A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable

Filename: src/toolbox.php

Line Number: 105

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /var/www/www_rijksictdashboard_nl/opendata/system/core/Exceptions.php:185)

Filename: libraries/REST_Controller.php

Line Number: 485

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /var/www/www_rijksictdashboard_nl/opendata/system/core/Exceptions.php:185)

Filename: core/Common.php

Line Number: 440

A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /var/www/www_rijksictdashboard_nl/opendata/system/core/Exceptions.php:185)

Filename: libraries/REST_Controller.php

Line Number: 503

530125Programma Procesvernieuwing, Informatie en ICT2018-10-22Het programma levert een nieuwe (basis)informatievoorziening. De economische levensduur is vier jaar. De investeringen in de (basis)informatievoorziening worden derhalve in vier jaar afgeschreven.De NVWA schrijft al haar investeringen in ICT-applicaties af over periode van 4 jaar. Deze afschrijvingstermijn is conform de jaarrekeningregels.De structurele beheerkosten voor PI&I zijn op dit moment nog niet exact in te schatten. Momenteel wordt immers nog gewerkt aan de inrichting van een nieuwe IV-keten in de lijn (door de afdelingen CIO-office, Informatiemanagement en PPO). Deze IV-keten zal uiteindelijk verantwoordelijk worden voor het beheer en de doorontwikkeling van de nieuwe processen, content en de ICT-voorziening Inspect en de vorm waarin deze worden doorgevoerd. De beste inschatting die we momenteel kunnen maken is die op basis van de bekende vuistregel dat jaarlijks moet worden gerekend op ongeveer een bedrag van +/- 20% van de oorspronkelijke (ICT-)investering. Dit project is een vervolg op een ingezette vernieuwing, voorzien van vele externe toetsen, waarbij geen sprake is van een aanbesteding. Een nieuwe ICT markttoets zal daarom geen waarde toevoegen.Efficiënte overheidIn uitvoering<p>Doel programma: “Het opleveren van een moderne ICT-ondersteuning om alle domeinen binnen de nieuwe NVWA-organisatie op een uniforme wijze te kunnen laten werken, conform de risicogerichte aanpak en ondersteund door een adequate informatiepositie”.</p> <p>Binnen de NVWA vinden veel veranderingen tegelijkertijd plaats die bijdragen aan het behalen van de ambities van NVWA 2020 – waar Programma PI&I onderdeel van is. PI&I levert de procesvernieuwing en ICT middels Inspect. De lijn-organisatie stuurt op deze veranderingen en werkt samen met ketenpartners aan een gedeeld beeld van de veranderopgave binnen het eigen domein. De nieuwe ICT-ondersteuning daarbij is de onder-steuning die minimaal nodig is om het nieuwe uniforme proces uit te kunnen voeren voor de meest voorkomende werkzaamheden. Iedere drie maanden wordt de maak- en implementatieagenda van PI&I bijgesteld, rekening houdend met de actuele situatie.</p>Baten-lastenstelsel: eenmalige/niet-activeerbare uitgaven worden gefinancierd in kostenproject; activeerbare investeringen worden gefinancierd in AIA-project (leenfaciliteit)2018-01-01Landbouw, Natuur en VoedselkwaliteitCarola Schouten2018-12-1220NVWA2018-10-22Rapportage0.000.000.000.000.000.000.002021-12-3140.5015.500.000.0056.000.000.000.000.000.000.000.000.002018-01-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002021-12-3140.5015.500.000.0056.000.000.000.000.000.000.000.000.00Derde voortgangsrapportage NVWA 20202018-10-1533835-107https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2018Z18437&did=2018D49362Uitloop programma NVWA 2020 en uitvoering van de motie van het lid Geurts c.s. over keuring en toezicht in de landbouwsector2018-06-0633835-80https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2018Z10809&did=2018D327942018-08-29<p>Toetsing genericiteit basisvoorziening Inspect voor NVWA</p>ValidatierapportSIG2018-08-261.0true<p>Programmaplan Procesvernieuwing,<br /> Informatie & ICT (PI&I)</p>2018-08-261.0true<p>Programmaplan Procesvernieuwing,<br /> Informatie en ICT - Bijlagen</p>DICTUSoftwareleverancierCGISoftwareleverancierQuinticSoftwareleverancierIAM4Softwareleverancier<p>De NVWA bewaakt de gezondheid van dieren en planten, het dierenwelzijn en de veiligheid van voedsel- en consumentenproducten. Als toezichthouder en handhaver moet zij maximaal gebruik kunnen maken van de beschikbare informatie. De informatiepositie en de -voorziening van de NVWA wordt op adequaat niveau gebracht voor alle bedrijfsprocessen. Om dit te bereiken wordt/worden:</p> <p>-de informatiepositie versterkt door het werken met informatie een prominente plaats te geven in alle bedrijfsprocessen van de NVWA;<br> -de geüniformeerde en vernieuwde producten en processen NVWA breed geïmplementeerd;<br> -geïnvesteerd in moderne en passende informatiesystemen en hulpmiddelen;<br> -het huidige applicatielandschap gesaneerd;<br> -voorzien in opleiding van medewerkers in het gebruik van de nieuwe systemen en hulpmiddelen.</p> <p>Bovenstaande inspanningen zullen bijdragen aan het verhogen van de effectiviteit (door risicogerichter werken), de uniformiteit en productiviteit van het primaire proces. Hierdoor zullen, naast organisatorische- en politiek/bestuurlijke, ook maatschappelijke baten bereikt kunnen worden.<br> Het verhogen van de effectiviteit en productiviteit heeft immers effect op het vergroten van de kans op het signaleren van een overtreding. Meer signaleren zal effect hebben op het vergroten van de naleving van de wet. Vergroting van de naleving zal vervolgens leiden tot een verbetering van het gewenste maatschappelijke effect.</p>0.000.00160194Continue screening kinderopvang, fase 22018-11-30Zolang vigerende regelgeving van kracht blijftDe verwachte kosten voor beheer en onderhoud zullen per jaar ca. €1.3M bedragenKinderopvangAfgerond<p>In vervolg op het rapport van de onafhankelijke Commissie Onderzoek Zedenzaak Amsterdam (verder: Commissie Gunning) naar aanleiding van de Amsterdamse zedenzaak, is uitvoering gegeven aan aanscherping van de screening van degenen die werkzaam zijn in de kinderopvang en het peuterspeelzaalwerk. De Commissie Gunning had aanbevolen om medewerkers in de kinderopvang iedere twee jaar een nieuwe VOG te laten aanvragen. De regering prefereert een vorm van continue screening boven het tweejaarlijks aanvragen van een VOG. Het systeem van continue screening wordt in twee fasen ingevoerd. Vanaf maart 2013 tijdelijk op basis van de bestandsopbouw met gegevens uit een aantal bestaande bronnen. In de tweede en definitieve fase wordt gewerkt met een centraal register. Dit project richt zich op de totstandkoming van deze tweede fase. Met het personenregister kinderopvang en peuterspeelzaalwerk en wettelijk kader worden ook personen die nu nog buiten het systeem vallen onder de reikwijdte van continue screening gebracht.</p> <p><br> Voordeel van continue screening in de kinderopvang is dat voortdurend wordt gecontroleerd op relevante strafbare feiten die een belemmering kunnen vormen bij de uitoefening van de functie en waarmee de veiligheid van de opgevangen kinderen in gevaar kan komen. Hierdoor kan de toezichthouder snel ingrijpen en neemt de veiligheid toe. Bijkomend voordeel van fase 2 is dat continue screening op basis van een personenregister in vergelijking met een tweejaarlijkse screening minder administratieve lasten met zich meebrengt.</p> <p><br> Een veilige kinderopvang vergt van alle betrokkenen een grote alertheid op signalen die zouden kunnen wijzen op een risico dat de veilige omgeving bedreigt. Daarnaast is een open bedrijfscultuur waarin medewerkers worden aangesproken op grensoverschrijdend gedrag van groot belang.</p>Het systeem van toerekening van kosten aan het project betreft het kas-verplichtingenstelsel. Intern personeel wordt toegerekend aan het project conform HAFIR-tarieven. Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.2013-11-28Sociale Zaken en WerkgelegenheidWouter Koolmees2018-12-051100000Er is sprake van maatwerk in combinatie met hergebruik.Ontwikkeling gebeurt volgens de agilemethode.2018-11-30RapportageHet personenregister is op 1 maart jl. live gegaan (conform inwerkingtreding gewijzigde Wko), medewerkers moeten zich vanaf deze datum inschrijven om te mogen werken in de kinderopvang. Sinds 1 juli jl. is het project afgerond en overgedragen aan de beheerorganisatie bij DUO. Ook de nazorgperiode is nu afgerond en daarmee is het project per 30-11-2018 afgesloten.Het personenregister is op 1 maart jl. live gegaan (conform inwerkingtreding gewijzigde Wko), medewerkers moeten zich vanaf deze datum inschrijven om te mogen werken in de kinderopvang. Sinds 1 juli jl. is het project afgerond en overgedragen aan de beheerorganisatie bij DUO. Ook de nazorgperiode is nu afgerond en daarmee is het project per 30-11-2018 afgesloten. Het project is binnen het geraamde budget (peildatum 31-12-2017) gerealiseerd.0.000.001.050.0011.810.1210.642018-11-300.000.001.050.0011.810.1210.640.000.000.000.000.000.002017-12-31RapportageVoor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.0.000.000.880.0010.670.129.672019-12-310.000.001.050.0011.960.1210.790.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageIn 2016 heeft de minister van SZW de Tweede Kamer geïnformeerd over het uitstel van de invoering van het personenregister (Verzamelbrief Kinderopvang, TK 31322, nr 288 en Stand van zaken, TK 31322, nr 301). Het uitstel wordt veroorzaakt door problemen bij het inrichten van het beheer en de ICT omgeving van het register waardoor de invoeringsdatum van 1 mei 2016 niet meer op een verantwoorde wijze haalbaar is. De vertraging heeft geen gevolgen voor het huidige systeem van continue screening in de kinderopvang waarbij gebruik wordt gemaakt van bestaande gegevensbestanden. De tweejaarlijkse VOG-plicht voor de stagiairs, uitzendkrachten en vrijwilligers blijft van kracht tot de datum van inwerkingtreding en ingebruikname van het personenregister. De veiligheid in de kinderopvang blijft op het huidige niveau gehandhaafd. Februari 2017 heeft de minister van SZW de Tweede Kamer geïnformeerd over de voortzetting van het project en invoering van het personenregister (Informatie over enkele onderwerpen aangaande kinderopvang, TK 31322, nr. 325). De minister van SZW heeft besloten DUO aan te wijzen als uitvoerder voor de realisatie en invoering van het personenregister. Op dit moment is de verwachting dat de invoering van het personenregister in het eerste kwartaal van 2018 zal plaatsvinden. De definitieve, precieze datum zal later in 2017 worden bepaald. De einddatum van het project is aangepast naar 31-12-2019 op basis van de uitkomst van de in 2016 uitgevoerde heroriëntatie. De doorlooptijd neemt toe als gevolg van de technische aanpassingen van het personenregister, het ontwerpen van de processen en voorbereiden van de uitvoeringsorganisatie nodig voor een verantwoorde uitvoering. De benodigde aanpassingen worden getrapt in een tweetal plateaus uitgevoerd. Plateau 1 bevat de minimale vereisten om te komen tot een verantwoorde dienstverlening begin 2018. Plateau 2 kent de verdere vereisten die later in de tijd per 1-7-2019 gerealiseerd kunnen worden in de vorm van verdere optimalisaties. Over plateau 2 wordt in 2017 een besluit genomen.De kosten van het project zijn aangepast op basis van de uitkomst van de in 2016 uitgevoerde heroriëntatie. Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.0.000.000.700.007.800.126.982019-12-310.000.001.050.0011.930.1210.760.000.000.000.000.000.002016-03-01HerijkingOvernemen aanbeveling extern adviesFebruari 2016 heeft de minister van SZW de Tweede Kamer geïnformeerd over uitstel van de invoering van het personenregister (Verzamelbrief Kinderopvang, TK 31322, nr 288). Het uitstel wordt veroorzaakt door problemen bij het inrichten van het beheer en de ICT omgeving van het register, waardoor de invoeringsdatum van 1 mei 2016 niet meer op een verantwoorde wijze haalbaar is. Op dit moment is nog niet vast te stellen hoe groot de vertraging zal zijn. De minister van SZW heeft opdracht gegeven om de problemen in kaart te brengen, evenals de oplossingsrichtingen. De Tweede Kamer wordt in april nader geïnformeerd. De vertraging heeft geen gevolgen voor het huidige systeem van continue screening in de kinderopvang waarbij gebruik wordt gemaakt van bestaande gegevensbestanden. De tweejaarlijkse VOG-plicht voor de stagiairs, uitzendkrachten en vrijwilligers blijft van kracht tot de datum van inwerkingtreding en ingebruikname van het personenregister. De veiligheid in de kinderopvang blijft op het huidige niveau gehandhaafd.De initieel meerjarige projectraming was € 6.578.000. In 2014 is dit bijgesteld naar € 6.086.000 op basis van de offerte van CIBG en beschikbare informatie tot dan toe. In deze rapportage volgt een bijstelling naar € 8.439.757 voor de projectperiode 2013-2016. SZW betaalt deze kosten. De bijstelling bevat de kosten voor: •de uitgaven voor het eigen personeel van SZW; •de inzet van I Interim Rijk door SZW; •het geactualiseerde financieringsvoorstel van Justis en Justid; •het besluit van SZW om CIBG ook in te zetten voor de communicatie gericht op de invoering; •de prijsopgaaf van CIBG voor 2016; •het aanpassen van het personenregister door CIBG op basis van de bevindingen uit de gebruikersdemo’s met werknemers en ondernemers in de sector kinderopvang.0.000.000.550.005.630.085.002016-12-310.000.000.700.008.440.087.660.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageTegenvallers binnen projectDe initieel meerjarige projectraming was € 6.578.000. In 2014 is dit bijgesteld naar € 6.086.000 op basis van de offerte van CIBG en beschikbare informatie tot dan toe. In deze rapportage volgt een bijstelling naar € 8.439.757 voor de projectperiode 2013-2016. SZW betaalt deze kosten. De bijstelling in 2015 bevat de kosten voor: •de uitgaven voor het eigen personeel van SZW; •de inzet van I Interim Rijk door SZW; •het geactualiseerde financieringsvoorstel van Justis en Justid; •het besluit van SZW om CIBG ook in te zetten voor de communicatie gericht op de invoering; •de prijsopgaaf van CIBG voor 2016; •het aanpassen van het personenregister door CIBG op basis van de bevindingen uit de gebruikersdemo’s met werknemers en ondernemers in de sector kinderopvang .0.000.000.530.005.570.054.992016-12-310.000.000.700.008.440.087.660.000.000.000.000.000.002014-12-31RapportageDe geschatte meerjarige projectkosten voor de periode 2013 tot en met 2016 zijn naar beneden bijgesteld op basis van de door CIBG uitgebracht offerte voor de realisatie van het personenregister (juni 2014).0.000.040.000.002.462.420.002016-12-310.000.040.000.006.106.060.000.000.000.000.000.000.002013-12-31RapportageZoals opgenomen in de kamerbrief zal fase 2 van continue screening in 2016 in werking worden genomen.n.v.t.0.000.030.000.350.380.000.002016-12-310.000.040.006.546.580.000.000.000.000.000.000.000.002013-11-28Initieelinitiele schattinginitiele schatting0.000.000.000.000.000.000.002016-12-310.000.040.006.546.580.000.000.000.000.000.000.000.00Inschrijving bestuurders in het personenregister kinderopvang2018-02-23kst-31322-345https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2018/02/23/kamerbrief-inschrijving-bestuurders-in-het-personenregister-kinderopvangVerzamelbrief kinderopvang november 20172017-11-28kst-31322-341https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2017/11/28/verzamelbrief-kinderopvang-november-2017Informatie over enkele onderwerpen aangaande kinderopvang2017-02-08kst-31322-325https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31322-325.htmlUitkomst evaluatie aanbevelingen commissie Gunning en heroriëntatie personenregister kinderopvang2016-12-01kst-31322-318https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31322-318.htmlStand van zaken over de invoering van het personenregister kinderopvang en peuterspeelzaalwerk2016-04-28kst-31322-301https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31322-301.htmlVerzamelbrief Kinderopvang2016-02-15kst-31322-288https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31322-288.htmlNota naar aanleiding van het verslag2015-06-23kst-34195-7-n1https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-34195-7-n1.htmlKoninklijke boodschap2015-04-29kst-34195-1https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-34195-1.htmlVoorstel van Wet2015-04-29kst-34195-2https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-34195-2.htmlMemorie van toelichting2015-04-29kst-34195-3https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-34195-3.htmlAdvies Afdeling advisering Raad van State en Nader rapport2015-04-29kst-34195-4https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-34195-4.htmlVerzamelbrief kinderopvang: toezicht, handhaving en veiligheid2014-11-20Kst-31322-262https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31322-262.htmlWerken aan de veiligheid in de kinderopvang2013-11-28kst-31322-224https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31322-224.htmlUitwerking van de noodzaak van de aanscherping van screening in de kinderopvang2012-07-23Kst-33000-VI-110https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-33000-VI-110.html2017-09-25<p>Ter voorbereiding op het door SZW te nemen besluit over de overgang naar de fase van implementatie en beheer.</p>CIO oordeelCIO SZW2017-09-13<p>De scope van dit onderzoek betrof de mate van gereedheid voor live gang</p>4Bureau Gateway2017-08-30<p>Het doel van de inspectie is het objectief vaststellen van de Onderhoudbaarheid, een kwaliteitsaspect uit de ISO 25010 standaard voor softwarekwaliteit.</p>Kwaliteitsmeting Personenr egisterSIG2017-05-11<p>Privacy Impact Assessment (PIA) Continue Screening Kinderopvang fase 2</p>rapportDirectie Kinderopvang2016-10-01<p><span style="font-size: 11px;"><span style="color: black;">Architectuur</span></span></p>AdviesI Interim Rijk2016-09-30<p>Gatewayreview type 2 met</p> <p>accenten van type 3</p>RapportBZK/ UBR/Bureau Gateway2016-07-14<p><span style="font-size: 11px;">Retrospective PRKP vervolg</span></p>AdviesM&I/Partners2016-04-12<p><span style="font-size: 11px;">Retrospective PRKP</span></p>AdviesM&I partners2016-02-01<p>Contra ecpertise PRKP</p> <p> </p>AdviesM&I partners2015-11-17<p>Meting softwarekwaliteit</p>Toets software-kwaliteitSIG/TüViT2015-11-01<p><span style="font-size: 10px;">Onderzoek Hosting Personenregister Kinderopvang</span></p> <p><span style="font-size: 10px;">november 2015</span><span style="font-size: 10px;">– december 2015</span></p>AdviesM&I partners2014-10-17<p>Begeleiding van directie Kinderopvang bij het software ontwikkeltraject en de voorbereidingen op invoering.</p>BegeleidingI-Interim Rijk2014-07-18<p>Privacy Impact Assessment (PIA) Continue Screening Kinderopvang fase 2</p>RapportDirectie Kinderopvang2014-04-25<p>Second opinion op het voorstel van het CIBG voor de continue screening Kinderopvang fase 2</p>AdviesPBLQ/HEC2013-11-21<p><span style="font-size: 10px;"><span style="color: black;">Onderzoek continue screening in de kinderopvang 1 maart 2013 -1 september 2013. Bijlage bij kst-31322-224.</span></span></p>OnderzoekPriceWaterHouseCoupers2013-10-31Advies strategie Continue Screening in de Kinderopvangketen<br>OnderzoekPBLQ/HEC2016-12-22Definitief PIDtrue<p><span style="font-size: 11px;"><span style="color: black;">Door de stuurgroep 22 december 2016 vastgestelde versie.</span></span></p>2014-03-14Projectplan continue screening maart 2014false<p>Initiele versie projectplan</p>2013-11-28werken aan de veiligheid in de kinderopvangfalseBrief aan de voorzitter van de Tweede Kamer met daarin de resultaten van Continue screening en de aankondiging van de start van Vervolg Continue screening in de Kinderopvang.PBLQ/HECAdviesM&I PartnersAdvies<p><em>Burgers</em></p> <p>De invoering van het personenregister leidt tot een initiële intensivering van de administratieve lasten voor burgers van eenmalig circa 52.000 uur door het overgangsrecht. Voor stagiaires, uitzendkrachten, vrijwilligers en zelfstandigen komt de tweejaarlijkse VOG-plicht te vervallen. Bij inschrijving in het personenregister dienen zij te beschikken over een geldige VOG die op dat moment niet ouder is dan twee maanden. Dat brengt voor deze groep eenmalig in totaal € 888.000 aan kosten met zich mee voor een VOG-aanvraag à € 33,85 (prijs Justis 2016). Op de langere termijn treedt voor deze groep een kostenbesparing op omdat de tweejaarlijkse VOG-plicht is komen te vervallen.</p> <p>De invoering van het personenregister leidt tot een structurele daling van de administratieve lasten voor burgers met circa 70.000 uur per jaar vanaf het jaar na invoering, omdat de nieuwe verplichtingen minder tijd in beslag nemen dan de bestaande verplichtingen. Zo kan een persoon zich in de nieuwe situatie digitaal registreren in het personenregister, terwijl deze persoon in de huidige situatie de VOG moet overhandigen aan de houder die de VOG vervolgens moet administreren. Daarnaast hoeft een ingeschrevene bij wisseling van houder geen nieuwe VOG meer aan te vragen. De kosten van burgers zullen met circa € 210.000 per jaar toenemen als gevolg van de inschrijvingskosten van het personenregister. In de eerste periode is het inschrijven kosteloos.</p> <p> </p>0.000.00<p><em>Bedrijven</em></p> <p>Voor kinderopvangorganisaties zal de invoering van het personenregister leiden tot een initiële intensivering van de administratieve lasten van eenmalig € 690.000. Dit betreft met name de communicatie met personen die onder de continue screening vallen om zich in te schrijven in het personenregister en het leggen van een koppeling in het personenregister. Vanaf het eerste jaar na invoering zal de invoering leiden tot een structurele daling van de administratieve lasten met circa € 370.000 per jaar. Een kinderopvangorganisatie moet, bij een mutatie in het Landelijk Register Kinderopvang en Peuterspeelzalen (LRKP), enkel een nieuwe VOG aanvragen indien de huidige VOG ouder is dan twee jaar. Voor toegang tot de online diensten van het register is minimaal een eHerkenningsmiddel op niveau 2 nodig. Na aanschaf is dit middel ook te gebruiken voor de online diensten van andere overheidsorganisaties. Per saldo leidt dit naar verwachting tot minder regeldruk.</p> <p><em>Toezichtlasten</em></p> <p>Voor kinderopvangorganisaties zal de invoering van het personenregister leiden tot een structurele daling van de toezichtlasten met circa € 320.000 per jaar. De verplichting om een koppeling te leggen met een medewerker in het personenregister komt in plaats van de verplichting om de VOG van zijn medewerker te controleren, op te nemen in de administratie en bij te houden of elke medewerker een geldige VOG heeft. De toezichthouder kan in het personenregister nagaan of iedereen ingeschreven staat en beschikt over een geldige VOG.</p>0.000.00<p><strong>Baten</strong></p> <p><em>Burgers</em></p> <p>De invoering van het personenregister leidt tot een initiële intensivering van de administratieve lasten voor burgers van eenmalig circa 52.000 uur door het overgangsrecht. Voor stagiaires, uitzendkrachten, vrijwilligers en zelfstandigen komt de tweejaarlijkse VOG-plicht te vervallen. Bij inschrijving in het personenregister dienen zij te beschikken over een geldige VOG die op dat moment niet ouder is dan twee maanden. Dat brengt voor deze groep eenmalig € 888.000 aan kosten met zich mee voor een VOG-aanvraag à € 33,85 (prijs Justis voor een aanvraag via Internet). Op de langere termijn treedt voor deze groep een kostenbesparing op omdat de tweejaarlijkse VOG-plicht is komen te vervallen.</p> <p>De invoering van het personenregister leidt tot een structurele daling van de administratieve lasten voor burgers met circa 70.000 uur per jaar vanaf het jaar na invoering, omdat de nieuwe verplichtingen minder tijd in beslag nemen dan de bestaande verplichtingen. Zo kan een persoon zich in de nieuwe situatie digitaal registreren in het personenregister, terwijl deze persoon in de huidige situatie de VOG moet overhandigen aan de houder die de VOG vervolgens moet administreren. Daarnaast hoeft een ingeschrevene bij wisseling van houder geen nieuwe VOG meer aan te vragen. De kosten van burgers zullen met circa circa € 210.000 per jaar toenemen als gevolg van de inschrijvingskosten van het personenregister. In de eerste periode is het inschrijven kosteloos.</p> <p><em>Bedrijven</em></p> <p>Voor kinderopvangorganisaties zal de invoering van het personenregister leiden tot een initiële intensivering van de administratieve lasten van eenmalig € 690.000. Dit betreft met name de communicatie met personen die onder de continue screening vallen om zich in te schrijven in het personenregister en het leggen van een koppeling in het personenregister. Vanaf het eerste jaar na invoering zal de invoering leiden tot een structurele daling van de administratieve lasten met circa € 370.000 per jaar. Een kinderopvangorganisatie moet, bij een mutatie in het Landelijk Register Kinderopvang en Peuterspeelzalen (LRKP), enkel een nieuwe VOG aanvragen indien de huidige VOG ouder is dan twee jaar. Voor toegang tot de online diensten van het register is een eHerkenningsmiddel op het juiste niveau nodig. Na aanschaf is dit middel ook te gebruiken voor de online diensten van andere overheidsorganisaties. Per saldo leidt dit naar verwachting tot minder regeldruk.</p> <p><em>Toezichtlasten</em></p> <p>Voor kinderopvangorganisaties zal de invoering van het personenregister leiden tot een structurele daling van de toezichtlasten met circa € 320.000 per jaar. De verplichting om een koppeling te leggen met een medewerker in het personenregister komt in plaats van de verplichting om de VOG van zijn medewerker te controleren, op te nemen in de administratie en bij te houden of elke medewerker een geldige VOG heeft. De toezichthouder kan in het personenregister nagaan of iedereen ingeschreven staat en beschikt over een geldige VOG.</p>0.000.00<p><span style="font-size: 10px;">Het voorstel tot wijziging van de Wet kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen (Wko) in verband met de totstandbrenging van een personenregister kinderopvang en peuterspeelzaalwerk ten behoeve van de continue screening van alle personen die op grond van de Wko over een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) moeten beschikken is op 8 september 2015 aangenomen door de Tweede Kamer en op 17 november 2015 aangenomen door de Eerste Kamer.</span></p>0.000.00<p>Het pensioenregister is op 1 maart 2018 live gegaan volgens de gewijzigde Wko.</p>0.000.002018-03-01494648DigiInhuur2018-11-30Voor DigiInhuur is een contract afgesloten met één leverancier voor de duur van 4 jaar, met opties op verlenging van 3x2 jaar.DigiInhuur wordt als Rijksvoorziening aangeboden en maakt hiervoor gebruik van een standaard (SAAS) systeem van de marktleider. Dit systeem groeit mee met innovaties en wensen vanuit de markt en de klanten. Daarnaast is contractueel de plicht om het systeem actueel te houden met de vigerende wet- en regelgeving.Het huidige beeld is dat de jaarlijkse verwachtte kosten voor beheer en onderhoud tussen 1.5 M€ en 2 M€ per jaar zullen gaan bedragen.Efficiënte overheidDigitale overheidIn uitvoering<p>DigiInhuur is een rijksbreed inzetbare voorziening die het hele inhuurproces ondersteunt, dus van aanvraag tot en met facturatie. Ook de complexe tariefstructuren, het Dynamisch Aankoopsysteem en flexpools zijn erin opgenomen. DigiInhuur ondersteunt daarnaast het tijdelijk plaatsen van intern personeel op klussen. Daarmee maakt DigiInhuur mobiliteit binnen het rijk makkelijker, ook over de grenzen van ministeries heen.</p> <p>Zie de brochure: <a href="https://www.ubrijk.nl/organisatie/ubr-expertisecentrum-organisatie-personeel/documenten/brochure/brochure-2017/11/24/brochure-digiinhuur-ienw">https://www.ubrijk.nl/organisatie/ubr-expertisecentrum-organisatie-personeel/documenten/brochure/brochure-2017/11/24/brochure-digiinhuur-ienw</a></p>Het kas-verplichtingen stelsel is gehanteerd.2016-01-01Infrastructuur en WaterstaatCora Nieuwenhuizen2018-12-0320Alleen voor de integratie met de Digipoort wordt maatwerk toegepast.2017-12-31Rapportage0.002.820.960.003.780.000.002019-12-310.006.830.320.007.820.000.000.000.670.000.000.000.002016-12-31Rapportage0.001.880.640.002.520.000.002019-07-010.003.310.320.004.330.000.000.000.700.000.000.000.002016-01-01Initieel0.000.940.320.001.320.060.002018-12-310.003.020.560.004.330.050.000.000.700.000.000.000.00BIT-advies project DigiInhuur2018-11-30ntbhttps://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2018Z22734&did=2018D576602018-10-10<p>BIT advies digiinhuur</p>AdviesBureau ICT Toetsing2017-09-01<p>Rechtmatigheid van de aanbesteding</p>ADR, QA2016-11-01<p>Marktconformiteitstoest programma van eisen en advies prijsmodel</p>AdviesLabor Redimo2016-10-01<p>Prijsmodel</p>AdviesBZK2016-04-01<p>Verdieping marktanalyse</p>AdviesForrester2016-02-01<p>Aanbestedingsstrategie</p>AdviesRWS2018-02-01definitieffalse<p>Deloitte</p>2018-02-01nvtfalse<p>Addendum plan van aanpak DigiInhuur</p>2018-02-01nvtfalse<p>Beheer DigiInhuur</p>2017-04-01definitieffalse<p>Aanbestedingsdocumenten</p>2016-03-01definitieffalse<p>QA plan ADR</p>2016-03-01definitieffalse<p>Inkoopstrategie</p>2016-03-01definitieffalse<p>Projectstartarchitectuur</p>2016-03-01Europese aanbestedingfalse<p>Plan van aanpak Europese aanbesteding DigiInhuur definitief</p>2014-09-01definitief sept 2014false<p>Programmaplan DigiInkoop, DigiInhuur en E-factureren definitief</p>DeloitteHoofdaannemerSAP-FieldglassOnderaannemer<p>DigiInhuur draagt bij aan het realiseren van verschillende doelstellingen binnen de bedrijfsvoering. De belangrijkste zijn: een rechtmatige inzet van het inhuur informatiesysteem en een efficiente uitvoering van het inhuurproces.</p>0.000.00<p>Aanbesteding succesvol afgerond en gunning</p>0.000.002017-10-043502121UBO- AWUitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen2018-08-01NvtNvtDe kosten van het Excasso-complex zullen door de extra stromen toenemen. Daar tegenover staat dat het beheer en onderhoud voor ResaFasa zal afnemen, ook doordat er bijvoorbeeld geen wijzigingen meer met betrekking tot de belastingwetgeving hoeven te worden doorgevoerd. Van de vermindering van kosten voor ResaFasa kan nog geen nadere berekening gemaakt worden. Voor het Excasso-complex geldt dat de hardware-omgeving (productie) moet worden opgeschaald om de grotere load van AW (en later ook WW) te kunnen verwerken. De kosten die hiermee gemoeid zijn worden initieel (inrichting) door het project gedragen, maar zullen vanaf 1 januari 2018 in de reguliere budgetten worden opgenomen.Digitale overheidAfgerond<p>Het project 1UBO-AW beoogt het aansluiten van het AW-systeem op Excasso inclusief het verwijderen van hierdoor overbodige functionaliteit uit het AW-systeem ResaFasa en het treffen van voorzieningen aan Excasso om (generieke) aansluiting van de claimsystemen mogelijk te maken. Het project omvat ook de aanpassingen die nodig zijn in andere systemen en processen om de gehele keten (vanaf vaststellen claim tot betaling en verantwoording en het verwerken van retourberichten) goed te laten functioneren.</p> <p>Het project 1UBO-AW is onderdeel van het traject om te komen tot Eén Uniforme Betaal Omgeving. In een later stadium zal ook het WW systeem worden aangesloten op Excasso.</p> <p> </p> <p> </p>Algemene systematiek is baten/lastenstelsel. Intern personeel wordt alleen bij substantiële inzet ten laste van het project gebracht. In de uitvoering worden kosten alleen doorbelast als de medewerker extern vervangen wordt. Licentiekosten zijn niet opgenomen bij de projectkosten, maar worden geactiveerd en vervolgens voor de duur van het contract lineair afgeschreven, conform UWV-waarderingsgrondslagen.2016-07-19Sociale Zaken en WerkgelegenheidWouter Koolmees2018-11-1220E-Werken2018-06-26RapportageImplementatie in organisatieDechargeUWV heeft in januari 2018 de betaling van 800.000 arbeidsongeschiktheidsuitkeringen succesvol uitgevoerd via de nieuwe betaalstraat. De betalingen zijn correct verlopen. Resterende issues bij livegang zijn inmiddels verholpen dan wel binnen de reguliere organisatie belegd. De Raad van Bestuur heeft besloten het project te dechargeren. Het project is daarmee binnen de gestelde deadline gerealiseerd. Decharge is per 26-6-2018 verleend. In het dechargestuk was een prognose opgenomen over de maand juni. Inmiddels is de realisatie bekent; de realisatiecijfers zijn lager uitgevallen dan de cijfers uit het dechargestuk.0.004.068.120.0622.7310.490.002018-06-260.004.068.120.0622.7310.490.000.000.000.000.000.000.002017-12-31Rapportage0.003.637.290.3520.869.590.002018-04-010.003.498.120.1822.0910.300.000.000.000.000.000.000.002017-07-25HerijkingTegenvallers binnen projectDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Om meer zekerheid te kunnen geven om de belangrijke implementatiedatum 1 januari 2018 te kunnen halen zijn twee extra maatregelen genomen met een kostenverhogend effect. De eerste maatregel is geweest dat in een zo vroeg mogelijk stadium op basis van nog globale specificaties het realiseren van de beoogde software is gestart. Dit heeft er in een aantal gevallen toe geleid dat software deels aangepast moest worden toen de specificaties in detail bekend werden. Dat heeft er voor gezorgd dat alle software op tijd klaar was voor de diverse testen. De tweede maatregel is geweest dat een extra ketentest-omgeving is ingericht om nog beter parallel en integraal te kunnen testen. Dit heeft er toe geleid dat in een vroeg stadium omissies in de software konden worden ontdekt en opgelost. De RvB heeft beide extra maatregelen goedgekeurd. De maatregelen leveren inmiddels het gewenste resultaat op.0.001.915.670.0414.777.150.002018-04-010.002.638.640.0722.0810.740.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageVoor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.0.001.003.460.038.644.150.002018-04-010.002.996.490.1118.238.640.000.000.000.000.000.000.002016-07-29RapportageUWV heeft het project eind 2015 aangemeld voor een BIT toets. Deze BIT toets heeft plaatsgevonden op PID 1.0. UWV heeft op basis van voortschrijdend inzicht én de resultaten van de BIT toets de PID aangepast. Dit heeft geleid tot een nieuwe PID 2.0 waarin de verwachte kosten zijn toegenomen. Met de goedkeuring van deze PID 2.0 is het project medio 2016 formeel van start gegaan.0.000.751.410.013.481.310.002018-04-010.002.996.490.1118.238.640.000.000.000.000.000.000.002016-07-19InitieelUWV heeft het project eind 2015 aangemeld voor een BIT toets. Deze BIT toets heeft plaatsgevonden op PID 1.0. UWV heeft op basis van voortschrijdend inzicht én de resultaten van de BIT toets de PID aangepast. Dit heeft geleid tot een nieuwe PID 2.0 waarin de verwachte kosten zijn toegenomen. Met de goedkeuring van deze PID 2.0 is het project medio 2016 formeel van start gegaan.0.000.751.410.013.481.310.002018-04-010.002.996.490.1118.238.640.000.000.000.000.000.000.00Kamerbrief Aanbieding SUWI jaarplannen 20182017-12-1426448 600https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2017/12/14/aanbieding-suwi-jaarplannen-2018Kamerbrief SUWI jaarverslagen 20162017-05-2426448 591https://www.rijksoverheid.nl/regering/bewindspersonen/jetta-klijnsma/documenten/kamerstukken/2017/05/24/kamerbrief-suwi-jaarverslagen-2016Kamerbrief over het rapport ‘UWV, balanceren tussen ambities en middelen’ van de Algemene Rekenkamer2017-02-0826448 587https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2017/02/08/kamerbrief-over-rapport-algemene-rekenkamer-uwvBeantwoording feitelijke vragen inzake het ICT-project van UWV: één uniforme betaalomgeving & reactie datalek UWV Groningen2016-10-132016-26448-577https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2016/10/13/beantwoording-vragen-ict-project-uwvUWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving2016-09-132016D34017https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2016/09/13/kamerbrief-uwv-informatieplan-en-stand-van-zaken-werkvoorraad-signalen-handhavingNoodzaak van het project één uniforme betaalomgeving2016-07-08Kst-26448-573https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26448-573.htmlJaarplannen 2016 UWV en SVB2016-02-102016-26448-556https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26448-556.html2015-11-06<p>De OGC Gateway Review 2 wordt uitgevoerd in de voorbereidingsfase van een project. Gateway 2 wordt uitgevoerd voordat het projectteam mogelijke leveranciers formeel benaderd. Het reviewteam brengt in kaart of de aanpak solide is en zal leiden tot het gewenste resultaat. Evenals bij de overige OGC Gateway Reviews is het uitgangspunt dat het goed gaat en dat bekeken wordt in hoeverre de manager nog succesvoller kan zijn. Dit betekent dat de focus bij de OGC Gateway Review 2 ligt of het geplande vervolgtraject het beoogde resultaat (zoals beschreven in de business case) op effectieve en efficiënte wijze zal worden gehaald.</p>OGC Gateway Review 2Bureau Gateway2018-06-261.0true<p>Decharge</p>2017-07-250.9true<p>Afwijkingsrapportage</p>2016-07-192.0true<p>PID na BIT</p>APGLeverancier Excasso (doelsysteem betalingen)Cap GeminiLeverancier ResaFasa (afhandelen aanvragen en beheer van AW uitkeringen)IBMLeverancier Infrastructuur (hardware uitbreiding Excasso en testomgeving)<p>Na de volledige realisatie van 1UBO is ook het applicatielandschap vereenvoudigd en zijn er besparingen op systemen en uitvoerende en beheerwerkzaamheden gerealiseerd.<br /> Ondanks dat het traject 1UBO niet primair gericht is op het realiseren van kwantitatieve baten, wordt hier wel rekening mee gehouden. De verwachte besparingen door het traject 1UBO als geheel hebben betrekking op Uitkeren en zijn in het Vooronderzoek 1UBO vastgesteld (en door Uitkeren/BC&K gevalideerd) op 3 miljoen euro per jaar. Dit bedrag betreft een schatting die in de loop van het project 1UBO-WW (op te starten in 2017) nader kan worden gespecificeerd. Daarbij worden de nog te kwantificeren effecten op gebied van claimafhandeling en financiële verantwoording worden betrokken.</p>0.000.00<p>Excasso release</p> <p>ResaFase release</p> <p>Tool verschillenanalyse gebouwd en verschilanalyse gestart</p>0.000.002016-06-30356762Basis Rapportage VoorzieningUitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen2018-07-17minimaal 3 jaar0,8 mlnDigitale overheidIn uitvoering<p>Het project Bravo realiseert een nieuwe rapportagevoorziening ter ondersteuning van het werk van verzekeringsartsen en arbeidsdeskundigen. Bravo vervangt de huidige rapportagetools (MediRap, ADWork en ZW ArboRap) door een nieuwe stabiele en onderhoudsvriendelijke applicatie.</p>Algemene systematiek is baten/lastenstelsel. Intern personeel wordt alleen bij substantiële inzet ten laste van het project gebracht. In de uitvoering worden kosten alleen doorbelast als de medewerker extern vervangen wordt. Licentiekosten zijn niet opgenomen bij de projectkosten, maar worden geactiveerd en vervolgens voor de duur van het contract lineair afgeschreven, conform UWV-waarderingsgrondslagen.2015-05-26Sociale Zaken en WerkgelegenheidWouter Koolmees2018-11-12202018-07-17HerijkingProject-endogene scopewijzigingen,Implementatie in organisatieDe verantwoordelijk directeur heeft een herijkt projectplan ingediend bij de RvB. Het project heeft de scope tijdelijk beperkt tot het technisch haalbaar maken van Bravo. Dat is geslaagd. Als gevolg van de interventie loopt het project uit in tijd en geld. Het project wordt nu verder afgemaakt, het ZW-Arbo domein wordt niet meer toegevoegd aan de scope van Bravo. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.De verantwoordelijk directeur heeft een herijkt projectplan ingediend bij de RvB. Het project heeft de scope tijdelijk beperkt tot het technisch haalbaar maken van Bravo. Dat is geslaagd. Als gevolg van de interventie loopt het project uit in tijd en geld. Het project wordt nu verder afgemaakt, het ZW-Arbo domein wordt niet meer toegevoegd aan de scope van Bravo. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.0.003.965.15-0.0111.782.680.002019-07-010.004.997.140.1215.082.830.000.000.000.000.000.000.002017-12-31RapportageDe geschatte einddatum is voor fase 2. Voor fase 3 is de einddatum nog onbekend.Fase 3 (ZW-arbo) is geschat op €750 k, maar de kosten zijn niet onderverdeeld. Gekozen is om bij bovenstaande schattingen €250 K toe te voegen aan: ingehuurd extern personeel, intern personeel en inbesteed werk.0.002.933.94-0.039.212.370.002018-04-010.003.735.000.0611.662.870.000.000.000.000.000.000.002017-10-31HerijkingAanpassing (business)doelen of eisen"De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De doorlooptijd van de oplevering van de applicatie met rapportages voor de Participatiewet is verlengd vanwege; • Technische issues als gevolg van de uitrol van Internet Explorer 11 • Tussentijds oplossen van gebruikersbevindingen die voortkwamen uit de pilot. De impact voor het opnemen van het ZW-Arbo domein in de applicatie en rapportages wordt in aankomende periode bepaald en kan nog invloed hebben op de doorlooptijd van dit project. De RvB heeft de herijking goedgekeurd. "De verantwoordelijk directeur heeft de RvB verzocht in te stemmen met de verantwoording over de afwijking in het project in de eerste fase. In deze fase is Bravo gereed gemaakt voor gebruik met de Participatiewet en is een pilot uitgevoerd met de rapportages voor de uitvoering van de Participatiewet. De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De verlenging van het project, veroorzaakt door bevindingen vanuit de pilot en het oplossen van technische issues, hebben geleid tot toenemende kosten. Uit de impactanalyse voor het integreren van het ZW-Arbo domein in Bravo volgt een verbeterde kostenschatting. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.0.002.613.410.048.092.030.002018-04-010.003.735.000.0611.662.870.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageVoor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.0.001.602.000.004.900.001.302018-03-310.003.003.800.009.000.002.200.000.000.000.000.000.002016-12-06HerijkingImplementatie in organisatie,Project-endogene scopewijzigingenDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Het oorspronkelijke project had als doel om de rapportagesjablonen as-is over te zetten naar de nieuwe rapportagevoorziening. Eind 2015 bleek dat niet mogelijk. Het eerder gerealiseerde raamwerk moest hierdoor herzien worden. De verantwoordelijke directie heeft naar aanleiding daarvan besloten om deze ontwikkeling te benutten als een kans om de kwaliteit van de verouderde rapportagesjablonen te verbeteren door ze te herontwerpen. Hiermee worden de verouderde rapportagesjablonen geactualiseerd om beter aan te sluiten bij het huidige takenpakket van UWV. Om dit te realiseren is een bredere gebruikersparticipatie in het project nodig. Voor het herontwerp van de rapportages is een brede klankbordgroep opgericht. Het herontwerpen van de rapportagevoorziening in combinatie met de gebruikersparticipatie en het uitvoerig beproeven van de voorziening door middel van pilots kost extra doorlooptijd, die eerder niet was voorzien. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Het oorspronkelijke project had als doel om de rapportagesjablonen as-is over te zetten naar de nieuwe rapportagevoorziening. Eind 2015 bleek dat niet mogelijk. Het eerder gerealiseerde raamwerk moest hierdoor herzien worden. De verantwoordelijke directie heeft naar aanleiding daarvan besloten om deze ontwikkeling te benutten als een kans om de kwaliteit van de verouderde rapportagesjablonen te verbeteren door ze te herontwerpen. Hiermee worden de verouderde rapportagesjablonen geactualiseerd om beter aan te sluiten bij het huidige takenpakket van UWV. Om dit te realiseren is een bredere gebruikersparticipatie in het project nodig. Tevens is het uitfaseren van het oude systeem toegevoegd aan de scope van het project. De combinatie daarvan heeft geleid tot hogere kosten dan oorspronkelijk was voorzien. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.0.001.602.000.004.900.001.302018-03-310.003.003.800.009.000.002.200.000.000.000.000.000.002015-05-26Initieel0.000.000.000.000.000.000.002016-12-310.001.601.300.003.900.001.000.000.000.000.000.000.00Kamerbrief Aanbieding SUWI jaarplannen 20182017-12-1426448 600https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2017/12/14/aanbieding-suwi-jaarplannen-2018Kamerbrief over het rapport ‘UWV, balanceren tussen ambities en middelen’ van de Algemene Rekenkamer2017-02-08https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2017/02/08/kamerbrief-over-rapport-algemene-rekenkamer-uwvUWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving2016-09-132016D34017https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2016/09/13/kamerbrief-uwv-informatieplan-en-stand-van-zaken-werkvoorraad-signalen-handhaving2018-07-170.71true<p>afwijkingsrapportage</p>2017-10-31v1.91true<p>PID</p>2016-12-060.9true<p>PID</p>2016-11-291.91true<p>PID BRP</p>2015-12-080.4true<p>PID BRP</p>2015-05-260.9true<p>PID</p>IBM Nederland B.V.capaciteitLexmark International B.V.applicatieOrdina B.V.capaciteit<ul> <li>Gebruik van één rapportagevoorziening waarbinnen verschillende wetten worden ondersteund;</li> <li>Verhoogd gebruikersgemak, gestructureerde gegevens zorgen voor eenvoudig hergebruik en overdracht van gegevens;</li> <li>Stabiliteit en continuïteit, door inzet van vernieuwde techniek waardoor ook de aanpasbaarheid van het systeem wordt verbeterd;</li> <li>De beschikbaarheid voor gebruikers wordt verbeterd indien het Electronisch Archief (EA) niet beschikbaar is.</li> </ul>0.200.00330541IVCNee2018-07-0310 jaarIn de tender is de eis gesteld aan de leveranciers om een systeem op te leveren dat 10 jaar werkend is.De kosten van 8 + 2 jaar exploitatie, 4e-lijns onderhoud en exit bedragen 47,545 miljoen. N.B. De kosten voor het beheer, 2e- en 3e lijns-onderhoud zullen later worden toegevoegd.Openbare orde en veiligheidIn uitvoering<p>Implementatie van de vernieuwing van het radionetwerk T2000, het pagingnetwerk P2000 en het radiobediensysteem (RABS) in de meldkamers</p>Kasstelsel2015-06-16Justitie en VeiligheidFerdinand Grapperhaus2018-11-1220DG Politie2018-07-18Rapportage33.7810.454.270.0063.144.0810.562019-07-16127.4814.006.820.00191.825.6437.880.000.000.000.000.000.002018-02-28Rapportage32.568.753.809.5558.363.700.002019-07-16127.4814.506.7920.50175.776.500.000.000.000.000.000.000.002017-12-31Rapportage32.608.403.609.4057.503.500.002018-07-16126.808.604.0025.90170.305.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage17.574.461.782.7626.750.000.182018-07-16126.805.363.2627.19167.615.000.000.000.000.000.000.000.002016-11-02HerijkingImplementatie in organisatieOp advies van de Bestuurlijke Regiegroep, rekening houdend met de benodigde tijd voor opleiding van de meldkamercentralisten en voorbereiding van de migratie, is november 2017 de meest verantwoorde migratieperiode.De kosten van intern personeel zijn nog niet gebaseerd op de handleiding overheidstarieven of de binnen het departement geldende regels voor de toerekening van de kosten van de inzet van eigen personeel.14.983.691.510.4520.630.000.002018-07-16126.805.873.3926.55167.615.000.000.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageDe kosten van intern personeel zijn nog niet gebaseerd op de handleiding overheidstarieven of de binnen het departement geldende regels voor de toerekening van de kosten van de inzet van eigen personeel.3.290.800.000.154.240.000.002017-11-16126.805.363.2627.19167.610.005.000.000.000.000.000.000.002015-06-16InitieelDe kosten van intern personeel zijn nog niet gebaseerd op de handleiding overheidstarieven of de binnen het departement geldende regels voor de toerekening van de kosten van de inzet van eigen personeel.0.000.000.000.000.000.000.002017-11-16126.805.363.2627.19167.610.005.000.000.000.000.000.000.00TK antwoorden schriftelijke inbreng d.d. 31 mei 20182018-07-0325124#90https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/detail?id=2018Z13217&did=2018D37836Stand van zaken C2000 en 1122018-04-262018Z07997https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2018Z07997&did=2018D26956Stand van zaken C2000 en Landelijke Meldkamerorganisatie2018-02-0525124#88https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2018Z01893&did=2018D03866Stand van zaken C2000 en Landelijke Meldkamerorganisatie2017-11-0825124#87https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2017Z14893&did=2017D31409Stand van zaken C2000 en Landelijke Meldkamerorganisatie2017-07-2025124#86https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2017Z10508&did=2017D21833Stand van zaken C2000 en Landelijke Meldkamerorganisatie2017-06-2625124#85https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2017Z14893&did=2017D31409https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2017Z14893&did=2017D31409https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/deBeleidsreactie BIT toets2016-12-1525124#83https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2016Z24108&did=2016D49383Stand van zaken C2000 en Landelijke Meldkamerorganisatie2016-11-0225124#81https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2016Z20171&did=2016D41648Voortgang aangaande de Implementatie Vernieuwing C2000 (IVC)2016-07-0625424#322https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2016Z14117&did=2016D28983Wijziging testinstantie bij vernieuwing C20002016-05-1825124#80https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2016Z09596&did=2016D19815Stand van zaken implementatie2016-01-2725124#78https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2016Z01378&did=2016D02898C2000-aangelegenheden2015-10-1625124#77https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2015Z19424&did=2015D39480Bekendmaking voorlopige gunning vernieuwing C20002015-05-0325124#74https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2015Z19424&did=2015D394802018-06-14<p>Health check</p>AdviesGateway2017-09-08<p>Architecture</p>AdviesXebia2017-03-07<p>C2000 migratiestrategie</p>AdviesTNO2016-11-24<p>Advisering BIT inzake IVC</p>AdviesBIT2015-11-30<p>Faseplan</p>ReviewBerenschot2018-04-102.0false<p>Het programmaplan is aangepast mbt het live gaan van P2000 en T2000 in 2018.</p>2016-02-181.0false<p>Het implementatieproject is het vervolg van het aanbestedingsproject, waardoor niet alle eisen van het Handboek Portfoliomanagement van toepassing zijn.</p>Hytera Mobilfunk GmbHLeverancier2WAY B.V.LeverancierEurofunk Kappacher GmbHLeverancier<p>De baten zijn:  betere continuïteitsborging, betere buitenhuisdekking, meer capaciteit bij rampen en grootschalige evenementen, meer functionaliteit voor alarmering (terugmelding en encryptie) en lagere kosten van 2e en 3e-lijnsonderhoud.<br /> N.B. Naast het IVC-project loopt het project 'Niet-openbare Europese aanbesteding Onderhoud C2000 2017-2025' voor het afsluiten van een contract voor het 2e en 3e-lijns onderhoud.</p>0.000.000.000.00<p>P2000 en RABS mijlpaal 1</p>0.003.292015-12-17<p>T2000 Mijlpaal 1</p>0.0011.682016-05-10<p>P2000 1ste release</p>0.002.592016-12-22<p>RABS 1ste release</p>0.002.512017-04-10<p>P2000 release febr.</p>0.001.972017-06-14<p>T2000 mijlpaal</p>0.0010.522017-12-31<p>Migratie P2000</p>0.001.212018-07-31377382vAKWerkSociale Verzekeringsbank2017-12-315-10 jaarAlgemene systematiek is baten/lastenstelsel. Intern personeel wordt bij substantiële inzet ten laste van het project gebracht. In de uitvoering worden kosten alleen doorbelast als de medewerker extern vervangen wordt. Licentiekosten zijn niet opgenomen bij de projectkosten, maar worden geactiveerd en vervolgens voor de duur van het contract lineair afgeschreven, conform SVB-waarderingsgrondslagen.De totale kosten voor de AKW en AOW-systemen blijven nagenoeg gelijkDigitale overheidIn uitvoering<p>Het project vAKWerk realiseert de ondersteuning voor de AKW-processen in het reeds bestaande AA-systeem.  Daarna kan het AKW-systeem beëindigd worden.</p>Algemene systematiek is baten/lastenstelsel. Intern personeel wordt bij substantiële inzet ten laste van het project gebracht. In de uitvoering worden kosten alleen doorbelast als de medewerker extern vervangen wordt. Licentiekosten zijn niet opgenomen bij de projectkosten, maar worden geactiveerd en vervolgens voor de duur van het contract lineair afgeschreven, conform SVB-waarderingsgrondslagen.2016-11-08Sociale Zaken en WerkgelegenheidWouter Koolmees2018-11-1220Het bestaande AA-systeem wordt ingerichtZBO2017-12-31RapportageNVT. Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3:ICT-kosten definitie Handboek PPM 20150.641.754.010.046.440.000.002018-07-011.001.745.870.218.820.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageNVT. Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.0.000.490.610.011.110.000.002018-07-011.001.745.870.218.820.000.000.000.000.000.000.000.002016-11-08RapportageEr zijn meerdere scenario's opgenomen in het PID. Het middenscenario gaat uit van realisatie eind 2017. Het pessimistische scenario geeft aan dat vAKWerk Q2 in gebruik genomen gaat worden.0.000.340.400.000.740.000.002018-07-011.001.745.870.218.820.000.000.000.000.000.000.000.002016-11-08InitieelEr zijn meerdere scenario's opgenomen in het PID. Het middenscenario gaat uit van realisatie eind 2017. Het pessimistische scenario geeft aan dat vAKWerk Q2 in gebruik genomen gaat worden.0.000.000.000.000.000.000.002018-07-011.001.745.870.218.820.000.000.000.000.000.000.000.00ICT-project van SVB: vAKWerk advies BIT2016-11-072016-0000238389https://www.rijksoverheid.nl/documenten/brieven/2016/11/07/bit-advies-vakwerk2016-05-25<p>Externe review op datamigratie aanpak</p>Review tbv CIO-SVBData eXellence2016-04-13<p>Extern expert advies mbt PID vAKWerk</p>Advies aan RvBJ. Hakkenberg en E. Martens2015-12-17<p>Feitenonderzoek naar toekomstvastheid IT-landschap SVB</p>Feitenonderzoekprof. dr. Chr. Verhoef2016-06-202.0trueATOSleverancier infrastructuurdiensten (bestaand contract)<p>Gemak voor de klant, hogere kwaliteit dienstverlening, betere productiesturing, verhoging wendbaarheid van de SVB, betere onderhoudbaarheid IT, flexibeler inzet IT-medewerkers. De besparing loopt na oplevering van het project in 3 jaar tijd op naar een jaarlijkse besparing van circa 67 fte</p>5.000.00321992Basisregistratie Ondergrond (BRO)2018-11-06Generiek de basisregistratie en een landelijke voorziening, worden gebouwd voor een langere periode (decennia).Mede op basis van ervaring bij andere basisregistraties in het stelsel zoals de Basisregistratie Kadaster (BRK).Totale beheerkosten na oplevering worden geschat op plus/minus € 10 mln. per jaar. De structurele dekking is ingeregeld middels de doelfinanciering van TNO Geologische Dienst Nederland.Milieu en ruimte en waterRuimtelijke ordening en gebiedsontwikkelingIn uitvoering<p>Op 1 januari 2018 is de wet BRO ingegaan.De basisregistratie ondergrond (BRO) brengt alle informatie over de Nederlandse ondergrond op één plek bij elkaar en stelt deze via één loket digitaal beschikbaar ,waarmee het dé centrale database met publieke gegevens van de Nederlandse ondergrond wordt. Het gaat bijvoorbeeld over welke grondsoort waar voorkomt, over metingen van de grondwaterstand, en over olie- en gasvoorraden in de diepe ondergrond. Op 1 juli 2018 is de wettelijke verplichting om deze gegevens te gebruiken bij de uitvoering van hun overheidstaken inwerking getreden. In de komende vier jaar zullen ook de andere registratieobjecten stap voor stap wettelijk verplicht worden en onderdeel van de BRO gaan uitmaken. De site van BRO is <a href="https://www.basisregistratieondergrond.nl/">https://www.basisregistratieondergrond.nl/</a></p>De algemene kostensystematiek is via het kas-verplichtingen stelsel. Er zijn aansluit- en gebruikcijfers omdat de wet BRO op 1 januari 2018 in werking is getreden. De verdeelsleutel voor de dekking van de implementatie kosten voor het Rijk is in de verhouding 80/20 op het Infrastructuurfonds en Deltafonds en wordt ook zo gehanteerd voor de kostentoerekening voor het implementatieprogramma van de BRO. Bestuurlijke afspraak is dat de medeoverheden hun eigen implementatie kosten financieren.2017-01-01Binnenlandse Zaken en KoninkrijksrelatiesKajsa Ollongren2018-11-0610Migratie en dataconversie van de bestaande registraties DINO en BIS naar de BRO. Nieuwe functionaliteit wordt toegevoegd om te voldoen aan de stelsel eisen.Agile en Lean2017-12-31RapportageIn 2017 is het implementatieprogramma is gestart met de beleidsuitvoeringsfase. Dit heeft geresulteerd in een werkende BRO ketenvoorziening op basis niveau met een drietal registratieobjecten met de inwerkingtreding van de wet bro op 01 januari 2018. De totale realisatie van de BRO zal naar verwachting vijf tot zeven jaar duren.0.001.700.500.007.303.801.302021-12-310.000.800.200.0011.504.805.700.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageIn 2016 bevond het programma in de beleidsontwikkelingsfase. Op basis van het programmaplan is een gedetailleerde meerjarenbegroting opgesteld. Tevens is er een business case opgesteld en een verdeelsleutel op basis van een Value Engineering studie voor het Infrastructuurfonds en Deltafonds afgesproken ter dekking van de kosten.0.000.600.000.003.702.900.202021-12-310.000.500.000.005.304.800.000.000.000.000.000.000.002015-12-31InitieelIn 2015 bevond het programma zich nog in de beleidsontwikkelingsfase. TK Kamervragen zijn beantwoord en de wet bro is aangenomen. Daarnaast is er een concept programmaplan opgesteld op basis waarvan een eerste meerjarenbegroting is opgesteld.0.000.000.000.000.000.000.002021-12-310.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00Structuurvisie Ondergrond2018-10-12TK 33136-18https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-33136-18.htmlStructuurvisie Ondergrond2016-11-11TK 33136 nr. 14https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-33136-14.htmlPublicatie Staatscourant2015-11-16stb-2015-362https://www.eerstekamer.nl/wetsvoorstel/33839_wet_basisregistratieNota n.a.v. Verslag2015-05-0133839geenNota van Wijzigingen2015-05-0133839geenWet BRO2014-01-1033839geen2015-09-21<p>Toetst de business case en de slaagkans van het project.</p> <p>TNO dient alle documentatie die er is m.b.t. o.a. architectuur, standaarden, LV, etc. in te laten zien om aan te tonen wat er op dit moment gebouwd is.</p> <p> </p>BIT toetsBureau ICT toetsing2015-09-21<p>Audit op o.a. gebruikte broncode en architectuur</p>ICT audit (ISO 25010)Software Improvement Group2015-09-21<p>Bestuurlijk organisatorische inrichting en financiering van deze basisregistratie tot op heden. Focus is op governance 2008 - 2015.</p>Gateway ReviewBureau Gateway2017-11-201.0true<p>PSA: <a href="https://www.basisregistratieondergrond.nl/documenten/verslagen/2018/05/01/architectuur">https://www.basisregistratieondergrond.nl/documenten/verslagen/2018/05/01/architectuur</a></p>2017-04-031.0true<p><strong>Globale Architectuurschets:  </strong></p> <p><a href="https://www.basisregistratieondergrond.nl/documenten/verslagen/2018/05/01/architectuur">https://www.basisregistratieondergrond.nl/documenten/verslagen/2018/05/01/architectuur</a></p> <p> </p> <p> </p>2015-09-211.0true<p>Nadere uitwerking implementatie BRO; opzet programmabureau; bijdrage aan structuurvisie ondergrond.</p>TNOBeheerder Landelijke Voorziening en gedelegeerd bronhouder van modellen.KadasterBeheerder Publieke Dienstverlening op de KaartICTUTijdelijk beheer bronhouderportaal<p>Gedurende de implementatie periode van vijf jaar loopt de potentiele besparing op van minimaal  € 16 miljoen in 2018  naar €  80 miljoen euro per jaar structureel vanaf 2022 aan uitgaven in de (MIRT en (HWBP) projecten, door beter integraal risicomanagement van de boven- en ondergrond.</p>14.400.00<p>De mogelijkheid om geotechnisch onderzoek, booronderzoek en grondwatermonitoringput als registratie-objecten aan te leveren. </p>0.000.00<p>Ingaan wet BRO</p>0.000.002018-01-01<p>Succesvolle aanmelding van 50 bronhouders</p>0.000.002018-02-01<p>Ketenprocessen ingericht, waardoor bronhouders gebruik kunnen maken van het bronhoudersportaal aan de Landelijke Voorziening (LV)</p>0.000.002018-01-01299103AMRI2017-12-313 - 4 jaar (contract is aangegaan voor 3 jaar met de optie tot verlenging)€ 0,90 mln Dit betreft de instandhoudingskosten voor de jaren 2017-2019Digitale overheidIn uitvoering<p>RVO heeft een bancair systeem nodig omdat ze Garantie en Kredieten Regelingen uitvoert voor haar opdrachtgevers. Aflopen van het oude contract maakt vervanging van het systeem juridisch noodzakelijk.</p> <p> </p>De kostendefinitie is gehanteerd die geldt op het moment van de eerste rapportage datum. Gedurende het verloop van het project wordt deze zelfde kostendefinitie gehanteerd, tenzij anders vermeld. Kosten die toegerekend zijn bestaan uit: kosten intern personeel, extern inhuur, uitbesteed werk (DICTU), licentiekosten, aanbestedingskosten AMRI Fase I: voorbereiding aanbesteding; kosten intern personeel en externe inhuur AMRI Fase II: aanbesteding en gunning; kosten intern personeel, externe inhuur en uitbesteed werk. AMRI Fase III: aanbesteding en gunning; kosten intern personeel, externe inhuur en uitbesteed werk, licentiekosten (software).2014-01-01Economische Zaken en KlimaatEric Wiebes2018-10-2910RVO.nl2018-07-30HerijkingTegenvallers binnen projectDe verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer of uitgebreider blijken te zijn dan van te voren is ingeschatDe verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer of uitgebreider blijken te zijn dan van te voren is ingeschat1.240.630.850.006.824.100.002019-11-304.451.191.420.0012.865.800.000.000.000.000.000.000.002018-06-30HerijkingTegenvallers binnen projectDe verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer of uitgebreider blijken te zijn dan van te voren is ingeschat1.220.580.820.006.694.070.002018-12-314.470.551.370.0011.475.080.000.000.000.000.000.000.002017-12-31RapportageTegenvallers binnen projectDe verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer of uitgebreider blijken te zijn dan van te voren is ingeschatDe verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer of uitgebreider blijken te zijn dan van te voren is ingeschat, hierdoor stijgen ook de kosten.1.060.490.690.005.993.750.002018-12-314.460.551.370.0010.804.420.000.000.000.000.000.000.002017-02-28HerijkingAanpassing (business)doelen of eisen,Tegenvallers binnen projectDe verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer blijken te zijn of uitgebreider zijn dan van te voren is ingeschat en doordat AMRI nauw samenhangt met andere ICT trajecten binnen RVO.nl.De verschuiving in de planning wordt veroorzaakt doordat projectactiviteiten complexer blijken te zijn of uitgebreider zijn dan van te voren is ingeschat en doordat AMRI nauw samenhangt met andere ICT trajecten binnen RVO.nl.0.970.270.460.004.302.600.002017-08-313.990.250.760.008.313.310.000.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage0.740.220.400.003.772.410.002016-12-313.900.050.610.007.352.790.000.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageDe initiële kostenraming dateert van april 2014, voorafgaand aan het openstellen van de Europese aanbesteding, en is goedgekeurd in de I-Raad van RVO.nl. Deze inschatting op basis van een marktconsultatie (die een ruime bandbreedte liet zien) was nog exclusief DICTU-toeslag (19%) en exclusief licentiekosten voor de drie jaren na oplevering van het systeem. De kostenonderverdeling zoals nu gevraagd, was destijds niet bekend en is toen niet gemaakt. Het verschil tussen de initieel en actueel geschatte kosten wordt veroorzaakt door de DICTU-toeslag, de uiteindelijke definitieve gunning aan de leverancier op 29-10-2015 op basis van de uitkomst van de Europese aanbesteding en het opnemen van de uit-onderhandelde licentiekosten (3x0,9=2,7) voor de 3 jaren na oplevering van het systeem.0.000.000.000.380.380.000.002016-12-313.900.050.610.007.352.790.000.000.000.000.000.000.002015-10-01HerijkingPrijsontwikkelingUit het handboek PPM blijkt dat er nieuwe spelregels zijn over wat als ICT-projectkosten moeten worden gezien. Als gevolg daarvan is nu de volledige afkoop van de licenties in de projectkosten opgenomen.0.000.000.000.000.000.000.002016-12-313.900.050.610.007.352.790.000.000.000.000.000.000.002014-01-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002016-12-310.000.000.005.105.100.000.000.000.000.000.000.000.002014-08-22<p>Definitief memo review specificatiedocument AMRI</p>IAD2014-05-19<p>Opdrachtbevestiging</p>IAD2014-04-08<p>Rapport tussentijdse nota aanbesteding module Audit AMRI 20140521</p>IAD2014-02-26<p> </p> <p>2014.061 Nota - afsluitende nota Audit betr.Aanbesteding Module Revolverende Instrumenten (AMRI)</p>IAD2016-12-01Projectplan (PID) AMRI fase 3 versie 1.1true<p>Goedgekeurd in de Stuurgroep</p>2013-11-13PID-document: SIGN_20131112_MP_Aanbesteding.pdftrue<p>Goedgekeurd in de Stuurgroep, besproken in de<br /> I-Raad</p>nvtnvt<p>Dit project is het gevolg van het aflopen van de aanbestedingtermijn van de vorige applicatie. Allereerst is dit project relevant omdat conform geldende kaders het systeem een vervanging is van een al bestaand systeem. Daarnaast worden (ook aan de overheid) hoge eisen gesteld aan de wijze waarop kredieten en garanties worden geadministreerd en beheerd, inclusief risicomanagement. AMRI houdt rekening met deze verzwaarde eisen. De in totaal beheerde bedragen van kredieten en garanties zijn fors, waarmee ook het afbreukrisico van dit project  fors is. (zie bijlagen brieven EZ aan Directeur KP-NL en Directeur KP-NL aan EZ)</p>0.000.00521916Alle Zaken Digitaal2018-05-01Levensduur na oplevering Geïntegreerd Proces Systeem (GPS) incl. aanvullende functionaliteit digitaal dossier ten behoeve van gebruik OM en ZM voor meer ingewikkelde strafzaken is bepaald op de algemeen economische levensduur van 15 jaar.Marktconforme uitgangspuntenHet programma realiseert aanpassingen op bestaande systemen en infrastructuur. De beheerkosten nemen met ingang van 2019 toe met € 2 miljoen.RechtspraakIn uitvoering<p>Het doel van dit programma is dat vanaf 31 december 2018 alle strafzaken volledig digitaal kunnen worden verwerkt door OM en ZM. De extra middelen vanuit het regeerakkoord maken een versnelling van deze digitalisering mogelijk. Hierdoor kan de systeemsprong in de strafrechtsketen (eerder) gemaakt worden.</p>Vast uurtarief systematiek + materiaalkosten (incidentele en variabele kosten).2018-01-01Justitie en VeiligheidFerdinand Grapperhaus2018-10-1910Het programma omvat zowel aanpassingen van software als infrastructuur. De ontwikkeling van software is gebaseerd op agile scrum, er is vooraf geen inschatting van de omvang in functiepunten gemaakt.Openbaar Ministerieagile/scrum2018-05-01Rapportage0.023.100.540.023.680.000.002018-12-310.0212.062.170.7615.010.000.000.000.000.000.000.000.002018-01-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002018-12-310.0212.062.170.7615.010.000.000.000.000.000.000.000.002018-04-15<p>door Valorie zijn het voortbrengingsproces en de governance beoordeeld alsmede de managementprodukten.</p>Valorie2018-04-20PIA GPS Maatwerk en PIA Onderzoekenmoduletrue2018-03-23PID AZD 1.0 Realisatie + Implementatietrue2016-03-01PSA OnderzoekenmoduletrueValorieKwaliteitsbewaking (QA)CapgeminiRealisatieATOSRealisatie<p>Het programma AZD:</p> <p>- maakt het mogelijk dat er digitaal uitgewisseld kan worden over alle nieuwe strafzaken tussen OM en ZM</p> <p>- leidt tot afname van fysieke middelen (archiefkasten, papier, ruimte, printers ed)</p> <p>- leidt tot verkorting in doorlooptijd door digitale afdoening</p> <p>- maakt flexibel werken mogelijk</p>0.000.00<p>Module Meervoudige Kamer is bruikbaar voor strafzaken alle locaties.</p>0.000.002018-04-30<p><span style="font-size: 10px;">Module Preventieven is voor Snelrecht / SuperSnelrecht bruikbaar voor strafzaken alle locaties</span></p> <p> </p>0.000.002018-04-30261735E-DienstverleningNee2018-09-147 - 10 jaarDe backbone van E-dv (INDiGO: Siebel, het ERP systeem van IND) zal worden door-geconfigureerd: <br> - om compliant te blijven met aanpassingen in wet- en regelgeving; <br> - vanwege strategische doorontwikkeling v.w.b. informatiegestuurd werken; <br> - om nog meer efficiency te bereiken met verdergaande digitalisering aanvragen en automatisering behandelproces. <br><br> De economische levensduur is daarmee gezekerd, de technische levensduur is vooralsnog toekomstbestendig door verbeteringen die de leverancier blijft doorvoeren.€ 0,897 mln per jaarImmigratie, integratie en inburgeringIn uitvoering<p>Het meerjarig Programma  E-dienstverlening (E-dv) is onderdeel van de strategie van de Immigratie- en Naturalisatie Dienst (IND) om informatiegestuurd werken te bevorderen om daarmee in staat te zijn sneller, beter en efficiënter haar kerntaken uit te voeren. E-dv is ingesteld om de primaire processen (Dienstverlenen, Regulier, Naturalisatie en Asiel) zoveel mogelijk te optimaliseren door middel van digitalisering en automatisering. Daarmee wordt bijgedragen aan een hogere klanttevredenheid met lagere kosten en een effectief en transparant behandelproces.</p> <p>Bedrijven en particulieren worden in staat gesteld om goed, prettig en snel online interacties en transacties te doen met de IND.<br> Daarnaast worden diverse processtappen in de behandeling van verblijfsaanvragen zoveel mogelijk geautomatiseerd door gegevens die al bekend zijn te hergebruiken, externe informatie automatisch uit te vragen en controles in het interne behandelproces zoveel mogelijk automatisch te laten verlopen.</p>Baten-/lastenstelsel2013-11-01Justitie en VeiligheidFerdinand Grapperhaus2018-10-1610Als programmamethode wordt MSP toegepast, als ontwikkelmethode wordt Agile toegepast waarbij de functionaliteit wordt geprioriteerd o.b.v. quick wins en structurele baten vanuit de Roadmap die is gevuld met de eisen van de Business. Voor beheersing van de kosten en optimalisatie van de baten wordt gebruik gemaakt van een Business Case en een jaarlijkse herijking/heroverweging. V.w.b. de back-office worden aanpassingen gedaan in de aanwezige software pakketten (Siebel, Be-Informed). V.w.b. de front-end worden de digitale formulieren ontwikkeld met Tripleforms en Liferay. <br><br> De onderstaande grafiek geeft een vertekend beeld aan het begin van het jaar omdat de geschatte kosten dan al bekend zijn maar er is dan nog geen sprake van realisatie van de uitgaven. <br>IND2018-10-15Rapportage0.7912.873.760.6721.343.250.002019-06-300.8419.024.790.4628.833.720.000.000.000.000.000.000.002017-12-31RapportageDe doorlooptijd is uitgebreid om zodoende de toegevoegde functionaliteit te kunnen realiseren en te implementeren, inclusief de borging van de batenrealisatie. De bovenstaande grafiek geeft een vertekend beeld aan het begin van het jaar omdat de geschatte doorlooptijd dan al bekend is maar er is dan nog geen sprake van gerealiseerde doorlooptijdIn 2017 is nagenoeg alles conform roadmap en business case opgeleverd, beoogde baten zijn gerealiseerd. Er zijn extra baten geïdentificeerd met een meer dan voldoende zakelijke rechtvaardiging om de scope uit te breiden en de daarmee samenhangende kosten te accepteren. Uitbreiding van de scope is expliciet verankerd in het proogrammaplan, businesscase en overige documantatie programma (zie Baten en Documentatie). Uitbreiding scope is conform afgesproken werkwijze programma om jaarlijks te herijken op basis van de tot dan toe bereikte resultaten en mogelijk batenpotentieel voor de toekomst.0.6610.372.670.6616.792.430.002019-06-300.8419.024.790.4628.833.720.000.000.000.000.000.000.002016-12-31HerijkingProject-endogene scopewijzigingenDoorlooptijd is uitgebreid t/m Q1 2018 tbv nazorg en eventuele realisatie van uitkomsten van verkennend spoor. Aanbevelingen van met name de Algemene Rekenkamer zijn opgevolgd ten aanzien van transparantie over wijzigingen scope en doorlooptijd uit het verleden. Dit leidt in retrospectief tot de volgende inzichten over de periode 2013 - 2015: Tot en met 2014 heeft een aantal pilots ihkv E-dv gelopen met telkens een relatief korte doorlooptijd. Vanaf 2015 loopt het volwaardige programma in de huidige vorm. In het eerste programmaplan van april 2015 was de doorlooptijd ingeschat tot 31/12/2015. In oktober 2015 heeft er een herijking plaatsgevonden op basis van de tot dan toe bereikte resultaten en mogelijk batenpotentieel voor de toekomst. Doorlooptijd is op basis van die herijking bijgesteld t/m Q4 2017. Bovenstaande tekst is geactualiseerd tov de opgave in 2017 om aan te sluiten op de aanbevelingen van de Algemene Rekenkamer.Mede naar aanleiding van een interne evaluatie, Gateway review, CIO-oordeel en rapport van de Algemene Rekenkamer is het programma herijkt. Scope is gesplitst in twee sporen: realisatie en verkenning. Doel van de splitsing is grotere focus op realisatie batenpotentieel. Kosten en baten van realisatie zijn opgenomen in de herijkte businesscase. Kosten en baten verkenning zijn niet opgenomen in de herijkte business case (muv initiële analysekosten). Aanbevelingen van met name de Algemene Rekenkamer zijn opgevolgd ten aanzien van transparantie, herleidbaarheid en verantwoording van de kosten (tov de business case) en scopewijzigingen uit het verleden. Dit leidt in retrospectief tot de volgende inzichten over de periode 2013 - 2015: Tot en met 2014 heeft een aantal pilots ihkv E-dv gelopen met een relatief laag budget van ca. €1,5 mln. Vanaf 2015 loopt het volwaardige programma in de huidige vorm. In het eerste programmaplan van april 2015 waren totale kosten 2015 t/m 2017 ingeschat op €10,5 mln. In oktober 2015 is de business case herijkt op basis van de tot dan toe bereikte resultaten en mogelijk batenpotentieel voor de toekomst. Scope is uitgebreid met aanvullende activiteiten om het interne behandelproces te automatiseren. De totale kosten 2015 t/m 2017 werden bij die herijking ingeschat op €14,0 mln, herleidbaar uit de business case van eind 2015. Bovenstaande tekst is geactualiseerd tov de opgave in 2017 om aan te sluiten bij de aanbevelingen van de Algemene Rekenkamer.0.004.081.290.246.330.720.002018-03-310.6112.842.270.4618.111.930.000.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageDe BC wordt tweemaal per jaar herijkt op basis van de tot dan toe bereikte resultaten. Tot en met 2016 kan met een redelijke mate van zekerheid worden gezegd dat het projectbedrag 10,5 miljoen is. Het bedrag van 2,2 miljoen voor 2017 is een voorlopige schatting. In het project is besloten om meer in eigen beheer te ontwikkelen waardoor de post uitbesteed werk in 2016 aanzienlijk is gedaald ten opzichte van de opgave in 2015.0.553.040.000.184.190.420.002017-12-310.977.430.000.5611.963.000.000.000.000.000.000.000.002014-12-09HerijkingAanpassing (business)doelen of eisenDe projectaanpak is opgezet in verschillende fases. Na de brede inventarisatie binnen de IND werd duidelijk dat meerdere componenten geoptimaliseerd konden worden door deze functionaliteit. Verder is een risicomitigerende aanpak gekozen waarbij kleine stapjes worden uitgevoerd en beproefd waarna op basis van de resultaten en besluitvorming de volgende stappen worden gezet. De functionaliteit wordt gefaseerd opgeleverd en geimplementeerdJaarlijks wordt de BC herijkt op basis van de tot dan toe bereikte resultaten. Gelet op het feit dat faseovergangen expliciete besluitvorming vragen dient de BC continue te worden herijkt. Tm 2015 kan met enige mate van zekerheid gezegd worden dat het projectbedrag € 5,284 miljoen is. Het resterende bedrag van € 6,394 mln is een voorlopige schatting voor 2016 en 20170.090.680.000.080.850.000.002017-12-310.770.680.000.001.450.000.000.000.000.000.000.000.002013-11-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002015-07-010.080.830.000.161.190.120.000.000.000.000.000.000.00Rapport resultaten verantwoordingsonderzoek 2015 bij het Ministerie van Veiligheid en Justitie2016-05-18Bijlage bij 34475-VI-2https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-7475722018-08-06<p>Object: de web-omgeving van de DigiD aansluiting 1000669 “IND digitale aanvraag”, gehost bij de service organisatie Solvinity.</p> <p>Bevinding: Hosting Solvinity, U/PW.02 voldoet</p>Parell Informatiebeveiliging B.V.2018-08-01<p>Object: Inrichting programma organisatie en Governance; Business Case; Programmabeheersings-methodieken; Informatiebeveiliging en privacy; Toepassing architectuur en standaarden; Ketenkoppelingen; Beheer</p> <p>Bevindingen: diverse aanbevelingen</p> <p>Opvolging: de acties op de aanbevelingen zijn deels uitgevoerd en zijn deels onder handen.</p>CIO-oordeelCIO-Office IND2018-06-22<p>Object: de web-omgeving van de DigiD aansluiting 1000669 “IND digitale aanvraag”, gehost bij de service organisatie Solvinity, de webapplicatie Tripleforms en de IND interne beheersmaatregelen.</p> <p>Bevindingen:<br> • Hosting Solvinity: U/PW.02 voldoet niet, overige wel (zie verder 6-8-2018)<br> • De webapplicatie Tripleforms: voldoet<br> • Interne beheermaatregelen IND: voldoet</p>ICT DigiD Beveiligings-assessmentAccoris2018-03-30<p>Object: Totstandkoming rapportage grote ICT-projecten ministerie Justitie en Veiligheid</p> <p>Bevinding: Geen</p>AuditAuditdienst Rijk2018-03-08<p>Object: monitorplan e-DV; periodieke toetsing; 2017, Q4</p> <p>Bevinding: ontwikkelde code voldoet aan het gestelde doel en er is voldoende controle over de kwaliteit.</p>Management rapportage kwaliteitsmonitorSoftware Improvement Group2017-12-23<p>Object: technische beveiligingstest e-DV omgeving met focus op Klant Contact Monitor (KCM) functionaliteit.</p> <p>Bevindingen:<br> - De KCM-functionaliteit is aan een groot aantal uiteenlopende aanvallen en controles onderworpen, en handelt deze op een correcte manier af;<br> - Binnen de scope en vector van dit onderzoek is het niet mogelijk gebleken misbruik te maken van of informatie te onttrekken uit de getoetste functionaliteit.</p>Rapportage Beveiligingstest KCMParell Informatiebeveiliging B.V.2017-11-21<p>Object: monitorplan e-DV; periodieke toetsing; 2017, Q3.</p> <p>Bevindingen:<br> - De onderhoudbaarheid voor het e-DV landschap voldoet aan het gestelde doel;<br> - Er wordt gewerkt aan het opzetten van ketenmonitoring, SIG is hier positief over.</p>Management rapportage KwaliteitsmonitorSoftware Improvemement Group2017-07-26<p>Object: monitorplan e-DV; periodieke toetsing; 2017, Q1.</p> <p>Bevinding:<br> - De onderhoudbaarheid voor het e-DV landschap voldoet aan het gestelde doel.</p>Management rapportage KwaliteitsmonitorSoftware Improvement Group2017-05-22<p>Object: monitorplan e-DV; periodieke toetsing; 2017, Q1.</p> <p>Bevinding:<br> - De onderhoudbaarheid voor het e-DV landschap voldoet aan het gestelde doel.</p>Management rapportage KwaliteitsmonitorSoftware Improvement Group2017-04-28<p>De web-omgeving van de DigiD aansluiting 1000669 “IND digitale aanvraag”, gehost bij de service organisatie Solvinity, de webapplicatie Tripleforms en de IND interne beheersmaatregelen.</p> <p>Bevinding:<br> - Alles voldoet aan de normen.</p>ICT DigiD Beveiligings-assessmentAccoris2017-01-11<p>Object: monitorplan e-DV; periodieke toetsing; 2016, Q4.</p> <p>Bevindingen:<br> - Gedurende 2016 is er consequent goede code geschreven;<br> - In de afgelopen 2 jaar zijn verbeteringen doorgevoerd in het security proces;<br> - De trend voor onderhoudbaarheid is licht dalend, deze is om te keren met een aantal kleine verbeteringen.</p>Management rapportage KwaliteitsmonitorSoftware Improvement Group2016-10-28<p>Object: monitorplan e-DV; periodieke toetsing; 2016, Q3.</p> <p>Bevindingen:<br> - Onderhoudbaarheid van e-DV is voldoende<br> - Er zijn geen openstaande security bevindingen<br> - Architectuur landschap e-DV: onderhoudbaarheid ruim marktgemiddeld.</p>Management rapportage KwaliteitsmonitorSodtware Improvement Group2016-09-16<p>Object: Business Case; governance; scope.</p> <p>Bevindingen: diverse verbeterpunten.</p> <p>Opvolging: Business Case; governance; scope en Programmaplan zijn bijgesteld in lijn met de aanbevelingen.</p>Interne kwaliteitstoetsGateway Review2016-06-30<p>Object: monitorplan e-DV; periodieke toetsing; 2016, Q2.</p> <p>Bevindingen:<br> - Onderhoudbaarheid van e-DV is voldoende;<br> - Het ontwikkelproces van e-DV scoort boven gemiddeld;<br> - De (geautomatiseerde) testdekking is sterk verbeterd.</p>Management rapportage KwaliteitsmonitorSoftware Improvement Group2016-05-01<p>Object: de web-omgeving van de DigiD aansluiting 1000669 “IND digitale aanvraag”, gehost bij de service organisatie Solvinity, de webapplicatie Tripleforms en de IND interne beheersmaatregelen.</p> <p>Bevinding: alles voldoet aan de normen.</p>ICT DigiD Beveiligings-assessmentAccoris2016-04-21<p>Object: monitorplan e-DV; periodieke toetsing; 2016, Q1.</p> <p>Bevindingen:<br> - Onderhoudbaarheid van e-DV is voldoende;<br> - Performance en reliability testen zijn verder ingevuld en uitgevoerd;<br> - Security is goed;<br> - Secure coding guidelines zijn op goed niveau;<br> - De project architectuur is opgezet in domeinen;<br> - De beschrijving van de architectuur sluit aan bij de IND organisatie.</p>Management rapportage KwaliteitsmonitorSoftware Improvement Group2016-03-08<p>Object: inrichting programma; beheersing en sturing.</p> <p>Bevindingen: diverse verbeterpunten.</p> <p>Opvolging: programmaplan en governance zijn bijgesteld in lijn met de aanbevelingen.</p>CIO-oordeelCIO-office IND2016-01-29<p>Object: monitorplan e-DV; periodieke toetsing; 2016, Q4.</p> <p>Bevindingen:<br> - Onderhoudbaarheid van e-DV is verder verbeterd;<br> - Performance en reliability testen zijn verder ingevuld en uitgevoerd;<br> - Security in gemeten code is goed.</p>Management rapportage KwaliteitsmonitorSoftware Improvement Group2015-10-26<p>Object: De web-omgeving van de IND digitale aanvragen, gehost bij de service organisatie Solvinity en de webapplicaties Tripleforms en Liferay.</p> <p>Bevindingen: enkele laag-risico bevindingen.</p> <p>Opvolging: bevindingen opgelost.</p>BeveiligingstestPassQuat2015-10-21<p>Object: monitorplan e-DV; periodieke toetsing; 2015, Q3.</p> <p>Bevindingen:<br> - De onderhoudbaarheid van e-DV is voldoende en stabiel;<br> - Er is meer aandacht voor testen en security nodig.</p> <p>Opvolging: testen en security krijgt afdoende aandacht.</p>Management rapportage Q3Software Improvement Group2015-07-24<p>Object: DigiD ICT beveiligings-assessment.</p> <p>Bevinding: voldaan aan voorwaarden aansluiting DigiD.</p>VerklaringLOGIUS2015-07-02<p>Object: monitorplan e-DV; periodieke toetsing; 2015, Q2.</p> <p>Bevindingen:<br> - De onderhoudbaarheid van e-DV is voldoende en stabiel;<br> - Het ontwikkelproces volgt waar mogelijk best practices;<br> De veiligheid van e-DV is voldoende.</p>Management Rapportage Q2Software Improvement Group2015-06-29<p>Object: de web-omgeving van de DigiD aansluiting 1000669 “IND digitale aanvraag”, gehost bij de service organisatie Solvinity, de webapplicatie Tripleforms en de IND interne beheersmaatregelen.</p> <p>Bevinding: alles voldoet aan de normen.</p>AuditACCORIS2015-06-22<p>Object: vaststellen van de status van de IT-beveiliging van de e-DV applicaties ihkv de Logius DigiD normen.</p> <p>Bevinding: 2 laag-risico bevindingen oplossen.</p> <p>Opvolging: bevindingen opgelost.</p>Technisch beveiligingsonderzoekMadison Ghurka2015-03-26<p>Object: opstellen monitorplan e-DV en eerste toetsing; 2015 Q1.</p> <p>Bevindingen:<br> - E-DV scoort boven marktgemiddeld op onderhoudbaarheid en de architectuur adresseert veel beveiligingsaspecten;<br> - Risico’s en mitigerende maatregelen zijn benoemd.</p>Rapport eindpresentatie monitorplanSoftware Improvement Group2014-12-01<p>Object: security design review e-DV architectuur.</p> <p>Bevinding: implementeer een integraal security ontwerp en laat deze periodiek toetsen.</p> <p>Opvolging: opstellen en uitvoeren monitorplan waarin de aanbevelingen zijn opgenomen, zie opvolgende management rapportages.</p>Toets architectuurSoftware Improvement Group2018-01-15Programmaplan 2018 v1.0true<p>Programmaplan inclusief Business Case (kosten en baten) en Roadmap (scope) o.b.v. jaarlijkse herijking en identificatie extra baten (zie Baten). Scope-uitbreiding en de daarmee samenhangende kosten worden zakelijk ruimschoots gerechtvaardigd door deze extra baten. Dit brengt doorontwikkeling van E-dv met zich mee en een verruiming van de realisatie- en implementatieperiode.</p> <p> </p> <p>Het overzicht is aangepast om de juiste historie van projectplannen aan te geven.</p>2017-04-03Programmaplan 2017 v1.0true<p>Programmaplan o.b.v jaarlijkse herijking. Onderliggende businesscase is van 09-01-2017.</p>2016-08-07programmaplan v1.1true2016-03-29Programmaplan 2016 v1.0true<p>Programmaplan o.b.v jaarlijkse herijking. Onderliggende businesscase is van 22-10-2015.</p>2015-04-28Programmaplan e-Dienstverlening 1.4true<p>Scope en aanpak</p>2015-04-28Programmplan 2015 v1.0true<p>Tot en met 2014 heeft een aantal pilots ihkv E-dv gelopen met een relatief laag budget. Vanaf 2015 loopt het volwaardige programma.</p>2015-03-25PID (project deelproject IV)true<p>Realisatie van ICT componenten i.h.k.v. e-diensten</p>2014-05-14Business CasetrueMantelcontracten ICT-adviesdiensten met CGI, Cap Gemini, IT StaffingExterne inhuur deskundigenRijksbrede softwaremantel met Comparex en SoftwareOneLevering software componentenVenJ mantel hosting met SolvinityHostingdiensten infrastructuur<p>Kwantitatieve baten<br> 1. Uitgedrukt in €, financieel:<br>     De financiele waarde van volledige dan wel deels gedigitaliseerde en geautomatiseeerde diensten/processen is als volgt onderverdeeld:<br>     • Totale kosten 2015-2023: € 34,4 mln<br>     • Totale baten 2015 -2023: € 81,7 mln<br>     • Totale netto waarde 2015-2023: € 47,3 mln<br>     • Structurele jaarlijkse netto waarde/ besparingen: oplopend naar €13,6 mln (vanaf 2019)<br> 2. Uitgedrukt in FTE<br>     • Business Case t/m 2017: 170 FTE<br>     • Business Case t/m 2018: + 34 FTE (totaal 204 FTE structureel op jaarbasis)</p> <p>Kwalitatieve baten<br> 1. Klant<br>      Verhoogde klanttevredenheid door digitalisering aanvragen en automatisering behandelprooces.<br> 2. IND<br>      Efficiëntere werkwijze door volledige dan wel deels gedigitaliseerde en geautomatiseerde diensten/processen.<br> 3. Overheid<br>      Aansluiting op overheidsbrede digitale afhandeling wat bijdraagt aan een betrouwbare, veilige en betaalbare overheid.</p>13.600.00<p>In 2015 is voor zakelijke klanten een digitaal portaal gerealiseerd voor de meest voorkomende transacties. Daarnaast zijn digitale aanvragen gerealiseerd voor bepaalde doelgroepen van particulieren klanten. Opvoer in het systeem van ingediende digitale aanvragen is geautomatiseerd. Ontwikkelde e-diensten zijn conform planning geïmplementeerd, beoogde baten gerealiseerd.</p> <p>Behaalde kwalitatieve baten voor zakelijke en particuliere klanten: verhoogde klanttevredenheid door digitalisering aanvragen en automatisering behandelproces. Voor de IND: efficiëntere werkwijze deels gedigitaliseerde en geautomatiseerde diensten/processen.</p>0.000.002015-12-31<p>In 2016 is het geautomatiseerd toetsen van criteria in het behandelproces gerealiseerd voor zakelijke klanten en voor bepaalde doelgroepen van particuliere klanten. Voorts zijn digitale aanvragen ontwikkeld voor bekende particuliere klanten. Deze digitale aanvragen zijn ontwikkeld inclusief automatische opvoer in het systeem. Daarnaast is een automatische ketenkoppeling voor antecedenteninformatie gerealiseerd. Voornoemde e-diensten zijn conform planning geïmplementeerd, beoogde baten zijn gerealiseerd.</p> <p>Behaalde kwalitatieve baten voor de zakelijke en bekende particuliere klanten: verhoogde klanttevredenheid door digitalisering aanvragen en automatisering behandelproces. Voor de IND: efficiëntere werkwijze door deels gedigitaliseerde en geautomatiseerde diensten/processen. Voor de overheid: aansluiting op overheidsbrede digitale afhandeling wat bijdraagt aan een betrouwbare, veilige en betaalbare overheid.</p>0.690.002016-12-31<p>In 2017 zijn voor alle resterende reguliere doelgroepen (zakelijk en particulier) en voor doelgroep Asiel nareis digitale aanvragen gerealiseerd inclusief automatische opvoer in het systeem. De website van de IND is vernieuwd en transactiegericht gemaakt. Nieuwe e-diensten zijn eraan toegevoegd waaronder een online afsprakenplanner en de mogelijkheid voor klanten om hun aanvraag online te completeren. Aansluiting met de berichtenbox van mijnoverheid.nl is gerealiseerd alsook een automatische ketenkopppeling voor adresgegevens. Behandelproces van aanvragen van zakelijke klanten en bekende particuliere klanten is zo ver als mogelijk geautomatiseerd. Voornoemde e-diensten zijn conform planning geïmplementeerd, beoogde baten zijn gerealiseerd.</p> <p>Behaalde kwalitiatieve baten voor alle reguliere klantgroepen en Asiel nareis: verhoogde klanttevredenheid door digitalisering aanvragen en automatisering behandelproces. Voor de IND: efficiëntere werkwijze door volledige dan wel deels gedigitaliseerde en geautomatiseerde diensten/processen. Voor de overheid: aansluiting op overheidsbrede digitale afhandeling wat bijdraagt aan een betrouwbare, veilige en betaalbare overheid.</p>3.340.102017-12-31415526Phoenix+Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS)2017-12-3115 jaarOp basis van visie over toekomst waarnemen bij CBS en nieuwbouw van de systemen met moderne technologie wordt ontwikkelde functionaliteit toekomstbestendig verondersteld tot 2035€ 2.440.000 gedurende bouwperiode en € 900.000 per jaar vanaf 2020Digitale overheidIn uitvoering<p>Phoenix+ staat voor het vernieuwen van de systemen die het CBS gebruikt voor het inwinnen van hun data en waarmee wordt beoogd  het huidige applicatielandschap  te vervangen.<br> Binnen dit programma vindt de functionaliteitsbouw plaats voor het nieuwe systeemlandschap, worden de nieuwe processen ingericht, vindt de transitie van de waarneming plaats van de oude naar de nieuwe situatie en worden waar nodig aanpassingen doorgevoerd in de statistische verwerkingsprocessen om aan te sluiten op de nieuwe processen en systemen binnen het waarneemdomein. Daarnaast vindt een organisatieverandering plaats die de nieuwe werkwijze maximaal ondersteunt.</p>De kostendefinitie is gehanteerd die geldt op het moment van de eerste rapportage datum. Gedurende het verloop van het project wordt deze zelfde kostendefinitie gehanteerd, tenzij anders vermeld. Basis voor kostentoerekening zijn de uren aan IT en business capaciteit benodigd voor realiseren van de projectresultaten. Er zijn kostendekkende uurtarieven gehanteerd (dwz loonkosten plus overhead) ontleend aan Handleiding Overheidstarieven 2015-2017. Voor externe inhuur wordt uitgegaan van de betaalde uurtarieven rekening houdend met btw en overhead.2017-03-02Economische Zaken en KlimaatEric Wiebes2018-10-1510Bij SCRUM systeemontwikkeling is geen functiepuntenanalyse toegepast2018-08-01HerijkingTegenvallers binnen projectDe doorlooptijd is met 6 maanden verlengd. De prognose van begin 2018 heeft laten zien dat meer capaciteit nodig is. Het initiële budget is bij sommige onderdelen te laag ingeschat en er is een lichte vertraging in de uitvoering. Er zijn meer uren ingepland bij een gelijkblijvend urenbudget op jaarbasis.De totale kosten zijn gelijk gebleven. Er zijn kleine verschuivingen in de onderverdeling (zie bovenstaande tabel). In de kostendekkende uurtarieven ontleend aan Handleiding overheidstarieven 2018 is de systematiek van de berekening van overhead gewijzigd hetgeen resulteert in een lagere overhead vanaf 2018. De kosten voor 2019 e.v. zijn geactualiseerd met 2% per jaar op basis van de 2018 tarieven.0.414.2513.690.0018.350.000.002021-06-301.147.2625.007.6741.070.000.000.000.000.000.000.000.002017-12-31Rapportage0.343.4812.020.0015.840.000.002020-12-311.746.2825.307.7541.070.000.000.000.000.000.000.000.002017-03-02RapportageDe startdatum van het initiële project staat op 1 januari 2015. Eind 2014 is inderdaad de opdracht verleend om te beginnen met het vernieuwen van het ICT-landschap. Echter was er op dat moment nog geen sprake van een meerjarig programma met een ICT component > 5 mln. Dit werd pas in de loop van 2016 duidelijk en dat heeft geresulteerd in de definiering en beschrijving van het programma Phoenix+. Het definitieve Programmaplan van Phoenix+ is begin 2017 opgeleverd en in maart 2017 formeel goedgekeurd. Dit betekent dat (conform het handboek Portfoliomanagement) het programma Phoenix+ in maart 2017 formeel is gestart. Er zijn echter, in het kader van dit nu gedefinieerde programma, t/m 2016 kosten gemaakt. Vandaar dat het programma nu reeds op het dashboard is geplaats. De aanloopkosten hiernaartoe, waaruit ook de bouw en implementatie van de eerste bouwstenen is betaald, zijn in beeld gebracht als de daadwerkelijk gerealiseerde kosten die t/m 2016 zijn gemaakt.De startdatum van het initiële project staat op 1 januari 2015. Eind 2014 is inderdaad de opdracht verleend om te beginnen met het vernieuwen van het ICT-landschap. Echter was er op dat moment nog geen sprake van een meerjarig programma met een ICT component > 5 mln. Dit werd pas in de loop van 2016 duidelijk en dat heeft geresulteerd in de definiering en beschrijving van het programma Phoenix+. Het definitieve Programmaplan van Phoenix+ is begin 2017 opgeleverd en in maart 2017 formeel goedgekeurd. Dit betekent dat (conform het handboek Portfoliomanagement) het programma Phoenix+ in maart 2017 formeel is gestart. Er zijn echter, in het kader van dit nu gedefinieerde programma, t/m 2016 kosten gemaakt. Vandaar dat het programma nu reeds op het dashboard is geplaats. De aanloopkosten hiernaartoe, waaruit ook de bouw en implementatie van de eerste bouwstenen is betaald, zijn in beeld gebracht als de daadwerkelijk gerealiseerde kosten die t/m 2016 zijn gemaakt.0.282.516.980.009.770.000.002020-12-311.747.9423.647.7541.070.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31InitieelDe startdatum van het initiële project staat op 1 januari 2015. Eind 2014 is inderdaad de opdracht verleend om te beginnen met het vernieuwen van het ICT-landschap. Echter was er op dat moment nog geen sprake van een meerjarig programma met een ICT component > 5 mln. Dit werd pas in de loop van 2016 duidelijk en dat heeft geresulteerd in de definiering en beschrijving van het programma Phoenix+. Het definitieve Programmaplan van Phoenix+ is begin 2017 opgeleverd en in maart 2017 formeel goedgekeurd. Dit betekent dat (conform het handboek Portfoliomanagement) het programma Phoenix+ in maart 2017 formeel is gestart. Er zijn echter, in het kader van dit nu gedefinieerde programma, t/m 2016 kosten gemaakt. Vandaar dat het programma nu reeds op het dashboard is geplaats. De aanloopkosten hiernaartoe, waaruit ook de bouw en implementatie van de eerste bouwstenen is betaald, zijn in beeld gebracht als de daadwerkelijk gerealiseerde kosten die t/m 2016 zijn gemaakt.De startdatum van het initiële project staat op 1 januari 2015. Eind 2014 is inderdaad de opdracht verleend om te beginnen met het vernieuwen van het ICT-landschap. Echter was er op dat moment nog geen sprake van een meerjarig programma met een ICT component > 5 mln. Dit werd pas in de loop van 2016 duidelijk en dat heeft geresulteerd in de definiering en beschrijving van het programma Phoenix+. Het definitieve Programmaplan van Phoenix+ is begin 2017 opgeleverd en in maart 2017 formeel goedgekeurd. Dit betekent dat (conform het handboek Portfoliomanagement) het programma Phoenix+ in maart 2017 formeel is gestart. Er zijn echter, in het kader van dit nu gedefinieerde programma, t/m 2016 kosten gemaakt. Vandaar dat het programma nu reeds op het dashboard is geplaats. De aanloopkosten hiernaartoe, waaruit ook de bouw en implementatie van de eerste bouwstenen is betaald, zijn in beeld gebracht als de daadwerkelijk gerealiseerde kosten die t/m 2016 zijn gemaakt.0.192.316.940.009.440.000.002020-12-311.747.9423.647.7541.070.000.000.000.000.000.000.000.002017-12-22<p><a href="https://www.bureauicttoetsing.nl/afgeronde-adviezen/p/phoenix">https://www.bureauicttoetsing.nl/afgeronde-adviezen/p/phoenix</a></p>BITBureau ICT toetsing2017-12-21<p>Onderzoek op onderhoudbaarheid en overdraagbaarheid Phoenix+ applicaties met bevindingen en verbetersuggesties</p>Software Risk AssesmentSIG2017-04-18<p>Analyse van het programma Phoenix+ gericht op totesing tegen BIT-toetskader (update), inzicht in status bevindingen/risico's uit voorgaande reviews, geboekte voortgang en aanbevelingen om slagingskans programma te vergroten</p>Pre BIT reviewPwC2016-06-30<p>Review programmaplan Phoenix+ met het BIT toetskader als referentie</p>reviewPwC2015-12-08<p>Inrichting, aanpak en werkwijze van het programma Phoenix en inbedding programma(besturing) binnen de lijnorganisatie, binnen de context van het CBS portfoliomanagement</p>reviewPwC2017-03-021.0true<p>Business case Phoenix+</p>2017-03-021.0true<p>Programmaplan Phoenix+</p>Diverse inhuur via Fast FlexICT inhuur (geen uitbesteding)<p>De baten zijn: (1) continuïteitsgarantie waarneemproces CBS, (2) verniewing van waarneeminstrumenten om voldoende respons te kunnen realiseren, (3) efficiencywinst netto € 750.000 per jaar.</p>0.000.00<p>Eerste oplevering naar productie van een deel van de beoogde functionaliteit</p>0.000.002016-08-31<p>Transitie eerste onderzoek afgerond</p>0.000.002016-09-18<p>Grote uitbreiding van de al bestaande keten met functionaliteit voor data-oplevering en contactmanagement</p>0.000.002017-09-06<p>Transitie 20 onderzoeken afgerond</p>0.000.002017-12-31413754Kern GezondKamer van Koophandel (KvK)2017-12-31De geschatte levensduur na oplevering is nog niet bekend. De projecten, onder het Kern Gezond programma, voeren impactanalyses uit en hieruit zal in de loop van de tijd de geschatte levensduur duidelijk worden. In de business case van de projecten (onderdeel projectplan) zal de economische levensduur van het projectresultaat gecalculeerd zijn.Niet van toepassing, want de geschatte levensduur na oplevering is nog niet bekend.In aansluiting op eerdere trajecten binnen de Kamer van Koophandel, richt programma Kern Gezond zich op het optimaliseren van het Handelsregister en het opruimen van ontstane legacy. Door kwaliteitslagen te maken zal de Kamer van Koophandel een steeds meer datagedreven organisatie worden met een efficiënte en hoogstaande bedrijfsvoering en dito informatievoorziening. Dit moet leiden tot producten en services die snel, kanaalonafhankelijk en flexibel kunnen worden ontwikkeld en aangeboden. De huidige ICT-infrastructuur en -architectuur zal worden hervormd.Efficiënte overheidIn uitvoering<p>Herstructureren Handelsregister door bestaande informatievoorziening rondom het Handelsregister te verbeteren, oftewel zodanig (technisch) te herstructureren dat digitale dienstverlening mogelijk wordt.</p>De kostendefinitie is gehanteerd die geldt op het moment van de eerste rapportage datum. Gedurende het verloop van het project wordt deze zelfde kostendefinitie gehanteerd, tenzij anders vermeld. Het Kern Gezond programma hanteert het baten-lastenstelsel. De wijze van toerekenen van kosten van intern en extern personeel is volledig onderbouwd. De gehanteerde uurtarieven zijn opgebouwd uit salariskosten, een opslag voor afdelingen en organisatie overhead en werkplekkosten. Eenmaal per jaar worden de uurtarieven van de KvK vastgesteld op basis van de begroting. Exploitatiekosten ten tijde van de programma uitvoering, zijn niet van toepassing. Exploitatiekosten worden na oplevering van het programma in de lijn geëffectueerd.2016-12-31Economische Zaken en KlimaatEric Wiebes2018-10-1020Kern Gezond zal vooral bestaande applicaties/architectuur aanpassen en maakt geen gebruik van functie punten analyse2017-12-31Rapportage24/7/17 Exceptiemelding op de goedgekeurde Tranche 1 van het programmaplan. De belangrijkste aanleiding is een langere doorlooptijd van één extra jaar, initieel veroorzaakt door de beperkte beschikbaarstelling van resources. In het hierop volgende herplanningsproces wijzen verder gevorderde impactanalyses daarnaast uit dat de complexiteit en dus de hoeveelheid werk voor het renoveren van de database meer is dan gepland. Een verdere aanleiding voor deze exceptie is een scopevernauwing als gevolg van veranderingen in de organisatiecontext van het programma en voortschrijdende inzichten. Voor meer informatie; zie het Exceptierapport.Kosten voor hardware en software worden verrekend in uurtarief personeel. Er wordt geen additionele hardware/software aangeschaft die ten laste van het programma komt. De geplande Personeelskosten zijn ingevuld in het vak intern in het ICT dashboard. Dit betreft het begrote bedrag obv geplande uren inzet tegen een tarief dat rekening houdt met de inzet van interne en externe medewerkers (gewogen gemiddeld uurtarief). Inbesteed werk is niet van toepassing.0.004.621.550.206.540.170.002020-12-310.000.0039.370.4239.790.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31Initieel0.000.000.000.000.000.000.002019-12-310.000.000.0034.7034.700.000.000.000.000.000.000.000.002017-10-03QuickscanGartner2017-08-24CIO oordeelCIO office EZK/LNV2017-05-191.0true<p>Exceptie KG Tranche 1 v1.0</p>2016-12-121.0true<p>Programmaplan Kern Gezond v1.0</p>Ontwikkeling vindt intern plaatsnvt<p>Efficientere bedrijfsvoering</p>0.000.00<p>Data-gedreven organisatie</p> <p> </p>0.000.00<p>Simpele informatievoorziening</p>0.000.00<p>Omni-channel producten- en dienstenaanbod</p>0.000.00<p>Flexibel en snel ontwikkelproces</p>0.000.00<p>Lagere ontwikkekosten</p>0.000.00<p>Lagere onderhouds- en beheerkosten</p>0.000.00<p>Container Platform Service (CPS) - Niet Productie Omgevingen (NPO)</p>0.000.002017-06-30<p>Enterprise conten management (ECM) voor KvK financiele documenten</p>0.000.002017-12-31<p>Generieke leverservice metagegevens brondocumenten HR tbv BRIS</p>0.000.002017-12-31<p>Generieke leveringservice brondocumenten D&B</p>0.000.002017-12-31422359Verwerving DatacenterSociale Zaken en Werkgelegenheid2017-12-3111Na afloop project: Bij 8 jaar contract:4 jaar met 2 keer optie tot 3 jaar verlening Bij 10 jaar contract: 6 jaar met 2 keer optie tot 3 jaar verlening. Gemiddelde is 11 jaar.Daar de gunning nog niet heeft plaatsgevonden wordt deze informatie niet gegeven ivm concurrentiebeding.Digitale overheidIn uitvoering<p><span style="font-size: 8pt;"><span style="font-size: 9pt;">Voor de dienstverlening van UWV is een solide Datacenter onontbeerlijk: daar draait de ICT die de basis vormt van onze dienstverlening.</span><span style="font-size: 9pt;"> UWV werkt aan de aanbesteding en migratie van zijn datacenterdienstverlening. Deze nieuwe contractering borgt de continuïteit van datacenterdienstverlening door middel van moderne, marktconforme, flexibele en gestandaardiseerde ICT infrastructuur. De nieuwe dienstverlening zal dynamisch mee kunnen bewegen met de behoefte van de UWV (ICT) organisatie en in lijn kunnen blijven met ontwikkelingen in de markt.</span></span></p>Algemene systematiek is baten/lastenstelsel. Intern personeel wordt alleen bij substantiële inzet ten laste van het project gebracht. In de uitvoering worden kosten alleen doorbelast als de medewerker extern vervangen wordt. Licentiekosten zijn niet opgenomen bij de projectkosten, maar worden geactiveerd en vervolgens voor de duur van het contract lineair afgeschreven, conform UWV-waarderingsgrondslagen.2016-10-01Sociale Zaken en WerkgelegenheidWouter Koolmees2018-10-0820ICT2018-01-30HerijkingTegenvallers binnen projectDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de Raad van Bestuur. Na gesprekken met leveranciers over de mogelijkheid om in de aanbesteding voldoende onderscheidend vermogen te tonen en zorgen ten aanzien van het level playing field is besloten om de procedure tijdelijk stil te zetten. Na aanpassing van de Uitnodiging tot Inschrijving op een aantal punten zal deze opnieuw in de markt worden gezet en zal de procedure worden voortgezet. Deze ontwikkelingen hebben geleid tot een nihil bijgestelde prognose en een kleine uitloop in tijd. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.0.002.520.950.014.170.690.002023-01-310.009.4810.001.2168.5247.830.000.000.000.000.000.000.002017-12-31Rapportage0.002.410.950.004.170.810.002022-12-310.008.759.751.2267.6747.950.000.000.000.000.000.000.002017-07-18RapportageDe verantwoordelijk directeur heeft een geactualiseerd projectplan ingediend bij de RvB. Het plan omvat het aanbesteden en migreren van het datacenter. In het projectplan is opvolging gegeven aan het definitief BIT-advies. De RvB heeft ingestemd met het projectplan.De verantwoordelijk directeur heeft een geactualiseerd projectplan ingediend bij de RvB. Het plan omvat het aanbesteden en migreren van het datacenter. In het projectplan is opvolging gegeven aan het definitief BIT-advies. De RvB heeft ingestemd met het projectplan.0.551.520.630.002.700.000.002022-12-3147.958.759.751.2267.670.000.000.000.000.000.000.000.002017-07-18Initieel0.000.000.000.000.000.000.002022-12-3147.958.759.751.2267.670.000.000.000.000.000.000.000.00Kamerbrief Aanbieding SUWI jaarplannen 20182017-12-1426448 600https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2017/12/14/aanbieding-suwi-jaarplannen-2018Antwoord schriftelijke vragen2017-06-202017D18109https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/kamervragen/detail?id=2017D18109&did=2017D18109BIT toets2017-04-2126448-590https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26448-590Kamerbrief SUWI jaarverslagen 20162017-02-2426448 591https://www.rijksoverheid.nl/regering/bewindspersonen/jetta-klijnsma/documenten/kamerstukken/2017/05/24/kamerbrief-suwi-jaarverslagen-2016Kamerbrief over het rapport ‘UWV, balanceren tussen ambities en middelen’ van de Algemene Rekenkamer2017-02-08https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2017/02/08/kamerbrief-over-rapport-algemene-rekenkamer-uwv2018-01-301true<p>Projectplan 2018</p>2017-07-181.0trueQuint WellingtonProjectmanager Europese AanbestedingIBM NederlandHuidige leverancier Datacenter0.000.00530413Programma (her)inrichting ICT EZK en LNV2018-07-24Gaat om het aanpassen van een totaal applicatielandschap met verschillende applicaties met ieder hun eigen levenscyclus.DiverseStructureel 5 miljoen. (plafond 10 miljoen) per jaar. Dit is gehonoreerd als claim (raming is: tussen 25% en 50% van de incidentele kosten)Efficiënte overheidIn uitvoering<p>Conform het regeerakkoord van het kabinet Rutte III is een nieuw Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit opgericht. Tot 26 oktober 2017 maakten de constituerende elementen van dit nieuwe departement onderdeel uit van het Ministerie van Economische zaken. Op 26 oktober 2017 onstonden twee nieuwe departementen: het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit en het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat. Als gevolg van dit politieke besluit dienen beide departementen met hun uitvoerende diensten in onderlinge samenhang te worden (her)ingericht in een aantal organisatieonderdelen welke uiteindelijk twee departmenten moeten gaan vormen.</p> <p>Doelstelling van (her)inrichting: komen tot twee volwaardig functionerende departementen met heldere (financiële) besturing en voldoende menskracht en middelen om zichtbaar en volwaardig met een eigen profiel op te treden.</p> <p>Doel van het programma (her)inrichting ICT van EZK en LNV: een zodanige voorbereiding en uitvoering, dat de primaire processen van DB transparant en traceerbaar zijn, en ondersteund worden door de voormalige EZ gangbare ICT systemen.</p> <p>Programmabudget onderdeel van de claim van €35 miljoen                                 </p>Kosten definitie zoals in handboek vermeld.2018-03-01Landbouw, Natuur en VoedselkwaliteitCarola Schouten2018-09-2410Een deel van de werkzaamheden is inrichting, een deel is maatwerk. Maatwerk: Bestaande functionaliteit wordt geschikt gemaakt voor twee departementen. Er wordt geen nieuwe functionaliteit gebouwd, het is het aanpassen van bestaande software.DB-EZK/LNV2018-07-24Rapportage0.000.000.150.000.150.000.002019-12-310.000.800.900.0018.000.0016.300.000.000.000.000.000.002018-03-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002019-12-310.000.800.900.0018.000.0016.300.000.000.000.000.000.00Oprichting van het Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit en herinrichting van het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat2017-05-2834775-XIII-138https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2018Z09719&did=2018D306332018-07-241.0true<p>Businesscase</p>2018-07-241.1true<p>Programma Start Architectuur</p>2018-07-241.0true<p>Programmaplan</p>2018-02-181.0true<p>Eindrapport impactanalyse</p>DictuDICTU is de ICT leverancier voor beide Ministeries. Zij levert werkpakketten voor het programma en participeert in teams die direct of indirect aan het programma leveren.SSC - ICTSSC-ICT levert de Rijks brede ICT voorzieningen: Rijksportaal, Rijksadressengids, Rijksdirectory, samenwerkruimten en Single Sign On.P-DirectP-Direct levert op basis van de door P&O gedefinieerde organisatiestructuur en de personele invulling hiervan de elektronische inrichting hiervan voor de inrichting van de ICT systemen.Ministerie van Buitenlandse Zaken / 3W3W levert de applicatie TEM ten behoeve van het declareren van buitenlandse dienstreizen. TEM wordt per departement ingericht, wat betekent dat er ook een aparte inrichting van LNV moet worden gemaakt in TEM.LogiusLogius levert de applicatie DigiInkoop en de daarbij behorende Berichtenverkeervoorziening (BVV) die wordt gebruikt voor elektronisch bestellen en factureren<p>LNV beschikt over een eigen organisatie</p> <p>LNV beschikt over een eigen begroting</p> <p>LNV verantwoordt haar eigen begroting</p> <p>LNV is als zelfstandig ministerie herkenbaar op het gebied van ICT-ondersteuning en rijksbrede voorzieningen conform compliancy eisen</p> <p>EZ wordt in rijksbrede en departementale ICT-systemen en - diensten hernoemd naar EZK</p>0.000.00487180Vernieuwing Justitieel Documentatiesysteem2018-04-30De geschatte levensduur van het nieuwe systeem is nog niet bekend.-Het effect op de kosten voor beheer en onderhoud is nog niet bekend.Openbare orde en veiligheidIn uitvoering<p>Het systeem JDS (Justitiëel Documentatiesysteem) is onderdeel van de vitale informatie-architectuur van Justitie en Veiligheid. Via dit systeem wordt actuele informatie verzameld en ter beschikking gesteld voor de diverse instanties die onderdeel zijn binnen strafrechtsketen. Om de continuïteit van deze informatiefunctie te waarborgen, makkelijker te kunnen inspelen op veranderende wet-en regelgeving en om te kunnen blijven voldoen aan de toenemende en veranderden vraag om informatie, wordt het systeem technisch vernieuwd.</p>De opdrachtgever heeft een meerjarige reservering getroffen om het project te financieren. Het budget wordt jaarlijks door de opdrachtgever ter beschikking gesteld op basis van faseplannen. De Justitiële Informatiedienst (opdrachtnemer) heeft een projectadministratie ingericht waarin de verplichtingen, uitgaven/betalingen en prognoses zijn vastgelegd.2018-01-01Justitie en VeiligheidFerdinand Grapperhaus2018-09-2113000De omvang van het systeem, inclusief de koppelingen is ingeschat op 3.000 functiepunten. Het betreft een maatwerkapplicatie, waarbij gebruik wordt gemaakt van bestaande softwarecomponenten.BestuursdepartementDe ontwikkeling van het systeem zal in 3 fasen geschieden. In 2018 wordt volgens de agile/scrum methode in 5 iteraties gewerkt aan het segement "Beschikbaar stellen van informatie”.2018-04-30Rapportage0.000.240.480.000.720.000.002020-12-310.381.281.860.183.710.010.000.000.000.000.000.000.002018-01-02Rapportage0.000.000.000.000.000.000.002020-12-310.381.281.860.183.710.010.000.000.000.000.000.000.002018-01-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002020-12-310.381.281.860.183.710.010.000.000.000.000.000.000.002017-11-301.0true<p>In het plan van aanpak Vernieuwing JDS v 1.0 dd 30-11-2017 zijn de activiteiten beschreven voor 2018. In 2018 zal het plan voor 2019 worden opgesteld.</p>diverseAchiectuur-, bouw- en testwerkzaamheden<p>De baten zijn als volgt gekwalificeerd:</p> <p>Beter waarborgen continuïteit</p> <p>Vergroten aanpasbaarheid</p> <p>Vergroten compliance op wet- en regelgeving</p> <p>Verlagen van de ontwikkel- en beheerkosten</p>0.000.00297287Maritime Single Window (MSW)2018-06-26Het MSW is een eerste stap naar een Single Window Handel & Transport, conform beleid Topsector Logistiek. Voor het MSW worden diensten afgenomen bij Logius.Niet van toepassing.2015 - Transitiekosten bedragen €4.475.000. Deze kosten betreffen kosten voor de transitie van MSW naar de productionele omgeving. Het budget hiervoor wordt verkregen uit de Aanvullende Post (AP) van de Nationaal Coördinator Digitale Overheid (NCDO). 2016 en 2017 - Logius voert het Applicatie en Technisch Beheer uit. Kosten hiervoor bedragen € 8.832.000 per jaar (inclusief € 1.439 mln. voor transitie en doorontwikkeling). De financiering hiervan komt voort uit de AP van de NCDO. 2016 e.v. - Douane voert het Functioneel en Gebruikersbeheer uit. De kosten daarvoor worden betaald door het Ministerie van Financiën (Douane, 50%) en IenW (50%). De kosten zijn globaal geraamd, maar zullen pas definitief duidelijk zijn wanneer de beheerfase een half tot een jaar loopt. 2017 - De kosten van het functioneel en gebruikersbeheer door Douane bedragen circa € 330.000 per jaar. Dit bedrag geldt voor 2018, 2019 en 2021. Daarna wordt het herijkt en opnieuw voor 3 jaar vastgezet. 2018 e.v. - Vanaf 2018 wordt het beheer van het MSW (zo'n € 7,5 mln.) niet langer gefinancierd uit de AP van de NCDO, maar betaald door de afnemers conform het profijtbeginsel: de Douane, Rijkswaterstaat en de Koninklijke Marechaussee. IenW betaalt als beleidsverantwoordelijk ministerie enkel het deel dat over domeinoverstijgende afstemming gaat. Eventuele doorontwikkeling wordt vanaf dit jaar betaald uit de Aanvullende Post indien er geld is geclaimd en toegewezen.Digitale overheidInvoer en douaneWater en veiligheidAfgerond<p>Implementatie van een Maritiem Single Window Nederland (MSW). De Europese richtlijn 2010/65 verplicht elke lidstaat met een buitengrens aan zee om een elektronisch platform op te richten waar zeeschepen die zeehavens binnenkomen en uitgaan zich via één elektronische weg kunnen melden. In de richtlijn is tevens aangegeven welke gegevens (de meldingsformaliteiten) voortaan via het MSW door de zeescheepvaart gemeld moeten worden. Het doel van het project MSW is om een elektronisch platform te bouwen waarbij de zeescheepvaart elektronisch alle verplichte gegevens kan indienen en via welke de aangeleverde gegevens meervoudig worden uitgeleverd aan overheidsorganisaties die deze wettelijk mogen en moeten ontvangen. Het project MSW ontwikkelt daartoe de MSW-functionaliteit inclusief de berichtspecificaties, zorgt dat alle meldingsprocessen elektronisch worden ondersteund en coördineert dat aan de voorkant de meldende partijen (inclusief de havensystemen) worden aangesloten en aan de achterkant de ontvangende partijen (Douane, Grensbewaking en Rijkswaterstaat). Met de implementatie van een MSW wordt beoogd het zeevervoer te vergemakkelijken en een bijdrage te leveren aan de Europese maritieme ruimte zonder grenzen. Bovendien moet het MSW zó worden ontwikkeld dat het aansluit op het in Nederland nog te ontwikkelen Single Window Handel en Transport.<br> MSW is in 2016 live gegaan. In 2017 volgde verdere aansluiting met marktpartijen. Met de aansluiting van partijen uit de luchtvaart (vrachtvervoer) is de naam gewijzigd in: Single Window voor maritiem en lucht (SW). De stuurgroep heeft op 26 juni 2018 decharge verleend aan het project. </p>Voor MSW wordt over het algemeen het baten-lastenstelsel gehanteerd als systematiek van kostentoerekening aan projecten. De ontwikkelkosten komen voor rekening van het project. Het project ontvangt bijdragen van RWS, Douane en 'Europa'. Kosten van Logius verbonden aan transitie en aan applicatie- en technisch beheer/onderhoud werden tot en met 2017 gefinancierd uit de Aanvullende Post van de NCDO. Vanaf 2018 worden beheerkosten van Logius doorberekend aan de afnemers. Logius hanteert hiervoor een afgestemde kostentoerekeningsmethodiek. Elke partij waarvan een systeem wordt aangesloten op het MSW draagt de eigen aanpassings- en aansluitkosten.2012-01-23Infrastructuur en WaterstaatCora Nieuwenhuizen2018-09-2010Gedeeltelijk maatwerk: MSW maakt gebruik van de generieke digitale infrastructuur. De voorziening MSW kent elementen die specifiek zijn voor MSW, maar het merendeel is hergebruik van processen en infrastructuur (Digipoort).2017-12-31RapportageNederland heeft net als veel andere Europese lidstaten de deadline van 1 juni 2015 niet gehaald. Het MSW is live gegaan op 21 september 2016: alle havens zijn daarna aangesloten aan de voorkant en de betrokken overheidsorganisaties aan de achterkant. Alle scheeps- en passagiersgerelateerde meldingen lopen nu via het MSW. De redenen voor de vertraging zijn de volgende. 1) In Nederland bleek de complexiteit van de integratie met bestaande systemen groot. Het loket raakt immers niet alleen RWS, Douane en de Koninklijke Marechaussee die meldingen moeten ontvangen, maar ook de systemen van externe partijen zoals de havens die meldingen moeten doorgeven. 2) Samen met de betrokken partijen is er voor gekozen om het MSW een aantal extra processen van de Douane te laten ondersteunen. 3) In overleg met aansluitende partijen is ter beheersing van de risico's gekozen voor een gefaseerde uitrol en implementatie in plaats van een big bang.De integratie van de diverse systemen bleek complexer dan verwacht en bovendien is de scope van MSW uitgebreid: MSW zal extra Douaneprocessen ondersteunen. Doordat het project later klaar is dan verwacht (zie actueel geschatte einddatum) dient ook het Projectteam MSW ruim twee jaar langer in stand te worden gehouden.0.003.690.000.097.193.410.002018-06-300.003.920.000.137.463.410.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageNederland heeft net als veel andere Europese lidstaten de deadline van 1 juni 2015 niet gehaald. Het MSW is live gegaan op 21 september 2016: alle havens zijn daarna aangesloten aan de voorkant en de betrokken overheidsorganisaties aan de achterkant. Alle scheeps- en passagiersgerelateerde meldingen lopen nu via het MSW. De redenen voor de vertraging zijn de volgende. 1) In Nederland bleek de complexiteit van de integratie met bestaande systemen groot. Het loket raakt immers niet alleen RWS, Douane en de Koninklijke Marechaussee die meldingen moeten ontvangen, maar ook de systemen van externe partijen zoals de havens die meldingen moeten doorgeven. 2) Samen met de betrokken partijen is er voor gekozen om het MSW een aantal extra processen van de Douane te laten ondersteunen. 3) In overleg met aansluitende partijen is ter beheersing van de risico's gekozen voor een gefaseerde uitrol en implementatie in plaats van een big bang. De ladinggerelateerde gegevensstromen t.b.v. Douaneprocessen, die sowieso pas via het MSW zouden gaan verlopen nadat de eerstgenoemde stromen daarover succesvol worden afgewikkeld, worden volgens de huidige planning uiterlijk 1 oktober 2017 in totaliteit via het MSW afgewikkeld. Er is gekozen voor een lange transitieperiode: vanaf 1 mei 2017 kunnen de betrokken partijen (zo'n 140) aan de voorkant worden aangesloten.0.003.200.000.106.703.400.002017-12-310.003.700.000.107.203.400.000.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage0.002.440.000.065.913.410.002016-12-310.003.180.000.206.793.410.000.000.000.000.000.000.002015-11-17RapportageHet MSW zal gefaseerd in productie worden genomen, waarbij de einddatum wordt bepaald door het laatste systeem dat zal worden aangesloten. Eerder in 2016 zal het MSW al operationeel zijn en meldingen ontvangen, bewerken en doorsturen.Nederland heeft net als veel andere Europese lidstaten de deadline niet gehaald. In het najaar van 2015 was het MSW gereed om te testen. Inwerkingtreding wordt naar verwachting uiterlijk eind 2016. In overleg met aansluitende partijen is ter beheersing van de risico's gekozen voor een gefaseerde uitrol en implementatie in plaats van een big bang, zodat MSW in de loop van 2016 stapsgewijs in werking zal treden. De eerste partijen zullen vanaf medio 2016 worden aangesloten. Het is daarom noodzakelijk om het projectteam MSW een jaar langer in stand te houden.0.002.270.000.055.182.860.002016-12-310.003.230.000.267.113.620.000.000.000.000.000.000.002014-10-16HerijkingProject-endogene scopewijzigingen,Aanpassing (business)doelen of eisenDe integratie van de diverse systemen bleek complexer dan verwacht en bovendien is de scope van MSW uitgebreid; MSW zal extra Douaneprocessen ondersteunen.De integratie van de diverse systemen bleek complexer dan verwacht en bovendien is de scope van MSW najaar 2014 uitgebreid: MSW zal extra Douaneprocessen ondersteunen.0.001.370.000.052.180.760.002015-12-010.002.200.000.196.013.620.000.000.000.000.000.000.002013-01-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002015-06-010.002.000.000.005.003.000.000.000.000.000.000.000.00Verslag AO scheepvaart2017-02-24TK 31409 nr. 150https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31409-150.pdfBestuursovereenkomst in verband met het gebruik en beheer van het MSW2016-10-05Staatscourant 2016, 49812https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2016-49812.pdfDigitale agenda; bijlage bij brief over Aanpak regeldruk en administratieve lasten2016-06-21TK 29515 nr. 390 - blg 776939https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-776939.pdfZee- en binnenvaart2015-12-09TK 31409 nr. 94https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31409-94.pdfRegeling meldingen en communcatie scheepvaart2012-05-16Staatscourant 2012, 9794https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2012-9794.pdfBesluit meldingsformaliteiten en gegevensverwerkingen scheepvaart2012-05-15Staatsblad 2012, 211https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stb-2012-211.pdf2016-05-18<p>Scope: Final Financial Statement AnNa<br> Periode: 24 januari 2012 t/m 31 december 2015</p>Externe accountantscontroleAudit To Be B.V.2015-10-19<p><span style="font-size: 11px;">RWS heeft Logius verzocht het MSW te ontwikkelen aangezien het berichtenverkeer dat door het MSW zal worden afgehandeld, nu reeds in meerderheid via de Digipoort verloopt (Digipoort is reeds bij Logius in beheer). Op deze wijze maakt RWS maximaal gebruik van reeds binnen de overheid aanwezige systemen. Logius laat de producten Digipoort (inclusief koppelvlakken), Haagse Ring (onderdeel van Diginetwerk) en PKIoverheid jaarlijks onderzoeken door een auditor. Met de Verantwoording en het Assurancerapport (voorheen TPM genoemd) geeft Logius haar afnemers aantoonbaar zekerheid over de kwaliteit van haar dienstverlening. Met het jaarlijks afgeven van een Verantwoording en een Assurancerapport streeft Logius ernaar haar producten continu te verbeteren. Dat past binnen haar kwaliteitsbeleid dat richting geeft aan de missie en visie van Logius. De formele naam van het onderzoek is  ‘Definitieve verantwoording van 2014’.</span><br />  </p>AuditADR2014-05-01<p><span style="font-size: 11px;">Scope: de interne audit richt zich op doelmatigheid en rechtmatigheid van bestedingen en de compleetheid van het dossier (documentbeheer). Periode: 23 januari 2012 tot juli 2014.</span></p>Interne auditManager procesbeheersing IDVV, RWS2013-06-20<p><span style="font-size: 11px;">Scope: Second opinion over scope, financiering en haalbaarheid van het MSW project. Globaal beeld schetsen voor opdrachtgever IenM, waar het project MSW nu staat in combinatie met de risico’s die voor de beleidsopdrachtgever kunnen optreden. Periode: 23 januari 2012 tot 20 juni 2013</span></p>Gateway lightDirectie Concern Informatievoorziening IenM2017-04-1414 april 2017false<p>Nieuwe planning Plateau 2, goedgekeurd door Stuurgroep MSW</p>2016-11-25Planning Plateau 2false<p>goedgekeurd door Stuurgroep MSW</p>2015-11-06false<p>Integrale planning</p>2014-10-011.0false<p>Plan van Aanpak van MSW, door Logius</p>2014-06-11false<p>Scope MSW</p>2013-02-14herziene versiefalse<p>Herziene versie Plan van Aanpak Implementatie Richtlijn 2010/65, door RWS/Douane</p>2012-11-15definitieffalse<p>Plan van Aanpak Implementatie Richtlijn 2010/65, door RWS/Douane</p>Marktpartijen zijn alleen indirect verbonden aan de opdrachtgever (Ministerie van IenW): via opdrachtnemer Logius, dat werkt met marktpartijen voor zowel de ontwikkeling als het beheer van MSW.Opdrachtnemer en coordinator (tussenleverancier)<p>MSW is een elektronisch platform voor de scheepvaart om aan de meldingsformaliteiten te voldoen. Zeeschepen hoeven de gegevens die zij aan de autoriteiten moeten verstrekken bij aankomst en vertrek uit een zeehaven slechts eenmaal in te dienen. Sommige van deze gegevens worden nu meerdere keren aan verschillende overheden gemeld. Met een MSW hoeft de overheid niet langer meerdere keren dezelfde gegevens op te vragen van het bedrijfsleven. Daarmee voldoet MSW aan de doelstellingen van het programma Digitaal 2017. Het MSW draagt daarnaast bij aan de ambitie van de Topsector Logistiek om de concurrentiepositie van Nederland te versterken: het zal in de toekomst onderdeel uitmaken van het te ontwikkelen Single Window Handel en Transport (SWHT) waardoor gegevens over allerlei modaliteiten kunnen worden uitgewisseld tussen overheden en bedrijven.</p>0.000.00<p>Gepubliceerde Message Implementation Guide</p>0.000.002015-02-02<p>Goedgekeurde functionele specificaties</p>0.000.002015-02-19<p>Juridisch kader</p>0.000.002015-03-13<p>Experimenteeromgeving</p>0.000.002015-09-18<p>MSW op de pre-productie omgeving</p>0.000.002016-01-04<p>Start ketentesten markt - MSW - overheidssystemen op de pre-productie omgeving</p>0.000.002016-03-17<p>Start Go Live Plateau 1 MSW met vervoersmiddelberichten en overheidssystemen.</p>0.000.002016-09-21<p>Alle havens succesvol aangesloten op MSW</p>0.000.002016-10-18<p>Start Go Live Elektronische Persoonsberichten via MSW</p>0.000.002016-12-08<p>Start transitieperiode ladingberichten Douane via MSW</p>0.000.002017-09-01487662Verwijzingsportaal Bankgegevens2018-04-30Deze is nog niet bepaald.-De inschatting is dat het beheer en exploitatie van het systeem € 1,2 miljoen op jaarbasis bedraagt.Openbare orde en veiligheidIn uitvoering<p>Het doel van het project Verwijzingsportaal Banken is het versterken van financieel rechercheren en het voorkomen van fraude. Meer specifiek door het verder verbeteren van het proces voor het vorderen, opvragen en verstrekken van identificerende gegevens van banken en betaalinstellingen. Hiermee wordt voldaan aan de aanstaande wijziging van de EU Richtlijn 2015/849 inzake de voorkoming van het gebruik van het financiële stelsel voor het witwassen van geld of terrorismefinanciering en tot wijziging van Richtlijn 2009/101/EG.</p>Het project kent een centrale component (portaal met koppelvlakken) waarop de opsporingsinstanties en banken aansluiten. Voor de realisatie van de centrale component is een projectbegroting opgesteld die past binnen de ISF subsidieafspraken. De kosten die worden gemaakt bij de opsporingsinstanties en de banken worden door deze organisaties zelf gedragen.2016-07-01Justitie en VeiligheidFerdinand Grapperhaus2018-09-171289De omvang geldt voor de centrale component voor aanvang van de pilotfase.Bestuursdepartementagile/scrum2018-04-30Rapportage0.100.500.000.001.200.100.502019-12-310.403.000.000.005.400.101.900.000.000.000.000.000.002017-12-31Rapportage0.200.600.000.001.110.000.312019-12-310.661.710.000.005.350.252.730.000.000.000.000.000.002017-08-23Initieel0.000.000.000.000.000.000.002019-12-310.661.710.000.005.350.252.730.000.000.000.000.000.002018-05-170.71true<p>plan van aanpak deelproject Implementatie</p>2017-09-051.01true<p>plan van aanpak deelproject Governance</p>2017-08-221.0true<p>plan van aanpak deelproject Techniek</p>2017-08-221.9true<p>plan van aanpak deelproject Wet en regelgeving</p>2017-07-221.0true<p>Het overkoepelend plan van aanpak Verwijzingsportaal Bankgegevens beschrijft het totale project.</p> <p>Onder het plan van aanpak worden diverse deelplannen opgesteld waaronder Techniek, Implementatie, Governance en Wetgeving. Deze deelplannen zijn later opgesteld en vastgesteld.</p> <p>Onderliggend zijn opgesteld:</p> <p>VB Project Start Architectuur, v 1.0, dd 12-01-2017</p> <p>VB Referentieontwerp, dd 17-2-2017</p> <p>Requirements Project Start Architectuur, v 1.1, dd 27-11-2017</p>ICTU, Justid, PPAC en overige externe inhuur partijenprojectleiding, advies, realisatie bouw portaal en communicatie<p>Efficiëncyvoordeel in aanvragen van opsporingsgegevens</p> <p>Besparingen als gevolg van geautomatiseerde verwerking</p> <p>Voldoen aan EU-richtlijn en wettelijke verplichting Wet WvFT</p> <p> </p>0.000.00160195Advance Passenger Information (API-3)2017-12-3110 jaar1,8 mln. Euro op jaarbasisOpenbare orde en veiligheidAfgerond<p>Het API-systeem dient, geruime tijd voordat de passagier fysiek het grenscontroleproces ondergaat, passagiersgegevens snel en adequaat te kunnen vergelijken met watchlists en profielen. Tevens faciliteert het systeem steekproeven om trends te kunnen onderkennen. De output van het systeem (controle-opdrachten, informatieverstrekkingen en adviezen), dient in de reguliere grenscontrolesystemen (grensbalies, automatische poorten) verwerkt te kunnen worden om het grenscontroleproces sneller, effectiever en efficiënter te kunnen vormgeven. Het koppelen van het API-systeem aan de balies en automatische poorten draagt bij aan de opvang van de passagiersgroei. Voor het project is subsidie aangevraagd bij het Europees Buitengrenzen Fonds (EBF).</p> <p>Het project is op 31 maart 2017 succesvol afgerond. De stuurgroep en regiegroep hebben het Project Eind Rapport goedgekeurd en decharge verleend.</p>2013-11-01DefensieAnk Bijleveld2018-09-1410De extern ingekochte componenten zijn met maatwerksoftware ingebed in het BOP-Platform van Defensie. Door de gebruikte architectuur (deels ingekochte componenten en deels maatwerk) is geen functiepuntanalyse uitgevoerd.2017-12-31RapportageHet project is op 31 maart 2017 succesvol afgerond. De stuurgroep en regiegroep hebben het Project Eind Rapport goedgekeurd en decharge verleend.De daadwerkelijk gerealiseerde kosten betreffen de uren van de baten-lasten dienst DMO/OPS binnen Defensie.1.294.403.000.008.690.000.002017-03-311.294.403.000.008.690.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31HerijkingImplementatie in organisatieDe einddatum van API-3 is in lijn gebracht met de planning van het gerelateerde, interdepartementale, project Maritiem Single Window (MSW).Taakstellend plafond is teruggebracht van 10 mln naar 9,3 mln Euro. De daadwerkelijk gerealiseerde kosten betreffen de uren van de baten-lasten dienst DMO/OPS binnen Defensie.1.293.982.940.008.210.000.002017-03-311.294.803.200.009.290.000.000.000.000.000.000.000.002015-12-31HerijkingImplementatie in organisatieKavel B betreft de implementatie van API-3 voor het maritieme domein. De einddatum van API-3 is in lijn gebracht met de planning van het gerelateerde, interdepartementale, project Maritiem Single Window (MSW).1.262.532.230.006.020.000.002016-06-300.000.000.0010.0010.000.000.000.000.000.000.000.000.002014-12-31RapportageDe daadwerkelijke realisate bevat een verbijzondering naar de verschillende kostensoorten. Voor de schatting is de verbijzondering afhankelijk van de vraag of de capaciteitsbehoefte ingevuld wordt met eigen of ingehuurd extern personeel. Dit wordt op een later moment duidelijk.0.130.490.910.001.530.000.002016-04-010.000.000.0010.0010.000.000.000.000.000.000.000.000.002013-12-31RapportageGeen verschil tussen initieel en actueel geschatte einddatum.Geen verschil tussen toegekende kosten en actueel geschatte kosten.0.000.000.000.090.090.000.002016-04-010.000.000.0010.0010.000.000.000.000.000.000.000.000.002013-11-01InitieelInitiële schattingInitiële schatting0.000.000.000.000.000.000.002016-04-010.000.000.0010.0010.000.000.000.000.000.000.000.000.002016-01-04<p>Audit uitgevoerd door de Auditdienst Rijk, Cluster Defensie, naar het CIO-oordeel.</p>Audit - CIO oordeelAuditdienst Rijk2015-08-31<p>Audit uitgevoerd door de Auditdienst RIjk, Cluster Defensie, in het kader van de subsidie Europees Buitengrenzen Fonds (EBF).</p>Audit - EBF subsidieAuditdienst Rijk2013-11-141.0.0false<p>Geautoriseerd door Stuurgroep CAB JIVC.</p>Gerubriceerde aanbestedingLeverancier<p>Grenstoezicht door de KMar effectiever en efficiënter inrichten</p>0.000.00<p>Mobiliteit van de reizigers met een laag risico vergroten</p>0.000.00<p>Illegale migratie tegengaan</p>0.000.00<p>Maximaal bij te dragen aan de veiligheid in Nederland en het Schengengebied</p>0.000.00<p>De basisfunctionaliteit API-3 (Kavel A: Luchtvaart) is operationeel in gebruik bij de Koninklijke Marechaussee.</p>0.000.002015-07-01<p>Met de afronding van Kavel A is ook een basis gelegd voor doorontwikkeling naar Kavel B Maritiem</p>0.000.002015-10-16160178ARGO II2017-12-315 jaar (2018)Het contract met de leverancier loopt tot en met 2018. Tot deze tijd zal de software actueel blijven, dit is inbegrepen in het contract. Levensduur is gebaseerd op forecast omvang gebruikers en datavolume. In 2018 vindt herijking plaats van de uitgangspunten en het contract voor verlenging van de levensduur.Initieel : Raming exploitatie (beheer en onderhoud): 2013 € 1,3 mln, 2014 € 2,0 mln en 2015 e.v. € 2,2 mln. Vorige Raming exploitatie (beheer en onderhoud): 2013 en 2014 € 0,7 mln, 2015 e.v. € 1,4 mln. Nieuwe Raming: 2013 en 2014 € 0,7 mln/jaar, 2015 €1,2 mln 2016 e.v. € 1,4 mln.Openbare orde en veiligheidIn uitvoering<p>De Militaire Inlichtingen en Veiligheidsdienst (MIVD) is een belangrijke leverancier van die inlichtingen op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Binnen de mogelijkheden van de MIVD zijn inlichtingen verkregen uit Signals Intelligence (SIGINT) een belangrijke bron.</p> <p>Juist die SIGINT inlichtingen zien grote veranderingen om zich heen voltrekken in het gebruik van communicatiemiddelen. Waar voorheen fax, telex en (mobiele) telefonie de mogelijkheden van SIGINT bestreken, is er nu de wereld van "Internet Protocol" (IP) bij gekomen. Deze wereld is anders dan de traditionele communicatiewereld.</p> <p>Om SIGINT ook naar de toekomst toe in staat te stellen die bijdrage te leveren die het nu doet en te verbeteren is een project gedefinieerd dat de SIGINT keten moet vernieuwen en toekomstvast moet maken.</p>conform contractbepalingen2011-11-19DefensieAnk Bijleveld2018-09-1410Betreft zgn WIV-module (nieuw) en Contactbook module (aanpassing). WIV module draagt ervoor zorg dat binnen de wettelijke bepalingen van de Wet op de Inlichtingendiensten 2002 gewerkt wordt. Contactbook module zorgt ervoor dat opgebouwde kennis wordt bewaard2017-12-31RapportageGo life conform planning begin 2017. Bij go life tegen stabiliteits-/performance issues aangelopen. Deze issues zijn opgelost in een nieuwe release september 2017. Afronding van het project is daarmee vertraagd. Met leverancier overeengekomen om restpunten in regulier onderhoudsproces af te ronden. Overdracht beheer van projectorganisatie naar lijnorganisatie is afgerond. Eindrapportage wordt 1e helft 2018 opgeleverd2.431.020.000.0017.8014.350.002018-07-012.431.020.000.0017.8014.350.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageOnvolkomenheden met vertraging voldoende opgelost. Maatwerkmodule contactbook later opgeleverd dan initieel voorzien. Go life afgestemd met cycli wettelijk toestemmingsvereiste begin 2017 ipv eind 2016. Met leverancier overeengekomen om resterende afgesproken functionaliteit in volgende release mee te nemen. Implementatie mei 2017. Overdracht projectorganisatie naar lijnorganisatie in gang gezet.Voor dit project worden binnen het departement geldende regels voor de toerekening van de kosten van de inzet van eigen personeel gehanteerd. Derhalve is, in tegenstelling tot de vorige rapportage, de kostenpost Intern Personeel niet ingevuld.2.431.020.000.0017.8014.350.002017-07-012.431.020.000.0017.8014.350.000.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageTijdens implementatietraject zijn enkele onvolkomenheden geconstateerd die eerst opgelost moeten worden. Leverancier neemt diverse verbetermaatregelen.Wijziging als gevolg van doorberekenen met terugwerkende kracht van kosten Intern Personeel op basis van door defensie gehanteerde middensommen (voorheen niet meegenomen in kostenoverzicht).2.430.921.150.0018.5714.070.002016-07-012.431.021.490.0019.2914.350.000.000.000.000.000.000.002014-12-31RapportageImplementatie in organisatie,Tegenvallers binnen projectDoor initiële vertragingen in de realisatie van randvoorwaardelijke zaken vanuit organisatie is de oplevering vertraagd. De acceptatietest 1e fase is mislukt. De leverancier zal diverse verbetermaatregelen nemen.Een deel van de initieel geraamde exploitatiekosten is in het definitieve contract overgeheveld naar projectinvesteringen. Het totaalvolume investeringen en exploitatie is budgetneutraal. In het kader van de BTW compensatie (19-21%) is het projectbudget opgehoogd met 0,1 mln van 16,9 naar 17,0 mln. Administratieve correctie in 2014 naar 17,8 mln.2.430.750.000.0016.8113.630.002016-04-012.431.400.000.0017.8013.970.000.000.000.000.000.000.002013-12-31RapportageDoor vertragingen in realisatie randvoorwaardelijke zaken is oplevering vertraagd.Een deel van de initieel geraamde exploitatiekosten is overgeheveld naar projectinvesteringen in het definitieve contract. Het totaalvolume investeringen en exploitatie is budgetneutraal.In het kader van de BTW compensatie (19-21%) is het projectbudget opgehoogd met 0,1 mln. van 16,9 naar 17,0 mln.2.430.500.000.0014.8211.890.002014-08-312.401.400.000.0017.0013.200.000.000.000.000.000.000.002013-10-04HerijkingDoor vertragingen in realisatie randvoorwaardelijke zaken is oplevering vertraagd.Door vertragingen in realisatie randvoorwaardelijke zaken is oplevering vertraagd.0.000.000.000.000.000.000.002014-08-310.000.000.0017.0017.000.000.000.000.000.000.000.000.002012-12-31RapportageGerubriceerde verwervingstraject is uitgelopen met 4 maanden.Een deel van de initieel geraamde exploitatiekosten is overgeheveld naar projectinvesteringen in het definitieve contract. Het totaalvolume investeringen en exploitatie is budgetneutraal.In het kader van de BTW compensatie (19-21%) is het projectbudget opgehoogd met 0,1 mln. van 16,9 naar 17,0 mln.2.400.060.000.208.065.400.002014-04-012.401.400.000.0017.0013.200.000.000.000.000.000.000.002012-06-14HerijkingBudgetneutrale overheveling van een deel van de exploitatiekosten naar investeringen (4,6 mln. euro). Compensatie BTW ophoging (0,1 mln. euro).Budgetneutrale overheveling van een deel van de exploitatiekosten naar investeringen (4,6 mln. euro). Compensatie BTW ophoging (0,1 mln. euro).0.000.000.000.000.000.000.002014-04-010.000.000.0017.0017.000.000.000.000.000.000.000.000.002012-03-01HerijkingVerwervingstraject met ruim 4 maanden vertraagd, waardoor het project later start.Verwervingstraject met ruim 4 maanden vertraagd, waardoor het project later start.0.000.000.000.000.000.000.002014-04-010.000.000.0012.3012.300.000.000.000.000.000.000.000.002011-12-31RapportageGerubriceerde verwervingstraject is uitgelopen met 4 maanden.Gerubriceerde verwervingstraject is uitgelopen met 4 maanden.0.000.040.000.000.040.000.002014-04-012.401.000.000.0012.308.900.000.000.000.000.000.000.002011-11-19InitieelInitiële schattingInitiële schatting0.000.000.000.000.000.000.002014-01-012.401.000.000.0012.308.900.000.000.000.000.000.000.002012-08-301.0trueFaseplan Fase 12011-05-261.2true<p>PID</p>gerubriceerdleverancierTNOQ&A<p>Uitfaseren bestaande systemen/ legacy<br />  </p>2.800.00<p>Beter inzicht in proceskwaliteit, betere rapportages door gerichter aanbod en betere mogelijkheden tot delen van kennis en inlichtingen, betere waarborging Wet- en regelgeving</p>0.000.00<p>7 vte'n</p>0.390.00<p>4 vte'n</p>0.210.002015-01-01<p>1 vte</p>0.050.002016-01-01293729Basisvoorziening KMAR2017-12-31De geschatte levensduur van de IT systemen is ongeveer 10 jaar.De kosten voor beheer en onderhoud nemen als gevolg van dit project niet toe, omdat bestaande legacy-systemen uitfaseren.Openbare orde en veiligheidGeannuleerd<p>De BV KMar levert de IT ondersteuning op voor het doorlopen van de operationele processen van alle KMar taakvelden. De nodige handelingen worden volgordelijk en gebruiksvriendelijk aangeboden aan de KMar medewerker. De onderliggende informatiehuishouding bevat betrouwbare en consistente informatie die afhankelijk van de context bruikbaar is in de andere processen van de KMar of door de verschillende ketenpartners waar de KMar mee samenwerkt. De BV KMar zal conform de principes en richtlijnen van het High Level Ontwerp (HLO) gerealiseerd worden met één digitale werkomgeving. Vanwege frequent wijzigende wet- en regelgeving, interne en externe (keten)ontwikkelingen zal de BV KMar flexibel ingericht worden, waardoor het mogelijk is om hier eenvoudiger op in te springen.</p> <p> </p> <p>Nadere toelichting: Dit project is geannuleerd vanwege nieuwe inzichten vanuit de markt en binnen Defensie.</p>2016-10-03DefensieAnk Bijleveld2018-09-1410In de voorbereidingsfase wordt onderzoek gedaan naar het volgen van 1 of een combinatie van meerdere scenario’s voor de realisatie, zoals de verwerving van 1 of meerdere Commercial Off The Shelf applicaties; de verwerving van diensten t.b.v. de realisatie en de realisatie van business specifieke services onder regie van Defensie. Er wordt geen FunctiePuntAnalyse gehanteerd.2017-12-31RapportageDe voorbereidingsfase zal uitlopen tot 1 maart 2018. Het PID wordt herijkt en er wordt een Afwijkingsrapportage opgesteld. Uit de fase is gebleken dat de actueel geschatte einddatum later wordt. Het herijkte PID en de Afwijkingsrapportage zullen aangeboden worden voor een CIO-oordeel.De opgegeven kosten betreffen de initiële opgave voor dit project. Alle geraamde kosten zijn nog verzameld onder "Overige projectkosten". Afhankelijk van het herijkte PID, de afwijkingsrapportage en het daarop gegeven CIO-oordeel zullen er al dan niet wijzigingen in kosten komen.0.000.880.460.001.360.020.002021-10-010.000.880.464.746.100.020.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageDe PID-fase is afgerond. Uit deze fase is gebleken dat de actueel geschatte einddatum later wordt. De planning in het PID wordt door de CIO als ‘voorlopige planning’ beschouwd. In de onderzoeksfase worden verschillende opties onderzocht om producten uit de markt te betrekken. Na de onderzoeksfase zal de planning duidelijk worden.De opgegeven kosten betreffen de initiële opgave voor dit project. Alle geraamde kosten zijn nog verzameld onder "Overige projectkosten". Het CIO-oordeel n.a.v. het PID geeft aan dat het een voorlopige raming betreft. In het PID is beschreven dat na de onderzoeksfase een nadere verbijzondering van de kosten duidelijk zal worden.0.000.080.000.000.260.000.182019-06-280.000.080.005.846.100.000.180.000.000.000.000.000.002015-12-31Initieel0.000.000.000.000.000.000.002018-09-280.000.000.006.106.100.000.000.000.000.000.000.000.002016-09-121.2true<p>PID Basisvoorziening KMar (BV KMar)</p> <p> </p>Nog niet van toepassingNog niet van toepassing<p>BV KMar ondersteunt het acting proces van IGO-KMar.</p>0.000.00<p>BV KMar bevat een integrale informatiehuishouding en biedt een flexibele en onderhoudbare omgeving.</p>0.000.00<p>BV Kmar vervangt en moderniseert 5 IT-systemen die de operationele processen van de KMar ondersteunt.</p>0.000.00293779DEFCERT fase 12017-12-31Ca 10 jaar, waarbij gedurende de levensduur componenten kunnen worden vervangen als gevolg van veroudering (obsolete raken), ontwikkeling van technologieën en aanpassingen van gebruikersbehoeften.Gebaseerd op ervaringscijfers van vergelijkbare producten en systemen. Is een inschatting en gezien de toenemende dreiging is niet uit te sluiten dat als gevolg van de noodzakelijke beperking van risico’s eerdere vervanging(en) functioneel nodig zijn.1.1 mln. euro per jaar. Overgeheveld vanuit Defensie Investering Plan.Openbare orde en veiligheidAfgerond<p>De Nederlandse defensieorganisatie is als gevolg van haar intensieve gebruik van hoogwaardige (satelliet) communicatie-, informatie-, sensor-, navigatie-, logistieke en wapensystemen afhankelijk van betrouwbare interne en externe netwerken en van digitale technologie. Deze afhankelijkheid maakt de defensieorganisatie kwetsbaar voor digitale aanvallen (Bron: Defensie Cyber Strategie).</p> <p>Door de kwetsbaarheid voor digitale aanvallen heeft Defensie behoefte aan uitbreiding van de dienstverlening (hierna: security monitoring en response dienstverlening) gericht op tijdige detectie en reactie op digitale dreigingen. Het belangrijkste doel van de security monitoring en response dienstverlening is om schade aan de bedrijfsvoering en operationele inzet te voorkomen c.q. te beperken.</p> <p>Door het uitbreiden van de security monitoring en response dienstverlening zal het project zorgen voor een verbetering van de situational awareness en een verlaging van het risicoprofiel van Defensie.</p> <p>Het project is afgerond op 15-12-2017.</p>2014-01-01DefensieAnk Bijleveld2018-09-14202017-12-31RapportageProject is per 31/12/2017 afgerond.2.090.000.000.057.100.003.492017-12-312.090.000.000.057.100.003.490.000.001.470.000.001.472016-12-31RapportageProject is vertraagd door het niet beschikbaar zijn van zowel project- als beheercapaciteit.2.091.470.000.007.080.083.442017-12-312.251.470.000.007.500.083.700.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageOp peildatum 31 /12 is de einddatum nog niet bekend. Twee lopende oorzaken; 1.(Tijd) Er geen capaciteit binnen de beheerorganisatie (C4II) beschikbaar is om project deliverables in beheer te kunnen nemen. Er is onvoldoende capaciteit in de lijn maar ook kennis en kunde. 2.(Product en tijd) Er nog geen akkoord is op het technische ontwerp voor de inzet van de oplossing door de Beveiligingsauthoriteit.Niet van toepassing2.101.400.000.006.800.003.302015-10-302.101.400.000.007.500.004.000.000.000.000.000.000.002015-12-17Rapportage2.101.403.300.006.800.000.002015-10-302.101.404.000.007.500.000.000.000.000.000.000.000.002014-01-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002015-10-302.101.404.000.007.500.000.000.000.000.000.000.000.002013-12-121.2true<p>Betreft vervolg fase 1 t.b.v. implementatie tooling.</p>Diverse COTS apparatuur via mantelcontractenLeverancier<p>Een verhoogde security monitoring en response dienstverlening om schade aan de bedrijfsvoering en operationele inzet te voorkomen c.q. te beperken.</p>0.000.00<p>Decentrale security monitoring</p>0.000.002015-10-31294824EKMS (cryptosleutelmanagement)2017-12-31Circa negen jaren. Onderhoudscontract dient nog te worden afgesloten.Cfm Afdoeningsnota "20081029 DMP-A EKMS" is deze geraamd op 10M Euro, echter in hoofdstuk 8 paragraaf 8.1 (projectvolume) staat 11,2 Mln Euro vermeld. (Zie tevens paragraaf 8.3 exploitatiekosten). Dit laatste bedrag is om die redenen opgenomen in het PID. Onderhandelingen omtrent de uiteindelijke hoogte van de onderhoudscontract zijn nog gaande.Openbare orde en veiligheidIn uitvoering<p>CDS.065 EKMS (cryptosleutelmanangement)</p> <p>Doelstelling:Behoefte geautomatiseerd management en distributiesysteem voor cryptosleutels en crypto gerelateerde middelen.</p>Cfm Afdoeningsnota "20081029 DMP-A EKMS"2010-09-01DefensieAnk Bijleveld2018-09-14202017-12-31RapportageDoordat er nog diverse engineering change proposals uitgewerkt moeten worden is de kans groot dat het project meer tijd nodig heeft.10.490.160.250.0010.900.000.002020-12-310.000.000.0018.0018.000.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageIn verband met functionele aanpassing cryptodrager7.580.160.250.007.990.000.002018-06-010.000.000.0018.0018.000.000.000.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageEindproduct voldoet niet aan gestelde maten en gewicht. CDS verleent toestemming in verlenging van acht maanden (T) boven de totale projectduur. P en G dienen binnen de gestelde kaders te blijven. Dit cfm nota "20150133521 Nota ARW DPlan". Deze nota separaat naar ADR gestuurd.N.v.t. binnen het huidige project. Verschil PID 17,9 Mln t.o.v. daadwerkelijk 18,0 Mln kan een afrondingsverschil zijn.7.090.160.250.007.500.000.002018-06-010.000.000.0018.0018.000.000.000.000.000.000.000.000.002010-09-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002017-12-310.000.000.0018.0018.000.000.000.000.000.000.000.000.002017-03-10<p>Audit heeft betrekking op project- en kwaliteitsbeheersing.</p>Interne auditAudit Dienst Rijk2016-03-14<p>Audit heeft betrekking op project- en kwaliteitsbeheersing.</p>Interne auditAudit Dienst Rijk2010-01-141.0false<p>PID EKMS</p>FOX ITLeverancier<p>Doelstellingen Electronic Key Management Systeem (EKMS):</p> <ul> <li>werldwijde inzet;</li> <li>24/7 operationeel;</li> <li>geschiktheid op alle rubriceringsniveaus.</li> </ul> <p>De volgende functionaliteiten moeten in het EKMS zijn gewaarborgd:</p> <p>•    centrale distributie (key / documenten);<br> •    management en beheer;<br> •    crypto beheer;<br> •    materieel beheer;<br> •    kijkfunctie;<br> •    onderhoud en herstel;<br> •    beheer op afstand.</p> <ul> <li>verwerving van Electronic Fill Devices (EFD)</li> </ul> <p>Kwalitatieve baten:</p> <ul> <li>adequate handeling bij compromitatie;</li> <li>snelle beschikbaarheid NAVO sleutels;</li> <li>bij toename cryptomiddelen geen extra inzet personeel;</li> <li>eenvoudige ondersteuning bij wijziging ad-hoc verbanden.</li> </ul>0.000.00<p>Op peildatum 31 dec 2015 zijn er geen tussentijdse resultaten te vermelden.</p> <p> </p>0.000.002015-12-31<p>Op 23 juni 2016 is de fabricage acceptatietest (FAT) voor crypto gerelateerde middelen en sleutelmanagement succesvol door de leverancier afgerond en accoord bevonden door Defensie. De FAT is een mijlpaal binnen het project EKMS.</p>0.000.002016-06-23<p>Op 25 april 2017 is de systeem acceptatietest (SAT) voor crypto gerelateerde middelen en sleutelmanagement succesvol door de leverancier afgerond. Deze test is tevens akkoord bevonden door Defensie. De SAT is eveneens een mijlpaal binnen het project EKMS.</p>0.000.002017-04-25399506Grensverleggende IT (GrIT)2017-12-31De definitieve balans van meetbare en niet meetbare baten en kosten wordt telkens gedurende de looptijd van het project aangescherpt en herijkt. Daarmee zijn tevens de gegevens betreffende de economische levensduur beschikbaar.De kosten voor beheer en onderhoud zijn op dit moment nog niet beschikbaar. Om een onderbouwde inschatting te kunnen maken worden de gegevens uit de Publieke Sector Comparator (PSC) gebruikt als onderdeel van het financieel model dat tijdens de dialoog met marktpartijen wordt gebruikt. In de PSC wordt een meer gedetailleerde business-case gemaakt van de publieke referentievariant, rekening houdend met de scope en risico's van het contract. De contante waarde van de PSC vormt de basis om de contante waarde van de biedingen te vergelijken. De PSC is voor de start van de dialoog beschikbaar.Efficiënte overheidIn uitvoering<p><br> Het programma GrIT heeft de volgende opdracht:</p> <p>1. Realiseer in samenwerking met de markt een technisch en organisatorisch IT-platform (groeikern) voor de IT vernieuwing van Defensie. Voor deze realisatie zijn niet alleen IT systemen en diensten noodzakelijk, maar ook een gewijzigde werkwijze en besturing. Die maken nadrukkelijk deel uit van het programma met bijzondere aandacht voor het Defensie personeel.</p> <p>2. Ontwerp en richt de regie- en beheerprocessen, inclusief tooling, in en stuur na de realisatie de tijdelijke beheer- en regieorganisatie aan en faciliteer de eerste doorontwikkelingen van de groeikern.</p> <p>3. Draag de tijdelijke beheer- en regieorganisatie stapsgewijs over aan de staande IT organisatie.</p>Het kasverplichtingenstelsel wordt gehanteerd om kosten aan het programma toe te rekenen.2015-12-21DefensieAnk Bijleveld2018-09-1420In de dialoogfase kan worden bepaald in hoeverre sprake is van maatwerk. De dialoogfase is gestart.2017-12-31RapportageIn verband met de lopende aanbesteding worden de projectkosten op dit moment nog niet vrijgegeven.0.000.000.000.000.000.000.002020-12-310.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage0.000.000.000.000.000.000.002020-12-310.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.002015-12-21Initieel0.000.000.000.000.000.000.002020-12-310.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00Reactie op BIT advies2018-05-1131 125 - 84https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-31125-84Definitief BIEr-advies programma ‘Grensverleggende IT’2018-04-30BLG 844692https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-844692Lijst van vragen over de voortgangsrapportage IT en ERP2017-01-1931125-72https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=b4721d54-adcd-4b24-a87a-26a8fd97e26f&title=Lijst%20van%20vragen%20over%20de%20voortgangsrapportage%20IT%20en%20ERP%20%28Kamerstuk%2031%20125%2C%20nr.%2072%29.pdfVoorgangsrapportage IT en ERP2016-12-0531125-72https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=2e80264b-5fc9-47c7-8785-ea9966eae534&title=Voortgangsrapportage%20IT%20en%20ERP.pdfVerslag van een algemeen overleg d.d. 5 juli 20162016-09-0831125-70https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2016D30663Advies Bureau ICT-Toetsing over Defensie IT-vernieuwing2016-06-2131125-68https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=afc0ee8f-19c7-4062-9c51-0c08b912e8a2&title=Advies%20Bureau%20ICT-Toetsing%20over%20Defensie%20IT-vernieuwing.pdfBijlage bij Advies Bureau ICT-Toetsing over Defensie IT-vernieuwing2016-06-2131125-68https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=3baf892b-8c90-4e66-9fc9-5e511657cc27&title=Advisering%20BIT%20inzake%20programma%20%27Grensverleggende%20IT%27.pdfVerbeteren prestaties ‘voorzien-in’-keten2016-06-2134300-X-115https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=dfd6bb46-2b05-4edb-822e-6131b7c20e84&title=Verbeteren%20prestaties%20‘voorzien-in’-keten.pdfHalfjaarlijkse rapportage over de voortgang van IT en ERP2016-05-0431125-67https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=f289e5af-d61f-499d-a273-cb34c91725c0&title=Halfjaarlijkse%20rapportage%20over%20de%20voortgang%20van%20IT%20en%20ERP.pdfVoortgangsrapportage IT en ERP2015-12-0731125-64https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=649017f7-c9ba-45e5-937a-244fe660cdd3&title=Voortgangsrapportage%20IT%20en%20ERP%20.pdfBijlagen bij Voortgangsrapportage IT en ERP2015-12-0731125-64https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=0d51b629-7b20-42c4-85b7-a417c7a334dd&title=Bijlagen%20bij%20Voortgangsrapportage%20IT%20en%20ERP%20.pdfOpzet rapportage over informatietechnologie (IT) en ERP2015-08-2831125-61https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=25aaf9cb-999c-4ff3-9f27-a455bb8076b7&title=Opzet%20rapportage%20over%20informatietechnologie%20%28IT%29%20en%20ERP.pdfOpzet rapportage over informatietechnologie (IT) en ERP2015-08-2831125-61https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=25aaf9cb-999c-4ff3-9f27-a455bb8076b7&title=Opzet%20rapportage%20over%20informatietechnologie%20%28IT%29%20en%20ERP.pdfVerslag van een algemeen overleg2015-07-1431125-60https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=79867bf4-e1e6-46b6-b6fd-4c49db67f946&title=Verslag%20van%20een%20algemeen%20overleg%2C%20gehouden%20op%2027%20juni%202015%2C%20over%20Informatievoorziening%20en%20ICT%20bij%20Defensie%20en%20ERP.pdfVerduidelijking van de uitvoering van de motie van de leden Knops en Hachchi over een internationale vergelijking te maken tussen landen die een grote IT-transitie hebben doorgemaakt2015-06-1631125-58https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=d94ad917-95cf-4b27-96d6-6cc464ec1b57&title=Verduidelijking%20van%20de%20uitvoering%20van%20de%20motie%20van%20de%20leden%20Knops%20en%20Hachchi%20over%20een%20internationale%20vergelijking%20te%20maken%20tuOntwerp IT-infrastructuur en herijking IT-sourcing2015-06-0231125-57https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=d6c65915-aeeb-4b54-a947-0dd93a55cdb6&title=Ontwerp%20IT-infrastructuur%20en%20herijking%20IT-sourcing.pdfBijlage - Defensie High-Level IT-ontwerp2015-06-0231125-57https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=e96045ea-9e0c-474f-96fa-197589ae657d&title=Defensie%20High-Level%20IT-ontwerp.pdfBijlage - Second Opinion HLO - Samenwerking met de markt2015-06-0231125-57https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=7c73a86d-9bf0-4756-abed-782c34694bcb&title=Second%20Opinion%20HLO%20-%20Samenwerking%20met%20de%20markt.pdfBIJLAGE – Analyse buitenland2015-06-0231125-57https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=ddb3e7a2-28ac-48ca-8a84-d881849cc66a&title=Bijlage%3A%20Analyse%20buitenland.pdfOntwerp IT-infrastructuur en herijking IT-sourcing2015-06-0231125-57https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=d6c65915-aeeb-4b54-a947-0dd93a55cdb6&title=Ontwerp%20IT-infrastructuur%20en%20herijking%20IT-sourcing.pdfLijst van vragen en antwoorden over voortgang van de prioritaire sourcingprojecten2015-01-0931125-30https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=b181567b-80b2-4969-a987-1f67b0ac4aee&title=Lijst%20van%20vragen%20en%20antwoorden%20over%20voortgang%20van%20de%20prioritaire%20sourcingprojecten.pdfMaatregelen herinrichting IT-domein Defensie in relatie tot de aanbevelingen uit de Gateway Review en het Forrester-rapport2014-12-1931125-52https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=06ea4aed-f0fe-4390-b1a1-5a0ed439c04e&title=Maatregelen%20herinrichting%20IT-domein%20Defensie%20in%20relatie%20tot%20de%20aanbevelingen%20uit%20de%20Gateway%20Review%20en%20het%20Forrester-rapport.pdfBIJLAGE 1 – Maatregelen Defensie2014-12-1931125-52https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=3ac2017a-4647-4700-860b-28e162fd4cdb&title=BIJLAGE%201%20–%20Maatregelen%20Defensie.pdfVisie op informatietechnologie2014-10-2431125-45https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=f1f35795-d795-439d-a1f0-161880815c9a&title=Visie%20op%20informatietechnologie%20.pdfBijlage - Visie op IT: let’s make it happen!2014-10-2431125-45https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=1d9825da-4e62-450a-b318-63e42953e3d7&title=Visie%20op%20IT%3A%20let’s%20make%20it%20happen%21.pdfForrester-rapport over de staat van de IV/ICT2014-09-1631125-40https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=dd3c04ad-9cce-4d5e-9b40-b79b3bbd0d73&title=Forrester-rapport%20over%20de%20staat%20van%20de%20IV%2FICT%20.pdfVerslag van een algemeen overleg, gehouden op 2 juli 2014, over informatievoorziening en ICT bij Defensie2014-07-2331125-38https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=6814a514-2e68-44e6-a75b-11eb94b69a10&title=Verslag%20van%20een%20algemeen%20overleg%2C%20gehouden%20op%202%20juli%202014%2C%20over%20informatievoorziening%20en%20ICT%20bij%20Defensie.pdfUitkomsten onderzoek naar de staat van IV/ICT bij Defensie2014-07-0131125-34https://www.tweedekamer.nl/downloads/document?id=76210747-bde5-4acc-a44b-a3e6d3458ebc&title=Uitkomsten%20onderzoek%20naar%20de%20staat%20van%20IV%2FICT%20bij%20Defensie.pdf2016-04-06<p>Bij de totstandkoming van het BIT-advies is versie 1.0 van het programmaplan GrIT van 21 december 2015 als uitgangspunt gehanteerd. Het BIT heeft dit programma getoetst in de periode van 4 januari tot 6 april 2016.</p>BIT-toetsBureau ICT-toetsing (8IT)2017-02-162.0trueGeheime aanbesteding-<p>De huidige IT binnen Defensie dient te worden vervangen, omdat voor de langere termijn de verouderde inrichting van de huidige IT niet te handhaven is. De kosten van beheer en onderhoud nemen sterk toe, terwijl de continuïteit en de betrouwbaarheid afnemen. </p> <p>Het belang en invloed van IT op zowel de bedrijfsvoering als de operationele inzet is groot. Nieuwe IT is nodig om invulling te kunnen geven aan de ambitie van Defensie. De krijgsmacht moet nieuwe manieren vinden om innovatief te zijn, zonder de continuïteit van de bedrijfsvoering en de beveiliging van haar systemen en data in gevaar te brengen. Dit vereist ook flexibiliteit en adaptief vermogen in de bedrijfsvoering. In verschillende kamerbrieven is de rechtvaardiging van de vervanging van de IT binnen Defensie gegeven. </p> <p>In eerste aanleg is GrIT niet gestart als een programma dat tot kostenreductie van het IT-beheer moet leiden. Dit betekent dat er kwalitatieve (niet-financiële) overwegingen zijn om GrIT te starten. In het High Level Ontwerp IT zijn de verschillende beoogde effecten en thema's benoemd:</p> <ul> <li>Thema-1: Business en mens staan centraal, IT sluit aan.</li> <li>Thema-2: De IT maakt veilig samenwerken in snel wisselende verbanden mogelijk.</li> <li>Thema-3: IT is betrouwbaar en beschikbaar.</li> <li>Thema-4: Met IT is Defensie ‘wereldwijd connected’.</li> <li>Thema-5: De IT is geschikt voor verwerken, opslaan en analyseren van zeer grote hoeveelheden informatie.</li> <li>Thema-6: De IT is eenvoudig en snel aanpasbaar.</li> </ul>0.000.000.000.00<p>Uitgifte van startvraag aan deelnemende partijen in het kader van de geheime aanbesteding. </p>0.000.002016-06-140.000.00295485IT-KMAR_IGO2017-12-31IGO is een programma en omvat diverse projecten. De levensduur van de IT (hardware en software) is verschillend. Eindgebruikersapparatuur heeft een levensduur van 4 jaar, terwijl de centrale software een langere verwachte levensduur heeft. De businesscase voor IGO is kwantitatief gemaakt op basis van VTE-reductie en diverse kwalitatieve verbeteringen.nvtDe exploitatiekosten zullen naar verwachting 6,5Meuro toenemen als gevolg van het programma IT-KMAR-IGO.Openbare orde en veiligheidIn uitvoering<p>Realiseren van IT voor de Koninklijke Marechausee om informatiegestuurd te kunnen opereren. Voor de inrichting van het Landelijk Tactisch Comando en de centrale aansturing van de organisatie is behoefte aan aanvullende IT voorzieningen. Tevens zal het operationeel optreden worden voorzien van (near) realitime informatie. Hiervoor worden rond drie thema's IT middelen en functionaliteiten opgeleverd. Deze thema's zijn: 1 Verzamelen, Analyseren en Matchen, 2 Command and Control en 3 Mobility Sensing en Tooling.</p>Zowel de kosten die intern worden verrekend als de externe betalingen die ten laste van het programmabudget zullen worden gebracht, zijn in de kostentoerekening meegenomen. Interne personeelskosten - niet zijnde facturabele uren vanuit de baten/laten dienst - zijn niet meegenomen in de kostentoerekening.2016-04-06DefensieAnk Bijleveld2018-09-1410Het uitgangspunt is waar mogelijk de functionaliteit van de markt of partners te betrekken (COTS, tenzij...). Waar dit niet mogelijk is of waar aanpassingen nodig zijn of functionaliteiten moeten worden geïntegreerd met andere software zal er maatwerk plaatsvinden. Defensie maakt geen gebruik van FPA.Koninklijke Marechaussee2017-12-31RapportageImplementatie in organisatie,Tegenvallers binnen projectEen aantal projecten binnen het programma zal doorlopen in 2021Geen herijking kosten2.322.030.000.028.871.522.982021-12-3124.1511.100.000.0051.206.049.910.000.000.000.000.000.002016-02-03Initieel0.000.000.000.000.000.000.002020-12-3124.1511.100.000.0051.206.049.910.000.000.000.000.000.00Verslag AO, gehouden op 28-7-2017 over materieel Defensie2017-07-2627830-205Bestuurlijke reactie Defensie BIT Advies IGO2017-04-1933 763-132https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-33763-132.htmlDefinitief BIT-advies programma ‘IT Informatie Gestuurd Optreden Koninklijke Marechaussee’2017-03-212017-0000151993https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-805292Lijst met vragen en antwoorden over de behoeftestelling informatiegestuurd optreden bij de Koninklijke Marechaussee2015-05-12Kamerstuk 33763 nr 73https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-33763-73.htmlOverzicht periodieke rapportages en verslagen Defensie2015-04-09Kamerstuk 33763 nr 72https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-33763-72.htmlBehoeftestelling informatiegestuurd optreden bij de Koninklijke Marechaussee2015-03-19kamerstuk 33763 nr 70https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-33763-70.html2016-02-031.0true<p>Eerste versie van programmaplan ten behoeve van CIO-toets en vrijgeven van het budget door CDS.</p>Van Hall Telecomlevering eindgebruikersapparatuurTensingsoftware voor COP GEOParalaxsoftware voor centraal roosteren<p>IGO-IT is onderdeel van de transitie van de KMAR naar een informatie gestuurde organisatie. Met deze ontwikkeling wordt de in de nota "In belang van Nederland" en de daarvan afgeleide "Maatregelennota" aan de KMAR geadresseerde taakstelling van Meuro 5,7, vertaald naar een reductie van 120 vte'n gerealiseerd.</p>5.700.00<p>Geen man of vrouw de straat op zonder opdracht</p>0.000.00<p>Inzet op basis van intell</p>0.000.00<p>Anytime en anywhere de juiste informatie beschikbaar</p>0.000.00<p>Centrale sturing, decentraal roosteren</p>0.000.00<p>(Joint en combined) Common Operation Picture/Situational Awareness en Understanding. Dit is een actueel geintegreerd situatiebeeld over eigen personeel en eenheden gecombineerd met dat van relevante andere Defensie-eenheden en dat van ketenpartners. </p> <p> </p>0.000.000.000.00295146NAFIN Transport Netwerk (NTN)2017-12-31Geschatte levensduur is gesteld op 8 jaar. Uitfaserend netwerk is operationeel sinds 2005. NTN is operationeel sinds 1-3-2016. Per 1-10-2016 waren de IP-verbindingen gemigreerd. Vanaf 1-2-2017 kunnen alle diensten geautomatiseerd geschakeld worden.Gebaseerd op ervaringscijfers, marktconsultatie en garanties van de leveranciers.Beheer van het NTN vraagt 1,2 MEuro per jaar. Daarnaast zijn Hardware en Software beheercontracten van 1,1 MEuro per jaar met de leverancier aangegaan.Openbare orde en veiligheidAfgerond<p>De netwerken (NTL en NIL) waren economisch afgeschreven in 2010 en 2012. In 2008 zijn de eerste stappen gezet om op het beoogde tijdstip een aanvang te kunnen maken met het nieuwe NAFIN Transport Netwerk (NTN) ter vervanging van de huidige netwerken.<br> Voor het project was geen Defensie Investerings budget beschikbaar maar is volledig zelf gefinancierd vanuit de baten/lasten dienstverlening van DMO/OPS. </p>Project is als zelfstandig project gerealiseerd waarbij de kosten werden gedekt uit de exploitatie van het NAFIN.2008-08-25DefensieJeanine Hennis-Plasschaert2018-09-1420Het netwerkmanagementsysteem is COTS. T.b.v de automatisering van het beheer is dedicated tooling (templates) ontwikkeld binnen het managementssyteem.2017-09-26RapportageHet project is per 31-maart 2017 daadwerkelijk afgerond. Er zijn een aantal restpunten gedefinieerd die door de lijn worden afgerond.De laatste kosten zijn uitgegeven met de realisatie van de service templates tbv het geautomatiseerd schakelen van diensten.16.090.004.850.0020.940.000.002017-03-3116.090.004.850.0020.940.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageEr is structurele vertraging opgetreden t.a.v.: - beschikbaar zijn van de beheertooling (service templates). - migratie van de overige verbindingen, voornamelijk Telefonie verbindingen. De producten van het project zijn opgeleverd en operationeel. Gedurende 2017 zullen de resterende verbindingen worden gemigreerd van de oude netwerken naar NTN. De einddatum incl migraties, ontmantelen oude netwerken en borging is thans 31-12-2017. ​HW en SW zijn volledig geleverd en gefactureerd. Interne personeelskosten zijn in 2016 volledig uitgenut, voor 2017 is 0,2 ME aan aanvullend budget gereserveerd. Initieel geraamd budget 28 MEuro was geraamd boven marktconsultatie in 2010. De aanbesteding is formeel volgens Europese regelgeving uitgevoerd en resulteerde in contract met leverancier van 15,1 MEuro en een optioneel meerwerk contract van 4,8 MEuro voor aanpassingen/uitbreidingen in de netwerkinfrastructuur. Het contract was inclusief de exploitatie kosten (leverancierssupport) t/m 2021. Het project deel betrof 12,6 MEuro. Het meerwerk is beperkt gebleven tot 3,5 MEuro. Resterend meerwerk bedrag wordt vanuit de exploitatie benut t.b.v. aanvullende aanpassingen aan het netwerk. Het project budget betrof derhalve 12,6 + 3,5 = 16,1 MEuro. Het budget inbesteedwerk (340kEuro) was gereserveerd t.b.v onroerend goed aanpassingen door het RVB. Daadwerkelijke aanpassingen bleken structureel minder tot nihil. De producten van het project zijn opgeleverd en operationeel. Gedurende 2017 zullen de resterende verbindingen worden gemigreerd van de oude netwerken naar NTN. De einddatum incl migraties, ontmantelen oude netwerken en borging is thans 31-12-2017. ​16.090.004.650.0020.740.000.002017-12-3116.090.004.850.0020.940.000.000.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageTegenvallers binnen project,Project-endogene scopewijzigingen,PrijsontwikkelingHet project ondervindt relatief veel vertraging door: - Het onvoldoende beschikbaar zijn van de benodigde personele resources terwijl extra inhuur niet mogelijk is; - Problemen met de omgevingsrandvoorwaarden op de vele locaties; - Structurele scope wijziging door opnemen alle rijksoverheidsdatacentra binnen het netwerk. Waardoor het NAFIN de backbone is geworden voor de gehele rijksoverheid.Door een uitstekend gelopen aanbesteding en daaruit verkregen substantieel lagere verwervingskosten voor hardware en software zijn de investeringen structureel lager. Daarmee zijn alle risico's van het niet realiseren van de BusinessCase teniet gedaan. Expliciete afspraken zorgen voor weinig tot geen onvoorziene kosten.13.350.003.730.0017.080.000.002016-12-3019.990.004.650.0024.980.000.340.000.000.000.000.000.002008-08-25Initieel0.000.000.000.000.000.000.002012-12-3128.000.506.310.0034.810.000.000.000.000.000.000.000.002013-07-01Versie 1.0true<p>Projectplan fase 3 Productrealisatie fase</p>2011-08-25Versie 1.0true<p>Project Initiatie Document NTN</p>2011-05-20Versie 1.0true<p>Projectplan Fase 2 Verwervingsfase</p>2010-06-29Versie 1.0true<p>Projectplan Fase 1 Selectie fase</p>Alcatel Lucent / NokiaLeverancier<p>Defensie beschikt minimaal tot 2022 over een State-of-the-Art Wide Area Network dat toekomstvast is voor het leveren van nieuwe diensten en hogere bandbreedtes.<br> NTN maakt meerdere diensten voor de Rijksoverheden mogelijk, zoals Haagsche Ring, C2000 en Overheids Data Centernetwerk.<br> Het NTN is gebaseerd op IPv6 ready apparatuur.<br> Reductie van 30% op de beheerinspanning (uren)<br> Reductie van 30% op de exploitatiekosten (exclusief glas).<br> NTN Investering wordt over 8 jaar afgeschreven.<br> Baten ca. 4 MEuro per jaar vanaf einde project.</p>4.000.000.000.00255005SWD Olympus2017-12-31Ca 10 jaar, waarbij gedurende de levensduur componenten kunnen worden vervangen als gevolg van veroudering (obsolete raken), ontwikkeling van technologieën en aanpassingen van gebruikersbehoeften.Conform DMP-A ca.4 MEuro per jaar.Efficiënte overheidAfgerond<p>In Nederland beschikt de krijgsmacht over een groot aantal hoog gerubriceerde netwerken die functioneren op een uitgebreide netwerk infrastructuur. Dit grote aantal netwerken resulteert steeds meer in een grotere beheerlast en beveiligingsrisico's. Om met name de beveiliging te vergroten en de beheersinspanning te verkleinen was opdracht gegeven voor het project Secure Werkplek Defensie (SWD). Dit project had als doel om het aantal netwerken terug te brengen en de functionele toepassingen op dezelfde wijze te gebruiken in zowel de statische omgeving in Nederland als in de inzetgebieden door de operationele gebruikers.</p> <p>Het projectdoel is overgenomen door het programma Grensverleggende IT. De scope van dit project is veranderd naar een programma met als doel de upgrades door te voeren van de bestaande HGI-netwerken totdat het programma GrIT deze gaat vervangen. Over de onderliggende projecten zal indien van toepassing separaat worden gerapporteerd. Daarom wordt dit jaar voor het laatst gerapporteerd over SWD.</p>Nader te bepalen2014-02-24DefensieAnk Bijleveld2018-09-1410Beperkt maatwerk voor max. 20%. Merendeel zijn configuratiewerkzaamheden. Met betrekking tot standaard COTS-producten.2017-12-31HerijkingProject-endogene scopewijzigingenHet originele projectdoel is overgenomen door het programma Grensverleggende IT (GrIT). De scope van dit project is veranderd naar een programma met als doel de upgrades door te voeren van de bestaande HGI-netwerken totdat het programma GrIT deze gaat vervangen. Over de onderliggende projecten zal indien van toepassing separaat worden gerapporteerd. Daarom wordt dit jaar voor het laatst gerapporteerd over SWD.Als gevolg van een nieuw deel project (Upgrade BICES) is het totale projectvolume toegenomen.4.683.930.760.029.390.000.002017-12-3118.008.721.000.0527.820.050.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageEr is een bijstelling op einddatum doorgevoerd ivm tragere budgetuitputting dan voorzien. De oorzaak hiervoor is gelegen in vertragende omgevingsfactoren die hebben geleid tot een lager uitgaven patroon dan waarop was geanticipeerd. Tevens leiden capaciteitsbeperkingen binnen Defensie voor zowel verwerving als projectuitvoering tot langere doorlooptijden.Correctie doorgevoerd van ME23,3 naar ME23,4 E.e.a reflecteert de daadwerkelijke omvang van de interne investeringsreeks binnen Defensie. Dit betreft dus geen budgetsuppletie.1.572.030.680.004.290.000.002020-01-0113.707.702.000.0023.400.000.000.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageEr heeft een wijziging van de kosten ten opzichte van 2014 plaatsgevonden.0.200.700.400.001.300.000.002018-01-0113.707.602.000.0023.300.000.000.000.000.000.000.000.002014-12-31Rapportage0.000.000.000.360.360.000.002018-01-010.000.000.0023.3023.300.000.000.000.000.000.000.000.002014-02-24Initieel0.000.000.000.000.000.000.002018-01-010.000.000.0023.3023.300.000.000.000.000.000.000.000.002014-03-03Project Initiatie Document versie 1trueIntern defensieNvt<p><span style="font-size:11px">Beveiliging vergroten, de beheersinspanning verkleinen</span> en rationalisatie diverse netwerken.</p>3.500.00<p>Doorvoeren verregaande standaardisatie in projectvoering op basis van architectuur standaarden en daaraan gerelateerde hardware en software inrichting. Tevens wordt het beheer over gerubriceerde, operationele omgevingen geoptimaliseerd.</p>0.000.00<p>Verhogen beschikbaarheid en het verlengen van de technische levensduur van operationele netwerken tot het moment dat de de nieuwe IT infrastructuur voor Defensie beschikbaar is en alle operationele netwerken zijn gemigreerd.</p>0.000.00<p>Voorstudiefase afgerond</p>0.000.002015-07-01296311Vernieuwing Landelijk Meetnet Water (LMW2)2017-12-3115 jaar, daarbij is rekening gehouden met éénmaal vervanging van hardware, en twee- tot driemaal van software (toepassing lifecycle-management)Wordt opgenomen na eerste aanbestedingstrajectMilieu en ruimte en waterIn uitvoering<p>Het Landelijk Meetnet Water (LMW) is het RWS meetnet met vaste meetpunten voor realtime monitoring van waterkwantiteit, -kwaliteit en meteo. In dit meetnet wordt op verschillende locaties in de rijkswateren waterstanden, afvoeren, zout, stroming, golven, watertemperatuur, wind gemeten ten behoeve van water- en scheepvaartverkeersmanagement.</p> <p>Het huidige meetnet bevat veel componenten die (bijna) end-of-life zijn en vervangen dienen te worden. Bepaalde componenten zijn qua techniek verouderd, waardoor ze niet meer leverbaar zijn. Ook het beheer wordt steeds complexer en wijzigingen kunnen niet goed doorgevoerd worden. Met het project LMW2 wordt de meetnetinfrastructuur vernieuwd met als doel continuïteit van dienstverlening. Na implementatie van het nieuwe systeem moet de continuïteit, prestaties (snelheid en beschikbaarheid) en schaalbaarheid van het meetnet voor de komende 15 jaar geborgd zijn, en worden meetgegevens geleverd conform de afgesproken leveringseisen (vastgelegd in het programma van eisen).<br> Onderdelen van het project zijn:</p> <ul> <li>vervanging van de lokale verwerkingseenheden (gateways) en de centrale verwerking- & opslag;</li> <li>inrichten distributie laag naar interne & externe afnemers van LMW2</li> <li>Onderzoek naar, en eventuele vervanging van sensoren</li> </ul> <p>De overgang naar het nieuwe systeem moet gecontroleerd gaan, zodat er alleen beperkte/oplosbare verstoringen zijn van de dienstverlening en de kwaliteit van de meetgegevens geborgd is.</p> <p>Omdat we te maken hebben met verschillende omstandigheden op de meetlocaties (op het land, op zee, beschikbaarheid van voeding en netwerk) zijn er verschillende varianten van meetpunten aanwezig. Dit maakt het een gedifferentieerd meetnet met veel unieke technische lokale situaties en een veelvoud aan betrokken beheer partijen en afnemers.</p>Kostentoerekening volgens baten/lastenstelsel. Toerekening van intern personeel vindt plaats op basis van kostendekkend tarief uit Handleiding Overheidstarieven 2017.2015-10-05Infrastructuur en WaterstaatCora Nieuwenhuizen2018-09-1210Bij de marktbenadering wordt ingezet op standaard oplossingen beschikbaar op de markt. Als gevolg van specifieke vereisten kan maatwerk of specifieke configuratie nodig blijken (bijvoorbeeld voor het verwerken van de sensor signalen volgens de RMI-standaard).Rijkswaterstaat2017-12-31RapportageTijdens de voorbereiding van de aanbesteding (2016) werd steeds duidelijker dat de geplande vernieuwing van het huidige meetnet niet zou leiden tot het gewenste toekomst vaste resultaat. Er was nadrukkelijk een behoefte ontstaan om te komen tot een meer innovatieve totaaloplossing, zodat de integrale kosten (investeringen, onderhoud en beheer) op termijn beter te beheersen zijn. Tevens heeft de ervaring bij andere vergelijkbare projecten geleid tot een veel meer stapsgewijze aanpak. Om deze reden is de aanpak in 2016 herzien. In de herziene aanpak, op basis van het gewenste toekomstvaste resultaat, wordt een nieuw meetnet opgebouwd dat volledig losstaat van het huidige meetnet. Hierdoor worden de risico’s gemitigeerd. In deze herziene aanpak wordt ook innovatie bewust meegenomen om het nieuwe meetnet toekomst vast te maken en de integrale kosten beter te kunnen beheersen. Om deze innovaties mogelijk te maken worden sensoren en meetopstellingen aan de scope toegevoegd. Om het geheel beheersbaar te houden wordt er geen grote alles omvattende aanbesteding gedaan, maar wordt het geheel opgedeeld in meerdere stappen. Dit in lijn met de aanbevelingen van de commissie Elias. De eerste stap is de realisatie van een vernieuwde meetketen (2017-2018). Vervolgens wordt een klein aantal meetlocaties van die nieuwe oplossing voorzien (2019). Op basis van de ervaringen van de eerste kleinschalige migratie wordt de migratiestrategie voor de overige 450 meetlocaties bepaald.Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden. In 2017 zijn wel kosten gemaakt op project LMW2, dit zijn kosten in de startfase van project, voorbereiding aanbesteding. De actuele schatting is om deze redenen voor 2017 gelijk gezet aan de daadwerkelijke kosten.0.000.420.690.002.560.610.002022-12-310.000.420.690.002.560.610.000.840.000.000.840.000.002016-12-31HerijkingAanpassing (business)doelen of eisen,Project-endogene scopewijzigingen,Overnemen aanbeveling extern adviesTijdens de voorbereiding van de aanbesteding (2016) werd steeds duidelijker dat de geplande vernieuwing van het huidige meetnet niet zou leiden tot het gewenste toekomst vaste resultaat. Er was nadrukkelijk een behoefte ontstaan om te komen tot een meer innovatieve totaaloplossing, zodat de integrale kosten (investeringen, onderhoud en beheer) op termijn beter te beheersen zijn. Tevens heeft de ervaring bij andere vergelijkbare projecten geleid tot een veel meer stapsgewijze aanpak. Om deze reden is de aanpak in 2016 herzien. In de herziene aanpak, op basis van het gewenste toekomstvaste resultaat, wordt een nieuw meetnet opgebouwd dat volledig losstaat van het huidige meetnet. Hierdoor worden de risico’s gemitigeerd. In deze herziene aanpak wordt ook innovatie bewust meegenomen om het nieuwe meetnet toekomst vast te maken en de integrale kosten beter te kunnen beheersen. Om deze innovaties mogelijk te maken worden sensoren en meetopstellingen aan de scope toegevoegd. Om het geheel beheersbaar te houden wordt er geen grote alles omvattende aanbesteding gedaan, maar wordt het geheel opgedeeld in meerdere stappen. Dit in lijn met de aanbevelingen van de commissie Elias. De eerste stap is de realisatie van een vernieuwde meetketen (2017-2018). Vervolgens wordt een klein aantal meetlocaties van die nieuwe oplossing voorzien (2019). Op basis van de ervaringen van de eerste kleinschalige migratie wordt de migratiestrategie voor de overige 450 meetlocaties bepaald.Voor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden. In 2016 zijn wel kosten gemaakt op project LMW2, dit zijn kosten in de startfase van project, voorbereiding aanbesteding. De actuele schatting is om deze redenen voor 2016 gelijk gezet aan de daadwerkelijke kosten.0.000.120.420.000.920.380.002022-12-310.000.120.420.000.920.380.000.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageVoor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.0.000.000.000.000.000.000.002019-12-310.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.002015-10-05InitieelVoor dit project loopt de aanbesteding of start de aanbesteding binnenkort. Van lopende of nog op te starten aanbestedingen worden de budgetten pas na gunning van de betreffende (deel)aanbesteding gepubliceerd op het Rijks ICT-dashboard, omdat publicatie van financiële gegevens de aanbesteding kan beïnvloeden.0.000.000.000.000.000.000.002019-12-310.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00Reactie IenM op BIT advies LMW22018-07-05TK 27625 nr. 447https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27625-447.html?zoekcriteria=%3fzkt%3dEenvoudig%26pst%3d%26vrt%3dlmw2%26zkd%3dInDeGeheleText%26dpr%3dAfgelopenDag%26sdt%3dDatumBrief%26ap%3d%26pnr%3d1%26rpp%3d10&resultIndex=1&sorttype=1&sortorder=4Definitief BIT-advies LMW22018-07-05TK 27625 nr. 447https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-8489382016-10-01<p>Review Aanpak LMW2 programma</p>reviewGartner2016-07-01<p>Rapport review contractdossier LMW2 KAD 95</p>KAD 95N.n.t.b.2015-10-01<p>Rapport review contractdossier LMW2 KAD 50</p>KAD 50ARCADIS2016-10-011.0.0true<p>Aanpak LMW2 programma</p>2015-09-29v1.0true<p>LMW2_PID_V1.0</p>N.n.t.b.Aanbesteding loopt<p>De informatievoorziening via het LMW is essentieel voor tal van werkprocessen binnen RWS. Dat zijn voor een deel missie kritische processen: het sluiten van de stormvloedkeringen, de hoog- en laagwaterberichtgeving en het afgeven van tijpoorten voor de grote zeehavens. En daarnaast processen zoals operationeel peilbeheer, nakomen internationale en regionale afspraken, bepalen hydraulische randvoorwaarden voor waterkeringen, en begeleiding scheepvaart.<br> De missiekritische processen stellen hoge eisen aan de beschikbaarheid van actuele en betrouwbare meetgegevens. Door uitvoering van het project LMW2 kan het meetnet die eisen ook de komende 15 jaar waarmaken. Na een eerste uitrol op een beperkt aantal meetlocaties in 2019 zullen de baten kwantitatief bepaald worden.</p>0.000.000.000.00255331Basis Voorziening Justitiabelen (BVJ)Nee2018-04-3010 tot 20 jaarNog niet bekendOpenbare orde en veiligheidIn uitvoering<p>Het project BasisVoorziening Justitiabelen (BVJ) zorgt voor een nieuw informatiesysteem dat leidt tot een gebruiksvriendelijke en toekomstvaste ondersteuning van het detentieproces voor het gevangeniswezen en vreemdelingenbewaring. Dat is nodig, omdat de continuïteit en stabiliteit van Tulp GW en Tulp Selectie te wensen overlaten omdat deze systemen technisch zwaar verouderd zijn en daardoor niet toekomstbestendig. Het project BVJ-IV is verantwoordelijk voor het formuleren van de eisen en wensen voor een nieuw informatiesysteem, het uitvoeren van de aanbesteding ten behoeve van het selecteren van een nieuw systeem en ook het (doen) realiseren van het systeem i.s.m. de Leverancier en SSC-I, waaronder ook de koppelingen met interne partijen en ketenpartners. Project BVJ-IV is voorts verantwoordelijk voor de technische implementatie van de BVJ en ondersteunt verder project BVJ Organisatie bij de implementatie in de organisatie. In het voorjaar 2017 is er een nieuwe planning met de externe leverancier opgesteld wat zal leiden tot hogere meerjarige projectkosten. Bij de uitvoering van het project is de ontwikkelmethodiek een combinatie van waterval en agile werken.<br> De eerste beelden van de financiële meerjarige consequenties van het plan zijn meegenomen in de eerste business case update in februari 2018. (betreft actualisatie van de TCO). Deze business case zal verder worden uitgewerkt in kwalitatieve en kwantitatieve vorm in Q3 2018. Dan zijn ook de onderzoeksresultaten van de externe ICT specialist voor het platform bekend en kunnen deze worden meegenomen in de update. Dit onderzoek is in het voorjaar van 2017 gestart en wordt afgerond in Q2 / Q3 2018.</p>Bij de toerekening van kosten is voor dit project het baten-lastenstelsel gehanteerd.2012-06-01Justitie en VeiligheidSander Dekker2018-09-0710In de aanbesteding BVJ is een eis gesteld met betrekking tot het percentage maatwerk en het percentage van de eisen en wensen dat dient te worden ingevuld met standaard- of derdenprogrammatuur. Dit in lijn met het DJI beleid, architectuur en infrastructuur.DJICombinatie van waterval en agile2018-04-30HerijkingTegenvallers binnen projectUitwerking financiële consequenties afspraken met de leverancier.4.4711.070.200.5922.511.474.712020-03-156.2015.180.201.3042.018.8810.250.000.000.000.000.000.002017-12-31RapportageDe te verwachten einddatum van het project is gebaseerd op de nieuwe planning conform nieuwe afspraken met de leverancier (goedgekeurd herijkingsplan)4.349.780.200.4820.201.304.102020-03-152.0713.160.630.2734.325.3912.800.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage1.076.850.200.2511.050.901.782018-06-302.0713.160.630.2734.325.3912.800.000.000.000.000.000.002016-05-31RapportageNa de definitieve gunning van de BVJ en de start van de realisatie kunnen de projectenkosten pas goed inzichtelijk worden gemaakt. Hiervoor is een evaluatie en herijking ingepland na de eerste sprints en release. Na de zomer kan een definitieve herijking worden afgegeven.0.324.790.170.245.540.020.002018-06-302.0713.160.630.2734.325.3912.800.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageAfhankelijk van de (contractuele) afspraken die gemaakt worden tussen DJI en de beoogd leverancier over benodigde mensen en projectresources, kan een goed overzicht van de kosten worden gegeven.0.000.000.003.943.940.000.002018-06-3017.186.680.000.9134.319.540.000.000.000.000.000.000.002014-12-31RapportageDe kosteninschatting bevat nog een ruime marge. Na afloop van de nog te starten aanbesteding is een exactere kosteninschatting mogelijk.0.002.180.000.002.180.000.002018-06-3017.186.680.000.9134.319.540.000.000.000.000.000.000.002012-06-01InitieelAanpassing van scope door maakt het noodzakelijk de geplande Niet Openbare Europese Aanbesteding te wijzigen in een Openbare Europese Aanbesteding. Daarnaast is tijd nodig voor een herijking om te voldoen aan de eisen van de commisie Elias en het uitvoeren van een ICT-haalbaarheidstoets. Voor de realisatiefase worden een geactualiseerde business case en een project initiatiedocument (PID) aangeboden. Eind maart 2015 staat de publicatie van de aanbesteding gepland en na de gunning start de realisatie van de BVJ.0.002.180.000.002.180.000.002018-06-3017.186.680.000.9134.319.540.000.000.000.000.000.000.002017-01-31<p>Impact BVJ en processen op de privacy van de justitiabelen en de persoonsgegevens.</p>PIAJZ2016-06-14<p>Impact BVJ op organisatie</p>BIADJI2016-01-22<p>Check of de aangeboden oplossing voor de aanbesteding BVJ voldoet aan de gestelde (aantallen sterren) eisen qua programmatuur.</p>Software AssessmentSIG2015-10-13<p>BVJ, alle BA's en nadere acties bepaald en worden opgevolgd.</p>PIA/BIADJI2015-02-16<p>Haalbaarheid van de projectdoelstellingen</p>HaalbaarheidstoetsICT Nederland2018-03-203.0true<p>Faseplan Realisatie BVJ-IV, inclusief onderliggende deelplannen deelprojecten o.b.v. afspraken Unisys</p>2017-07-192.0true<p>Faseplan Realisatie BVJ-IV, inclusief onderliggende deelplannen deelprojecten</p>2016-06-150.4true<p>PSA Algemeen en PSA Koppelingen zijn op versie 0.4 bevroren. Besloten is de PSA thematisch verder uit te werken op een later moment.</p>2016-05-171.0true<p>Faseplan Realisatie BVJ-IV, inclusief onderliggende deelplannen deelprojecten</p>2016-04-041true<p>Proof of Verification, beoordeling en verslagen</p>2015-09-221.0true<p>Project Initiatie Document (PID) BVJ-IV, herijking en aanbesteding</p>2014-03-311.2true<p>Project Initiatie Document (PID) vervolg</p>2013-09-030.4true<p>Project Initiatie document (PID)</p>Voorlopig beoogd leverancierIn de beoordeling van BVJ offertes is een voorlopige selectie gemaakt voor een marktpartij als beoogd leverancier. In januari 2016 start de verificatie van de aangeboden oplossing voor de aanbesteding van de BVJ. Dit betreft slechts een offerte en nog geeUnisysleverancier van het systeem dat het detentieproces ondersteunt.<p>Vernieuwing van de ondersteuning van het primaire detentieproces.</p>0.000.00<p>Voorkoming van verstoringen en vervanging van technisch verouderde systemen TULP, GW, TULP Selectie en Lijst GVM.</p>0.000.00160197Centrale Voorziening Executieopdrachten (CVE)Nee2018-04-30Technische levensduur 5 jaar.De gebruikelijke afschrijvingstermijn voor hardware bij baten-lastendienst en in overeenstemming met de richtlijnen van J&V.CVE plateau A (zaaksgericht): circa €200.000 per jaar.Openbare orde en veiligheidIn uitvoering<p>Het project Centrale Voorziening Executieopdrachten (CVE) is een project van het programma AICE. Het vloeit voort uit het landelijke programma USB. Het project CVE realiseert een nieuw centraal, gestandaardiseerd en elektronisch koppelvlak tussen het AICE, de politie en de Koninklijke Marechaussee. Het nieuwe koppelvlak sluit aan op de nieuwe door de politie, in het kader van de nieuwe politie-architectuur, te realiseren basisvoorziening voor Executie & Signalering dat onder andere de systemen PAPOS en OPS vervangt. Bezien vanuit de politie en de KMAR fungeert dit koppelvlak als de authentieke bron ten aanzien van gerichte en ongerichte executieopdrachten. Alle executie- en betekeningsopdrachten die het AICE verstrekt aan de politie en de KMAR, op basis van de haar opdrachten (incl. WAHV) en gerechtelijke mededelingen, zullen via dit nieuwe koppelvlak verlopen. De opdrachtverstrekking door het AICE gebeurt in het eindresultaat (na plateau B van het project) persoonsgericht en is dan inclusief nieuwe uitvoeringsopdrachten die het AICE t.z.t. kan verstrekken op basis van de strafrechtelijke beslissingen die bij het AICE dan (nieuw ten opzichte van de huidige situatie) ook bekend zijn.<br>  </p>Conform systematiek baten-lastenstelsel2013-11-01Justitie en VeiligheidSander Dekker2018-09-0720CJIB2018-04-30Rapportage0.000.000.000.004.680.004.682018-06-300.000.000.000.004.850.004.850.000.000.000.000.000.002017-12-31RapportageUitvoering van het project CVE Plateau A is onlosmakkelijk verbonden met de realisatie en voortgang van het project E&S aan Politiezijde. Mede door stagnatie en een vertraagde invoer van het E&S systeem aan Politiezijde kent het project CVE Plateau A een langere doorlooptijd dan vooraf voorzien.Betreft additionele projectkosten door langere doorlooptijd en meerwerk t.b.v. Nationale Politie (E&S)0.000.004.490.004.490.000.002018-06-300.000.004.850.004.850.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageBetreft additionele projectkosten door langere doorlooptijd en meerwerk t.b.v Nationale Politie (E&S)0.000.003.590.003.590.000.002017-12-310.000.004.000.004.000.000.000.000.000.000.000.000.002016-05-31RapportageBetreft sec de projectkosten voor plateau A. Ten aanzien van plateau B is aanvullend onderzoek in de keten noodzakelijk. Besluitvorming omtrent definitieve uitvoering heeft nog geen doorgang gevonden. Vooralsnog kan de uitvoering van plateau A volledig autonoom plaatsvinden.0.000.002.980.002.980.000.002017-12-310.000.003.500.003.500.000.000.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage0.000.002.600.002.600.000.002016-12-310.000.003.500.003.500.000.000.000.000.000.000.000.002014-12-31RapportageBij de initiële budgetkaderstelling voor het CVE-project is een raming afgegeven van 8.8 mln +/- 20%. Bij de verdere uitwerking van de projectplannen is er eind 2013, samen met de opdrachtgever en de politie, gekozen voor een gefaseerde uitvoering in 2 plateaus (A & B) . Voor de realisatie van het eerste plateau (A) zijn de gemaakte ketenafspraken vastgelegd in het Kaderdocument 1.0. Over de beoogde doorontwikkeling van CVE in plateau B vindt nog besluitvorming plaats. De PID en de Bedrijfsanalyse zijn specifiek gericht op de scope van plateau A. Zij worden op dit moment beiden geactualiseerd op basis van een migratiestrategie en ketenmijlpalenplanning, die samen met onder andere de politie (E&S-project) en Justid tot stand is gekomen. De PID en de Bedrijfsanalyse worden op basis van huidige inzichten uiterlijk in Q1 2015 geactualiseerd en definitief gemaakt.0.000.000.001.601.600.000.002016-12-310.000.000.008.888.880.000.000.000.000.000.000.000.002013-12-31RapportageNiet van toepassing.De concept businesscase v1.22 gaat voor de periode 2014 t/m 2016 uit van 8,8 miljoen euro +/- 20%. Dit is exclusief de realisatie in 2013: 82.500 euro.0.000.000.000.000.000.000.002016-12-310.000.000.008.888.880.000.000.000.000.000.000.000.002013-11-01Initieelinitiele schattinginitiele schatting0.000.000.000.000.000.000.002016-12-310.000.000.008.888.880.000.000.000.000.000.000.000.00Rechtstaat en rechtsorde (voortgang VPS)2013-11-14TK 29279 nr. 177https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29279-177.html2013-06-07Haalbaarheid, aanpak en opzet projectGatewayreviewBureau gateway2016-02-182.1true<p>Project Initiatie Document (PID) Definitief</p>2015-11-151.22true<p>Business Case Definitief</p>2015-06-171.4true<p>Project Initiatie Document (PID) definitief</p>2014-08-050.95false<p>Concept Project Initiatie Document (PID)</p>2014-06-261.0true<p>Definitief Kaderdocument Politie-CJIB</p>2014-05-280.9true<p>Concept Bedrijfsanalyse</p>2013-11-211.3true<p>Business Case Definitief</p>--<p>-</p>0.000.00<p>Oplevering eerste deel CVE waarmee een dedeelte van het ketenberichtenverkeer is gemoderniseerd.</p>0.000.002015-12-31<p>Implementatie één centraal koppelvlak voor communicatie tussen Nationale Politie & CJIB</p>0.000.002016-12-31504064Gemeenschappelijke Executiemanagementmodule (GEM)Nee2017-12-3110 jaar-Nog niet bekendOpenbare orde en veiligheidIn uitvoering<p>Het specificeren, realiseren en implementeren van een systeem dat geautomatiseerde ondersteuning biedt aan het procesgebied executiemanagement zoals beschreven in het Basisontwerp BVJ enerzijds en ondersteuning biedt aan het CJIB/AICE werkproces ‘Coördineren DJI’ anderzijds opdat zij o.a. in staat is volledige en correcte uitvoeringsopdrachten aan DJI te kunnen aanleveren.</p>Bij de toerekening van kosten is voor dit project is het baten-lastenstelsel gehanteerd.2014-10-28Justitie en VeiligheidSander Dekker2018-09-0720DJICombinatie van waterval en agile2017-12-31RapportageHet technisch werkend krijgen van de applicatie en omgeving(en) vergt meer tijd.Realiseren van extra koppelingen en langere doorlooptijd project.1.762.230.200.175.060.000.702018-04-011.762.270.210.175.110.000.700.000.000.000.000.000.002017-03-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002017-03-010.202.100.700.404.000.600.000.000.000.000.000.000.002016-07-151.2true<p>PSA GEM</p>2016-06-171.0true<p>Plan van Aanpak GEM</p>2016-04-261.0true<p>Actualisatie Business Case GEM</p>2015-11-091.1true<p>PID Realisatie GEM</p>2015-02-050.97true<p>Business Case GEM</p>UnisysLeverancier van het systeem dat het detentieproces ondersteunt.<p>De GEM is nodig voor een onderhoudbaar, bestuurbaar en controleerbaar executiemanagementproces. Met GEM treedt er een kwaliteitsverbetering en snelheidswinst op in de keten t.a.v. het executiemanagementproces (AICE) en plaatsingsproces (DJI). De GEM zorgt voor een eenduidige werkwijze en systematiek voor de termijnberekening.</p> <p> </p>0.000.00295355Scherp & EfficiëntNee2018-04-30Variërend van 8 tot 10 jaar ( ~ 2022) door de gekozen incrementele oplevermethodiekTechnische levensduur, flexibiliteit en robuustheid zijn gemiddeld 10 jaar. De economische levensduur is 5 jaar, waarna het systeem is afgeschreven en er een vervolginvestering gepleegd kan worden voor een Midlife-update.€ 1,5 miljoenEfficiënte overheidDigitale overheidIn uitvoering<p>Het programma Scherp & Efficiënt schept binnen Justis de juiste condities op het gebied van informatievoorziening om haar positie als screeningsautoriteit van Nederland te kunnen blijven waarmaken. Het doel is om de klanten sneller en makkelijker te bedienen, sneller nieuwe producten te introduceren en het productieproces goedkoper te maken. Dit wordt gerealiseerd door de huidige, productgeoriënteerde, ICT-systemen te vervangen door een procesgeoriënteerd IV-landschap. De scope is zowel intern als extern. Intern door het digitaliseren van de werkprocessen met behulp van workflowmanagement, digitale dossiers en geautomatiseerde koppelingen met informatieleveranciers. Extern door het digitaliseren van het aanvraag- en afgifteproces. In maart 2014 is de scope van het programma uitgebreid door het toevoegen van de nadere analyse van het toezicht op rechtspersonen. De business case is in januari 2017 opnieuw herijkt. Gedurende de looptijd van het programma heeft vier keer een Gatewayreview plaatsgevonden en ook nog een second opinion door de directie DI&I van VenJ.</p> <p>Begin 2015 is het programmaplan voor de laatste keer geactualiseerd, begin 2017 is de businesscase voor de laatste keer geactualiseerd.<br> Het programma heeft in de periode 2011-2017 een groot deel van het nieuwe IT-landschap gerealiseerd evenals de toepassingen daarvan voor een deel van de Justis-processen, het resterende deel van het programma heeft een beperkte scope. Na de implementatie van de laatste release van de nieuwe workflowapplicatie Chronos in 2018 en het uitfaseren van de oude applicatie zal het programma worden afgesloten en zal Justis in eigen regie de volgende toepassingen op het nieuwe IT-platform realiseren.</p>Conform Justitie Financiële Kaders worden de kosten geboekt op een kostenplaats met een onderverdeling voor interne sturing/externe verantwoording op meerdere kostensoorten en interne orders.2011-05-01Justitie en VeiligheidSander Dekker2018-09-0720Justis2018-04-30Rapportage3.626.850.760.3713.511.910.002018-09-303.756.850.760.3713.762.030.000.000.000.000.000.000.002017-12-31RapportageHet programma heeft de functionaliteit opgeleverd voor ondersteuning van het primaire proces. Door een transitie van de applicatie ontwikkel- en beheerverantwoordelijkheden kan het programma echter nog niet definitief afgerond worden.Ondanks dat het programma langer duurt dan voorzien heeft dit minimale (negatieve) impact op de kosten. Dit komt door taakstellende afspraken met de leverancier Sogeti, waardoor een fors deel van de kosten op het conto komen van Sogeti en niet van Justis.3.626.850.760.3713.511.910.002018-05-013.866.850.760.3713.751.910.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageHet programma loopt verder uit door complexiteit om het systeem volledig gereed te krijgen voor het verwerken van het primaire Justis proces. Dit is het verwerken van grote aantallen VOG NP aanvragen. De verwachting is dat het programma eind september 2017 wordt afgerond met een beperkte scope. De gevolgen van de uitloop op de financiën wordt beperkt door taakstellende afspraken met leverancier Sogeti.Het programma loopt verder uit door complexiteit om het systeem volledig gereed te krijgen voor het verwerken van het primaire Justis proces. Dit is het verwerken van grote aantallen VOG NP aanvragen. De verwachting is dat het programma eind september 2017 wordt afgerond met een beperkte scope. De gevolgen van de uitloop op de financiën wordt beperkt door taakstellende afspraken met leverancier Sogeti.3.586.650.760.3613.251.900.002017-09-303.746.950.760.3613.882.070.000.000.000.000.000.000.002016-05-31RapportageHet programma loopt uit door complexiteit in op te lossen bevindingen en doorvoeren van noodzakelijke kwaliteitsverbeteringen. De verwachting is dat het programma eind 2016 wordt afgerond.Het programma loopt uit door complexiteit in op te lossen bevindingen en doorvoeren van noodzakelijke kwaliteitsverbeteringen. De verwachting is dat het programma eind 2016 wordt afgerond. De gevolgen van de uitloop op de financieen wordt beperkt door taakstellende afspraken met leverancier Sogeti.3.635.540.780.6412.942.350.002016-12-313.755.800.780.6413.322.350.000.000.000.000.000.000.002015-12-31HerijkingTegenvallers binnen projectDe ontwikkeling is doorgelopen tot november 2015 en de implementatie loopt door tot en met mei 2016.3.555.850.830.2312.712.250.002016-06-013.895.510.780.4713.052.400.000.000.000.000.000.000.002015-11-01HerijkingAanpassing (business)doelen of eisen,Project-endogene scopewijzigingen,Tegenvallers binnen projectHet programma is later gestart. Daarnaast is het programma uitgelopen door scope-uitbreidingen en de hogere complexiteit; de ontwikkeling loopt nu door tot november 2015 en de implementatie tot maart 2016.Het programma is later gestart. Daarnaast is het programma uitgelopen door scope-uitbreidingen en de hogere complexiteit; de ontwikkeling loopt nu door tot november 2015 en de implementatie tot maart 2016.2.116.990.650.5712.512.190.002016-04-012.585.790.780.4713.023.400.000.000.000.000.000.000.002014-10-01HerijkingAanpassing (business)doelen of eisenHet programma is niet gestart op 1 januar 2011i maar op 1 mei 2011. De einddatum is eveneens verschoven.De kostenstijging kent een aantal oorzaken: - De scope-uitbreiding met de Nadere analyse van het toezicht op rechtspersonen. - Scopuitbreiding met de herbouw Elovog - De technologie tbv de beoogde functionaliteiten was minder uitontwikkeld dan verwacht. Daardoor was de complexiteit voor de Justis-organisatie groter dan verwacht en waren met name de ksoten voor de technische realisatie veel hoger dan oorspronkelijk ingeschat - De complexiteit is groter gebleken dan verwacht waardoor de hoeveelheid werk groter is en de ontwikkeling meer tijd kost dan voorzien.2.115.080.650.2210.122.060.002015-03-312.575.510.780.4712.733.400.000.000.000.000.000.000.002011-05-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002015-01-010.501.301.002.207.782.780.000.000.000.000.000.000.002016-11-14<p>Annotatie go / no go Chronos</p>AdviesDI&I2016-05-31<p>Beoordeling kwaliteit implementatiestrategie verwerking grote aantallen VOG NP aanvragen</p>OnderzoekDI&I2015-12-31<p>Beoordeling kwaliteit eindversie Chronos (code WFM/koppelvlakken)</p>MonitoringSoftware Improvement Group2015-04-01<p>Review realisatie baten en 'landing' Chronos binnen Justis</p>Review 4Bureau Gateway Review2015-01-31<p>2nd opinion op herijkte businesscase 2014</p>OnderzoekDI&I2014-12-31<p>Beoordeling kwaliteit Chronos (code WFM/koppelvlakken)</p>MonitoringSoftware Improvement Group2014-03-01<p>Statusreview Programma</p>Review 0/3Bureau Gateway Review2012-10-05<p>Haalbaarheidsreview Programma</p>Review 0/2Bureau Gateway Review2011-04-18<p>Haalbaarheidsreview Business Case</p>Review 0/1Bureau Gateway Review2017-01-260.93true<p>Herijkte Business Case Scherp & Efficiënt</p>2016-05-311true<p>Tussenrapportage Programma S&E mei 2016 (historisch overzicht met programma resultaten en bijgewerkte financieen</p>2015-11-010.5true<p>Finaal overzicht programma-resultaten (onderdeel concept Programma Eind Rapport)</p>2015-03-011.0true<p>Programmaplan Scherp & Efficiënt 2015</p>2014-10-011.0true<p>Herijkte business Case Scherp & Efficiënt</p>2014-04-011.0true<p>Programmaplan Scherp & Efficiënt (herzien)</p>2013-05-131.0true<p>Jaarplan Scherp & Efficiënt 2013</p>2013-04-021.0true<p>Herijkte business Case Scherp & Efficiënt</p>2012-05-113.1true<p>QA en plateauplanning uitgewerkt</p>2012-03-281.0true<p>Jaarplan S&E 2012</p>2011-12-013.0true<p>Programmaplan dat jaarlijkse wordt herzien met vooruitblik op de looptijd.</p>2011-03-012.0true<p>Business Case</p>B-ware business softwareLeverancier Documenten generatorSogetiSoftware ontwikkelpartijRicohLeverancier Nuance Output managerSSC-I (DJI)Software ontwikkeling<p>Digitale overheid bijdrage-</p> <p> </p>0.000.00<p>Besparing jaarlijkse FTE kosten</p>0.760.00<p>Wendbaarheid en flexibiliteit</p>0.000.00<p>Kwantitatief</p>0.580.002015-01-01255227Zelfbediening Justitiabelen (ZBJ)Nee2018-04-306 tot 10 jaarExploitatielasten ZBJ per jaar: € 17.667.000Openbare orde en veiligheidIn uitvoering<p>Politiek en bestuurlijk is de keuze gemaakt om op cel ICT-functies aan te bieden. Het project Zelf Bediening Justitiabelen (ZBJ) richt zich op het DJI-breed beschikbaar stellen van ICT-functies aan justitiabelen. Onder andere winkelbestellingen (inclusief facturatie), internettoegang, rekening-courant, strafdossier op cel, bezoekplanning kunnen met deze voorziening door justitiabelen zelf worden geregeld. Bij de uitvoering van het project wordt qua ontwikkelmethodiek gebruik gemaakt van een combinatie waterval en agile.<br>  <br> In het eerste kwartaal van 2016 heeft een toetsing plaatsgevonden door het Bureau ICT Toetsing op het project. Voornaamste advies was niet direct een brede implementatie te starten middels pilots het technische concept te testen en de business case ‘evidence based’ te onderbouwen. De Staatssecretaris van Justitie heeft het BIT advies overgenomen en begin juni 2016 aangeboden aan de 2e Kamer inclusief  zijn beleidsreactie. In het Algemeen Overleg in september 2016 is het advies en de beleidsreactie besproken en geaccordeerd.<br>  <br> Door het project is, gebaseerd op de door het Bit voorgestelde aanpassingen, een herziening gemaakt van de aanpak, de planning en de bijbehorende begroting. De initiatiefase is uitgebreid met een pilot, met een strak gemarkeerd beslissingsmoment na de uitvoering en toetsing van de pilot. Deze toetsing zal gebeuren aan een hand van een van tevoren opgesteld toetsingskader en zal door een externe partij worden gevalideerd. Om de pilot te kunnen uitvoeren, zijn aanpassingen aan de infrastructuur (voornamelijk beveiliging) noodzakelijk gebleken. Naar verwachting zullen de totale projectkosten daarom hoger uitvallen. Een indicatie van deze hogere kosten kan worden gegeven na afsluiting van de pilotfase, omdat dan ervaringsgegevens beschikbaar zijn. Na de pilotfase zal een onafhankelijke evaluatie plaatsvinden en zal een go/no go besluit worden genomen om DJI breed uit te rollen en al dan niet verder uit te voeren in een separaat project.<br> <br>  </p>Het systeem van toerekening van kosten dat gehanteerd is voor het project betreft het baten- lastenstelsel.2013-07-01Justitie en VeiligheidSander Dekker2018-09-0720DJICombinatie van waterval en agile2018-04-30Rapportage4.915.260.311.3116.440.424.232019-06-3010.614.902.570.2519.970.391.250.000.000.000.000.000.002017-12-31RapportageDe te verwachten einddatum van het project is gebaseerd op de nieuwe planning. Hierin is de extra pilotfase verwerkt. In de planning is voorts uitgegaan van een positieve beslissing tot brede implementatie, welke in dat geval zal volgen in directe aansluiting op de implementatie van het project BVJ. Concreet betekent dit 2018 Pilots, evaluatie en besluitvorming en op basis van de besluitvorming doorvoeren van aanpassingen en realiseren van functionele uitbreidingen t.b.v. een brede implementatie in 2018 en 20194.854.610.031.1814.170.003.502019-06-3010.614.902.570.2519.970.391.250.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage2.822.460.600.116.910.180.742017-12-3110.614.902.570.2519.970.391.250.000.000.000.000.000.002016-05-31Rapportage0.001.450.740.022.790.180.402017-12-3110.605.092.570.0619.960.391.250.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage0.001.130.580.022.120.180.212017-12-3110.615.092.570.0619.970.391.250.000.000.000.000.000.002014-12-31RapportageDe kosteninschatting bevat nog een ruime marge. Na afloop van de nog te starten aanbesteding is een exactere kosteninschatting mogelijk.0.000.000.001.081.080.000.002017-12-316.800.002.240.759.790.000.000.000.000.000.000.000.002013-07-01InitieelDe geschatte doorlooptijd is gebaseerd op de in juli 2014 opgeleverde initiële businesscase over ZBJ.De geschatte meerjarige projectkosten zijn gebaseerd op de in juli 2014 opgeleverde initiële businesscase over ZBJ.0.000.000.001.081.080.000.002017-12-316.800.002.240.759.790.000.000.000.000.000.000.000.00Aanbieding BIT-advies aan Tweede Kamer2016-06-02TK 2015-2016, 24 587, nr. 654https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-24587-654.htmlMasterplan DJI 2013-182014-01-29II 2013/14, 24.587, nr 578https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-24587-578.htmlBeleid Justitiabelen2013-06-19II 2012/13 24.587, nr 535https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-24587-535.html2014-09-15<p>Haalbaarheid doelstellingen DJI omtrent zelfbediening justitiabelen.</p>HaalbaarheidstoetsNederland ICT2014-06-15<p>Opzet van de prison cloud</p>Security ReviewTNO2014-02-18<p>Er is kort stilgestaan bij de algemene context van informatieveiligheid alsmede de insteek van privacy in relatie tot wet- en regelgeving (WBP en CBP richtsnoeren, Europese wetgeving). Vervolgens is doorgepakt op de Privacy Impact Assessment, kortweg PIA in relatie tot ZBJ in het bijzonder.<br>  </p>PIAIntern2014-01-15<p>Initiatiefase</p>weerbaarheidsauditF&C2017-07-132.3true<p>Actualisering PID</p>2015-04-240,97true<p>Actualisering Business Case</p>2014-07-231.0true<p>Initiële Business Case</p>2013-12-042.01true<p>Plan voor plateau 1 (vooral infrastructuur)</p>Unisysleverancier van het systeem dat het detentieproces ondersteunt.<p>De belangrijkste kwalitatieve baten die met de implementatie van ZBJ worden gerealiseerd, zijn toenemende zelfredzaamheid van justitiabelen en een verlaging van de administratieve lasten voor het personeel, waardoor meer tijd overblijft voor de eigenlijke taken, zoals bejegening. ZBJ biedt daarnaast een platform waarmee meerdere innovatieve toepassingen kunnen worden ontwikkeld die passen in de doelstellingen van DJI. Hierbij kan gedacht worden aan toepassingen op het gebied van e-Health en e-Learning. Implementatie van ZBJ is een randvoorwaarde voor verdere ontwikkelingen op dit gebied en biedt mogelijkheden voor toekomstige initiatieven.</p>0.000.00<p>Kwantitatieve baten:<br> Automatiseren en digitaliseren van processen<br> Vervangen van meerdere bestaande applicaties door één ZBJ<br> Besparingen op materiële kosten door fysieke boeken te vervangen door Ebooks<br>  </p> <p>De baten uit dit project kunnen niet meer contant worden gemaakt aangezien er een relatie ligt met de ombuigingstaakstellingen uit het Masterplan. Uit dien hoofde zijn de budgetten meerjarig al gekort en moet o.a. door middel van dit project die besparingen zien te effectueren</p>21.200.000.000.00416140Prog. Cloudwerkplek: Continuïteit Werkplekdiensten2017-12-315 jaarafschrijving Hardware, Software en ontwikkelingskosten in 5 jaar (gemiddeld)nnbEfficiënte overheidIn uitvoering<p>1. Het inrichten van services die op dit moment door Capgemini worden opgeleverd en niet/deels in scope vallen van het CW programma of niet op tijd door het CW programma worden opgeleverd. Dit geldt voor de volgende bouwstenen:</p> <p>- Applicatiebeheer, - Applicatie packaging, - (Virtuele) Desktop, - Mobile Device / Application Management, - Hardware levering,  ,- Hardware beheer (randapparatuur) , - Client OS image, distributie, - Fileshares, - , Telewerken, - Active Directory, - Mail (& Archiving), - WAN, - LAN, - WiFi, - Vaste telefonie, Fax2Mail / Mail2Fax, - Printer hardware, - Printservice</p> <p>2. Opleveren van een Product Diensten catalogus (PDC) waarin staat beschreven welke diensten & hardware (laptops, desktops, thin clients, smartphones en tablets) en randapparatuur besteld kunnen worden door de verschillende EZ organisaties. Hierbij wordt rekening gehouden met de aansluitvoorwaarden van CW en DB hardware beleid.</p> <p>3. Afsluiten van hardware contracten. Hiervoor zal het re-transitie programma afstemmen met het programma ‘Aanbesteding ICT Werkomgeving Rijk (IWR)’. Dit programma is begin september 2015 van start gegaan. Vanuit dit programma wordt een aantal Europese aanbestedingen uitgevoerd ter opvolging van EASI2010 en OT2010 contracten. Op de korte termijn kan gebruik worden gemaakt van het  bestaande EASI2010 contract rekening houdend met de CW aansluitvoorwaarden. Het EASI2010 contract expireert in oktober 2016. Tot deze datum kunnen nog werkplekken onder dit contract bij Fujitsu (leverancier EASI) worden aangeschaft.</p> <p>4. Het inrichten/uitbreiden/aanpassen van de (bestaande) beheersorganisatie en de bijbehorende processen en procedures als gevolg van het beleggen van bepaalde diensten bij de DICTU of andere partijen en het opleveren van werkinstructies en PDC per onderdeel waarin beschreven staat hoe een dienst (product) afgenomen kan worden. Dit gebeurt in samenwerking met het End-To-End beheer project. Taakverdeling is: E2E-beheer is verantwoordelijk voor alle CW/CW-EZ diensten en re-transitie is verantwoordelijk voor de diensten die geen deel uitmaken van CW/CW-EZ (bijv., LAN/WAN/WIFI, afdrukdiensten, hardware-levering en beheer.)</p> <p>Bij de start van dit programma is geen separate markttoets uitgevoerd. De werkplek was oorspronkelijk onderdeel van het programma Cloud. Hiervoor is toentertijd een aanbesteding geweest op basis van best value procurement en de werkplek is hierin meegenomen.</p>De kostendefinitie is gehanteerd die geldt op het moment van de eerste rapportage datum. Gedurende het verloop van het project wordt deze zelfde kostendefinitie gehanteerd, tenzij anders vermeld. baten-lastenstelsel: eenmalige/niet-activeerbare uitgaven worden gefinancierd in kostenproject; activeerbare investeringen worden gefinancierd in AIA-project (leenfaciliteit)2016-05-01Economische Zaken en KlimaatEric Wiebes2018-09-0520geen applicatie ontwikkelingDirectie Bedrijfsvoering2017-12-31Rapportageverlenging uitrol periodeverlenging uitrol periode4.607.700.000.0020.000.007.702018-12-317.5011.500.0012.3042.800.0011.500.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage0.702.200.000.005.100.002.202018-07-017.907.800.005.6033.604.507.800.000.000.000.000.000.002016-05-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002018-07-017.907.800.005.6033.604.507.800.000.000.000.000.000.002018-06-22<p><a href="https://www.bureauicttoetsing.nl/afgeronde-adviezen/w/werkplekdiensten">https://www.bureauicttoetsing.nl/afgeronde-adviezen/w/werkplekdiensten</a></p>BIT ToetsBureau ICT Toetsing (BIT)2017-06-08CIO oordeelCIO office EZK/LNV2016-12-17<p>A1600008908 rapport programmabegroting CW_vdefinitief</p>begrotingstoetsKPMG2017-02-020.9false<p>111100_PID End2end beheer v 0.9_20170202</p>2016-10-271.0false<p>110952_PID_Retransitie Capgemini v1.0_161027</p>CapgeminiLatende dienstverlenerHeadfirst, IT Staffing, Misco, Sogeti, Atos, Protinus, Start-People, BT, Detron, Simsolutions, KPN, ITaQ, Betweenleveranciers externe inhuurDICTULeverancier inbesteding<p>a.    De mogelijkheid om plaats, apparaat en tijd onafhankelijk online applicaties te starten op elke gangbare tablet, laptop of PC met internet verbinding. Dus ook thuis op een privé laptop of onderweg op een tablet met wifi.  Daarmee sluit het aan bij tijd, plaats en apparaat onafhankelijk werken: any-time, any-place en any-device</p> <p>b.    Steeds de nieuwste versies van Microsoftproducten, waaronder Office365, Skype for business en SharePoint</p> <p>c.     De mogelijkheid om alle gevirtualiseerde bedrijfsapplicaties te ontsluiten. Ook voor maatwerkapplicaties die niet te virtualiseren zijn worden technische oplossingen geboden.</p> <p>d.    Een offline variant, waarbij applicaties en data die daarvoor geschikt zijn “meegenomen” kunnen worden op een laptop. Op die laptops zijn in ieder geval de email, agendagegevens en contactpersonen off-line beschkbaar. Zodra er weer internetverbinding beschikbaar is worden de wijzigingen gesynchroniseerd.</p> <p>e.    Een mobiele thin client in de vorm van een Windows 10 hybride laptop met touch screen, waarmee zowel online gewerkt kan worden op de cloudwerkplek als offline  gebruik kan worden gemaakt van Windows 10 apps .</p> <p>f.      Een samenwerkruimte waarbij CW-gebruikers documenten onderling kunnen delen en simultaan kunnen samenwerken in een document. Vanuit die samenwerkruimte kan ook samengewerkt worden met het maatschappelijk krachtenveld.</p> <p>g.    Een facultatief te gebruiken selfservice portaal voor managers en eindgebruikers om bijvoorbeeld een account voor een nieuwe medewerker of voor een gast aan te maken. Medewerkers kunnen uit een catalogus bijvoorbeeld applicaties kiezen. Selfservice voorzieningen verlagen de administratieve lasten en bieden een grote mate van flexibiliteit m.b.t. de voorzieningen aan de eindgebruiker. Op het self-service portaal kunnen bestaande request-fullfillment systemen worden aangesloten waardoor de eindgebruiker het eigen “portaal” kan blijven gebruiken.</p> <p>h.    Een Cloud werkplek die voldoet aan de beveiligingseisen conform BIR. Ook bij gebruik op een BYOD. (Bring Your Own Device)</p> <p>i.      Naast de synchronisatie van email, agenda en contactpersonen op mobiele devices, ook het gebruik van native (bijv. iOS) zakelijke apps op een beveiligd apparaat. Voor BYOD wordt een veilige container aangeboden met Citrix apps voor email, agenda en contactpersonen.</p> <p>j.      Op (Rijks)kantoren staan, op basis van vigerend huisvestings- en ICT-werkplekkenbeleid daar waar nodig, alleen nog ‘clients’: vaste apparaten waarmee je een CW-sessie op je scherm opent: de zogenaamde “gast-pc”. Op het apparaat zelf staan geen applicaties en data meer, die staan in de DICTU-cloud.</p> <p>k.     Het “meenemen van je sessie” waardoor flexwerken makkelijk wordt. Je kunt een op een client geopende CW-sessie naar een andere client toe halen; dit kan bijvoorbeeld ook naar je eigen tablet. Handig voor vergaderingen.</p> <p>l.      Betere ondersteuning voor vergaderen en overleggen door het beschikbaar stellen van: videochat, tekstchat en schermdelen.</p> <p>m.   Sluit aan bij de Rijks brede interoperabiliteitskaders om op elke rijkskantoor te kunnen printen. Hierdoor is het mogelijk om vanuit CW overal te printen. Gasten kunnen printen op de CW-omgeving.</p> <p>n.    Voorzieningen om de specials aan te sluiten, bijvoorbeeld PC’s voor aansturing van microscopen of GIS-stations, worden omgezet in nieuwe oplossingen. Met de nieuwe technieken is in veel minder gevallen lokale installatie van software nodig en kan dit met onlineoplossingen binnen CW.</p> <p>o.    ICT-werkplekondersteuning aan de belangrijkste werkprocessen van de verschillende type medewerkers (beleid, inspectie, uitvoering, etc)</p> <p>p.    Een moderne werkomgeving die aansluit bij nieuwe generatie medewerkers</p> <p>q.    Een hoge mate van beveiliging door 2-factor autorisatie</p> <p>r.     Een op ‘pay-per-use’ gebaseerd afrekenmodel, passend binnen de kaders voor voor verrekening van ICT-diensten door een agentschap binnen een rijksdienst</p> <p>s.     Een ICT-werkomgeving die past binnen het concept van ICT en huisvesting in de rijkskantoren</p> <p>t.     Een ICT-werkomgeving die de overerfde werkplekcomplexiteit van vroeger wegneemt.</p> <p>u.    Een opgeschoonde kantoorautomatiseringsomgeving die zorg draagt voor een betere aansluiting, integratie en universele interfacing met andere applicaties en omgevingen.</p> <p>v.     Door toepassing van Cloud technologie een stimulans op innovatie en kwalitatieve dienstverlening voor de EZ-klanten</p> <p>w.   Een stabiele en flexibele omgeving die de continuïteit verhoogd waardoor de werkvreugde en productiviteit toeneemt</p>0.000.00416225Prog. Cloudwerkplek: Vernieuwing Werkplekdiensten2017-12-315 jaarafschrijving Hardware, Software en ontwikkelingskosten in 5 jaar (gemiddeld)nnbEfficiënte overheidIn uitvoering<p>Het programma heeft de volgende doelstellingen:<br> • Het voorzien in een nieuwe, robuuste en veilige werkplekfunctionaliteit voor EZ (CW-EZ)<br> • Een beheerste en volledige migratie van alle gebruikers naar CW-EZ<br> • Een verlaging van de kosten voor de EZ-werkplekfunctionaliteiten met 20%.<br> • Het voorzien in een generieke Cloud Werkplekfunctionaliteit (CW-G) die ook aan klanten buiten EZ kan worden geleverd (en die voldoet aan de door het ICCIO vastgestelde eisen).</p> <p>Het resultaat van het programma is:<br> • De oplevering van een CW-G, met voldoende functionaliteit om succesvol CW-EZ en CW-OCW te kunnen realiseren en implementeren.<br> • Het gefaseerd opleveren van een CW-EZ die succesvol kan worden geïmplementeerd in de EZ-organisatie en die het mogelijk maakt VKA-2 uit te faseren.<br> • Een geïmplementeerde CW-EZ bij RVO, AT, NVWA, KD, DICTU en SODM met minimale impact op de bedrijfscontinuïteit.<br> • Een beheerorganisatie binnen DICTU die in staat is om het beheer op de CW-G en CW-EZ adequaat en volgens SLA uit te voeren.<br> • Het borgen van de continuïteit van de huidige door Capgemini geleverde dienstverlening.<br> • Het terughalen en in beheer nemen van door Cap geleverde diensten, die na implementatie CW-EZ ook onderdeel uitmaken van de dienstverlening.<br> • Het ‘migratie-ready’ maken van de bestaande VKA-omgeving.<br> • Het uitfaseren van VKA.</p> <p>Bij de start van dit programma is geen separate markttoets uitgevoerd. De werkplek was oorspronkelijk onderdeel van het programma Cloud. Hiervoor is toentertijd een aanbesteding geweest op basis van best value procurement en de werkplek is hierin meegenomen.</p>De kostendefinitie is gehanteerd die geldt op het moment van de eerste rapportage datum. Gedurende het verloop van het project wordt deze zelfde kostendefinitie gehanteerd, tenzij anders vermeld. baten-lastenstelsel: eenmalige/niet-activeerbare uitgaven worden gefinancierd in kostenproject; activeerbare investeringen worden gefinancierd in AIA-project2016-06-01Economische Zaken en KlimaatEric Wiebes2018-09-0520geen applicatieontwikkelingDirectie Bedrijfsvoering2017-12-31RapportageVerlenging van uitrolplanningVerlenging van uitrolplanning16.108.208.200.0032.500.000.002018-12-3119.2012.5012.500.5044.700.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage5.105.850.000.0016.800.005.852018-07-018.8018.3018.300.0045.400.000.000.000.000.000.000.000.002016-06-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002018-07-018.8018.3018.300.0045.400.000.000.000.000.000.000.000.002018-06-22<p><a href="https://www.bureauicttoetsing.nl/afgeronde-adviezen/w/werkplekdiensten">https://www.bureauicttoetsing.nl/afgeronde-adviezen/w/werkplekdiensten</a></p>BIT toetsBureau ICT Toetsing (BIT)2017-06-08CIO oordeelCIO Office EZK/LNV2016-12-17BegrotingstoetsKPMG2016-12-161.0false<p>111056 _PID - Technische Migratie VKA2CW-EZ v1.0</p>2016-12-151.0false<p>111055 _PID_Implementatie CW-EZ in de gebruikersorganisatie v1.0</p>2016-11-171.0false<p>111057_PID_Ontwerp_en_Realisatie_CW-EZ-v1.0-20161117</p>2016-10-281.0false<p>109132_Programmaplan Cloudwerkplek (CW) versie 1.0_161028_EJB</p>2015-06-051.0false<p>109133_PVA Realisatie RWO Generiek v1.0</p>ATOS, CITRIX, BMC, Microsoft, Headfirst, IT Staffing, Misco, Sogeti, Atos, Protinus, Start-People, BT, Detron, Simsolutions, KPN, ITaQ, Betweenleveranciers externe inhuurCapGeminiLatende dienstverlenerDICTULeverancier inbesteding<p>a.    De mogelijkheid om plaats, apparaat en tijd onafhankelijk online applicaties te starten op elke gangbare tablet, laptop of PC met internet verbinding. Dus ook thuis op een privé laptop of onderweg op een tablet met wifi.  Daarmee sluit het aan bij tijd, plaats en apparaat onafhankelijk werken: any-time, any-place en any-device</p> <p>b.    Steeds de nieuwste versies van Microsoftproducten, waaronder Office365, Skype for business en SharePoint</p> <p>c.     De mogelijkheid om alle gevirtualiseerde bedrijfsapplicaties te ontsluiten. Ook voor maatwerkapplicaties die niet te virtualiseren zijn worden technische oplossingen geboden.</p> <p>d.    Een offline variant, waarbij applicaties en data die daarvoor geschikt zijn “meegenomen” kunnen worden op een laptop. Op die laptops zijn in ieder geval de email, agendagegevens en contactpersonen off-line beschkbaar. Zodra er weer internetverbinding beschikbaar is worden de wijzigingen gesynchroniseerd.</p> <p>e.    Een mobiele thin client in de vorm van een Windows 10 hybride laptop met touch screen, waarmee zowel online gewerkt kan worden op de cloudwerkplek als offline  gebruik kan worden gemaakt van Windows 10 apps .</p> <p>f.      Een samenwerkruimte waarbij CW-gebruikers documenten onderling kunnen delen en simultaan kunnen samenwerken in een document. Vanuit die samenwerkruimte kan ook samengewerkt worden met het maatschappelijk krachtenveld.</p> <p>g.    Een facultatief te gebruiken selfservice portaal voor managers en eindgebruikers om bijvoorbeeld een account voor een nieuwe medewerker of voor een gast aan te maken. Medewerkers kunnen uit een catalogus bijvoorbeeld applicaties kiezen. Selfservice voorzieningen verlagen de administratieve lasten en bieden een grote mate van flexibiliteit m.b.t. de voorzieningen aan de eindgebruiker. Op het self-service portaal kunnen bestaande request-fullfillment systemen worden aangesloten waardoor de eindgebruiker het eigen “portaal” kan blijven gebruiken.</p> <p>h.    Een Cloud werkplek die voldoet aan de beveiligingseisen conform BIR. Ook bij gebruik op een BYOD. (Bring Your Own Device)</p> <p>i.      Naast de synchronisatie van email, agenda en contactpersonen op mobiele devices, ook het gebruik van native (bijv. iOS) zakelijke apps op een beveiligd apparaat. Voor BYOD wordt een veilige container aangeboden met Citrix apps voor email, agenda en contactpersonen.</p> <p>j.      Op (Rijks)kantoren staan, op basis van vigerend huisvestings- en ICT-werkplekkenbeleid daar waar nodig, alleen nog ‘clients’: vaste apparaten waarmee je een CW-sessie op je scherm opent: de zogenaamde “gast-pc”. Op het apparaat zelf staan geen applicaties en data meer, die staan in de DICTU-cloud.</p> <p>k.     Het “meenemen van je sessie” waardoor flexwerken makkelijk wordt. Je kunt een op een client geopende CW-sessie naar een andere client toe halen; dit kan bijvoorbeeld ook naar je eigen tablet. Handig voor vergaderingen.</p> <p>l.      Betere ondersteuning voor vergaderen en overleggen door het beschikbaar stellen van: videochat, tekstchat en schermdelen.</p> <p>m.   Sluit aan bij de Rijks brede interoperabiliteitskaders om op elke rijkskantoor te kunnen printen. Hierdoor is het mogelijk om vanuit CW overal te printen. Gasten kunnen printen op de CW-omgeving.</p> <p>n.    Voorzieningen om de specials aan te sluiten, bijvoorbeeld PC’s voor aansturing van microscopen of GIS-stations, worden omgezet in nieuwe oplossingen. Met de nieuwe technieken is in veel minder gevallen lokale installatie van software nodig en kan dit met onlineoplossingen binnen CW.</p> <p>o.    ICT-werkplekondersteuning aan de belangrijkste werkprocessen van de verschillende type medewerkers (beleid, inspectie, uitvoering, etc)</p> <p>p.    Een moderne werkomgeving die aansluit bij nieuwe generatie medewerkers</p> <p>q.    Een hoge mate van beveiliging door 2-factor autorisatie</p> <p>r.     Een op ‘pay-per-use’ gebaseerd afrekenmodel, passend binnen de kaders voor voor verrekening van ICT-diensten door een agentschap binnen een rijksdienst</p> <p>s.     Een ICT-werkomgeving die past binnen het concept van ICT en huisvesting in de rijkskantoren</p> <p>t.     Een ICT-werkomgeving die de overerfde werkplekcomplexiteit van vroeger wegneemt.</p> <p>u.    Een opgeschoonde kantoorautomatiseringsomgeving die zorg draagt voor een betere aansluiting, integratie en universele interfacing met andere applicaties en omgevingen.</p> <p>v.     Door toepassing van Cloud technologie een stimulans op innovatie en kwalitatieve dienstverlening voor de EZ-klanten</p> <p>w.   Een stabiele en flexibele omgeving die de continuïteit verhoogd waardoor de werkvreugde en productiviteit toeneemt</p>0.000.00326575Programma iCASLuchtverkeersleiding Nederland2018-07-31De minimale gebruiksduur zal 20 jaar bedragen.Levensduur is gebaseerd op de levensduur van het vorige systeem (AAA).Onderhoudskosten van de software onderdelen zijn ingeschat op 1,3 mln. euro per jaar.LuchtvaartIn uitvoering<p>Betreft het vervangen van het huidige AAA luchtverkeersleidingssysteem vanwege naderende end-of-life. Het huidige systeem is continu in gebruik sinds 1998 en aan vervanging toe. Het programma is tevens ondersteunend aan het bereiken van de SESAR -ontwikkelingen/doelstellingen. (SESAR = Single European Sky Airtrafficmanagement Research).</p> <p>De verwachte datum van ingebruikname is 31-12-2021. Migratie zal op een andere locatie (gebouw - Annex - aan de overkant van het bestaande gebouw te Schiphol-Oost) plaatsvinden dan waar de huidige operatie wordt uitgevoerd. Na succesvolle ingebruikname zal de huidige operationele zaal gereed gemaakt worden voor het nieuwe systeem, de verwachte ingebruikname van de het nieuwe systeem op de huidige locatie is 01-07-2023.</p> <p>De vervanging van het luchtverkeersleidingssysteem is van groot belang voor het functioneren van de 'hubfunctie' van de luchthaven Schiphol. Het systeem is een belangrijk instrument voor de operatie en dus ook voor de verkeersleider om het luchtverkeer af te handelen volgens de VEM-doelstellingen. (VEM = Veiligheid, Efficiency en Milieu). Samengevat gaat het om de continuïteit van de luchtverkeersdienstverlening en waar mogelijk het behalen van performanceverbetering.</p>De uitgaven zijn verantwoord op het project, alsmede de geschreven/gecalculeerde uren, zijn in deze opgeave meegenomen. Tevens is het risciobudget voorzien meegenomen. De kosten van Activa in Aanbouw rente zijn niet meegenomen. Het risicobudget onvoorzien (10 % van de totale begroting) is niet meegenomen.2016-09-07Infrastructuur en WaterstaatCora Nieuwenhuizen2018-09-0410Het betreft een doorontwikkeling van bestaande software (iTEC upper air). Deze doorontwikkeling is specifiek voor LNVL en haar partners en daarmee maatwerk.2018-07-31HerijkingImplementatie in organisatie,Tegenvallers binnen project,Overnemen aanbeveling extern adviesDe kostenstijging wordt veroorzaakt door een stijging van de externe inhuur en intern personeel werkzaam aan het ICT project, dit conform het goedgekeurde programmaplan 4.1.28.265.009.872.0745.200.000.002023-07-01112.9313.9834.832.46164.200.000.000.000.000.000.000.000.002017-12-31Rapportage24.982.947.381.7537.050.000.002023-07-01113.8712.1524.502.07152.590.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage18.801.624.571.4026.390.000.002023-07-01113.8712.1524.462.07152.550.000.000.000.000.000.000.000.002016-09-07Initieelhet systeem zal in gebruik worden genomen op 31 december 2021 in de te bouwen Annex (aanbouw), medio 2023 zal het systeem in gebruik worden genomen op de huidige locatie.De kosten voor hardware en software zijn incl. risico budget en excl. post onvoorzien. De kosten zijn incl. de bijdragen van Defensie / CLSK.0.000.000.000.000.000.000.002023-07-01113.8712.1524.462.07152.550.000.000.000.000.000.000.000.002018-05-23<p>Inhoudelijke toets op de voortgang van het programma. De resultaten zijn geplubliceerd. Door het BIT is een aantal aanbevelingen gedaan, waarmee de kwaliteit van dit programma verder kan worden vergroot. De opvolging door LVNL is tevens gepublcieerd, deze zijn te vinden op de volgende link: <a href="https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2018Z12100&did=2018D35410">https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2018Z12100&did=2018D35410</a></p>BIT ToetsBureau ICT-toetsing2018-02-14<p>Review betrof health check na 1,5 jaar start programma</p>Gateway reviewGateway2016-01-31<p><span style="font-size: 11px;"><span style="color: rgb(23, 54, 93);">Om de robuustheid en volledigheid van het programma te toetsen en om vast te stellen in hoeverre aan de gestelde voorwaarden voor garantstelling voor de leenfaciliteit wordt voldaan is d.t.k.v. IenM een review op het programmaplan uitgevoerd.</span></span></p>Inhoudelijke review programmaplanPrice Waterhouse Coopers (PWC)2015-04-03<p>Betrof een review op samenwerking met partners en een toets op de contract- en verwervingsstrategie.</p>Gateway review 0Gateway2012-09-10<p>De review betrof een strategische beoordeling van de opzet en positionering van het iCAS programma.</p>gatewayGateway2018-01-184.1true<p>Peridieke update programmaplan iCAS</p>2016-10-274.0true<p>Projectplan is in opdracht van het ministerie van I&M door PWC (Price Waterhouse Coopers) getoetst, de uitkomsten van de review zijn in versie 4.0 verwerkt.  Versie 4.0 is door de staatssecretaris van Infrastructuur en milieu goedgekeurd (kenmerk brief: IENM/BSK - 2016 / 238286), waarmee LVNL definitieve toestemming heeft gekregen om gebruik te maken van de leenfaciliteit.</p>IndraPrimaire leverancier SoftwareDFS - System houseLeverancier overige software applicaties<p>De vervanging van het luchtverkeersleidingssysteem is van groot belang voor het functioneren van de 'hubfunctie' van de luchthaven Schiphol. Het systeem is een belangrijk instrument voor de operatie en dus ook voor de verkeersleider om het luchtverkeer af te handelen volgens de VEM-doelstellingen. (VEM = Veiligheid, Efficiency en Milieu).</p>0.000.00505408TransVIR2RVO2017-12-31Dit zal verschillend zijn er onderdeel. En variëren tussen de 5 en 15 jaarDe verwachte kosten in beheer zijn voor Dictu 161.700(Onder/Bovenstroom) + 140.000 (VERS) euro en voor RVO.nl 231.000 (Onder/Bovenstroom) + 45.000 (VERS) euro.Landbouw en veeteeltIn uitvoering<p>Het bereiken van een grotere integratie van VIR dienstverlening met andere RVO diensten om zodoende een grotere efficiëntie te bereiken;<br> Als betrouwbare uitvoeringspartner borgen dat de rechtmatigheidstoets aangaande de uitvoering van de visserijregelingen onomstotelijk aangetoond kan worden. Dit impliceert bijvoorbeeld dat alle procesberekeningen verifieerbaar zijn en binnen het informatiesysteem worden uitgevoerd en de aanwezigheid van een gesloten dataketen.</p> <p><br> De innovatie ambitie wordt gerealiseerd door het leveren van de toekomst vaste informatie-architectuur in lijn met de RVO-architectuur. Dit krijgt concreet vorm door vernieuwing van de informatievoorziening (IV) en standaardisatie van de input (onder meer aanvragen) en geautomatiseerde verwerking daarvan.</p> <p>Het invaren en verankeren van het visserijdomein bij RVO.nl. Bestaat uit:<br> 1. Transitie VIR<br> 2. Transitie VIR2RVO algemeen<br> 3. Digitale dienstverlening<br> 4. nVWA vangstregistratie overgang<br> 5. Onderstroom</p>De kostendefinitie is gehanteerd die geldt op het moment van de eerste rapportagedatum. Gedurende het verloop van het project wordt dezelfde kostendefinitie gehanteerd, tenzij anders vermeld. Kosten die toegerekend zijn bestaan uit: kosten intern personeel, extern inhuur, inbesteed werk (DICTU).2016-07-14Landbouw, Natuur en VoedselkwaliteitCarola Schouten2018-08-3010EZK/RVO-beleid is werken met standaardpakketten in de markt, tenzij voor de benodigde functionaliteit redelijkerwijs geen standaardpakket beschikbaar is. Hier is sprake van bij de uitvoering van de Visserijregelingen.RVO.nl2017-12-31RapportageBovengrens projectbudget was op peildatum 31-12-2017 12,19 mln. De actuele schatting kosten op 31-12-2017 zijn 10 mln.0.003.100.180.006.200.042.882019-12-310.003.450.870.0010.000.045.640.000.000.000.000.000.002016-07-14Initieel0.000.000.000.000.000.000.002018-12-310.000.000.008.508.500.000.000.000.000.000.000.000.002016-10-06<p>Beheersen van kwaliteit en besturing</p>ExternDeloitte2017-07-042.0false<p>Programmaplan 2017 - 2.0</p>2016-07-142.0false<p>Programmaplan 2016 - 2.0</p>--<p>Goede voorbereiding op de uitvoeringsfase van het Onderstroom project (Onderstroom Realisatie)</p>0.000.00<p>Alternatief Digipoort</p>0.000.00<p>ERS en VIRIS2+ gesaneerd</p>0.000.00<p>Lagere personeelslasten</p>0.000.00<p>In staat blijven de regeling geautomatiseerd uit te voeren</p>0.000.00<p>Minder complexe uitvoering</p>0.000.00<p>Voldoen aan Nederlandse en Europese regelgeving</p>0.000.00<p>Veegrelease, VIRIS3_INFO NVWA, IJsselmeer3, IJsselmeer3 nalevering, MDR over FLUX 1 en 2, Beheer aanlandplicht, Beheer de-minimis, Signaallijst TQCUVD001R, Hulpfuncties, Uitvaarverbod - schermen, Tabel Vangstinformatie, Vangstinformatie, IW-views, Quota Boven 1, Quota Boven 2 , FDI, raadplegen vangstrechten</p>0.000.00<p>Memo ambitieniveaus DDV  Overzicht ICT voorzieningen in de SOLL situatie en Verkenning ICT analyse en Memo I Raad Proof of Concept m.b.v. E formulier Registreren Vissersvaartuig en E Docs Requirement analyse Domus - E Docs Analyse migratie, conversie documenten en metadata E Docs Analyse eisen en wensen WFM vanuit werkprocessen RVO VIR</p>0.000.00<p>Geschreven testplan en Opgeleverde webserices en gemigreerde rapporten</p>0.000.00<p>Afgeronde programma start architectuur en uitgevoerde report pilot</p>0.000.00<p>Due diligence rapport en Plan van aanpak realisatiefase v0.95</p>0.000.00160198Kwaliteit en Innovatie (KEI)2018-04-01Niet aan te gevenIn de business case wordt uitgegaan van een kosten-baten analyse. Berekend is dat de eenmalige investeringskosten worden terugverdiend met de jaarlijkse structurele baten, die zich in de loop van het programma zullen realiseren. Er wordt niet uitgegaan van een levensduur van de producten die KEI oplevert<br>Toename van kosten voor beheer en onderhoud van € 6 mln per jaar naar € 12 - € 13 miljoen per jaar als gevolg van verbreding scope met additionele IT-investeringen Straf, Toezicht en Centrale IT-randvoorwaarden (o.a. digitale zittingzalen)Digitale overheidRechtspraakAfgerond<p>De wereld van de Rechtspraak zal er over een jaar of vijf anders uitzien. De papieren dossiers hebben plaatsgemaakt voor digitale dossiers en procederen vanaf papier is dan alleen nog mogelijk voor burgers die geen advocaat in de arm hebben genomen. Voor de overige partijen geldt dat digitaal procederen verplicht is. Iedereen krijgt digitaal toegang tot zijn dossier, ook de burger. Die kan via zijn DigiD inloggen en aan de hand van een track and trace systeem zien in welk stadium de procedure zich bevindt. De rechters of raadsheren die de zaak behandelen, zijn ‘eigenaar’ van het dossier. Partijen, ook burgers, kunnen stukken indienen die in het digitale dossier terechtkomen. In de gerechten wordt gewerkt met digitale zittingszalen waar rechters in het digitale dossier kunnen bladeren. In het civiel en bestuursrecht hebben de verschillende en omslachtige procedures, dankzij nieuwe wetgeving, plaatsgemaakt voor een nieuwe, eenvoudige procedure. Ondanks deze uniformering is er nog steeds ruimte voor differentiatie en maatwerk. Een mondelinge behandeling blijft essentieel onderdeel van de procedure. De rechter heeft meer dan in het verleden de regie over een zaak. Ten aanzien van de procesgang naar de kantonrechter wordt binnen KEI een digitale procedure ingericht die partijen in de gelegenheid stelt (gezamenlijk) hun geschil in een beveiligde elektronische omgeving aan de kantonrechter voor te leggen (digitaal procederen volgens art. 96 Rv). Daar waar de rechtspraak/rechter optreedt als toezichthouder wordt de bedrijfsvoering in hoge mate bepaald door grote aantallen en langjarig lopende dossiers. Daarmee is juist dit rechtspraakonderdeel in sterke mate gebaat bij eenvoudigere digitale dossiersystemen. Daarnaast is er binnen het toezicht behoefte aan betere sturings‐ en beleidsinformatie en heeft het tot taak (via registers) informatie beschikbaar te stellen aan derden. KEI zal het proces voor toezichthouder, ketenpartner en belanghebbende (partij, crediteur, afnemer van informatie) volledig digitaal (toegankelijk) maken. Ten aanzien van het strafrecht zullen middels “proeftuinen” alle (onder)delen in de keten uitgeprobeerd en aangepast worden tot het moment dat de digitale ondersteuning geschikt is om landelijk te worden uitgerold. Hoe de digitale toegang en het digitale proces er voor de burgers en professionals er uit komt te zien, is voor het strafrechtsgebied dus nog niet bepaald.</p> <p>Als portaal worden Mijn Zaak en Mijn Werkomgeving ontwikkelt binnen KEI. Mijn Zaak is de voorlopige naam voor de digitale omgeving waarin burgers, de advocatuur en ketenpartners een zaak digitaal kunnen indienen, via een track en trace systeem een zaak kunnen volgen en digitaal kunnen corresponderen met de rechtbank. Mijn Werkomgeving is de digitale omgeving waarin rechtspraakmedewerkers aan een zaak kunnen werken.</p> <p>Binnen KEI worden tevens basisvoorzieningen gerealiseerd, waardoor volledig digitaal werken mogelijk wordt gemaakt. De basisvoorzieningen betreffen het scannen, de digitale handtekening en het digitaal archiveren. De scandienst zorgt ervoor dat stukken die op papier binnenkomen worden gedigitaliseerd en in het verdere proces digitaal kunnen worden afgehandeld. Daarbij wordt aan de eisen van substitutie voldaan, zodat de papieren originelen mogen worden vernietigd.<br /> De waarmerk- en tekendienst zorgt ervoor dat stukken op organisatie- of persoonsniveau digitaal kunnen worden ondertekend en daarmee gelijke juridische waarde hebben als hun papieren tegenhangers. De archiefdienst zorgt er uiteindelijk voor dat alle digitale dossiers, nadat ze zijn afgesloten, in een digitaal depot worden opgenomen en beheerd en daar voor bevoegde medewerkers direct opvraagbaar zijn.<br /> De nieuwe archiefbeheerorganisatie zorgt er voor dat de bewaartermijnen van de gearchiveerde stukken worden bewaakt en deze stukken tijdig worden vernietigd dan wel overgedragen naar het Nationaal Archief of een Rijks Historisch Centrum. De ondersteunende diensten die worden gerealiseerd, grijpen voor een belangrijk deel in op de bedrijfsvoering en facilitaire zaken. Daarom wordt ervoor gezorgd dat de bedrijfsvoering is betrokken bij de inrichting van deze diensten in de gerechten en op centraal niveau.</p>Sinds 2005 werkt de rechtspraak in een Baten en Lastenstelsel. Activa met een aanschafprijs van minimaal € 500 per stuk worden geactiveerd in afgeschreven volgens voorgeschreven termijnen (voor ICT activa (servers, software in eigendom ed geldt 3 jaar). Kosten van activa worden niet doorbelast aan projecten maar wel meegenomen in de kosten/baten analyse. Externe inzet op een project wordt niet geactiveerd, kosten worden naar projecten toegerekend in de periode dat de prestatie wordt geleverd.2012-07-02Justitie en VeiligheidSander Dekker2018-08-2210Raad voor de Rechtspraak2018-04-01HerijkingTegenvallers binnen projectIn 2017 is geconstateerd dat het programma KEI, om reden zoals in de Voortgangsrapportage Programma Kwaliteit en Innovatie van december 2017 is verwoord, langer duurt en meer kost waardoor de volledige baten later worden gerealiseerd. In de voortgangsrapportage van december 2017 is een nadere toelichting opgenomen over de oorzaken. De Rechtspraak is ook van mening dat het werken met een langjarige planning onder de huidige omstandigheden, waarbij meer kort-cyclisch wordt gewerkt, niet goed meer past bij het agile ontwikkelproces. Het programma KEI zal daarom per 31-12-2017 worden beëindigd.De belangrijkste oorzaak van de hogere kosten (zie hiervoor de voortgangsrapportage van december 2017, Kamerstuk 29279-405, bijlage blg-831196) betreft een incomplete en te optimistische inschatting van de omvang van het werkpakket in 2014. Een tweede hoofdoorzaak van de hogere kosten betreft een lager dan verwachte productiviteit van de IT-voortbrenging. Een derde hoofdoorzaak voor de overschrijding betreft de gerealiseerde kosten per medewerker in de IT-ontwikkelorganisatie. Deze kosten liggen 4% hoger dan in 2014 is aangenomen. De definitieve realisatiecijfers van het programma zijn pas later dan april 2018 bekend geworden. Wel wordt deze realisatie per 1-4 vermeld op het Rijks ICT Dashboard gezet. De actuele schatting is gelijk getrokken met de realisatie. Het programma is afgerond.0.000.0097.410.0097.410.000.002017-12-310.000.0097.410.0097.410.000.000.000.000.000.000.000.002017-12-31Rapportage0.000.0067.110.0067.110.000.002017-12-310.000.0079.000.0079.000.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage0.000.0067.110.0067.110.000.002020-01-010.000.0079.000.0079.000.000.000.000.000.000.000.000.002016-05-31Rapportage0.000.0052.830.0052.830.000.002020-01-010.000.0079.000.0079.000.000.000.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage0.000.0044.090.0044.090.000.002020-01-010.000.0079.000.0079.000.000.000.000.000.000.000.000.002015-07-14Rapportage0.000.0031.260.0031.260.000.002020-01-010.000.0079.000.0079.000.000.000.000.000.000.000.000.002014-12-31HerijkingAanpassing (business)doelen of eisenDe laatste uitrol van de laatste release eindigt begin 2019 omdat de in werking treding van de wet is uitgesteld naar 1 januari 2016. De einddatum van KEI ligt in 2020 omdat dan ook de effecten van KEI op de organisatieaspecten van de rechtspraak zijn beslag hebben gekregen.De IT investeringen nemen toe van € 29 mln naar € 79 mln. De aanpassing van de eenmalige investeringen wordt veroorzaakt door een aantal factoren. Ten eerste zijn na de initiële businesscase aan het programma KEI al eerder geplande projecten toegevoegd (Straf, eKanton en Toezicht: € 23 mln). Daarnaast zijn, na de keuze om de ontwikkeling in eigen beheer uit te voeren, de verbeterde inzichten in de IT investeringen verwerkt op basis van het masterplan (€ 22 mln). De IT investeringen in de IT randvoorwaarden komen als afschrijvings- en rentekosten terug in de verwachten kosten voor beheer en onderhoud.0.0014.760.000.0014.760.000.002020-01-010.0079.000.000.0079.000.000.000.000.000.000.000.000.002014-07-01RapportageDe initieel geschatte einddatum stamt nog van voor de business case en het masterplan. Nu de omvang van het programma duidelijk is, is er een realistische planning opgesteld, in overleg met VenJ. Hierbij wordt uitgegaan van een gefaseerde uitrol over de gerechten. De laatste uitrol van de laatste release is afgerond medio 2018. De consequenties van deze verlenging van de doorlooptijd zijn nog niet verwerkt in de bovengenoemde business case en zullen worden meegenomen in de nieuwe herijking. De producten die nodig zijn om de toezeggingen aan de Tweede Kamer te kunnen realiseren zijn 31-12-2015 gereed.De initiële schatting van de kosten betrof de kosten van de initiatiefase (€ 7 mln) van het programma KEI voor 2013. Het programma KEI kent naast een IT component ook een Business component. In deze rapportage zijn vanaf 2014 alleen de kosten voor de IT ontwikkeling (na de initiatiefase) opgenomen. De kosten van de initiatiefase in 2013, alsmede de Business component (zijnde implementatie, programma- en reorganisatiekosten) zijn in de rapportages vanaf 2014 verder buiten beschouwing gelaten. De business case voor KEI is begin 2014 herijkt en gevalideerd, daarin zijn ook de IT kosten voor vernieuwing (€ 29 mln) berekend voor de periode 2014-2015. De realisatie van de IT meerjarige IT kosten loopt vanaf 2014.0.000.006.550.006.550.000.002018-07-020.000.0029.000.0029.000.000.000.000.000.000.000.000.002014-04-30HerijkingHerijking en validatie van gehele programmaplan: IT kosten en doorlooptijd ongewijzigd.Herijking en validatie van gehele programmaplan: IT kosten en doorlooptijd ongewijzigd.0.000.000.000.000.000.000.002018-07-020.000.000.0029.0029.000.000.000.000.000.000.000.000.002013-12-31RapportageDe initieel geschatte einddatum stamt nog van voor de business case en het masterplan. Nu de omvang van het programma duidelijk is, is er een realistische planning opgesteld, in overleg met VenJ. Hierbij wordt uitgegaan van een gefaseerde uitrol over de gerechten. De laatste uitrol van de laatste release is afgerond medio 2018. De consequenties van deze verlenging van de doorlooptijd zijn nog niet verwerkt in de bovengenoemde business case en zullen worden meegenomen in de nieuwe herijking. De producten die nodig zijn om de toezeggingen aan de Tweede Kamer te kunnen realiseren zijn 31-12-2015 gereed.De opgaaf van de initiële kosten voor KEI betreffen de kosten van het de programmaorganisatie voor 2013. De initiële schatting dateert van voor de uitwerking in een business case en ging uit van een andere toerekeningsmethodiek. De herijking die begin 2014 is uitgevoerd (leidend tot de € 29 miljoen) betreft de meerjarige IT ontwikkelkosten. In deze opgaaf zitten dus niet meer de meerjarige programmakosten (evenals bijvoorbeeld de kosten van de implementatie) omdat deze kosten geen onderdeel zijn van deze rapportage. De business case wordt momenteel verder gevalideerd, daarin worden ook de IT kosten opnieuw berekend.0.000.006.340.006.340.000.002018-07-020.000.0029.000.0029.000.000.000.000.000.000.000.000.002013-03-30HerijkingDe initieel geschatte einddatum stamt nog van voor de business case en het masterplan. Nu de omvang van het programma duidelijk is, is er een realistische planning opgesteld, in overleg met VenJ. Hierbij wordt uitgegaan van een gefaseerde uitrol over de gerechten. De laatste uitrol van de laatste release is afgerond medio 2018. De consequenties van deze verlenging van de doorlooptijd zijn nog niet verwerkt in de bovengenoemde business case en zullen worden meegenomen in de nieuwe herijking. De producten die nodig zijn om de toezeggingen aan de Tweede Kamer te kunnen realiseren zijn 31-12-2015 gereed.De initieel geschatte einddatum stamt nog van voor de business case en het masterplan. Nu de omvang van het programma duidelijk is, is er een realistische planning opgesteld, in overleg met VenJ. Hierbij wordt uitgegaan van een gefaseerde uitrol over de gerechten. De laatste uitrol van de laatste release is afgerond medio 2018. De consequenties van deze verlenging van de doorlooptijd zijn nog niet verwerkt in de bovengenoemde business case en zullen worden meegenomen in de nieuwe herijking. De producten die nodig zijn om de toezeggingen aan de Tweede Kamer te kunnen realiseren zijn 31-12-2015 gereed.0.000.000.000.000.000.000.002018-07-020.000.000.0029.0029.000.000.000.000.000.000.000.000.002012-07-02Initieelinitiele schattinginitiele schatting0.000.000.000.000.000.000.002015-01-010.000.000.007.007.000.000.000.000.000.000.000.000.00Brief Onderzoek en vervolg programma KEI met bijlagen blg-839222 en blg-8392232018-04-1329279-420https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29279-420.htmlVoortgangsrapportage KEI met bijlage blg-8311962018-01-3029279-405https://zoek.officielebekendmakingen.nl/dossier/29279/kst-29279-405Voortgangsrapportage KEI met bijlage blg-8072252017-05-1529279-383https://zoek.officielebekendmakingen.nl/dossier/29279/kst-29279-383Stand van zaken besluitvorming start verplichte fase civiele zaakstroom "vordering met verplichte procesvertegenwoordiging" met bijlagen blg-791869 en blg-7918702016-11-2929279-359https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29279-359.htmlVoortgangsrapportage KEI2016-11-0829279-355https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29279-355.htmlVoortgangsrapportage KEI2016-04-2929279-318https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29279-318.htmlOntwikkelingen programma Kwaliteit en Innovatie rechtspraak (KEI)2016-02-1829279-299ttps://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29279-299.htmlOntwikkelingen programma Kwaliteit en Innovatie rechtspraak (KEI)2015-11-2629279-288https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29279-288.htmlVoortgang van het programma Kwaliteit en Innovatie rechtspraak (KEI)2015-10-1629279-281https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29279-281.htmlVoortgangsrapportage KEI2015-04-3029279-241https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29279-241.htmlAanbieding Jaarplan Rechtspraak 2015 en business cases KEI met toelichting2015-03-2429279-228https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-484998Programma KEI December 20142015-03-2429279-228https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-485001Toelichting op de businesscase van het programma kwaliteit en innovatie2015-03-2429279-228https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-485005Rechtsstaat en Rechtsorde2013-06-1129279-164https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-29279-164.html2014-12-19<p>De Businesscase KEI is gevalideerd in de periode november - december 2014 door The Boston Consulting Group</p>Herijking Business CaseBoston Consulting Group2014-04-30Beoordeling van risico's en programmaorganisatie en-sturingProgrammareviewPA Consulting2013-03-30De Businesscase KEI is gevalideerd in de periode december 2012-maart 2013 (herijking en validatie vindt 2x per jaar plaats)<br>Valideren van gegevensBoston Consulting Group2013-10-09MasterplantrueIn het masterplan staan de doelstellingen, uitgangspunten en globale plannen van aanpak beschreven van het programma KEI.<br>2013-06-25Business CasetrueEen opgestelde (rechtspraak) interne kosten/baten analyse voor het programma KEI<br><p><span style="font-size: 14px;">De ICT investeringen worden door de rechtspraak gedaan. De rechtspraak zelf verantwoordt zich aan de Tweede Kamer over de voortgang van het programma door tussenkomst van de Minister van Veiligheid en Justitie, zie hiervoor de Tweede Kamer stukken.</span></p>0.000.00<p><span style="font-size: 14px;">Zie de toelichting bij het onderdeel Baten.</span></p>0.000.00406955Digitale Werkomgeving RijksoverheidNee2017-12-31nvtnvt€8,4 miljoen per jaar voor de dienst DWR en mobiele devicesImmigratie, integratie en inburgeringAfgerond<p>De initiële projectopdracht in 2014 was de realisatie van de uitrol en de in beheername van DWR bij SSC-ICT. De in 2015 aangepaste overall doelstelling luidt het beschikbaar stellen van en migreren (inclusief data) naar de DWR werkplekdienst. Daarbinnen vallen de volgende doelstellingen:</p> <p>1. het realiseren en implementeren (uitrollen) van de DWR binnen de IND voor ruim 4000 werkplekken, ter vervanging van de huidige WIND2 werkplekken;</p> <p>2. het migreren van alle data  (werkplek gebonden) van WIND2 naar DWR;</p> <p>3. het uitrollen van Iphones/Pads binnen de IND voor ruim 2000 eindgebruikers, ter vervanging van de huidige blackberries en overige GSM toestellen;</p> <p>4. het opstarten van het beheer voor de DWR en de Iphones/Pads binnen SSC-ICT en het overdragen aan beheer van de projectresultaten;</p> <p>5. het uitrollen van ruim 4000 laptops aan de gebruikers ter vervanging van de bestaande laptops, Eagles en Kiosk PC's.</p>baten/lasten stelstel2014-04-01Justitie en VeiligheidFerdinand Grapperhaus2018-08-1020nvtIND2018-03-31Rapportage0.000.850.340.006.670.005.482018-03-310.000.850.340.006.670.005.480.000.000.000.000.000.002017-03-31Rapportage0.000.850.340.006.670.005.482017-03-310.000.850.340.006.670.005.480.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportagecomplexiteit (java) migratie en diversiteit applicatielandschap IND hebben opnieuw tot vertraging geleidverlengen doorlooptijd0.000.850.200.006.150.005.102017-03-310.000.940.280.007.460.006.240.000.000.000.000.000.002015-12-31RapportageProject-endogene scopewijzigingen,Aanpassing (business)doelen of eisendoorlooptijd van het project is verlengd ivm complexiteit datamigratie en besluit IND om volledig over te gaan op een mobiel werkplekconceptuitbreiding scope en doorlooptijd0.000.260.000.004.070.003.812016-09-010.000.200.150.004.180.003.830.000.000.000.000.000.002014-04-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002015-09-010.000.000.000.001.100.001.100.000.000.000.000.000.002016-04-141.2true<p>Project initiatie document doorstart DWR</p>2015-01-141.0true<p>Business case Iflex</p>2014-03-141.0false<p>Intentieverklaring betreffende de kantoorautomatisering voor de IND.</p>Ministerie van Binnenlandse zaken/SSC-ICTleverancier van de DWR werkplekMinisterie van Defensie/DMOLeverancier van de WIND2 werkplekMantelcontracten ICT-adviesdiensten met IT staffingexterne inhuur deskundigen<p>Met de uitvoering van dit project wordt aangesloten bij Rijksbrede afspraken over de implementatie van DWR. Financiele baten worden hiermee niet voorzien en zijn om die reden hier niet opgenomen. De kwalitatieve baten zijn uniformering van de dienstverlening.</p>0.000.000.000.00261022Impuls eID (voorheen: Idensys)2017-12-3110 jaarEr zullen continue aanpassingen nodig zijn in verband met de ontwikkeling van o.a. privacy- en veiligheidsaspecten. In de beheerkosten zijn doorontwikkelingskosten geprognosticeerd. Een exacte levensduur is echter i.v.m. de snelle technologische ontwikkelingen niet goed te voorspellen.Er worden beheer & onderhoudskosten verwacht voor het BSN-koppelregister (BSNk), de routeringsdienst, de Set van Eisen en het toezicht op het stelsel. Een indicatie van de kosten bedraagt € 14 miljoen.Digitale overheidIn uitvoering<p>Doelstelling van het eID beleid is modernisering van inloggen en overgaan op een hoger betrouwbaarheidsniveau voor online identificatie en authenticatie in het publieke of BSN-domein. In 2016 zijn publieke en private inlogmiddelen in pilots getest. Burgers kunnen in de toekomst kiezen uit meerdere manieren om in te loggen en zich te identificeren en authenticeren in het BSN-domein. Deze aanpak zorgt er voor dat de publieke dienstverlening in tact blijft in geval van een nooit uit te sluiten storing of hack bij één van de inlogmiddelen.</p> <p>Het betreft een zeer complex programma. De inlogmiddelen worden enerzijds door de overheid zelf aangeboden onder de term DigiD (een nieuw eRijbewijs en nieuwe identiteitskaart (eNIK)), anderzijds door private partijen.</p> <p>Er gelden strenge eisen aan inlogmiddelen (zowel de private als de publieke middelen) die digitale toegang bieden tot de dienstverlening in het BSN-domein. Het stellen van deze (wettelijke) eisen, de toelating van de middelen en het toezicht op naleving daarvan is een overheidstaak onder politieke verantwoordelijkheid van de minister van BZK. Ook draagt de minister van BZK zorg voor een aantal centrale voorzieningen, regelgeving (eisen), toelating, toezicht en infrastructuur zoals het BSN-koppelregister, de Inzagefunctie (via MijnOverheid) en de routeringsdienst waarop de authenticatiediensten en de (publieke) dienstaanbieders kunnen aansluiten.</p> <p>Op verzoek van de Tweede Kamer is in 2016 een geactualiseerde businesscase 'Inloggen in het BSN-domein' opgesteld. De conclusie uit de businesscase is: 'Alles overziend is de conclusie gerechtvaardigd dat het verstandig is om te investeren in het eID-stelsel in het BSN-domein met middelen op betrouwbaarheidsniveau substantieel en hoog.' De invoering van eID geschiedt via een gecontroleerde en beheerste uitvoering (gecontroleerde uitrol). Hierbij is veel aandacht voor risico's bijvoorbeeld techniek, financiering, governance en marktwerking. In 2018 zal de aanbesteding voor het private middel worden gedaan.<br> Dit programma valt onder aansturing van de DG stuurgroep die per 1 april 2016 is ingesteld.</p>Het project hanteert een kasverplichtingenstelsel. Kosten voor intern personeel worden administratief niet doorbelast aan het programma. Op basis van de directe loonkosten uit de Handleiding Overheidstarieven 2016 en het Capaciteitsplan Nieuw BZK is een schatting opgenomen in het ICT Dashboard van de meerjarige kosten voor intern personeel voor de periode 1 april 2016 tot 1 oktober 2018.2014-01-01Binnenlandse Zaken en KoninkrijksrelatiesKajsa Ollongren2018-08-09102017-12-31RapportageNa inwerkingtreding van de Wet Digitale Overheid en bijbehorende uitvoeringsregelgeving wordt het programma als zodanig in 2019 Q1 beëindigd en het beheer van het stelsel overedragen aan de lijn.De cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven zijn geüpdate met de gerealiseerde uitgaven bij BZK in 2017. De kosten bestaan voor het grootste deel uit voorschotten aan uitvoeringsorganisaties (Logius en ICTU) voor onder andere de realisatie van het BSN koppelregister en de Set van Eisen. Kosten voor intern personeel worden administratief niet toegerekend aan het project, om hiervoor wel kosten op te nemen in het ICT Dashboard is de raming van de personele kosten voor 2017 toegevoegd aan de cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven. De actueel geschatte meerjarige projectkosten zijn geüpdate op basis van nieuwe inzichten. Dit betreft onder meer de investeringskosten voor de ontwikkelen van de routeringsdienst als gevolg van de koerswijziging.0.000.700.750.1026.8513.2012.102019-04-010.000.701.100.1038.2013.8022.500.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageNa inwerkingtreding van de Wet GDI en bijbehorende uitvoeringsregelgeving wordt het programma als zodanig in 2019 Q1 beëindigd en het beheer van het stelsel overgedragen aan de lijn.Bij de doorstart van Impuls eID per 1 oktober 2016 is besloten de projecten Programma eID en Publiek Middel samen te voegen. Als gevolg van de aanbevelingen van bureau Gateway zijn deze projecten in de stuurgroep van 7 maart 2017 met terugwerkende kracht gesplitst. Onder dit project worden de projectkosten verantwoord voor de ontwikkeling van het eID stelsel. Voor verdere complexiteitsreductie wordt deze splitsing al meegenomen in de jaarrapportage over 2016. Onder het project Impuls eID worden de projectkosten verantwoord voor de ontwikkeling van het eID stelsel (eisen, toelating, toezicht, centrale technische voorzieningen). De cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven zijn geüpdate. De kosten bestaan voor het grootste deel uit voorschotten aan uitvoeringsorganisaties (Logius en ICTU) voor de ontwikkeling van het BSN Koppelregister (kosten voor beheer zijn niet opgenomen omdat dit geen projectkosten zijn) en het opstellen van de Uniforme Set van Eisen. Op moment van rapportage zijn de realisatiecijfers van de uitvoeringsorganisaties nog niet bekend. Kosten voor intern personeel worden administratief niet toegerekend aan het project, om hiervoor wel kosten op te nemen in het ICT Dashboard is de raming van de personele kosten voor 2016 toegevoegd aan de cumulatief gerealiseerde meerjarige uitgaven.0.000.700.300.1016.4013.002.302019-04-010.000.701.100.1028.5013.9012.700.000.000.000.000.000.002016-10-01HerijkingWens van de Tweede Kamer/Eerste KamerBesloten is over te gaan tot het feitelijk realiseren van eID. De bouw hiervan loopt tot 1 oktober 2018.Als gevolg van de herschikking van de verantwoordelijkheden tussen BZK en EZ zijn de geschatte kosten voor 2016 gewijzigd. Als gevolg van de doorstart van het programma zijn de geschatte kosten geactualiseerd met de inzichten uit het realisatie- en invoeringsplan Impuls eID. Toelichting: Naar aanleiding van de motie de Caluwé (TK 26 643, nr. 374) is dit programma in 2016 opgesplitst tussen BZK en EZ. Tot en met 2015 is voor dit gezamenlijke project 13,7 mln. euro uitgegeven onder de (toenmalige) projectnaam Idensys. In een tweede motie (TK 26 643, nr. 376) wordt het kabinet verzocht in ieder geval één publiek authenticatie-middel te introduceren. In de eerste helft van 2016 zijn pilots gehouden met diverse private en publieke inlogmiddelen. De pilots laten zien dat de multimiddelenaanpak technisch werkt. Op basis van de resultaten van de pilots, alsmede met input van het BIT, is het programma Impuls eID beschreven in de brief van 25 augustus 2016 (TK 26 643, nr. 419) en verder uitgewerkt in het Realisatie- en Invoeringsplan dat door de dg-stuurgroep is vastgesteld op 28 september 2016. De impuls eID bouwt mede voort op de resultaten van Idensys uit de afgelopen jaren. Begin 2016 zijn door de Ministerraad aanvullende budgetten beschikbaar gesteld voor het programma Impuls eID, dat is gestart op 1 oktober 2016. Het gaat daarbij met name om de inrichting van de toelatingseisen voor en het toezicht op de private en publieke middelen, een aantal centrale functionaliteiten, alsmede budget voor de ontwikkeling van het publieke middel DigiD Hoog. Daarnaast zijn ook budgetten beschikbaar gesteld door de Digicommissaris en vanuit de begroting van het ministerie van BZK.0.000.700.000.1013.7012.900.002018-10-010.000.701.700.1047.6045.100.000.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage0.000.700.000.1013.7012.900.002016-12-310.001.500.000.2018.0016.300.000.000.000.000.000.000.002014-12-31Rapportage0.000.560.000.074.363.730.002016-12-310.001.510.001.6318.0014.860.000.000.000.000.000.000.002014-01-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002016-12-310.001.510.001.6318.0014.860.000.000.000.000.000.000.00Voortgang programma elD juli 20182018-07-16TK 26643-550https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-550.htmlHerijking business case inloggen BSN domein2018-03-09TK 26 643 nr. 528https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-528.htmlVoortgangsrapportage eID juli - december 20172018-01-31TK 26 643 nr. 514https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-514.htmlmotie Van Engelshoven over twee traps identificatie eID2017-12-04TK 26 643 nr 505https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-505.htmlGegevensbeschermingseffectbeoordeling eID-stelsel2017-07-06TK 26643 nr. 481https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-481.htmlVoortgangsrapportage programma eID2017-06-2326643 nr. 476https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-476.htmlTechnische informatie over de publicatie Informatie- en communicatietechnologie (ICT); Brief regering; Risicobeheersing Impuls eID2017-04-07TK brief 26 643 nr. 456https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-804416Eindrapport: Deelnemersonderzoek Idensys-pilots2017-03-07TK 26643 nt. 452https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-452.htmlTK brief van minister BZK over voortgang van eID2016-12-21TK 6643 nr. 437https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-437.htmlTK brief van minister BZK over voortgang van eID2016-12-21TK 26643 nr. 437https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-437.htmlGeactualiseerde businesscase Inloggen in het BSN domein2016-11-09TK 26 643 nr. 425https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-788717Impuls eID2016-08-25TK 26 643, nr. 419https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-419.htmlAanbieding van en reactie op het BIT-advies programma eID2016-06-17TK 26643, nr. 414https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-414Planning evaluatie van de pilots eID in het BSN domein2016-04-29TK 26643, nr. 406https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-406.htmlEvaluatie van de eID pilots2016-04-18TK 26643, nr. 405https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-405.htmlUitrol publieke en private authenticatiemiddelen2016-04-08TK 26643, nr. 403https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-403.htmlWijziging Instellingsbesluit Begeleidingscommissie Pilots2016-01-25TK 26643, nr. 385https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-385.htmlVervolgbrief Pilots eID2015-12-14TK 26643, nr. 379https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-379.htmlPilotvoorwaarden en Pilotcriteria Idensys en Publieke eID-middelen2015-11-17TK 26643, nr. 371https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-371.htmlPilotvoorwaarden en pilotcriteria2015-06-30TK 26643, nr. 363https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-363.htmlBrief ministers van BZK en EZ – Voortgang eID2015-02-09TK 26643 , nr. 349https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-349.htmlBrief minister van BZK – Uitstel voortgangsinformatie eID Stelsel2014-12-19TK 26643, nr. 343https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-343.htmlBrief minister van BZK – Voortgang van het eID Stelsel2014-06-20TK 26643, nr. 315https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-315.htmlBrief minister van BZK – De start van het eID-platform2014-03-28TK 26643, nr. 310https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-310.htmlBrief minister van BZK – Batenanalyse eID en 2nd opinion CPB (plus bijlage Batenverkenning eID)2014-03-04TK 26643, nr. 308https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-308.htmlBrief ministers van BZK en EZ – Invoering eID Stelsel en DigiD-kaart2013-12-19TK 26643, nr. 299https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-299.htmlBrief minister van BZK – Visiebrief digitale overheid 20172013-05-23TK 26643, nr. 280https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-280.htmlBrief minister van BZK – Voortgang toekomstbestendigheid identiteitsinfrastructuur2013-04-02TK 26643, nr. 270https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-270.htmlBrief minister van BZK – Voortgang toekomstbestendigheid van de identiteitsinfrastructuur2012-03-16TK 26643, nr. 231https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-231.html2017-01-20<p>Gehele programma</p>Gateway ReviewBureau Gateway2016-11-09<p>Geactualiseerde businesscase Inloggen in het BSN domein (TK 26 643 nr. 425)</p>Business caseEcorys2016-06-17<p>Programma eID (TK 26 643, nr. 414)</p>BIT-adviesBIT2014-10-07<p>Gehele programma</p>Gateway Review 0 – ProgrammaBureau Gateway2014-07-24<p>Ontwerp op hoofdlijnen eID Stelsel NL</p>Privacy Impact Assessment (PIA)Mazars Management Consultants2017-06-091.0false<p>Programmaplan eID (2017-2018)</p>2016-09-281.0true<p><span style="font-size: 9pt;">Realisatie & Invoeringsplan Impuls eID, programmaplan na de doorstart op 1 oktober 2016.</span></p>2015-02-261.0true<p>Jaarplan 2015.</p> <p>Het projectplan is in de stuurgroep eID goedgekeurd per 26-2-2015.</p>2014-09-111.00true<p><strong><u>Masterplan eID</u></strong></p> <p>Het Masterplan eID is een werkdocument bedoeld voor de operationele sturing van het eID programma en de ambtelijke sturing door de Stuurgroep eID.</p> <p>In dit Masterplan eID zijn de uitgangspunten voor het programma herijkt en afgestemd met de betrokken organisaties in de Stuurgroep eID.</p>2013-09-190,995true<p><strong><u>Programmaplan eID</u></strong></p> <p>Ter voorbereiding op politieke besluitvorming eind 2013 is in 2013 een integraal programmaplan eID opgesteld, dat voorsorteert op een nadere invulling van activiteiten in 2014.</p>Er wordt gebruik gemaakt van diverse mantelsInhuur<ul> <li>Hoger beveiligde authenticatie is nodig vanwege toenemende cyberdreiging.</li> <li>Er komt een multimiddelenstrategie teneinde kwetsbaarheden en afhankelijkheden van een enkele oplossing te voorkomen (het huidige DigiD).</li> <li>In het stelsel is ruimte voor publieke en private authenticatiemiddelen.</li> <li>De overheid stelt een publiek middel beschikbaar op betrouwbaarheidsniveau hoog.</li> <li>Met hogere middelen kunnen nieuwe diensten worden aangeboden die middelen op een hoog betrouwbaarheidsniveau vereisen.</li> <li>In het stelsel wordt aangesloten bij de (concept) Europese verordening (nu eIDAS).</li> <li>In het BSN-domein wordt gewerkt met pseudoniemen.</li> <li>Vermindering van regeldruk voor burgers.</li> <li>Inperking van identiteitsfraude.</li> </ul> <p> </p>0.000.00<p><span style="font-size: 12px;">Een eerste werkend eID Stelsel, dat getest is in Proofs of Technology (POT’s) en Proofs of Concept (POC’s) en waarbinnen verschillende pilots draaien in productie.</span></p>0.000.00<p><span style="font-size: 11pt;">Het nieuwe programma Impuls eID start per 1 oktober 2016.</span></p>0.000.00<p>Wetsontwerp Wet digitale overheid</p>0.000.002017-12-01293109Basis Registratie Personen (BRP)Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen2018-06-26Nog niet te bepalenNog niet te bepalen, het betreft een verandering op vele systemen.0Digitale overheidAfgerond<p>Het project heeft een drieledige doelstelling:</p> <ol> <li>Aansluiten Registratie Niet Ingezetenen (RNI) op de primaire UWV systemen.</li> <li>Voorzien in UWV-brede implementatie van het ‘Uitvoeringsbeleid adressen op BSN-niveau’.</li> <li>Verbeteren stabiliteit en performance van het systeem UPA (UWV Persoons Administratie).</li></ol> <p>NB dit project is een doorontwikkeling van het project ‘RNI Fase 1’. Vanaf 1 juli 2014 zijn de projecten ‘GBA, tenzij’ en ‘RNI Fase 2’ onder één project BRP samengevoegd.</p>Algemene systematiek is baten/lastenstelsel. Intern personeel wordt alleen bij substantiële inzet ten laste van het project gebracht. In de uitvoering worden kosten alleen doorbelast als de medewerker extern vervangen wordt. Licentiekosten zijn niet opgenomen bij de projectkosten, maar worden geactiveerd en vervolgens voor de duur van het contract lineair afgeschreven, conform UWV-waarderingsgrondslagen.2014-07-01Sociale Zaken en WerkgelegenheidWouter Koolmees2018-08-07202018-06-26RapportageAanpassing (business)doelen of eisenRvB is akkoord met decharge van het projectDecharge0.002.245.600.0010.132.290.002018-12-310.002.245.600.0010.132.290.000.000.000.000.000.000.002017-12-31RapportageHet dechargerapport is opgesteld en wordt in februari aan de Raad van Bestuur aangeboden.0.002.245.600.0010.132.290.002017-12-310.001.895.840.009.962.230.000.000.000.000.000.000.002017-10-10HerijkingAanpassing (business)doelen of eisen,Project-endogene scopewijzigingenDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de Raad van Bestuur. De volgende oorzaken hebben geleid tot een bijgestelde prognose in tijd en geld. Gebleken is dat het aansluiten van alle UWV materiesystemen hoge aanvullende eisen stelt aan de UWV Persoonsadministratie (UPA). Gegeven de prioriteit die de komende periode gegeven wordt aan onder andere de realisatie van 1UBO, IB&P maatregelen en implementatie van Wet- regelgeving (WTL en Quotum) is er daarom voor gekozen om het project na een aantal afrondende activiteiten eind 2017 te dechargeren. De belangrijkste projectresultaten zijn dan de implementatie van RNI binnen UWV, de invoering van het Uitvoeringsbeleid Adressen op BSN niveau, performanceverbetering van het systeem UPA en het aansluiten van de centrale adressenadministratie op de uitkeringssystemen voor de arbeidsgeschiktheidswetten en overige soorten werkloosheid. Het aansluiten van resterende materiesystemen op UPA kan later weer worden opgepakt. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.0.002.015.440.009.560.002.112017-12-310.001.895.840.009.960.002.230.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageVoor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.0.001.694.550.007.611.370.002018-12-310.002.019.190.0015.053.850.000.000.000.000.000.000.002016-11-29HerijkingAanpassing (business)doelen of eisenDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de Raad van Bestuur. De volgende oorzaken hebben geleid tot een bijgestelde prognose: - Bij voorgaande afwijking in tijd (plus 2 jaar) is aangegeven dat de kosten voor het aansluiten van de verschillende ketenafnemers nog in kaart moesten worden gebracht. Dit is gedaan aan de hand van een detailanalyse van de aan te sluiten (ca.40-60) materiessystemen. - De scope van het project is gewijzigd: naast adressen zullen ook voor het project 1UBO de bankrekeningnummers via het centrale systeem (UPA) beschikbaar gesteld worden. Ook moest stabiliteit en performance van het systeem worden verbeterd. Door het realiseren van dit project worden adressen centraal beheerd. Hierdoor worden minder gegevens uitgevraagd en worden minder gegevens geregistreerd in verschillende systemen. De RvB heeft de herijking goedgekeurd’.0.001.644.370.007.141.130.002018-12-310.002.019.190.0015.053.850.000.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage0.001.243.220.004.910.450.002018-12-310.000.694.440.048.062.890.000.000.000.000.000.000.002015-12-08HerijkingAanpassing (business)doelen of eisenDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Een nadere inventarisatie heeft inzicht geboden in de te nemen stappen voor het aansluiten van de verschillende ketenafnemers. De financiële effecten worden nog nader onderzocht en gedurende 2016 alsnog aangeboden aan de RvB. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.0.001.243.220.004.910.450.002018-12-310.000.694.440.048.062.890.000.000.000.000.000.000.002015-09-30Rapportage0.001.172.990.004.390.230.002016-12-310.000.694.440.048.062.890.000.000.000.000.000.000.002015-02-17HerijkingAanpassing (business)doelen of eisenDe langere doorlooptijd wordt veroorzaakt door: -De uitbreiding van de scope met het verbeteren van de stabiliteit en performance van het systeem UPA. -Het project anticipeert op de ontwikkelingen in het Rijksbrede programma BRP. De RvB heeft de herijking goedgekeurdDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De volgende oorzaken hebben geleid tot een bijgestelde prognose: - Bij aanvang van het project is onderkend dat bepaalde kosten pas later geraamd konden worden. - De uitbreiding van de scope met het verbeteren van de stabiliteit en performance van het systeem UPA. - Het project anticipeert op de ontwikkelingen in het Rijksbrede programma BRP. De RvB heeft de herijking goedgekeurd0.000.000.002.642.640.000.002016-12-310.000.694.440.048.062.890.000.000.000.000.000.000.002014-07-01Initieel0.000.391.040.001.560.130.002015-12-310.001.382.600.135.181.070.000.000.000.000.000.000.00Bestuurlijke reactie conceptrapport Algemene Rekenkamer: ‘UWV: Balanceren tussen ambities en middelen’2017-02-0826448 587https://www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2017/02/08/uwv-informatieplan-2017Kamerbrief inzake SUWI-jaarplannen 20172016-12-2226448 584https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2016/12/22/kamerbrief-inzake-suwi-jaarplannen-2017UWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving2016-09-132016D34017https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2016/09/13/kamerbrief-uwv-informatieplan-en-stand-van-zaken-werkvoorraad-signalen-handhavingSUWI-Jaarplannen 20162016-02-1026448-556https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2016Z02898&did=2016D058622018-06-261true<p>Dechargerapport</p>2017-10-100.99true<p>Afwijkingsrapport</p>2016-11-291.91true<p>Projectplan</p>2015-12-080.4true<p>PID</p>2015-02-171.0true<p>PID</p>CapGeminiBouw UPA<p>UWV verzendt jaarlijks bijna 10 miljoen brieven aan klanten. Hierbij maakt UWV verplicht gebruik van de Gemeentelijke Basisadministratie Persoonsgegevens (GBA) als bron voor persoonsgegevens, waaronder adresgegevens.</p> <p>UWV is niet alleen afnemer van GBA maar ook deelnemer vanwege de wettelijke taak van het vullen van het Register Niet Ingezetenen (RNI).</p> <p> </p> <p>Het project BRP (Basis Registratie Personen) geeft invulling aan het adressenbeleid en draagt bij aan overheidsbrede projecten en thema’s, waaronder de aanpak van fraude, de informatiepositie van burgers, efficiënte en effectieve taakuitvoering en de bescherming persoonlijke gegevens en levenssfeer. Door de centrale opslag en levering van adresgegevens versimpelt het UWV systeemlandschap, wordt onderhoud eenvoudiger en nemen de kosten af. Het levert minder risico’s voor de kwaliteit en het juiste gebruik van woon- en correspondentieadressen.</p>1.100.00<p>UWV is sinds 10 januari 2014 officieel afnemer van RNI gegevens. De RNI gegevens die UWV nodig heeft voor haar bedrijfsprocessen zijn beschikbaar voor alle interne gebruikers. Er is een extra product opgeleverd door het project namelijk een generieke inkijk op de UWV Personen Administratie (UPA) waardoor afnemers de gegevens rechtstreeks uit UPA kunnen opvragen zonder tussenkomst van ODS. Verder zijn een drietal lopende issues door het projectteam RNI opgelost met de implementatie van Fase 1</p>0.000.792014-02-28297541Doorontwikkelen BRONNee2018-08-01De verwachte levensduur is gemiddeld 10 jaar, waarbij voor de registers (databases) een langere levensduur geldt, dan voor de applicatie componenten in het landschap. Vervanging zal naar verwachting gedifferentieerd per component plaatsvinden, waarbij de verschillende leeftijden van de componenten ook een rol spelen.Binnen Lifecycle Management (LCM) voor DUO wordt voor maatwerkapplicaties uitgegaan van een gemiddelde levensduur van 10 jaar. Dit is gebaseerd op basis van ervaringscijfers binnen DUO. De maximale levensduur (end-of-life) wordt per applicatie gaandeweg vastgesteld o.b.v. onderzoek tegen een vaste set aan criteria. Deze criteria zijn overgenomen uit gangbare technieken als LCM, ASL2 en ISO25010.De digitale keten, inclusief de leerling/studentadministraties bij de instellingen en ketenorganisaties en het Basisregister Onderwijs DUO zullen in de structurele situatie permanent worden onderhouden. Het beheer en onderhoud van de nieuwe processen zal niet meer onderhoud en beheer vergen bij DUO dan voor de uit te faseren legacy het geval zou zijn. Deze nieuwe processen leveren besparingen op elders in de keten. De legacy systemen, zoals nu voorzien om door het programma vervangen te worden, hebben een totale grootte van 8600 functiepunten. Op basis van kentallen LCM (Lifecyclemanagement) bedraagt het beheer en onderhoud hiervoor ruim €8M op jaarbasis.OnderwijsEfficiënte overheidIn uitvoering<p>De vernieuwing van de onderwijsregisters (met inschrijf-, resultaat-, instellings- en opleidingsgegevens), het bekostigingsproces (v.w.b. de statustoekenning) en de gegevensuitwisseling tussen instellingen en DUO en het bieden van services door DUO ter ondersteuning van processen in de onderwijsketen.</p>DUO is een agentschap van het Ministerie van OCW en hanteert een baten-lastenstelsel. Op basis van jaarlijks afgesproken tarieven worden de aan het project bestede uren op kasbasis aan OCW in rekening gebracht. Voor Doorontwikkelen BRON geldt het uurtarief Opdrachten; dit is één uurtarief voor alle uursoorten. Dit tarief is gelijk aan de gemiddelde personeelskosten per uur obv een gestelde verhouding inzet intern/extern plus opslag dekking overheadkosten apparaat DUO. De kosten voor overige uitgaven (o.a. licenties etc.) worden als materiële kosten en/of investeringen beschouwd en rechtstreeks ten laste van het programmabudget gebracht, zonder verdere opslagen. Het project is geen departementsoverstijgend project. Subsidie verstrekt aan ketenorganisaties is/wordt opgenomen bij de gerealiseerde kosten bij uitbesteed werk. Instellingen worden geacht zelf in dekking van te maken kosten te voorzien. (De gehanteerde definitie voor berekening van de ICT-kosten is dezelfde zoals die in de rapportage over 2015 en eventueel tussentijds in 2016 is toegepast)2015-01-29Onderwijs, Cultuur en WetenschapIngrid Engelshoven2018-08-0718600Te vervangen legacy systemen: 8600 functiepunten (obv tellingen vanwege lifecyclemanagement). Per project definitieve tellingen obv realisatie bij projectoplevering.DUO is agentschap van Ministerie OCW2018-08-01HerijkingPrijsontwikkelingVanwege loon- en prijsbijstelling; de CAO rijksoverheid heeft geleid tot hogere salarissen.0.0018.6518.840.0039.401.810.002021-12-310.0041.7542.240.0088.223.380.000.850.000.000.100.000.002017-12-31RapportageHerplanning bekostigingsprojectennvt0.0014.1014.300.0030.001.500.002021-12-310.0040.9441.430.0086.603.380.000.850.000.000.100.000.002016-12-31RapportageAanpassing (business)doelen of eisenHerplanning bekostigingsprojecten en temporisering ivm financieringHerplanning bekostigingsprojecten0.108.608.700.0018.521.120.002021-12-310.6040.8941.400.0086.603.710.000.000.000.000.000.000.002016-12-12HerijkingAanpassing (business)doelen of eisenTemporisering ivm financieringHerplanning bekostigingsprojecten0.108.608.700.0018.521.120.002021-12-310.6040.8941.400.0086.603.710.000.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage0.003.133.130.006.760.500.002020-12-311.0037.3037.300.2080.104.300.000.000.000.000.000.000.002015-11-30Rapportage0.003.213.210.006.920.500.002020-12-311.0037.3037.300.2080.104.300.000.000.000.000.000.000.002015-01-29Initieel0.000.000.000.000.000.000.002020-12-311.0037.3037.300.2080.104.300.000.000.000.000.000.000.00Antwoorden op vragen van de VKC commissie OCW over de beleidsreactie op de BIT-toets op Doorontwikkelen BRON2017-12-1826643 nr 451https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2017/03/01/beantwoording-kamervragen-over-beleidsreactie-op-bit-toets-doorontwikkelen-bronBIT-toets op Doorontwikkelen BRON2016-06-0326643 nr 412https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2016/06/03/kamerbrief-over-het-programma-doorontwikkelen-bronRegeldrukagenda Onderwijs 2014 -20172014-12-1829515 nr 356https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2014/12/18/aanbiedingsbrief-bij-regeldrukagenda-onderwijs-2014-20172017-04-20<p>Positieve evaluatie projecten mbo inwinnen en bekostiging</p>EvaluatiePBLQ2016-04-25<p>Aandachtspunten bij uitvoering van Tranche 2016. Het BIT acht de kans groot dat de mbo-projecten inwinnen en bekostiging in hun huidige opzet slagen.<br>  </p>BIT toetsBureau ICT Toetsing2015-01-27<p>Vanaf 1 oktober 2015 maandelijkse en daarvoor periodieke advisering over programma en projecten in meest brede zin inclusief specifieke aandachtsgebieden zoals meerjarenplanning, governance binnen DUO.</p>Algemene thematische reviewPBLQ2015-01-01<p>Inschatting van risico op projectescalatie en contingenties die kunnen leiden tot escalerend commitment.</p>preprojectassesmentBlinklane consulting2017-12-151.01true<p>Trancheplan tranche 4 2018</p>2017-11-245.0true<p>Business case Doorontwikkelen BRON</p>2017-11-232.0true<p>PID VO/VAVO Inwinnen</p>2017-11-231.0true<p>Projectbrief RIO MBO ontsluiten - Pilot LOD</p>2017-11-231.0true<p>PID RIO VO Register</p>2017-11-172.5true<p>Programma Start Architectuur</p>2017-11-153.0true<p>PSA RIO MBO Register</p>2017-11-141.0true<p>PID MBO Informatiediensten</p>2017-10-111.0true<p>PER RIO PoC LOD</p>2017-09-251.01true<p>PER MBO Bekostigen</p>2017-07-201.0true<p>Projectbrief RIO VO Register</p>2017-06-231.0true<p>PID VO/VAVO Inwinnen</p>2017-06-232.0true<p>Trancheplan tranche 3 2017</p>2017-05-221.0true<p>PSA VO/VAVO Inwinnen</p>2017-04-142.0true<p>PSA RIO MBO Register</p>2017-03-161.01true<p>PER MBO Inwinnen</p>2017-02-231.0true<p>PID RIO PO Stap 1</p>2017-02-231.0true<p>Projectbrief MBO Informatiediensten</p>2017-02-231.0true<p>PID P02 MBO Bekostiging Deel 2</p>2017-02-231.0true<p>PER OU</p>2017-02-151.0true<p>PER VO Bekostiging tijdelijk</p>2017-02-151.0true<p>PER PO Bekostiging tijdelijk</p>2017-01-271.0true<p>Trancheplan tranche 3 2017</p>2016-12-124.0true<p>Business case Doorontwikkelen BRON</p>2016-12-021.0true<p>Projectbrief Inwinnen Internationaal</p>2016-11-100.5true<p>Trancheplan tranche 3 2017</p>2016-11-031.0true<p>PID RIO Linked Open Data</p>2016-10-261.3true<p>Projectbrief RIO MBO ontsluiten</p>2016-09-270.4true<p>PSA POC Transparant RIO</p>2016-09-162.0true<p>PSA MBO inwinnen</p>2016-09-143.0true<p>PID MBO bekostiging</p>2016-08-172.0true<p>PID Onderwijsaanbod MBO</p>2016-07-071.0true<p>Projectbrief pilot open data</p>2016-05-192.0true<p>PSA Doorontwikkelen BRON</p>2016-05-183.0true<p>PSA MBO onderwijsbekostiging</p>2016-05-181.0true<p>PSA Onderwijsaanbod MBO</p>2016-03-161.0true<p>PID MBO Onderwijsaanbod</p>2016-02-022.0true<p>PID Open Universiteit</p>2016-01-261.0true<p>Trancheplan tranche 2 - 2016</p>2015-12-151.0true<p>PID niet-bekostigd hoger onderwijs</p>2015-12-080.8true<p>Projectbrief internationale samenwerking</p>2015-11-162.0true<p>PSA MBO Bekostiging</p>2015-11-162.0true<p>PID MBO Bekostiging</p>2015-10-091.0true<p>PSA Doorontwikkelen BRON</p>2015-10-081.0true<p>PSA MBO inwinnen</p>2015-07-311.1true<p>PID open universiteit</p>2015-07-090.5true<p>Plan van aanpak aansluiting onbekostigd ho en mbo</p>2015-05-061.0true<p>PID 1.0 MBO Bekostiging</p>2015-05-061.0true<p>Trancheplan Tranche 1 - 2015</p>2015-04-292.0true<p>PID MBO Inwinnen</p>2015-04-291.0true<p>Projectbrief PO Bekostiging tijdelijk 1.0</p>2015-04-291.0true<p>Projectbrief VO Bekostiging tijdelijk 1.0</p>2015-04-142.0true<p>Businesscase Doorontwikkelen BRON</p>2015-04-142.0true<p>Businesscase Doorontwikkelen BRON 2.0</p>2015-01-291.0true<p>Plan van aanpak Doorontwikkelen BRON</p>2015-01-221.0true<p>Businesscase Doorontwikkelen BRON</p>Softwareleveranciers instellingenRealiseren noodzakelijke aanpassingen aan mn leerling- en studentadministratiesystemen en berichtenverkeer met DUO/BRONCapgeminiContractpartij voor applicatiebeheer, -onderhoud en -ontwikkeling voor DUO ZoetermeerSogetiContractpartij voor leveren datamigratie aan DUO<p>Verminderen administratieve lasten onderwijsinstellingen</p> <p>Vergroten informatiepositie instellingen en OCW, faciliteren meer flexibele uitvoering van onderwijs- en informatiebeleid</p> <p>Realisatie ketenarchitectuur en minder onderhoudsgevoelig modern informatielandschap bij DUO</p>9.108.10<p>tijdelijke voorziening</p> <p>terugkoppeling</p> <p>persoonsgebonden</p> <p>bekostigingsinformatie MBO</p>0.000.002015-03-31291851Programma ParticipatiewetUitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen2018-04-10Alle applicaties door het programma opgeleverd1,23 mln.Subsidies en uitkeringen en toeslagenAfgerond<p>Doel van het programma is het borgen dat alle wijzigingen die rechtstreeks voortvloeien uit de invoering van de Participatiewet volledig, tijdig en zorgvuldig binnen UWV geïmplementeerd zijn. Hierbij rekening houdend met de relatief korte termijn van invoering.</p>Algemene systematiek is baten/lastenstelsel. Intern personeel wordt alleen bij substantiële inzet ten laste van het project gebracht. In de uitvoering worden kosten alleen doorbelast als de medewerker extern vervangen wordt. Licentiekosten zijn niet opgenomen bij de projectkosten, maar worden geactiveerd en vervolgens voor de duur van het contract lineair afgeschreven, conform UWV-waarderingsgrondslagen.2014-01-01Sociale Zaken en WerkgelegenheidWouter Koolmees2018-08-07102018-04-10RapportageImplementatie in organisatieHet project is gedechargeerd.In verband met decharge is schatting gelijk aan realisatie.0.008.4717.140.4430.013.960.002017-12-310.008.4717.140.4430.013.960.000.000.000.000.000.000.002017-12-31Rapportage0.008.4717.140.4430.013.960.002017-12-310.008.4016.100.7030.104.900.000.000.000.000.000.000.002017-08-08HerijkingImplementatie in organisatieDe programma organisatie blijft langer in stand totdat duidelijk is wat de impact is van het regeerakkoord op het Programma Participatiewet.De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De raming van de programmakosten zijn naar beneden bijgesteld. Oorzaken zijn dat de kosten voor (deel)projectmanagement, het inrichten van het beheer van de batenmonitor en het landelijke doelgroepregister lager uitvallen dan begroot, en dat in het kader van de banenafspraak kosten van het project naar regulier zijn overgeheveld. De RvB heeft het bijgestelde plan op 8 augustus goedgekeurd. De programmaorganisatie blijft langer in stand totdat duidelijk is wat de impact is van het regeerakkoord op het Programma Participatiewet.0.008.3016.300.4028.703.700.002017-12-310.008.4016.100.7030.104.900.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageVoor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.0.008.0015.100.4027.003.500.002017-07-010.008.6016.400.5030.905.400.000.000.000.000.000.000.002016-12-06HerijkingWetswijzigingDe verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Gedurende 2016 zijn er verschillende wijzigingen en aanvullingen geweest die impact hebben op de benodigde middelen. Toevoegingen zijn het besluit om het advies beschut werk op aanvraag van de burger uit te voeren en het besluit om voortijdig voorbereidingen te treffen voor de implementatie van de praktijkroute. Over de praktijkroute wordt nog nadere besluitvorming verwacht die kan leiden tot verdere bijstelling van het plan en de daaraan gerelateerde middelen. De RvB heeft het bijgestelde plan op 6 december goedgekeurd.0.008.0015.100.4027.003.500.002017-07-010.008.6016.400.5030.905.400.000.000.000.000.000.000.002016-08-16HerijkingAanpassing (business)doelen of eisen,Implementatie in organisatieAls gevolg van verschillende beleidswijzigingen die gedurende het programma vanuit SZW komen, loopt het programma langer door naar 2017.De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Het programma loopt langer door aangezien er gedurende 2016 verschillende wijzigingen en aanvullingen middels uitvoeringstoetsen van SZW zijn geweest die impact hebben op 2017. Zolang er geen duidelijkheid is over de concrete invulling vanuit SZW betreffende het project ZW/WIA Claimcriterium zal het programma dit project niet uitvoeren en is de verwachting dat dit via een zelfstandig project wordt gerealiseerd. Hierdoor is momenteel de verwachting dat de totale programmakosten nagenoeg gelijk blijven aan de eerder afgegeven meerjarige projectkosten. Eventuele aanvullende wetswijzigingen kunnen leiden tot bijstellingen van kosten. De RvB heeft het bijgestelde plan goedgekeurd.0.007.5013.400.3024.102.900.002017-07-010.008.1016.900.5030.404.900.000.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage0.006.5011.300.3020.602.500.002016-07-310.007.8018.400.3030.704.200.000.000.000.000.000.000.002015-10-13HerijkingWetswijziging,Aanpassing (business)doelen of eisenIn 2015 was de wet en regelgeving voor de onderwerpen Quotumwet, Baanafspraken, No Risk polis en Harmonisering instrumenten volop in beweging. Daarnaast is de scope van het programma uitgebreid met het onderwerp Aanvraag beoordeling arbeidsvermogen (naar aanleiding van het verzoek uit de Kamerbrief indicaties doelgroep banenafspraak). Dit heeft geleid tot een bijgesteld programmaplan met een langere doorlooptijd voor het coördineren van de implementatie. De RvB heeft het bijgestelde plan goedgekeurd. De wet - en regelgeving is ook nu nog in ontwikkeling. Voor de onderdelen Overdracht re -integratie naar gemeenten, Nieuwe Claimcriterium ZW en Nieuwe Claimcriterium WIA dienen nog impactanalyses te worden opgesteld. Een verdere herijking van het programmaplan wordt in 2016 verwacht.De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Gedurende 2015 was de wet en regelgeving voor de onderwerpen Quotumwet, Baanafspraken, No Risk polis en Harmonisering instrumenten volop in beweging. Daarnaast is de scope van het programma uitgebreid met het onderwerp Aanvraag beoordeling arbeidsvermogen (naar aanleiding van het verzoek uit de Kamerbrief indicaties doelgroep banenafspraak). Dit heeft geleid tot een bijgesteld programmaplan. De RvB heeft het bijgestelde plan goedgekeurd. De wet - en regelgeving is ook nu nog in ontwikkeling. Voor de onderdelen Overdracht re -integratie naar gemeenten, Nieuwe Claimcriterium ZW en Nieuwe Claimcriterium WIA dienen nog impactanalyses te worden opgesteld. Een verdere herijking van het programmaplan wordt in 2016 verwacht.0.005.309.800.2017.602.300.002016-07-310.007.8018.400.3030.704.200.000.000.000.000.000.000.002015-09-30Rapportage0.005.309.800.2017.602.300.002015-12-310.004.709.400.3017.403.000.000.000.000.000.000.000.002014-12-16HerijkingAanpassing (business)doelen of eisen,Implementatie in organisatieBij de start van het programma eind 2013 was de wet- en regelgeving nog volop in ontwikkeling. Om tijdig de wet uit te kunnen voeren is UWV op het verzoek van het Ministerie gestart met de voorbereidingen van de invoering. Latere wijzigingen in wet- en regelgeving hebben geleid tot aanpassingen en uitbreidingen: -Schatttingsbesluit (Herindeling Wajong) -Quotumwet -Baanafspraken -No Risk polis -Harmonisering instrumenten Participatiewet De wet- en regelgeving is ook nu nog in ontwikkeling die leiden tot nadere herijking van het programma. De RvB heeft het bijgestelde plan goedgekeurd.De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Bij de start van het programma eind 2013 was de wet- en regelgeving nog volop in ontwikkeling. Om tijdig de wet uit te kunnen voeren is UWV op het verzoek van het Ministerie gestart met de voorbereidingen van de invoering. Latere wijzigingen in wet- en regelgeving hebben geleid tot aanpassingen en uitbreidingen: -Schatttingsbesluit (Herindeling Wajong) -Quotumwet -Baanafspraken -No Risk polis -Harmonisering instrumenten Participatiewet De wet- en regelgeving is ook nu nog in ontwikkeling die leiden tot nadere herijking van het programma. De RvB heeft het bijgestelde plan goedgekeurd.0.000.000.008.108.100.000.002015-12-310.004.709.400.3017.403.000.000.000.000.000.000.000.002014-01-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002015-03-310.000.000.0014.8014.800.000.000.000.000.000.000.000.00Kamerbrief Aanbieding SUWI jaarplannen 20182017-12-1426448 600https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2017/12/14/aanbieding-suwi-jaarplannen-2018Kamerbrief SUWI jaarverslagen 20162017-05-2426448 591https://www.rijksoverheid.nl/regering/bewindspersonen/jetta-klijnsma/documenten/kamerstukken/2017/05/24/kamerbrief-suwi-jaarverslagen-2016Kamerbrief over het rapport ‘UWV, balanceren tussen ambities en middelen’ van de Algemene Rekenkamer2017-02-08https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2017/02/08/kamerbrief-over-rapport-algemene-rekenkamer-uwvUWV Informatieplan en stand van zaken werkvoorraad signalen handhaving2016-09-132016D34017https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2016/09/13/kamerbrief-uwv-informatieplan-en-stand-van-zaken-werkvoorraad-signalen-handhavingSUWI-Jaarplannen 20162016-02-1026448-556https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2016Z02898&did=2016D058622018-04-100.8true<p>Decharge document</p>2017-08-081.0true<p>Afwijkingsrapport</p>2016-12-060,9true<p>Faseplan</p>2016-08-160,91true<p>Faseplan</p>2015-10-130,82true<p>Faseplan</p>2014-12-161.4true<p>Programma initatie document</p>2014-02-251.0true<p>Programma initatie Document</p>CapGeminiBouwOrdinaBouw<p>De Participatiewet voegt de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) tot één regeling samen. De wet is op 1 januari 2015 ingegaan maar is op onderdelen nog in ontwikkeling. </p> <p>Met de Participatiewet wil het kabinet bereiken dat zoveel mogelijk mensen met of zonder arbeidsbeperking werk vinden. Wajongers met duurzaam arbeidsvermogen worden actief begeleid naar werk. Met werkgevers is overeengekomen dat er in totaal 100.000 extra banen worden ingericht voor mensen uit de doelgroep van de Participatiewet. Daar bovenop stelt de overheid zich garant voor 25.000 extra banen in de komende tien jaar.</p>0.000.00<p>Implementatie uitkering Wajong 2015</p>0.000.702015-05-12<p>Klanten die na 10 september 2014 een Wajong-uitkering aanvragen zijn door nieuwe toekenningscriteria geen doelgroep meer voor het WERKbedrijf. Bestaande processen, systemen en communicatie-uitingen zijn op deze situatie aangepast.</p>0.000.602015-10-13511582ICT werkplekdienstverlening OCW2018-07-253-5 jaarDe werkplek wordt, na de insourcing, verder doorontwikkeld. Dit om te kunnen voldoen aan de Rijksbrede kaders, waardoor in een termijn van 3-5 jaar gemigreerd kan worden naar een Rijksbrede werkplekvoorziening. Voor die termijn weegt het rendabel maken c.q. het uitnutten van de huidige investeringen mee.Na de de insourcing: € 11.115.000 reguliere exploitatiekosten per jaar (scope: OCW kerndepartement plus diensten Nationaal Archief, Rijksdienst v/h Cultureel Erfgoed en de Inspectie v/h Onderwijs)Efficiënte overheidIn uitvoering<p><span style="font-size: 9pt;">De ICT-werkplekvoorziening OCW is op dit moment nog uitbesteed aan Atos. Na afstemming met de CIO-Rijk en de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, is besloten de ICT-werkplekdienstverlening OCW tijdelijk onder te brengen bij de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO; insourcing). Dit besluit waarborgt voor OCW de continuïteit en stabiliteit van de werkplekdienstverlening. De uitvoering van dit besluit valt onder "plateau 1" van het programma ICT-werkplekdienstverlening OCW. Onderdeel van dit plateau is ook het deelprogramma Wendbaar en Beheersbaar Applicatielandschap (WBA). Dit betreft het verminderen van de complexiteit van het applicatielandschap, het minimaliseren van de afhankelijkheid tussen applicaties en de ICT-werkplek en daarmee ook het vereenvoudigen van het beheer. Een volgende stap ("plateau 2") betreft het borgen van de functionele en de technische continuïteit door vernieuwing van de ICT-werkplek. Het gaat hierbij vooral om de migratie van Windows 7 naar Windows 10, de migratie van Office 2010 naar Office 2016 en de ontkoppeling van applicaties van het operating system en de Office-omgeving. In de door te voeren vernieuwingen worden de eisen van het IDWOR zoveel mogelijk meegenomen. Als laatste stap ("plateau 3") volgt de integratie van de twee ICT-Werkplek varianten (de DUO variant en de OCW variant) naar één OCW-brede werkplekvoorziening en één ICT-dienstverlening binnen OCW, met gelijke functionaliteit en SLA. Als sluitstuk volgt daarop de doorontwikkeling (transitie) van de ICT-werkplek OCW naar een Rijksbrede werkplekvoorziening. </span></p>Bij het opstellen van de begroting zijn de kosten onderverdeeld naar personeelskosten (intern en extern personeel), materiële kosten (zoals software-licenties en, tooling, communicatie etc.) en investeringen in hardware. De nieuwe ICT Werkplek wordt ontwikkeld en geëxploiteerd door DUO. DUO is een agentschap en voert een financiële administratie volgens de principes van het baten-lasten stelsel (investeringen worden geactiveerd en vervolgens afgeschreven). Capaciteitsplanning personeelskosten, voor wat betreft de inzet van DUO personeel, verloopt via urenplanningen (voorcalculatie) en nacalculatie. Dit op basis van gerealiseerde uren en daarvoor afgesproken uurtarieven. Exploitatiekosten DUO, die in de projectkosten worden genomen, zijn de kosten voor het opbouwen tijdens de projectfase van de formatie voor de service- en beheerorganisatie. Na de start van de exploitatiefase worden afschrijvingskosten tijdens de projectfase door DUO doorbelast aan de dienstonderdelen. Investeringen door DUO maken daarmee geen onderdeel uit van de projectkosten. Atos verstrekt, voorafgaand aan elke projectfase, op basis van het betreffende faseplan van DUO een offerte. Atos-kosten worden per maand afgerekend via facturatie, waarbij de gerealiseerde uren door Atos verantwoord worden via urenverantwoording. In de onderstaande tabel met financiële cijfers is alleen de begroting verwerkt van het programmaonderdeel "plateau 1" van het Programma ICT Werkplekdienstverlening OCW. Voor "plateau 2" van het programma is nog geen projectplan en begroting opgesteld. De uitwerking daarvan volgt in eind 2018. Zodra de begroting hiervan is uitgewerkt en vastgesteld, worden de financiële gegevens daarvan verwerkt in de eerstvolgende rapportage van het dashboard.2018-02-26Onderwijs, Cultuur en WetenschapIngrid Engelshoven2018-08-02202018-07-25RapportagePlateau 1 van het programma wordt in mei 2019 afgerond. Voor plateau 2 start de voorbereiding van het programma in de tweede helft van 2018 en volgens de planning loopt dit programmaonderdeel door tot 01-01-2020.De boven getoonde cijfers zijn alleen voor de kolom daadwerkelijk gerealiseerd bijgesteld (gerealiseerd 2017 + 2018 t/m juni 2018). Voor de kolom ‘Actueel geschat’ loopt op het moment van opstellen van de rapportage een herijking. De uitkomst daarvan wordt eind augustus 2018 verwerkt in het cijferbeeld van de Business Case. Op de posten inbesteed en uitbesteed werk volgt verreweg het grootste deel van de realisatie bij de start van de uitrolfase en die start met ingang van 1 januari 2019.0.293.580.660.035.240.230.452020-01-010.076.911.710.1317.804.564.420.000.000.000.000.000.002018-02-26RapportagePlateau 1 van het programma wordt in mei 2019 afgerond. Voor plateau 2 start de voorbereiding van het programma medio 2018 en volgens de planning loopt dit programmaonderdeel door tot 01-01-2020.Voor de kostenramingen in de kolommen "Initieel geschat" en "Actueel geschat" is uitgegaan van de deelbegrotingen die als basis hebben gediend voor het opstellen van de business case. De business case is op 26 februari 2018 door de opdrachtgever vastgesteld. De kolom daadwerkelijk gerealiseerd betreft de realisatie boekjaar 2017.0.000.990.170.031.350.060.102020-01-010.076.911.700.1317.834.604.420.000.000.000.000.000.002018-02-25Initieel0.000.000.000.000.000.000.002020-01-010.000.000.0017.8317.830.000.000.000.000.000.000.000.002018-02-261.0false<p>PID project ICT Werkplek DUO</p>2017-12-201.0false<p>PID project WBA</p> <p>WBA: Werkbaar en Beheersbaar Applicatielandschap</p>ATOSHuidige leverancier<p>Plateau 1: Continiteit en stabiliteit werkplekvoorziening</p> <p>Plateau 1: Borgen rechtmatigheid (contract met huidige leverancier Atos is verlopen; de dienstverlening door Atos is onrechtmatig)</p> <p>Plateau 1: Gerationaliseerd applicatielandschap als randvoorwaarde voor doorontwikkeling werkplek</p> <p>Plateau 2: Gemoderniseerde ICT-Werkplek (W10; Office 2016)</p> <p>Plateau 2: Ontkoppelde applicaties van operatingsystem en office omgeving</p> <p>Plateau 2: Voldoen aan de rijksbrede aansluitvoorwaarden (IDWOR)</p>0.000.00297706Implementatie Wet Beroep LeraarNee2017-12-31De geschatte levensduur is minimaal tot en met 2028-2030.Herregistratie cyclus is vierjarig. De start van de registratieperiode staat nu gepland op 2020. De software en techniek zal minimaal 2 perioden ondersteunen. Technologie updates zijn onderdeel van het continue proces, onafhankelijk van de herregistratie cyclus.Voor beheer en onderhoud wordt momenteel nog uitgegaan van een kostenpost van 95 euro per leraar per 4 jaar. Dit is gebaseerd op de tariefstructuur van het BIG register. In dit tarief zitten ICT beheer en afschrijving en Front en Back Office taken tbv registratie en herregistratie. Daarnaast zijn er kosten vanuit DUO voor het leveren van aanstellingsgegevens vanaf 1 augustus 2018. Vanaf 2020 zullen er kosten zijn voor het beoordelen van professionaliseringsaanbod. Vanaf 2024 geldt dit ook voor het herregistratie proces van leraren welke nog ontworpen wordt. De administratieve lasten voor leraren en onderwijsinstellingen om deel te nemen aan het lerarenregister zijn begroot op 13 mln € per jaar, ook vanaf 2020.Wat betreft de kwantitatieve baten is er mogelijk een besparing voor scholen van 10,7 miljoen € per jaar voor het niet meer hoeven bij te houden van bekwaamheidsdossiers en 1,2 miljoen € per jaar voor het Ministerie van OCW voor het niet meer in de lucht houden van het vrijwillige lerarenregister.OnderwijsEfficiënte overheidIn uitvoering<p>Het project Implementatie Wet Beroep Leraar (voorheen: Programma Lerarenregister voor Krachtig Leraarschap) is gericht op het realiseren van een beroepsregister voor leraren zoals beschreven in de wet Beroep Leraar en Lerarenregister. Leraren in het primair, speciaal en voortgezet onderwijs en docenten in het middelbaar beroepsonderwijs werken in het lerarenregister aan hun bekwaamheidsonderhoud, en leggen via het register verantwoording daarover af aan elkaar en aan de samenleving.</p>Zie opmerkingen bij kostenstaat. (De gehanteerde definitie voor berekening van de ICT-kosten is dezelfde zoals die in de rapportage over 2015 en eventueel tussentijds in 2016 is toegepast)2016-09-22Onderwijs, Cultuur en WetenschapArie Slob2018-08-02102017-12-31RapportageOm meer ruimte te geven aan een gedragen register -met voldoende tijd voor de beroepsgroep om te komen tot een voorstel voor herregistratiecriteria en valideringsregels en voor scholen voor het aanleveren van gegevens, wordt de verplichting tot registratie uitgesteld. De Kamerbrief hierover stamt uit december 2017. Dit is nog niet verwerkt in de geschatte kosten omdat de aangepaste businesscase nog niet gereed is.De kosten van het registervoorportaal worden nu wel meegenomen in de berekening, dit was in de eerdere berekening niet het geval. Ook kent het programma activiteiten in 2019 ten gevolge van een verschoven ingangstatum die in de eerdere begroting niet waren opgenomen. Het programma loopt een jaar langer door omdat de leraren meer tijd hebben gekregen voor het ontwikkelen van de herregistratiecriteria en valideringsregels. Hierdoor nemen de kosten voor het interne personeel ook toe. Er is ook sprake van een toename incidentele overige kosten vanwege extra inzet op architectuur, inrichting samenwerking, borging privacy aspecten en ketenanalyse.6.100.001.000.4012.004.500.002019-12-318.900.002.201.0020.508.400.000.000.000.000.000.000.002017-05-08HerijkingAanpassing (business)doelen of eisenOm meer ruimte te geven aan een gedragen register -met voldoende tijd voor de beroepsgroep om te komen tot een voorstel voor herregistratiecriteria en valideringsregels en voor scholen voor het aanleveren van gegevens, is de verplichting tot registratie uitgesteld (Kamerbrief uit 1 december 2017). Er is nog geen nieuwe geschatte einddatum vastgesteld.De kosten van het registervoorportaal worden nu wel meegenomen in de berekening, dit was in de eerdere berekening niet het geval. Ook kent het programma activiteiten in 2019 ten gevolge van een verschoven ingangstatum die in de eerdere begroting niet waren opgenomen. Het programma loopt een jaar langer door omdat de leraren meer tijd hebben gekregen voor het ontwikkelen van de herregistratiecriteria en valideringsregels. Hierdoor nemen de kosten voor het interne personeel ook toe. Er is ook sprake van een toename incidentele overige kosten vanwege extra inzet op architectuur, inrichting samenwerking, borging privacy aspecten en ketenanalyse.0.000.000.000.000.000.000.002019-12-318.900.002.201.0020.508.400.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageDe hier genoemde einddatum is de initieel vastgestelde einddatum die op peildatum van toepassing was. Om meer ruimte te geven aan een gedragen register met voldoende tijd voor de beroepsgroep om te komen tot een voorstel voor herregistratiecriteria en valideringsregels en voor scholen voor het aanleveren van gegevens is verlenging aangekondigd.0.000.000.000.000.000.000.002018-12-316.250.001.500.5016.658.400.000.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage0.000.000.000.000.000.000.002018-12-310.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.002015-11-30Initieel0.000.000.000.000.000.000.002018-12-310.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00Werken in het Onderwijs2018-06-1327923-308https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2018Z10927&did=2018D33066Reactie op de ontwikkelingen rond de Onderwijscoöperatie en de uitwerking van de regeerakkoordpassage inzake het Lerarenregister2017-12-0118-5-5404https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2017/12/01/kamerbrief-over-ontwikkelingen-rond-onderwijscooperatie-en-lerarenregisterBrief van de Staatsecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap2017-05-23Kamerstuk 27923 nr. 262https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27923-262.htmlBIT advies2017-03-152017-0000142341https://www.rijksoverheid.nl/documenten/brieven/2017/03/15/bit-advies-lerarenregister-en-registervoorportaal2017-02-16<p>Impactanalyse gegevenslevering lerarenregister PO en VO</p>ImpactanalyseTwynstra Gudde2017-01-25<p>PIA Lerarenregister en Registervoorportaal</p>AVG - Privacy Impact AnalysePrivacy Management Partners2017-01-23<p>BIT-advies Lerarenregister en Registervoorportaal</p>BIT-adviesBureau ICT-Toetsing2016-09-21<p>Impactanalyse gegevenslevering lerarenregister MBO</p>ImpactanalyseTwynstra Gudde2015-12-07<p>Collegiale toetsing</p>Gateway reviewBureau Gateway2017-05-082.0false<p>Business case Lerarenregister voor Krachtig Leraarschap met bijlagen</p>2017-05-082.0false<p>Programmaplan Lerarenregister voor Krachtig Leraarschap (met bijlagen, zonder buca)</p>2016-11-251.0true<p>Initiële business case Lerarenregister voor Krachtig Leraarschap met bijlagen</p>2016-09-211.0true<p>Programmaplan Lerarenregister voor Krachtig Leraarschap (met bijlagen, zonder buca)</p>2015-12-010.9false<p>Programmaplan krachtig leraarschap en het lerarenregister. Wordt in januari 2016 definitief.</p>Qdelftingehuurd door CIBG voor ontwikkeling softwareSIGvoor de beoordeling van de software kwaliteitPBQLincidentele opdrachten<p>Beoogd wordt beter onderwijs door ondersteuning en borging van permanente kwaliteitsontwikkeling van leraren. We willen kwalitatief goed en waar mogelijk excellent onderwijs waardoor leerlingen en studenten hun talenten optimaal kunnen ontwikkelen. In dat kader zijn leraren met kwaliteit nodig; de kwaliteit van het onderwijs wordt immers in belangrijke mate door hen bepaald. Een goede leraar weet méér te bereiken met de leerlingen en werkt samen met zijn collega’s en de schoolleiding aan het verder verbeteren van die kwaliteit. Een belangrijke voorwaarde daarvoor is dat de kennis en vaardigheden van de leraar op niveau zijn en dat hij deze ook bijhoudt. Dat betekent ook dat hij aan zet is als het gaat om zijn bekwaamheid en het onderhoud daarvan. Hij werkt aan zijn professionele ontwikkeling, en hij doet dat in samenspraak met zijn collega’s in de school en met inachtneming van de normen van zijn beroepsgroep. Om die reden werken de beroepsgroep leraren en de overheid samen aan een wettelijk beroepsregister voor alle leraren in het primair, voortgezet en bekostigd middelbaar beroepsonderwijs.</p>12.500.00<p>We willen kwalitatief goed en waar mogelijk excellent onderwijs waardoor leerlingen en studenten hun talenten optimaal kunnen ontwikkelen. In dat kader zijn leraren met kwaliteit nodig want we weten immers ook dat kwaliteit van onderwijs in belangrijke mate daardoor wordt bepaald. Een goede leraar weet méér te bereiken met de leerlingen en werkt samen met zijn collega’s en de schoolleiding aan het verder verbeteren van die kwaliteit. Een belangrijke voorwaarde daarvoor is dat de kennis en vaardigheden van de leraar op niveau zijn en dat hij deze ook bijhoudt. De belangrijkste bate van het programma is die van de leraar. Als de leraar zeggenschap ervaart over het lerarenregister en door het lerarenregister ondersteund wordt in zijn bekwaamheidsonderhoud, is het programma geslaagd. Essentieel daarbij is dat onderwijsinstellingen het lerarenregister ervaren  als een kwaliteitsinstrument, waar ook zij veel aan hebben. Voor het ministerie en ouders en leerlingen werkt het lerarenregister als instrument dat transparantie biedt over de kwaliteit van onderwijs als de baten van leraren en daarmee samenhangende baten van onderwijsinstellingen worden gerealiseerd.</p>12.500.00<p>Vrijwillig register waar de leraar zich kan registreren en zijn professionele ontwikkeling kan bijhouden. Ruim 72.000 leraren hebben zich aangemeld.</p>0.000.002015-12-31<p>Programmadocumentatie goedgekeurd en programma van start</p>0.000.002016-09-22<p>Wet "Lerarenregister" goedgekeurd door de Eerste Kamer.</p>0.000.002017-02-21<p>Release 1.0 incl. registratiemodule. Gegevenslevering door scholen mogelijk. Via koploperaanpak eerste leraren geregistreerd.</p>0.000.002017-09-01412459Programma Dienstverlening Instellingen (PDI)nee2018-06-3010 jaarDeze is conform actuele business case. Binnen Lifecycle Management (LCM) voor DUO wordt voor maatwerkapplicaties uitgegaan van een gemiddelde levensduur van 10 jaar. Dit is gebaseerd op basis van ervaringscijfers binnen DUO. De maximale levensduur (end-of-life) wordt per applicatie gaandeweg vastgesteld o.b.v. onderzoek tegen een vaste set aan criteria. Deze criteria zijn overgenomen uit gangbare technieken als LCM, ASL2 en ISO25010.PMEfficiënte overheidOnderwijsIn uitvoering<p>Het programma PDI heeft als doel de digitale dienstverlening voor de 'zakelijke' markt te moderniseren. Hiermee  draagt PDI bij aan de strategische doelstellingen van DUO, met name aan de doelstelling ‘maximaal digitaal’. PDI vernieuwt de processen en systemen van dienst Aanbod door o.a. het ontwikkelen van een nieuwe website en een nieuw zakelijk portaal. Hierbij wordt gebruik gemaakt van UX-methodiek wat ons helpt de klant centraal te stellen. Om te kunnen komen tot de gewenste digitale dienstverlening worden ook de systemen en processen in de backoffice (dienst uitvoer) vernieuwd (o.a. van papier naar digitaal). Het digitaliseren van de backoffice processen is onlosmakelijk verweven met het aanbieden van een hoog niveau van digitale dienstverlening door continue vernieuwing.  Met deze vernieuwing sluit DUO aan op de digitale overheid 2017 en komt DUO tot efficiëntere dienstverlening.                                                                                                                                       </p>DUO is een agentschap van het Ministerie van OCW en hanteert een baten-lastenstelsel. Op basis van jaarlijks afgesproken tarieven worden de aan het project bestede uren op kasbasis aan OCW in rekening gebracht. Voor PDI geldt het uurtarief voor 'Onderhoud (Vervangingsinvesteringen en Modernisering)'; dit is één uurtarief voor alle uursoorten. Dit tarief is gelijk aan de gemiddelde personeelskosten per uur obv een gestelde verhouding inzet intern/extern plus opslag dekking overheadkosten apparaat DUO. De kosten voor overige uitgaven (o.a. licenties etc.) worden als materiële kosten en/of investeringen beschouwd en rechtstreeks ten laste van het programmabudget gebracht, zonder verdere opslagen. Het project is geen departementsoverstijgend project. (De gehanteerde definitie voor berekening van de ICT-kosten is dezelfde zoals die in de rapportage over 2015 en eventueel tussentijds in 2016 is toegepast)2016-01-01Onderwijs, Cultuur en WetenschapIngrid Engelshoven2018-08-02202018-06-30RapportageTe behalen klantresultaten worden naar voren gehaald zodat gewenste business impact eerder kan worden gerealiseerd.Verdere vernieuwing wordt in de lijn geborgd na 2018.- Hoger te hanteren uurtarief - Scope uitbreiding: opstart vernieuwingsactiviteiten in de vorm van het innovatie Lab - Aanpassing van de inschatting van benodigde uren0.208.405.200.0017.003.200.002018-12-310.209.605.900.0019.403.700.000.000.000.000.000.000.002017-12-31RapportageTe behalen klantresultaten worden naar voren gehaald zodat gewenste business impact eerder kan worden gerealiseerd.Verdere vernieuwing wordt in de lijn geborgd na 2018.- Hoger te hanteren uurtarief - Scope uitbreiding: op start vernieuwingsactiviteiten in de vorm van het innovatie Lab - Aanpassing van de inschatting van benodigde uren0.006.204.100.0013.202.900.002018-12-310.008.505.600.0018.003.900.000.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage0.002.901.900.006.101.300.002019-12-310.008.005.200.0016.803.600.000.000.000.000.000.000.002016-01-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002019-12-310.007.805.100.0016.503.600.000.000.000.000.000.000.002017-11-03<p>Review op het project digitaliseren backffice</p>ProjectreviewAuditdienst Rijk2016-11-08<p>Review op het project Flexibel zakelijk portaal</p>ProjectreviewAuditdienst Rijk2016-02-16<p>Review op programmaplan, Businesscase en onderliggende PID's</p>ProrgrammareviewAuditdienst Rijk2017-12-124.0false<p>Programmaplan PDI 2018</p>2017-12-121.0false<p>Faseplan digtaliseren backoffice 2018  1.0.docx</p>2017-12-121.0false<p>Faseplan Flexibel Zakelijk Portaal 2018 _v_1.0.docx</p>2017-12-121.0false<p>PID implementatie DigiS@m 2018.docx</p>2016-12-161.0true<p>PID project Implementatie dienstverleningsconcept</p>2016-12-161.0true<p>PID project Flexibel zakelijk portaal</p>2016-12-161.0true<p>PID project Digitaliseren Backoffice</p>2016-12-163.0true<p>Programmaplan PDI 2017</p>2016-03-251.0true<p>Programma startarchitectuur</p>2015-12-072.0true<p>Programmaplan PDI 2016</p>2015-11-271.0true<p>PID project Online vernieuwing zakelijk</p>2015-11-271.0true<p>PID project Flexibel Zakelijk Portaal</p>2015-11-261.0true<p>PID project Digitaliseren Backoffice</p>EverestLeverancier pakket Blueriq tbv e-formulierenCapgeminiContractpartij voor applicatiebeheer, onderhoud en ontwikkeling voor DUO<p>De digitale dienstverlening aan de zakelijke klant is dusdanig goed dat zowel de klanttevredenheid als de efficiëncy omhoog gaat. Aan de zakelijke klanten wordt online dienstverlening aangeboden op basis van het dienstverleningsconcept, waarbij de dienstverlening in samenspraak met de klant wordt ontwikkeld (HCD) en continu verbeterd.Via het zakelijke portaal en het klantdashboard krijgt de klant toegang tot alle producten en diensten van DUO, kan de klant zelf digitale transacties uitvoeren, de voortgang daarvan volgen, informatie zien die DUO over hem heeft en met DUO communiceren. Hierdoor wordt de klant in één keer goed geholpen. De backofficeprocessen zijn gedigitaliseerd.<br> De klant wordt, waar nodig, bij de online dienstverlening ondersteund door adequate hulp vanuit de organisatie in combinatie met passende ICT-hulpmiddelen.<br> Hiermee draagt PDI bij aan de strategische doelstellingen van DUO, met name aan de doelstelling ‘maximaal digitaal’.</p>1.500.00<p>Programma startarchitectuur vastgesteld.</p> <p>Openbare website live1e schets klantdashboard zakelijk portaal opgeleverd</p> <p>Proces 'instandhouding basisonderwijs', happy flow gedigitaliseerd</p>0.000.002016-03-31<p>Ontwerp beheerschermen</p> <p>Zakelijk portaal, 1e concept gerealiseerd</p> <p>Ontwerp klantschermen 'inlog'en 'Mijn gegevens' gerealiseerd</p> <p>E-formulieren tool geïmplementeerd</p> <p>Project Digituinen afgerond</p>0.000.002017-06-30<p>Ontwerp dashboard zakelijk portaal incl. diensten RNE opgeleverd</p> <p>Aansluiting openbare website op componenten library gerealiseerd</p> <p>Concept Instellingsinformatie ontworpen</p>0.000.002017-09-30<p>Framework nieuw flexibel zakelijk portaal (Flex ZP) opgeleverd</p> <p>Dienst 'Meldingen' opgeleverd</p> <p>Eerste 20 e-formulieren gereed voor plaatsing op huidig zakelijk portaal</p> <p>E-mailmanagement geïmplementeerd en eerste 2 processen gepubliceerd op huidig portaal</p> <p>POC koppeling gegevensmagazijn - ODS gerealiseerd</p>0.000.002016-12-31158768Programma Vernieuwing StudiefinancieringNee2018-06-0820 jaar na opleveringConform actuele business caseDe te verwachten jaarlijkse kosten voor beheer en onderhoud van het nieuwe systeem, processen en organisatie (op basis gegevens business case sponsorgroep september 2016) bedragen: - onderhoud en beheer ICT-systemen: K€4.376 - projectmatige aanpassingen ICT-systemen: K€4.185 Totaal: K€8.561 De verwachting is dat het kostenniveau voor beheer en onderhoud in zijn geheel in 2020 zal worden gerealiseerd.Efficiënte overheidOnderwijsDigitale overheidAfgerond<p>Het Programma Vernieuwing Studiefinanciering heeft als doel de huidige systemen, processen en organisatieonderdelen van de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) die betrokken zijn bij de uitvoering van de Wet studiefinanciering 2000 integraal te moderniseren.</p>2010-09-01Onderwijs, Cultuur en WetenschapIngrid Engelshoven2018-08-021150002018-06-08RapportageBetreft decharge0.0082.2254.337.51151.906.540.002018-06-080.0082.2254.337.51151.906.540.001.300.000.001.300.000.002017-12-31RapportageTen opzichte van de vorige rapportage is de doorlooptijd vergroot en wordt de realisatie van de Conversie voorzien in het voorjaar van 2018. De reden van deze langere doorlooptijd is een vertraging vanwege technische redenen in de Conversie van de gegevens van 4,6 miljoen klanten.Toelichting wijziging kosten: Ten opzichte van de vorige rapportage, zijn de kosten van PVS verhoogd van €144,75 miljoen naar € 152,10 miljoen. De kosten van sociaal flankerend beleid (onderdeel van deze begroting) zijn geraamd op €2,9 mln. en opgenomen onder de post overige projectkosten en maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkelijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren. Ten opzichte van de vorige rapportage is de totale kostenomvang van PVS toegenomen met € 7,35 mln. De toename wordt met name veroorzaakt door een vertraging van het programma waardoor de urenbehoefte is gegroeid. De jaarlijkse structurele omvang van de baten is ten opzichte van de vorige businesscase 7.0 niet gewijzigd en is dus nog steeds € 13,0 mln.0.0080.3353.692.34143.936.270.002018-04-300.0081.8254.547.24152.107.000.001.500.000.001.300.000.002017-04-21HerijkingAanpassing (business)doelen of eisenPVS gaat de beoogde einddatum van 3 november 2017 niet halen i.v.m. externe tegenvallers op het conversieproces van een deel van de data dat van het oude naar het nieuwe systeem moet worden overgezet. Dit proces kan, vanwege continuïteit van de dienstverlening en bedrijfsvoering, slechts een aantal keer per jaar worden doorlopen. Als gevolg hiervan is een herijking van het programma in voorbereiding. De verwachting is dat in december besloten zal worden over de herijking. De afronding van het programma als geheel verschuift hiermee hoogstwaarschijnlijk naar het voorjaar 2018. (okt 2017) De planning die eind vorig jaar is afgesproken wordt aangehouden. Er wordt hierbij wel volledig aanspraak gemaakt op de tolerantie in tijd en geld. Volgens de planning zou dan de einddatum zijn op 31 augustus 2017. Maar omdat er een piek is in augustus, als het gaat om aanvragen voor het nieuwe onderwijsjaar en de betalingen op 2 september, staat de conversie op 3 september gepland. Eind september wordt dan live gegaan met stap 5 en stap 6. Daarna wordt de dechargefase ingegaan. Vervolgens wordt op 3 november 2017, wanneer de Sponsorgroep bijeen komt, decharge verleend en zal PVS formeel worden beëindigd. (april 2017)0.000.000.00121.30121.300.000.002017-11-030.000.000.00144.70144.700.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageTen opzichte van de vorige rapportage is de doorlooptijd vergroot met 4 maanden en ligt de einddatum op 30-04-2017 i.p.v. 31-12-2016. De reden van deze langere doorlooptijd is een vertraging in de voortbrenging en oplevering van stap 4 en stap 5 als gevolg van o.a. integratie- en performanceproblematiek. Net als bij de vorige herijking wordt er bovenop de einddatum van 30-04-2017 nog rekening gehouden met een gecontroleerde uitloop, onder streng toezicht van de bestuurlijke gremia van het programma. Deze bedraagt in totaal 4 maanden, waarmee PVS maximaal tot eind augustus 2017 kan uitlopen.Ten opzichte van de vorige rapportage is de totale kostenomvang van PVS toegenomen met € 16,1 mln. De toename wordt met name veroorzaakt door een vertraging van het programma waardoor de urenbehoefte is gegroeid. Daarnaast is, op verzoek van de Sponsorgroep PVS, de scope van het programma uitgebreid met optimalisatiefunctionaliteiten en is er een tolerantiebudget ter grootte van 15% van het kostenniveau van tranche 6B toegevoegd (€ 4,4 mln) aan de programmakosten. De jaarlijkse structurele omvang van de baten is ten opzichte van de vorige businesscase 6.0 gestegen van € 12,4 mln naar € 13,0 mln. Dit komt doordat de optimalisatiefunctionaliteit aan de scope is toegevoegd en omdat er meer baten worden verwacht bij o.a. ICT-Supply. De businesscase blijft opnieuw positief.1.3066.6846.332.19121.304.800.002017-04-302.6076.8046.2014.10144.705.000.000.000.000.000.000.000.002016-09-16HerijkingTegenvallers binnen projectHet Programma Vernieuwing Studiefinanciering is met 4 maanden vertraagd vanwege problematiek rond de integratie van een deel van de nieuw opgeleverde systemen en de tussentijdse wijziging van de huisbankier van de rijksoverheid. De ontstane problematiek is inmiddels onder controle, maar de opgelopen vertraging kan niet meer worden ingelopen. De vertraging zorgt voor een kostenstijging, echter laten de meest recente inzichten ook een stijging van de baten van het programma zien. De doorlooptijd neemt toe met vier maanden van 1-1-2017 met 4 maanden tolerantie (gecontroleerde uitloop tot 30-4-2017) tot 1-5-2017 met wederom 4 maanden tolerantie (gecontroleerde uitloop tot 31-8-2017).Ten opzichte van de vorige rapportage is de totale kostenomvang van het Programma Vernieuwing Studiefinanciering toegenomen met € 16,1 mln (van 128,6 mln tot 144,7 mln). Dit komt doordat PVS met 4 maanden is vertraagd vanwege problematiek rond de integratie van een deel van de nieuw opgeleverde systemen en de tussentijdse wijziging van de huisbankier van de rijksoverheid. De ontstane problematiek is inmiddels onder controle, maar de opgelopen vertraging kan niet meer worden ingelopen. De vertraging zorgt voor een kostenstijging, echter laten de meest recente inzichten ook een stijging van de baten van het programma zien.1.1072.2037.201.99117.104.610.002017-05-012.6076.8046.2014.10144.705.000.000.000.000.000.000.000.002015-12-31HerijkingImplementatie in organisatieGeen wijzigingen tov voorgaande rapportageTen opzichte van de vorige rapportage, zijn de kosten van PVS gehandhaafd op €128,6 miljoen. De kosten van sociaal flankerend beleid (onderdeel van deze begroting) zijn geraamd op €2,9 mln. en opgenomen onder de post overige projectkosten en maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkelijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren.0.7155.3033.701.9996.224.520.002016-12-312.6063.8046.2011.20128.604.800.000.000.000.000.000.000.002014-12-05HerijkingWetswijzigingTen opzichte van de vorige rapportage is de doorlooptijd 1 jaar langer geworden en ligt de einddatum op 31-12-2016 i.p.v. 31-12-2015. De reden van deze langere doorlooptijd is de incorporatie van de invoer van de Wet studievoorschot hoger onderwijs in het programma. Deze wet omvat een grote stelselwijziging die, gezien de gewenste ingangsdata van de wijzigingen, door PVS geimplementeerd zullen moeten worden. Om dit op een verantwoorde wijze te doen, is de planning bijgesteld en heeft het programma een langere doorlooptijd nodig. Net als bij de vorige herijking wordt er bovenop de einddatum van 31-12-2016 nog rekening gehouden met een gecontroleerde uitloop, onder streng toezicht van de bestuurlijke gremia van het programma. Deze bedraagt in totaal 4 maanden, waarmee PVS maximaal tot 30 maart 2017 mag uitlopen. De business case van het programma blijft, ondanks de herijking, positief.Ten opzichte van de vorige rapportage, zijn de kosten van PVS met €21,3 miljoen toegenomen van €107,3 tot €128,6 miljoen. Deze meerkosten zijn te wijten aan het incorporeren van de implementatie van de Wet studievoorschot hoger onderwijs in het programma en het tegelijkertijd nemen van extra maatregelen t.b.v. risicobestrijding. Deze wet omvat een grote stelselwijziging en deze kostenstijging is in de behandeling van de wet in de Tweede en Eerste Kamer aangekondigd en hierbij is een schatting van €20,- miljoen afgegeven. De business case blijft, ondanks de herijking, positief. De kosten van sociaal flankerend beleid (onderdeel van deze begroting) zijn geraamd op €2,9 mln. en opgenomen onder de post overige projectkosten en maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkleijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren.0.4638.0823.121.4666.583.460.002016-12-312.5566.2244.1411.28128.604.410.000.000.000.000.000.000.002013-12-31RapportageGeen verdere wijzigingen t.o.v. rapportage met peildatum 30 september 2013, PVS kent nog steeds een geplande einddatum van 31-12-2015, waar deze voorheen op 1-9-2014 was ingeschat. Zie 'Herijkingspunten' voor verdere inhoudelijke toelichting.Geen verdere wijzigingen t.o.v. rapportage met peildatum 30 september 2013, PVS kent nog steeds een budget van € 107,3 miljoen, waar deze initieel op € 75,- miljoen was ingeschat. Zie 'Herijkingspunten' voor verdere inhoudelijke toelichting.0.4327.0314.240.3844.932.850.002015-12-312.5054.3029.8616.63107.263.970.000.000.000.000.000.000.002013-09-30RapportageDe in de vorige rapportage gemelde herijking van de businesscase is afgerond op 27 september 2013 en levert een positieve netto contante waarde op. De initiële einddatum van PVS was gebaseerd op top-down timmermansoogschattingen. De actuele geschatte einddatum is gebaseerd op bottom-up calculaties op basis van een volledige backlog. De nieuwe einddatum kent een tolerantie van 6 maanden op een eventuele overschrijding, dus tot maximaal 30-6-2016.De in de vorige rapportage gemelde herijking van de businesscase is afgerond op 27 september 2013 en levert een positieve netto contante waarde op. Het initiële PVS-budget van € 75,- miljoen was gebaseerd op top-down timmermansoogschattingen. Het actuele budget van 107,3 miljoen is gebaseerd op bottom-up calculaties,op basis van een volledige backlog. Ten opzichte van de initiële kostenraming (€ 75,0 mln) is het kostenniveau (€ 107,3 mln) per saldo met € 32,3 mln toegenomen als gevolg van het beter onderbouwen en volledig opnemen van alle kosten, inclusief het invullen van kosten ten aanzien van integratie, infrastructurele voorzieningen, systeeminrichting, transitie, beheer, generieke voorzieningen, gebruikersuren en opleiding/mobiliteit. Daarnaast zorgt de nieuwe gefaseerde implementatie voor een kostenstijging (€ 4,3 miljoen), waar het vorige budget van een implemenatie ineens uitging. Ook was eerder niet voorzien dat een deel van de activiteiten zou worden uitbesteed. Daarnaast is de verhouding intern en extern personeel gewijzigd: er wordt relatief meer gebruik gemaakt van intern personeel, waardoor de kosten van extern personeel relatief dalen. De kosten van sociaal flankerend beleid, geraamd op € 3,3 mln en opgenomen onder de post overige projectkosten, maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkelijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren. Vanwege het nieuwe kabinetsbeleid op het gebied van de studiefinanciering (invoering sociaal leenstelsel en overige regeerakkoordmaatregelen), doorloopt PVS momenteel een herijking van de business case. Deze herijking zal naar verwachting effect hebben op de geschatte kosten en op basis van de nieuwe business case zal er besloten worden over een nieuwe nominale planning van het programma.0.4323.9713.440.1840.642.620.002015-12-312.5054.3029.8616.63107.263.970.000.000.000.000.000.000.002013-09-27HerijkingPVS is op 27 september 2013 voor het eerst herijkt. De reden hiervoor is dat het programma inmiddels voldoende inzicht in de complexe veranderopgave heeft kunnen verkrijgen, om een volledige backlog voor op te kunnen stellen en hiermee tevens een goed onderbouwde integrale planning. De herijking was in 2012 reeds voorzien en in de rapportage voor dit kalenderjaar aangekondigd. Initiële budget en doorlooptijd waren gebaseerd op grovere top-down inschattingen en daarnaast ging men uit van een implementatie ineens ('Big Bang'). Deze herijking is gebaseerd op bottom-up calculaties en PVS kent nu een stapsgewijze implementatiestrategie. OCW is bij vaststelling van de herijking onder andere bijgestaan door de ADR en KPMG en heeft, op basis van de positieve business case, de herijking geaccepteerd. De herijking viel samen met de start van Tranche 3 van PVS. In totaal zijn er 6 tranches voorzien.PVS is op 27 september 2013 voor het eerst herijkt. De reden hiervoor is dat het programma inmiddels voldoende inzicht in de complexe veranderopgave heeft kunnen verkrijgen, om een volledige backlog voor op te kunnen stellen en hiermee tevens een goed onderbouwde integrale planning. De herijking was in 2012 reeds voorzien en in de rapportage voor dit kalenderjaar aangekondigd. Initiële budget en doorlooptijd waren gebaseerd op grovere top-down inschattingen en daarnaast ging men uit van een implementatie ineens ('Big Bang'). Deze herijking is gebaseerd op bottom-up calculaties en PVS kent nu een stapsgewijze implementatiestrategie. OCW is bij vaststelling van de herijking onder andere bijgestaan door de ADR en KPMG en heeft, op basis van de positieve business case, de herijking geaccepteerd. De herijking viel samen met de start van Tranche 3 van PVS. In totaal zijn er 6 tranches voorzien.0.000.000.000.000.000.000.002015-12-310.000.000.00107.30107.300.000.000.000.000.000.000.000.002012-12-31RapportageVanwege het nieuwe kabinetsbeleid op het gebied van de studiefinanciering (invoering sociaal leenstelsel en overige regeerakkoordmaatregelen), doorloopt PVS momenteel een herijking van de business case. Deze herijking zal naar verwachting gevolgen hebben voor de doorlooptijd en op basis van de nieuwe business case zal er besloten worden over een nieuwe nominale planning van het programma.Gelijk aan 2011: de totale actuele schatting van de projectkosten is momenteel niet gewijzigd. Wel is er een verschuiving in de soort van kosten. Een deel van de activiteiten is uitbesteed, dit was vooraf niet als zodanig voorzien. Derhalve een verschuiving van 'overige projectkosten' naar 'uitbesteed werk'. Daarnaast is de verhouding intern en extern personeel gewijzigd: er wordt relatief meer gebruik gemaakt van intern personeel, waardoor de kosten van extern personeel relatief dalen. Vanwege het nieuwe kabinetsbeleid op het gebied van de studiefinanciering (invoering sociaal leenstelsel en overige regeerakkoordmaatregelen), doorloopt PVS momenteel een herijking van de business case. Deze herijking zal naar verwachting effect hebben op de geschatte kosten en op basis van de nieuwe business case zal er besloten worden over een nieuwe nominale planning van het programma.0.4315.038.640.1426.231.990.002014-09-013.0038.7821.678.0575.003.500.000.000.000.000.000.000.002011-12-31RapportageNiet van toepassing.De totale schatting van de projectkosten is niet gewijzigd. Wel is er een verschuiving in de soort van kosten. Een deel van de activteiten is uitbesteed, dit was vooraf niet als zodanig voorzien. Derhalve een verschuiving van 'overige projectkosten' naar 'uitbesteed werk'.0.074.652.850.098.961.300.002014-09-013.0040.3020.159.0474.992.500.000.000.000.000.000.000.002010-12-31RapportageDe kosten betreffen alleen het Vooronderzoek. De totale programmakosten zijn nog niet bekend maar worden momenteel geschat op ca. € 75 mln.De kosten betreffen alleen het Vooronderzoek. De totale programmakosten zijn nog niet bekend maar worden momenteel geschat op ca. € 75 mln.0.001.180.710.642.530.000.002014-09-010.000.000.0075.0075.000.000.000.000.000.000.000.000.002010-09-01Initieelinitiele schattinginitiele schatting0.000.000.000.000.000.000.002014-09-013.0040.3020.1511.5575.000.000.000.000.000.000.000.000.00Wet studievoorschot hoger onderwijs (stenogram van de plenaire vergadering, Eerste Kamer)2015-01-2034035http://www.eerstekamer.nl/stenogram/20150120/stenogramWijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs (nadere memorie van antwoord, Eerste Kamer)2015-01-0734035https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-34035-F.htmlWijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs (memorie van antwoord, Eerste Kamer)2014-12-1234035https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-34035-D.htmlWet studievoorschot hoger onderwijs2014-11-0434035https://zoek.officielebekendmakingen.nl/h-tk-20142015-20-9.htmlWijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs (nota nav het nader verslag)2014-10-3034035https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-34035-18.htmlWijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs en de uitvoering van een toekomstgerichte onderwijsagenda voor het hoger onderwijs (nader verslag)2014-10-2934035https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-34035-17.htmlWijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs en de uitvoering van een toekomstgerichte onderwijsagenda voor het hoger onderwijs (nota nav verslag)2014-10-2434035https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-34035-13.html2017-12-22<p>Data(kwaliteits-)management PVS</p>reviewKPMG2017-11-30<p>eindevaluatie PVS</p>onderzekADR2017-11-06<p>Tussenevaluatie PVS</p>evaluatieADR2017-08-24<p>Continuïteit infrastructuur</p>auditKPMG2017-08-21<p>Hermeting</p>onderzoekSIG2017-07-09<p>Privacy Impact Assessment</p>reviewKPMG2016-06-24<p>Buca en planning tranche 6b</p>auditADR2016-06-06<p>Borging kennis en kunde</p>auditKPMG2016-03-02<p>review gereedheid OVG en IV org</p>reviewKPMG2016-02-05<p>Gegevensmagazijn</p>auditSIG2015-12-06<p>architectuur</p>auditADR2015-11-30<p>Audit batenmanagement</p>auditADR2015-11-18<p>KPMG review acceptatietesten</p>reviewKPMG2015-11-10<p>Audit business case</p>auditKPMG2015-06-05<p>Follow up besturing</p>follow upADR2015-06-05<p>OGC Gateway review 4</p>Gateway reviewbureau Gateway2015-06-05<p>ADR follow up programmaplanning</p>reviewADR2015-05-22<p>KPMG architectuurreview</p>reviewKPMG2015-05-21<p>ADR conversie stap 4 PVS</p>reviewADR2015-03-16<p>vervolg op code review</p>reviewSoftware Improvement2015-02-03<p>KPMG vervolgonderzoek bedrijfsregels</p>reviewKPMG2014-12-12<p>Onderzoek delta PVS</p> <p>business case Tranche 5</p> <p>dec. 2014</p>ReviewADR2014-12-08<p>Audit gegevensmagazijn - OOR</p> <p>dec. 2014 - DUO-intern</p>ReviewVerdonck, Klosters & associates BV2014-11-27<p>Rapport programma planning</p> <p>Tranche 3 en 4</p> <p>nov. 2014</p>ReviewADR2014-09-16<p>Onderzoek besturing PVS</p> <p>sep. 2014 - DUO-intern</p> <p> </p>ReviewADR2014-09-02<p>PVS Requirementmanagement</p> <p>sep. 2014</p>ReviewKPMG2014-06-27<p>Gateway T3-4</p> <p>juni 2014</p>Gateway reviewBureau Gateway BZK2014-06-20<p>PVS Requirementsmanagement</p> <p>DUO-intern</p>ReviewADR2014-06-18<p>Gereedheidsonderzoek OVG-organisatie</p>reviewKPMG2014-04-07<p>Review Buca</p>reviewKPMG2014-03-20<p>SOA Beheer & PVS bij DUO</p> <p>mrt 2014</p>ReviewArgitek2014-01-27<p>Vervolg op nulmeting</p> <p>jan. 2014</p>ReviewKPMG2013-12-10Software Risk Assessment: onderzoek naar de technische onderhoudbaarheid, toekomstvastheid en voortgang m.b.t. de in <abbr>PVS</abbr> ontwikkelde source code.onderzoekSoftware Improvement Group2013-09-23Business Case versie 0.7 aug 2013<br>ReviewADR2013-09-20Business Case versie 0.7 aug 2013<br>ReviewKPMG2013-09-19Architectuuronderzoek<br>ReviewSoftware Improvement Group2013-09-13Programmaplan, scope, governance, risico's, business case.<br>Gateway review 2Bureau Gateway BZK2013-05-15Business Case versie 0.2 april 2013<br>ReviewKPMG2013-03-26Aanpak en werkwijze rond bedrijfsregels.<br>ReviewKPMG2012-12-03<p>Review concept business case v1.99 i.h.k.v. herijking business case voorjaar 2013</p>ReviewADR2012-12-03Source code review: onderzoek naar staat en kwaliteit van in <abbr>PVS</abbr> geproduceerde source code.ReviewKPMG2012-10-16Onderzoek naar staat van het oude <abbr>WSF</abbr>-systeem in het kader van de business case van <abbr>PVS</abbr>.OnderzoekChris Verhoef2012-07-18<p>Programmaplan, scope, governance, risico's, business case.</p>Gateway review 0Bureau Gateway BZK2012-07-13Review van Globaal Ontwerp v0.95 van <abbr>PVS</abbr>.ReviewRijsenbrij Digitecture B.V.2012-06-09Nulmeting stand van het programma i.h.k.v. doorlopende quality assurance KPMG, juni 2012<br>OnderzoekKPMG2011-05-20<p>Programmaplan, scope, governance, risico's, business case.</p>Gateway review 0Bureau Gateway BZK2010-12-10Visiedocument en eerste resultaten vooronderzoekGateway review 0Bureau Gateway BZK2018-05-29C1.0true<p>Dechargerapport PVS</p>2018-05-24C1.0true<p>Eindrapport tranche 6b'</p>2018-05-01C0.1true<p>Programmarapportage</p>2017-12-191.0true<p>Delta businesscase PVS</p>2017-11-22C0.21true<p>Plan Tranche 6b'</p>2017-04-197.0true<p>Addendum bij business case PVS D7.0</p>2016-10-267.0true<p>Business case PVS</p>2016-10-267.0true<p>Programmaplan</p>2016-10-261.0true<p>Trancheplan 6b versie 1.0</p>2015-11-266.0true<p>Programmaplan PVS</p>2015-11-261.0true<p>Trancheplan tranche 6A</p>2014-12-15D1.0true<p>Trancheplan Tranche 5</p>2014-12-15D5.0true<p>Programmaplan PVS</p>2014-12-05D5.0true<p>PVS Business Case</p>2014-05-29D4.0true<p>Programmaplan PVS</p>2014-05-26D1.0true<p>Trancheplan Tranche 4</p>2014-05-16D4.0true<p>PVS Business Case</p>2013-09-27D3.0true<abbr>PVS</abbr> Business Case - bijgestelde versie n.a.v. tranche-overgang Tranche 2 naar Tranche 3 en de herijking van het programma.<br />2013-09-27D3.0true<p>Programmaplan - bijgestelde versie n.a.v. tranche-overgang Tranche 2 naar Tranche 3 en de herijking van het programma.</p>2013-09-27D1.0trueTrancheplan Tranche 32012-09-13C0.98trueTrancheplan Tranche 2<br>2012-09-13C2.0trueProgrammaplan <abbr>PVS</abbr> - bijgestelde versie n.a.v. Tranche-overgang Tranche 1 naar Tranche 2<br />2012-03-211.99trueTrancheplan Tranche 1 - v1.99 - bijgestelde versie<br>2011-09-221.0trueTrancheplan Tranche 1<br>2011-09-20C1.3true<abbr>PVS</abbr> Business Case versie C1.3<br />2011-04-271.0trueVooronderzoek2011-03-261.1trueProgrammaplanGeen<p>De effecten van de vorig jaar geïmplementeerde stap 4 Nieuw Innen zijn zichtbaar bij de debiteurenteams (productieaantallen dalen, hoge straight through processing en dalende capaciteit) en mobiliteit van personeel is/wordt gerealiseerd. Het effect op totale klantbedieningscapaciteit is nog niet zichtbaar i.v.m. extra benodigde capaciteit in 2017 voor verlaging voorraad (risicoreductie voor conversie PVS) en verbetering telefonische bereikbaarheid.</p> <p>De verwachte baten lopen jaarlijks op tot € 13,0 mln per jaar vanaf 2020.</p>13.000.000.000.00<p>stap 1: nieuwe voorkant</p>0.000.002015-12-31<p>Stap 2: betalingsverkeer</p>0.000.002015-12-31<p>Stap 3: toekennen vor doelgroep MBO 1/2</p>0.560.002015-12-31<p>Stap 4.1: doorstroom MBO 1/2 naar 3/4</p>0.000.002015-12-31<p>Stap 4.2: continueren jaarovergang</p>0.000.002015-12-31<p>Stap 4.3 Innenproces</p>0.000.002016-12-31<p>Stap 5 voor specifieke doelgroep</p>0.000.002017-07-06260544Programma Blik op NVWA 20172017-12-31Het programma levert een nieuwe (basis)informatievoorziening. De economische levensduur is vier jaar. De investeringen in de (basis)informatievoorziening worden derhalve in vier jaar afgeschreven.De NVWA schrijft al haar investeringen in ICT-applicaties af over periode van 4 jaar. Deze afschrijvingstermijn is conform de jaarrekeningregels.Het aanbestedingstraject is afgerond en CGI is definitief de leverancier voor de nieuwe basisinformatievoorziening Blueriq. Ook de verwerving van roostervoorziening Quintiq is afgerond. Momenteel wordt er nog een tool verworven ter ondersteuning van het proces Regelbeheersing. De kosten van de beheersfase zijn nog niet inzichtelijk.Efficiënte overheidAfgerond<p>De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) staat onder druk. De opeenstapeling van verschillende taakstellingen, de fusietrajecten van de afgelopen jaren en diverse incidenten en crises hebben zichtbaar gemaakt dat het toezicht van de NVWA verbetering en versterking behoeft. Momenteel is er geen sprake van een eenduidige werkwijze, dit komt mede doordat de fusie op procesgebied nog niet is afgerond (dit blijkt uit diverse rapporten, o.a. Hoekstra (2008), Vanthemsche I (2008), Vanthemsche II (2011) en Rapport Onderzoeksraad over risico's vleesketen (2014)). Er bestaan hoge maatschappelijke verwachtingen ten aanzien van het werk van de NVWA. Het toezicht van de NVWA is van groot belang voor het borgen van de publieke belangen, zoals de voedselveiligheid, de volksgezondheid en de handelspositie van Nederland. Voor dit toezicht is een adequate informatiepositie cruciaal: zorgen dat de stroom van informatie op het goede moment op de juiste plek terecht komt. Eind december 2013 is het Verbeterplan NVWA behandeld in de Tweede Kamer. Doel van het Verbeterplan is het toezicht van de NVWA te versterken en te verbeteren en de fusie af te ronden. 'Procesvernieuwing, Informatie en ICT' is een van de verbeterlijnen in het Verbeterplan van de NVWA. Dit programma heeft de naam 'Blik op NVWA 2017' gekregen.</p> <p>Programma Blik op NVWA2017 is per 31/12/2017 opgegaan in Programma Procesvernieuwing, Informatie en ICT (PI&I) en daarmee overeenkomstig gebracht met de programmaopzet van "NVWA 2020 - Herijking van het Plan van Aanpak NVWA 2013". Programma Blik op NVWA2017 wordt als gevolg hiervan per 31/12/2017 afgerond.</p> <p>Het actuele tijdspad van PI&I is ten opzichte van NVWA2020 nog ongewijzigd (Q1 2020). Zoals door de minister op 11 januari 2018 gemeld aan de Tweede Kamer worden de aanbevelingen van Berenschot overgenomen en uitgewerkt. Daartoe wordt in het eerste kwartaal van 2018 de tot nu toe gehanteerde planning van de invoering van Inspect, zoals opgenomen in «NVWA 2020»  (zie bijlage Kamerstuk 33 835, nr. 49), meer specifiek gemaakt en uitgewerkt.</p>De kostendefinitie is gehanteerd die geldt op het moment van de eerste rapportage datum. Gedurende het verloop van het project wordt deze zelfde kostendefinitie gehanteerd, tenzij anders vermeld. Baten-lastenstelsel: eenmalige/niet-activeerbare uitgaven worden gefinancierd in kostenproject; activeerbare investeringen worden gefinancierd in AIA-project (leenfaciliteit)2014-07-10Landbouw, Natuur en VoedselkwaliteitCarola Schouten2018-07-2720Het programma Blik op NVWA 2017 heeft tot op heden uitsluitend gebruik gemaakt van Commercial off the shelf (COTS) software. Aan deze software is geen technische aanpassingen doorgevoerd en wordt alleen voor de organisatie geconfigureerd / gemodelleerdNVWA2017-12-31RapportageCorrectie n.a.v. definitieve cijfers afronding programma.20.3816.770.000.0037.150.000.002017-12-3120.3816.770.000.0037.150.000.000.000.000.000.000.000.002017-12-31Rapportage20.6916.770.000.0037.460.000.002017-12-3120.6916.770.000.0037.460.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage8.8011.500.000.0020.300.000.002017-12-3121.008.700.006.3036.000.000.000.000.000.000.000.000.002016-11-29HerijkingAanpassing (business)doelen of eisenEind 2016 heeft een herijking plaatsgevonden op het Plan van Aanpak NVWA 2013, dat heeft geresulteerd in het document "NVWA 2020 - Herijking van het Plan van Aanpak NVWA 2013". Deze herijking is aan de Kamer aangeboden, zoals te lezen is in de Kamerbrief over Herijkt PvA - NVWA 2010 (d.d. 09-12-2017). De actueel geschatte kosten voor het lopende Programma "Blik op NVWA 2017" blijven €36 mln (zie actueel geschatte kosten). Dit programma wordt, conform het oorspronkelijke "plan van Aanpak 2013" uitgevoerd en zal 31-12-2017 worden afgerond (zie actueel geschatte einddatum). Daarnaast is er door de NVWA €16 mln vrijgemaakt vanwege de uitbereiding van de implementatieopdracht. Deze kosten vallen niet binnen de oorspronkelijke begroting van het Programma en worden gedekt vanuit NVWA 2020.Eind 2016 heeft een herijking plaatsgevonden op het Plan van Aanpak NVWA 2013, dat heeft geresulteerd in het document "NVWA 2020 - Herijking van het Plan van Aanpak NVWA 2013". Deze herijking is aan de Kamer aangeboden, zoals te lezen is in de Kamerbrief over Herijkt PvA - NVWA 2010 (d.d. 09-12-2017). De actueel geschatte kosten voor het lopende Programma "Blik op NVWA 2017" blijven €36 mln (zie actueel geschatte kosten). Dit programma wordt, conform het oorspronkelijke "plan van Aanpak 2013" uitgevoerd en zal 31-12-2017 worden afgerond (zie actueel geschatte einddatum). Daarnaast is er door de NVWA €16 mln vrijgemaakt vanwege de uitbereiding van de implementatieopdracht. Deze kosten vallen niet binnen de oorspronkelijke begroting van het Programma en worden gedekt vanuit NVWA 2020.0.000.000.000.000.000.000.002017-12-3121.008.700.000.0036.000.006.300.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage1.805.800.000.007.600.000.002017-12-3121.008.700.006.3036.000.000.000.000.000.000.000.000.002014-12-31Rapportage0.001.800.000.001.800.000.002017-12-3121.008.700.006.3036.000.000.000.000.000.000.000.000.002014-07-10Initieel0.000.000.000.000.000.000.002017-12-3121.008.700.006.3036.000.000.000.000.000.000.000.000.00Eerste voortgangsrapportage 'NVWA 2020'2017-10-06TK 33835-62https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2017Z13410&did=2017D28275Lijst van vragen en antwoorden over het advies van het Bureau ICT-toetsing (BIT) over het programma ‘Blik op NVWA’ van de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit: Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA)2017-07-03TK 33835-59https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/detail?id=2017Z09459&did=2017D19611Lijst van vragen en antwoorden over de 6e voortgangsrapportage plan van aanpak NVWA: Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA)2017-07-03TK 33835-60https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/detail?id=2017Z09460&did=2017D19613Technische briefing2017-06-15TK 33835-56https://www.tweedekamer.nl/debat_en_vergadering/commissievergaderingen/details?id=2017A01838Aanbieding BIT-advies aan Tweede Kamer2017-05-19TK 2016-2017 33835 nr. 57https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-33835-57.htmlKamerbrief over Herijkt PvA - NVWA 20102016-12-0933835-49https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2016Z23672&did=2016D48427Verslag houdende een lijst van vragen en antwoorden, onderdeel Landbouw en Natuur: Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Economische Zaken (XIII) en het Diergezondheidsfonds (F) voor het jaar 20172016-11-1134550-XIII-58https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/detail?id=2016Z15645&did=2016D43038Kamerbrief met vijfde voortgangsrapportage Plan van Aanpak NVWA2016-10-2633835-47https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2016Z19597&did=2016D40405Kamerbrief met vierde voortgangsrapportage Plan van Aanpak NVWA2016-05-2733835-34https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2016Z10487&did=2016D21800Kamerbrief met derde voortgangsrapportage Plan van Aanpak NVWA2015-10-1633835-17http://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2015/10/16/kamerbrief-3e-voortgangsrapportage-plan-van-aanpak-nvwaKamerbrief met tweede voortgangsrapportage Plan van Aanpak NVWA2015-03-2033835-12http://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2015/03/20/kamerbrief-met-2e-voortgangsrapportage-plan-van-aanpak-nvwaKamerbrief met eerste voortgangsrapportage plan van aanpak NVWA2014-07-0733835-10http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2014/07/07/kamerbrief-met-eerste-voortgangsrapportage-plan-van-aanpak-nvwa.htmlEerste voortgangsrapportage plan van aanpak NVWA2014-07-0433835-10http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2014/07/04/eerste-voortgangsrapportage-plan-van-aanpak-nvwa.htmlBrief aan de Tweede Kamer - Plan van Aanpak NVWA2013-12-1933835-1http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2013/12/19/brief-aan-de-tweede-kamer-plan-van-aanpak-nvwa.htmlPlan van Aanpak NVWA2013-12-1933835-1http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2013/12/19/brief-aan-de-tweede-kamer-plan-van-aanpak-nvwa.html2017-12-12<p>Toets op kwaliteit, robuustheid en beheerbaarheid van Blueriq versie 10</p>Beoordeling SoftwarekwaliteitSIG2017-11-16<p>Toets op functionaliteit, techniek, implementatie en programmaplanning</p>Programma aanpak en planningBerenschot2017-08-01<p>Toets 1ste voortgangsrapportage NVWA2020</p>Beheersing VeranderprogrammaAuditCommité NVWA2017-05-19<p>Ontwikkelen van een systeem om het inspectieproces van de NVWA te ondersteunen; toets op aanpak, planning en risico’s.</p>VervolgtoetsBureau ICT toetsing2017-03-17<p>Strategisch organisatieadvies voortbrengingsketen Programma Blik</p>Review VoortbrengingsketenProwareness/VKA2017-02-24<p>Onderzoek naar aanpak van de realisatie van Programma Blik</p>Aanpak Programma Blik op NVWA 2017EY2016-12-01<p>Review ten aanzien van de informtiebeveiliging (op basis van de Baseline Informatiebeveiliging Rijksdienst (BIR)) in de context van Programma Blik</p>Beoordeling informatieveiligheidBerenschot/VKA/SIG2016-12-01<p>Verbeterplan NVWA (12-2016)</p>Voortgang Programma Blik op NVWA 2017Audit Commitee NVWA2016-10-01<p>Mastertestplan Maakplaats Programma Blik op NVWA 2017</p>Review Mastertestplan MaakplaatsXebia2016-10-01<p>Procesflow Regelbeheersing</p>Advies uitvoerbaarheidstoets procesflow RegelbeheersingRule Management Group2016-09-01<p>Implementatie automatisering van het testen</p>Review testautomatisering: test automation NVWACGI2016-09-01<p>Tool regelbeheersing</p>Pakketadvies NVWAEDM Competence center2016-08-01<p>Verbeterplan NVWA (08-2016)</p>Voortgang Programma Blik op NVWA 2017Audit Commitee NVWA2016-04-01<p>Implementatie basisvoorziening</p>Onderzoek en functioneel advies inzake BlueriqSIG2016-04-01<p>Verbeterplan NVWA (04-2016)</p>Voortgang Programma Blik op NVWA 2017Audit Commitee NVWA2016-03-01<p>Programmaplan, Plateauplan 2, Transitieplan</p>Advies tbv plateauplan 3 en implementatiePBLQ2016-02-01<p>Verbeterplan NVWA (02-2016)</p>Voortgang Programma Blik op NVWA 2017Audit Commitee NVWA2015-11-01<p>Verbeterplan NVWA (11-2015)</p>Voortgang Programma Blik op NVWA 2017Audit Commitee NVWA2015-09-01<p><span style="color: black; font-size: 8pt;">Programmaplan en Plateauplan 2 (07-2015 t/m 09-2015)</span></p>Review programmaplan & Plateauplan 2Bureau ICT Toetsing (BIT)2015-09-01<p>Verbeterplan NVWA (09-2015)</p>Voortgang Programma Blik op NVWA 2017Audit Commitee NVWA2015-06-01<p><span style="color: black; font-size: 8pt;">Aanbesteding basisinformatievoorziening (04-2015 t/m 06-2015)</span></p>Technische beoordeling Blueriq in het kader van de aanbesteding van de basisinformatievoorzieningSIG2015-06-01<p>Verbeterplan NVWA (06-2015)</p>Voortgang Programma Blik op NVWA 2017Audit Commitee NVWA2015-06-01<p>Aanbesteding basisinformatievoorziening (10-2014 t/m 06-2015)</p>Review gesprekken concretiseringsfase aanbesteding basisinformatievoorzieningKBenP2015-04-01<p>Verbeterplan NVWA (04-2015)</p>Voortgang Programma Blik op NVWA 2017Audit Commitee NVWA2015-04-01<p><em>16 kernapplicaties NVWA (10-2014 t/m 4-2015)</em></p>Review kernapplicaties NVWASIG2015-02-01<p><em>Verbeterplan NVWA (2-2015)</em></p>Voortgang Programma Blik op NVWA 2017Audit Commitee NVWA2015-02-01<p><em>Plateauplan 2 (2-2014)</em></p>Review Plateauplan 2Review Board NVWA2015-01-01<p><em>Aanbesteding basisinformatievoorziening (12-2014 t/m 1-2015)</em></p>Review leidraad/bestek aanbestedingKBenP2015-01-01<p><em>Resultaat project geactualiseerde concernarchitectuur (geactualiseerde concernarchitectuur) (11-2014 t/m 1-2015)</em></p>Expertmening concernarchitectuur NVWAVKA2014-12-01<p><em>Plateauplan 2 (11-2014 t/m 12-2014)</em></p>Review Plateauplan 2PBLQ-HEC2014-11-01<p><em>Verbeterplan NVWA (9-2014 t/m 11-2014)</em></p>Voortgang Programma Blik op NVWA 2017Audit Commitee NVWA2014-06-01<p><em>Review programmaplan & Plateauplan (5-2014)</em></p>Review programmaplan & Plateauplan 1Review Board NVWA2014-06-01<p><em>Programmaplan & Plateau 1 (5-2014 t/m 6-2014)</em></p>Review programmaplan & Plateauplan 1PBLQ-HEC2013-12-01<p><em>Verbeterlijn Proces, Informatie & ICT van het Algehele Verbeterplan NVWA (10-2013 t/m 12- 2013)</em></p>Financiële toetsingPwC2016-11-29definitieffalse<p>NVWA 2020 - Herijking van het Plan van Aanpak NVWA 2013</p>2016-06-301.0true<p>Plan Plateau 3 - Implementeren</p>2015-02-231.0true<p>Plan plateau 2 - Realiseren</p>2014-07-101.0true<p>Plan plateau 1 - Bepalen</p>2014-07-101.0true<p>Programmaplan Blik op NVWA 2017 - Verbeterlijn Procesvernieuwing, informatie en ICT</p>CGIsoftwareleverancierQuintiqsoftwareleverancierDICTUICT-inhuur<p>De NVWA bewaakt de gezondheid van dieren en planten, het dierenwelzijn en de veiligheid van voedsel- en consumentenproducten. Als toezichthouder en handhaver moet zij maximaal gebruik kunnen maken van de beschikbare informatie. De informatiepositie en de -voorziening van de NVWA wordt op adequaat niveau gebracht voor alle bedrijfsprocessen. Om dit te bereiken wordt/worden:<br /> <br /> -de informatiepositie versterkt door het werken met informatie een prominente plaats te geven in alle bedrijfsprocessen van de NVWA;<br /> <br /> -de geüniformeerde en vernieuwde producten en processen NVWA breed geïmplementeerd;<br /> <br /> -niet alleen bedrijfsprocessen gerelateerd aan toezicht bezien, maar alle bedrijfsprocessen, inclusief de processen gerelateerd aan o.a. business intelligence of certificering, klantinteractie, etc. vormen onderwerp van dit programma;<br /> <br /> -geïnvesteerd in moderne en passende informatiesystemen en hulpmiddelen;<br /> <br /> -het huidige applicatielandschap gesaneerd;<br /> <br /> -voorzien in opleiding van medewerkers in het gebruik van de nieuwe systemen en hulpmiddelen.</p>0.000.00533216Programma Digi-AT2018-07-24Nog niet bekend.Nog niet bekend.Efficiënte overheidNog niet gestart<p>Agentschap Telecom biedt met Digi-AT functionele ondersteuning aan de doelstelling om een klantgerichte, efficiënte, digitale en transparante organisatie te zijn.</p> <p>Digi-AT reikt het gereedschap aan waarmee dit mede mogelijk wordt gemaakt.</p>2018-01-01Economische Zaken en KlimaatEric Wiebes2018-07-2420Agentschap Telecom301498Digitaal werken in de VreemdelingenketenNee2018-04-107-10 jaarEr zijn geen centrale beheer- en onderhoudskosten voor de voorzieningen voor de uitwisseling van digitale ongestructureerde informatie (CDD+). Deze kosten zijn onderdeel van de contracten voor digitale archiefdiensten die de ketenpartners zelf met de dienstverlener JustID sluiten. De (meer)kosten voor beheer en onderhoud van de voorzieningen voor de uitwisseling van digitale gestructureerde informatie zijn: SIGMA: €295.000 en Terugmeldvoorziening: €100.000Immigratie, integratie en inburgeringAfgerond<p>(Door)ontwikkeling van nieuwe en bestaande centrale voorzieningen in de vreemdelingenketen ten behoeve van de uitwisseling van digitale informatie.</p>Bij de toerekening van kosten is voor dit project het kasstelsel gehanteerd.2013-03-01Justitie en VeiligheidFerdinand Grapperhaus2018-06-1820DG Migratie2017-12-31Rapportage0.540.000.000.007.200.006.662018-04-100.540.000.000.007.200.006.660.000.000.000.000.000.002016-12-31Rapportage0.540.000.000.007.200.006.662017-06-300.000.000.007.207.200.000.000.000.000.000.000.000.002016-07-01HerijkingTegenvallers binnen projectnvtDe ontwikkelwerkzaamheden door een van de inbestedingspartners vergen meer inzet dan ingeschat in het PID 2015-2016. Deze is overigens nog wel lager dan de oorspronkelijke inschatting (9,55 mln.)0.540.000.000.007.200.006.662016-12-310.000.000.007.507.500.000.000.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage0.920.000.000.203.662.540.002016-12-310.000.000.006.506.500.000.000.000.000.000.000.000.002015-12-18RapportageHet bleek mogelijk om de gewenste functionaliteiten tegen een lager bedrag te realiseren.0.920.000.000.203.662.540.002016-12-310.000.000.006.506.500.000.000.000.000.000.000.000.002014-02-14Initieel0.000.000.000.000.000.000.002016-12-010.000.000.0010.0010.000.000.000.000.000.000.000.000.002014-12-31<p>PBLQ HEC heeft gedurende heel 2014 getoetst, en aanbevelingen gedaan over, of het programma Keteninformatisering (hieronder valt het project Digitaal Werken) de kwaliteitsaspecten volgens Managing Succesfull Programmes goed had ingeregeld.</p>KwaliteitsmetingPBLQ HEC2015-01-291.0 (Definitief)true<p>Plan Digitaal Werken 2015 - 2016</p>2013-04-251.0 (Definitief)true<p>PID Gemeenschappelijke voorzieningen gereed voor Digitaal Werken</p><p>De baten vallen bij de ketenpartners (zie bv. digitaal werken COA, digitaal werken IND. Digitaal werken DTV). Er wordt niet centraal gestuurd op de realisatie van de baten. Verantwoording van de kosten en de baten vind door de ketenpartners zelf plaats.</p>0.000.00<p>Uitwisseling gegevens vreemdelingen in het kader van de overbrenging gedigitaliseerd (van formulier M118 naar TISOV)</p>0.000.002014-09-15<p>Gegevensuitwisseling COA-IND-DTV gedigitaliseerd</p>0.000.002015-12-08<p>Terugmeldvoorziening gerealiseerd. Via deze voorziening kunnen ketenpartners elkaar informeren over gemaakte fouten in de gegevensuitwisseling en de status van de melding.</p>0.000.002015-10-26<p>SIGMA gerealiseerd. Dit is de permanente voorziening voor de uitwisseling van gegevens over vreemdelingen in het kader van overbrenging. De voorziening is ingericht om ook nieuwe structurele gegevens uit te gaan wisselen.</p>0.000.002016-11-07493623Rehosting AGS/DTV2017-12-31Circa 10 jr (geschatte levensduur applicatie).-Circa € 22 mln tot en met 2022. Feitelijke omvang is sterk afhankelijk van migratietempo en feitelijke groei van het aantal aangiftes.BelastingDigitale overheidEfficiënte overheidIn uitvoering<p><span style="font-size: 9pt;">AGS (Aangifte Systeem) en DTV (Douane Tarief Voorziening) zijn Douane applicaties, voor de afwikkeling van opslag, import- en exportaangiftes, die nu nog gehost worden op het AIX-platform van IBM. AIX is vanuit het technologiebeleid van de belastingdienst geen strategisch platform meer. Dit betekent dat alle applicaties die gehost worden op AIX moeten migreren naar een ander hostingplatform. Daarnaast speelt dat het aantal aangiften fors gaat groeien de komende jaren, vanwege e-commerce, wijzigende wetgeving, uitfaseren aanvullende aangiftes en uitfaseren Venu. Middels dit project wordt AGS en DTV verplaatst naar een platform dat geschikt is om de toekomstige aantallen aangiftes te kunnen verwerken. </span></p>Aangezien dit een rapportage over 2017 betreft wordt de definitie van kostentoerekening gehanteerd die het Handboek Projectportfoliomanagement 2015 voorschrijft.2016-09-01FinanciënWopke Hoekstra2018-06-18202017-12-31RapportageMigratie resources (Database en MQ) naar mainframe 15-5-2018 Migratie Applicatie naar z/Linux 1-11-2019 Levensduur applicatie wordt beperkt door de onderliggende contracten. Applicaties zijn verkregen door aanbesteding.0.040.000.000.000.120.080.002019-11-0114.420.002.454.1821.380.330.000.000.000.000.000.000.002017-12-31Initieel0.000.000.000.000.000.000.002019-11-0114.420.002.454.1821.380.330.000.000.000.000.000.000.002018-01-23BIT-toetsBureau ICT-toetsing2017-07-31Toets AR keuzeGartner2017-07-31<p>Load-en resilience testen</p>Validatie ontwerpIBM2017-12-051.6 (concept)true<p>BIT-toets loopt nog. Wordt definitief na BIT-toets en accordering project.</p>IBMLeverancier AGS en DTV applicatie en onderliggende infrastructuur.<p>Minder geplande downtijd i.v.m. onderhoud</p>0.000.00<p><span style="font-size: 9pt;">Minder ongeplande downtijd</span></p>0.000.00<p><span style="font-size: 9pt;">Opvangen groei van aantal aangiftes zonder verstoringen</span></p>0.000.00503758Programma eIDAS2017-12-31> 10 jaarDe eIDASnode, eIDAS berichtenservice (samen het eIDAS koppelpunt) en het BRPkoppelpunt ondersteunen structureel de implementatie in Nederland van de EU verordening nr. 910/2014, kortweg eIDAS verordeningDe kosten voor de beheer- en explopitatiekosten vanaf 1/1/2019 zijn: a. beheer eIDAS node + Berichtenservice: € 1.500k b. beheer BRP-koppelpunt: € 3.000 kDigitale overheidIn uitvoering<p>eIDAS moet op 29 september 2018 zijn geïmplementeerd. EU burgers met een bij de Europese Commissie genotificeerd eID middel kunnen dan inloggen voor overheidsdiensten, waarbij ook met DigiD niveau substantieel of hoog of eHerkenning ingelogd kan.  De concept Memorie van Toelichting bij de eIDAS-uitvoeringswet geeft aan dat het eIDAS-koppelpunt wordt aangesloten op nationale infrastructuren elektronische identiteiten, zoals het Idensys/eHerkennings-stelsel.<br> Voor een complete afwikkeling van binnenkomende buitenlandse identiteiten en aansluiting met de vereisten in de wet GDI is het wenselijk dat een BSN wordt uitgereikt aan diensten die hiermee werken. Op deze manier kan het internationale berichtenverkeer via een al bestaande beveiligde verbinding plaatsvinden en worden onnodige inspanningen en kosten bij openbare instanties zoveel mogelijk vermeden. Hiertoe moeten een aantal voorzieningen worden beheerd, gebouwd en geimplementeerd. Per september 2018 zijn daarom de volgende doelstellingen behaald om eIDAS te implementeren.<br> a. Het eIDAS knooppunt, de berichtendienst, de verbindingen met de makelaars zijn opgeleverd. Overheden betalen zelf voor de standaardverbinding.</p> <p>b. Het BRP-koppelpunt is vanaf september 2018 nagenoeg gereed om opgeleverd te worden. Dit BRP-koppelpunt zorgt ervoor dat binnenkomende elektronische identiteiten gematcht kunnen worden met een bestaand BSN. Vanaf oktober zal het BRP-koppelpunt beheerd moeten worden.</p> <p>De geschatte kosten zijn in 2017 boven de 5 miljoen euro  gekomen.</p>Het project hanteert een kasverplichtingenstelsel. Er heeft nog geen besluitvorming plaatsgevonden over de kostentoerekening. Tot op heden is het project gefinancierd met Europese gelden en uit de Aanvullende Post van de Digicommissaris. De kosten bestaan uit functioneel en technisch beheer. Voor het eIDAS knooppunt moeten 2x per jaar een release worden doorgevoerd; voor het BRP-koppelpunt moet een helpdesk worden ingericht waar handmatige matching plaatsvindt. De kosten zijn gebaseerd op de gerealiseerde kosten in 2017 en een schatting voor 2018 en 2019. Weergegeven zijn de ontwikkelkosten. Dit is exclusief de beheer- en exploitatiekosten.2017-01-01Binnenlandse Zaken en KoninkrijksrelatiesKajsa Ollongren2018-05-2410eIDAS koppelpunt, geen functiepunt analyse opgesteld. Het BRPk wordt op een agile wijze ontwikkeld. Er is gestart met een oplossingsvoorstelfase (afgerond per 31-12-2017), die wordt gevolgd door een realisatiefase (gestart oper 1-1-2018). De scrumteams bestaan uit vertegenwoordigers van de ontwikkelaar, de product eigenaar en de beheerder. Naast de software hoiud een deeel van het project zich bezig nmet de inrichting van de infrastrcutuur voior het BRPk.DGOO-DIO2017-12-31Rapportage0.000.580.420.283.970.300.642019-01-010.001.661.010.0012.510.373.750.275.450.000.001.750.002017-01-01Initieel0.000.000.000.000.000.000.002019-01-010.001.661.010.0012.510.373.750.275.450.000.000.000.00eIDAS uitvoeringswet2017-01-30Dossiernummer:34413https://zoek.officielebekendmakingen.nl/dossier/34413Kamerbrief PIA2016-12-22Bijlage bij Kamerstuk 34413 nr. 9https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2016/12/22/kamerbrief-over-privacy-impact-assessment-startarchitectuur-eidas; https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-7954282016-12-06<p>Privacy Impact Assessment op de startarchitectuur van de nationale implementatie van eIDAS</p>PIAPrivacy Management Partners2015-07-31<p>Privacy Impact Assessment op het eIDAS knooppunt</p>PIAPrivacy Management Partners2013-12-19<p>Financiele gevolgen lagere overheden</p>OnderzoekEcorys2018-09-121.0false<p>Plan van Aanpak Realisatie BRP koppelpunt</p>2018-01-030.3false<p><strong>Plan van Aanpak </strong>Realisatiefase</p> <p>Project: Beheer en exploitatie van het eIDAS koppelpunt</p>2018-01-031.0false<p><strong>Plan van Aanpak </strong>Realisatiefase</p> <p>Project: Ontwikkeling eIDAS koppelpunt voor implementatie van de verordening 2018 eIDAS koppelpunt</p> <p> </p>2017-07-101.0false<p><strong>Plan van Aanpak Realisatiefase Project: </strong>Ontwikkeling eIDAS berichtenservice</p>2017-04-011.2false<p><strong>Project start architectuur: </strong>Nationale implementatie van eIDAS</p> <p>met het stelsel Elektronische Toegangsdienst</p> <p>Versie 1.2 (na PIA en risicoanalyse), April 2017</p>2016-07-101.0false<p><strong>Plan van Aanpak Realisatiefase Project: </strong>Realisatie Migratie PEPS naar eIDAS node en beheer eIDAS koppelpunt</p>ETD makelaarsverbinden eIDAS knooppunt met overheidsdienstverlener<p>Het inloggen van een niet-ingezetene gebeurt nu veelal met papier en komt neer op 45€ per inlog. Het digitale proces moet momenteel derhalve stoppen bij de aanmelding. De buitenlandse gebruiker moet vervolgens een DigiD aanvragen, als de dienst elektronisch afgenomen dient te worden. Het matchen van een BSN gebeurt nu handmatig.<br> • De baten zijn dat overheden kunnen vertrouwen op de buitenlandse elektronische identiteit. Deze heeft een redelijk zwaar aanmeldingsproces doorlopen en hieraan kan een substantiële of<br> hoge mate van betrouwbaarheid aan ontleend worden.<br> • Een eerste inschatting (voorlopige cijfers RvIG) is dat er jaarlijks ongeveer 1 miljoen inlogs zijn door buitenlandse gebruikers uit de EU. Een kwantitatieve schatting is echter niet met zekerheid te maken.<br> • Naar verwachting  zullen ruim 10 landen rond september 2018 hun nationale elektronische identiteit hebben aangemeld bij de Europese Commissie.<br> • Duitsland heeft als eerste de notificatie van hun 'neuer Personalsausweis' succesvol afgerond. Een zeer grote groep gebruikers van nationale elektronische diensten zal naar verwachting uit Duitsland afkomstig zijn. Een andere grote groep komt uit België dat ook van zins is te notificeren.<br> Tot dusverre is de ervaring dat het openstellen van een dienst voor niet-nationale gebruikers (zoals RVO en CJIB) tot gevolg heeft dat deze groep massaal een apart login en password inruilt voor hun eigen vertrouwde nationale elektronische identiteit.<br> • Zodra het BRP-koppelpunt operationeel is zal de matching van de binnengekomen identiteitsgegeven aan een BSN in de meeste gevallen automatisch verlopen.<br>  </p>0.000.00158751Operatie BRP2017-12-3115 jaarNaast de kosten voor ontwikkeling en implementatie heeft Gartner ook de kosten voor beheer geraamd (€ 114 miljoen). De planning en eenmalige kosten voor inbeheername van de nieuwe voorziening worden op dit moment voor de komende jaren nader in beeld gebracht, in samenhang met de thans nog onderhanden zijnde herijking van de planning van oBRP. Het programma Operatie BRP is in 2017 gestopt.Efficiënte overheidDigitale overheidGeannuleerd<p>Het programma Operatie BRP moderniseert het GBA-stelsel, realiseert de (ICT-voorzieningen voor) de Basisregistratie Personen, draagt zorg voor de migratie van het oude naar het nieuwe stelsel en ondersteunt de implementatie bij gemeenten en afnemers.</p> <p>De BRP draagt bij aan de dienstverlening aan burgers, bedrijven en overheidsorganisaties en maakt deel uit van het stelsel van basisregistraties. Op termijn vervangt de BRP de huidige gemeentelijke basisadministraties (GBA). De BRP bevat persoonsgegevens over alle ingezetenen van Nederland. Het doel van de BRP is om kwalitatief hoogwaardige persoonsgegevens bij te houden en te verstrekken aan overheidsorganisaties en aangewezen instellingen en personen. Het betreft een risicovol project met nog de nodige onzekerheden bij totstandkoming van acceptatie en implementatie. Het programma Operatie BRP is in 2017 gestopt.</p> <p> </p>Bovenstaande bedragen zijn afgeleid uit de verhouding van de gerealiseerde cumulatieve kosten (naar kostensoort). In werkelijkheid kan de verdeling van de nog te maken kosten anders uitpakken. Het programma Operatie BRP is in 2017 gestopt.2009-03-01Binnenlandse Zaken en KoninkrijksrelatiesKajsa Ollongren2018-04-17102017-12-31Rapportage0.6058.864.278.9876.433.720.002017-10-010.8179.255.7512.09102.905.000.000.000.000.000.000.000.002016-12-31RapportageZie de brief van 17 februari 2016 onder het kopje kamerstukken in dit dashboard.Zie de brief van 17 februari 2016 onder het kopje kamerstukken in dit dashboard.0.5952.884.228.3469.083.050.002020-05-150.7063.505.0810.0182.953.660.000.000.000.000.000.000.002016-04-14HerijkingTegenvallers binnen projectZie de brief van 17 februari 2016 onder het kopje kamerstukken in dit dashboard.Zie de brief van 17 februari 2016 onder het kopje kamerstukken in dit dashboard.0.5847.074.207.7362.572.990.002020-05-150.7662.415.5710.2482.943.960.000.000.000.000.000.000.002015-12-31Rapportage0.5744.594.197.4759.672.850.002018-12-310.7256.095.279.3975.053.580.000.000.000.000.000.000.002015-04-23RapportageDe realisatie is aangepast op basis van een brief aan de Tweede Kamer.0.5639.644.206.9453.652.310.002018-12-310.8750.497.0213.9775.062.710.000.000.000.000.000.000.002014-12-31Rapportage0.5638.244.206.8152.062.250.002018-12-310.7652.205.7313.2975.063.080.000.000.000.000.000.000.002014-09-01RapportageRealisatiecijfers geactualiseerdRealisatiecijfers geactualiseerd0.5435.404.156.4648.491.940.002018-12-310.8750.497.0213.9775.062.710.000.000.000.000.000.000.002013-12-31RapportageDe kamer is 28 oktober 2013 geïnformeerd over de nieuwe einddatum. Inschatting is dat de ontwikkeling van de BRP nog tot eind 2016 zal duren en dat de invoering daarvan bij gemeenten en afnemers in 2018 volledig zal zijn afgerond. Door fasering die onderdeel uitmaakt van de aanpak in het scenario afronden nieuwbouw zal de nieuwe functionaliteit voor gemeenten en uitvoeringsorganisaties in delen beschikbaar komen.Als gevolg van de herstart van het programma in 2009 is ook de begroting van het programma Operatie BRP herijkt. Bij de laatste herijking van september 2012 is de begroting geraamd op € 44,4 mln. De Tweede Kamer is op 12 november 2012 geïnformeerd dat de totale kosten nog passen binnen de eerder vastgestelde totaalfinanciering en dat daarmee vooralsnog geen verhoging van het totaalbudget noodzakelijk is. De kamer is 28 oktober 2013 geïnformeerd over de meerkosten. De meerkosten worden in belangrijke mate veroorzaakt door de, door Gartner als inherent aan dit type projecten aangeduide, verbreding en verdieping van de gewenste functionaliteit. De meerjarige programmakosten voor de modernisering van de GBA waren tot nu toe geraamd op € 44,42 miljoen. Dit bedrag bestaat uit zowel de ontwikkelkosten van de BRP als uit de implementatiekosten. Inmiddels is aan de bouw van ongeveer de helft van de BRP en migratiecomponenten circa € 38 miljoen uitgegeven. Daarenboven is circa € 36 miljoen nodig voor het afronden en implementeren van het nieuwe systeem. € 3 miljoen hiervan wordt gefinancierd vanuit de VNG en is bedoeld voor de implementatieondersteuning bij gemeenten waarvan de VNG opdrachtgever is. Over dit bedrag en de hieraan gekoppelde activiteiten hebben het programma en BZK geen zeggenschap. Dit bedrag is daarom in het bovenstaand overzicht niet meer meegenomen. Verder wordt de post onvoorzien van € 4 miljoen in het budget van de overige projectkosten opgenomen, zonder deze nu al toe te wijzen aan projectonderdelen. Deze bedragen zijn ook genoemd in de brief aan de Tweede Kamer op 28 oktober 2013. Het totale budget waar het programma over gaat komt daarmee uit op circa € 75 mln.0.5229.894.155.9042.061.600.002018-12-310.8750.497.0213.9775.062.710.000.000.000.000.000.000.002013-10-28HerijkingDe kamer is 28 oktober 2013 geïnformeerd over de meerkosten. De meerkosten worden in belangrijke mate veroorzaakt door de, door Gartner als inherent aan dit type projecten aangeduide, verbreding en verdieping van de gewenste functionaliteit.De kamer is 28 oktober 2013 geïnformeerd over de meerkosten. De meerkosten worden in belangrijke mate veroorzaakt door de, door Gartner als inherent aan dit type projecten aangeduide, verbreding en verdieping van de gewenste functionaliteit.0.000.000.000.000.000.000.002018-12-310.000.000.0074.0074.000.000.000.000.000.000.000.000.002012-12-31RapportageEr is in de planning ruimte ingebouwd om tegenvallers op te vangen (dat was een aanbeveling van de Gateway Review uit 2010); De bouw van de ICT-voorzieningen wordt afgerond in 2014, waarna afnemers en gemeenten tot 1 juli 2016 kunnen aansluiten. De voorziene einddatum is nu juli 2016.Als gevolg van de herstart van het programma in 2009 is ook de begroting van het programma mGBA herijkt. Bij de laatste herijking van september 2012 is de begroting geraamd op E 44,4 mln. De Tweede Kamer is op 12 november 2012 geïnformeerd dat de totale kosten nog passen binnen de eerder vastgestelde totaalfinanciering en dat daarmee vooralsnog geen verhoging van het totaalbudget noodzakelijk is.0.4718.833.334.2128.061.220.002016-07-010.7529.815.276.6644.421.930.000.000.000.000.000.000.002012-09-20HerijkingOp basis van de opgedane ervaringen met de software ontwikkeling, afstemming over wet- en regelgeving in relatie tot de uitvoeringspraktijk en de gewenste/noodzakelijke nadere productspecificaties binnen de projecten zijn de planning en begroting herijk. De interbestuurlijke stuurgroep mGBA heeft positief geadviseerd en aangegeven dat er geen reden is de doelstellingen of koers van het programma te veranderen Het benodigde bedrag past vooralsnog binnen de eerder vastgestelde totaalfinanciering van het Bestuurlijk Akkoord. Naast bovenstaande is verder besloten de huidige implementatiestrategie te herzien en te bezien wat dit voor een consequenties heeft voor de planning en begroting.Op basis van de opgedane ervaringen met de software ontwikkeling, afstemming over wet- en regelgeving in relatie tot de uitvoeringspraktijk en de gewenste/noodzakelijke nadere productspecificaties binnen de projecten zijn de planning en begroting herijk. De interbestuurlijke stuurgroep mGBA heeft positief geadviseerd en aangegeven dat er geen reden is de doelstellingen of koers van het programma te veranderen Het benodigde bedrag past vooralsnog binnen de eerder vastgestelde totaalfinanciering van het Bestuurlijk Akkoord. Naast bovenstaande is verder besloten de huidige implementatiestrategie te herzien en te bezien wat dit voor een consequenties heeft voor de planning en begroting.0.000.000.000.000.000.000.002016-07-010.000.000.0044.4244.420.000.000.000.000.000.000.000.002011-12-31RapportageEr is in de planning ruimte ingebouwd om tegenvallers op te vangen (dat was een aanbeveling van de Gateway Review uit 2010); De bouw van de ICT-voorzieningen wordt afgerond in 2013, waarna afnemers en gemeenten in een periode van drie jaar kunnen aansluiten. De voorziene einddatum is nu mei 2016.Als gevolg van de herstart van het programma in 2009 is ook de begroting van het programma mGBA herijkt. Bij de laatste herijking van september 2011 is de begroting geraamd op E 38,9 mln. Deze herijking is een bijstelling van de oorspronkelijke begroting na herstart van E 33,6 mln zoals die per 1 januari 2011 is vastgesteld. De kamer is bij gelegenheid over deze bijstellingen geïnformeerd.0.289.422.452.2015.571.220.002016-05-010.7123.526.115.4938.883.050.000.000.000.000.000.000.002011-10-01RapportageIn juli 2011 is de programmabegroting aangepast en in augustus 2011 is de business case getoetst. Een verfijning van de beheerkosten uit de business case wordt nu opgesteld.In juli 2011 is de programmabegroting aangepast en in augustus 2011 is de business case getoetst. Een verfijning van de beheerkosten uit de business case wordt nu opgesteld.0.247.202.131.5512.431.310.002016-05-010.7522.536.654.8438.874.100.000.000.000.000.000.000.002011-09-01HerijkingEr is in de planning ruimte ingebouwd om tegenvallers op te vangen (dat was een aanbeveling van de vorige Gateway Review uit 2010). De bouw van de ICT-voorzieningen wordt afgerond in 2013, waarna afnemers en gemeenten in een periode van drie jaar kunnen overgaan. Het programma eindigt na afloop van deze migratieperiode. Conform de rijksbrede afspraken voor grote ICT-projecten heeft het ministerie van BZK opdracht gegeven om de business case van 2008 te toetsen aan voortschrijdende inzichten en zo nodig bij te stellen. Het programma begroot thans voor de centrale voorzieningen een bedrag van € 38,8 miljoen tot en met de afronding. Dit bedrag blijft binnen het financieringsarrangement dat in 2009 in het Bestuurlijk Akkoord is overeengekomen.Er is in de planning ruimte ingebouwd om tegenvallers op te vangen (dat was een aanbeveling van de vorige Gateway Review uit 2010). De bouw van de ICT-voorzieningen wordt afgerond in 2013, waarna afnemers en gemeenten in een periode van drie jaar kunnen overgaan. Het programma eindigt na afloop van deze migratieperiode. Conform de rijksbrede afspraken voor grote ICT-projecten heeft het ministerie van BZK opdracht gegeven om de business case van 2008 te toetsen aan voortschrijdende inzichten en zo nodig bij te stellen. Het programma begroot thans voor de centrale voorzieningen een bedrag van € 38,8 miljoen tot en met de afronding. Dit bedrag blijft binnen het financieringsarrangement dat in 2009 in het Bestuurlijk Akkoord is overeengekomen.0.000.000.000.000.000.000.002016-05-010.000.000.0038.8738.870.000.000.000.000.000.000.000.002011-01-01HerijkingIn 2010 is een bedrag van € 2,5 miljoen aan het budget toegevoegd voor het bouwen van de centraal te positioneren Burgerzakensysteem-Kern.In 2010 is een bedrag van € 2,5 miljoen aan het budget toegevoegd voor het bouwen van de centraal te positioneren Burgerzakensysteem-Kern.0.000.000.000.000.000.000.002015-05-010.000.000.0033.5733.570.000.000.000.000.000.000.000.002009-03-01InitieelInitiële schattingInitiële schatting0.000.000.000.000.000.000.002015-05-012.127.964.544.7729.5910.200.000.000.000.000.000.000.00Operatie BRP2017-06-0927859 nr 105https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-812029Vragen gesteld door de leden der Kamer n.a.v. het artikel «Een skelettransplantatie voor de BRP», met de daarop door de regering gegeven antwoorden2016-12-19Aanhangselnummer 783https://zoek.officielebekendmakingen.nl/ah-tk-20162017-783.htmlVoortgang Operatie BRP2016-11-2530 985, nr. 20https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-97.htmlVoortgang Operatie BRP2016-04-1527 859, nr. 68https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-91.htmlReactie op de aanbevelingen van het BIT2016-02-17TK 27 859 nr. 88https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-88.htmlVoortgangsrapportage BRP2015-10-26TK 27859 nr. 83https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-83.htmlRapportage operatie BRP2015-04-23TK 27859 nr. 78https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-78.htmlVoortgangsrapportage BRP2014-09-19TK 27859 nr. 72https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-72.htmlEvaluatie 4e cyclus GBA audit2014-06-0627 859 nr. 71https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-71.htmlAanbiedingsbrief bij voortgangsrapportage Operatie Basisregistratie Personen2014-04-16TK 27859 nr. 70https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-70.htmlBroncode BRP2014-03-03TK 26643 nr. 307https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-26643-307.htmlEvaluatie scenario2013-10-29TK 27859 nr. 68https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-68Voortgang Basisregistratie Personen2013-10-28TK 27859 nr. 68https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-68.htmlStand van zaken bouw BasisRegistratie Personen (BRP)2013-07-03TK 27859 nr.67https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-67.htmlStand van zaken Kwaliteitsagenda GBA en modernisering Gemeentelijke basisadministratie personen (mGBA)2013-05-23TK 27859 nr.65https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-65.htmlStand van zaken mGBA2012-11-12TK 27859 nr. 61https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-61.htmlStand van zaken kwaliteit GBA en Gateway review mGBA2012-07-05TK 27859 nr. 60https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-60.htmlBrief TK gateway review april 20122012-05-21TK 27859 nr. 59https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-59.htmlBrief in voorbereiding op het AO Gemeentelijke Basisadministratie van 30 november2011-11-29TK 27 859, nr. 57https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-57.htmlBrief over vervolgaanpak mGBA en Gateway Review2011-09-14TK 27 859, nr. 48https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-48.htmlAanvulling op voortgangsrapportage programma Modernisering gba2011-04-13TK 27 859, nr. 41https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-41.htmlVoortgangsrapportage programma Modernisering GBA2010-12-23TK 27859 nr. 39https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-39.htmlBrief over het verloop van het programma Modernisering GBA2010-05-07TK 27859 nr. 35https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-35.htmlAanbieding Gatewayreview2010-05-07TK 27859 nr. 36https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-36.htmlidem: aanbieding onderzoek positionering BZS-K en aanbestedingsstrategie2010-01-22TK 27859 nr. 31https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-31.htmlidem: brief over voortgang actieplan kwaliteit GBA2009-06-24TK 27859 nr. 24https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-24.htmlidem: aanbieding Definitiestudie2009-05-12TK 27859 nr. 22https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-22.htmlbrief stas BZK over herstart programma mGBA2009-03-09TK 27859 nr. 17https://zoek.officielebekendmakingen.nl/kst-27859-17.html2016-12-01<p>Adviesbrief PBLQ - QA review oBRP</p>review oBRPPBLQ2016-09-01<p>Adviesbrief PBLQ - QA review oBRP</p>review oBRPPBLQ2016-08-03<p>Privacy Impact Assessment oBRP</p>PIAKPMG2016-08-01<p>Tussentijds onderzoek broncode BR</p>KPMG2016-06-08<p>Rapport KPMG vierde code review</p>KPMG2015-12-21<p>Adviesbrief</p>QA reviewPBLQ HEC2015-12-05<p>Software review BRP</p>ReviewKPMG2015-07-28<p>Adviesbrief</p>QA reviewPBLQ HEC2015-04-30<p>Software review BRP</p>ReviewKPMG2015-03-24<p>Adviesbrief</p>QA reviewPBLQ HEC2014-11-11<p>Afronding initiele review QA Operatie BRP</p>QA reviewPBLQ HEC2014-09-12<p>Initiële QA-review Programma Operatie BRP – Hoofdlijnenrapport</p>Asssurance rapportagePBLQ HEC2014-09-11<p><strong>Software review BRP </strong></p>ReviewKPMG2013-10-28Doorontwikkelscenario'sAdviesGartner2012-04-27gehele programmaGateway Review 0 - (strategische beoordeling)Bureau Gateway2011-08-19gehele programmaGateway review 0 (strategische review)Bureau Gateway2010-04-18gehele programmaGateway review 0 (strategische review)Bureau Gateway2010-04-01gehele programmaReview programmaprocessenDeloitte2014-10-081.0true<p>Programmaplan Operatie BRP</p> <p>In de aanpak, besturing, planning en begroting van de Operatie BRP (voorheen: modernisering GBA) is in het afgelopen jaar een aantal ingrijpende wijzigingen aangebracht. Deze zijn verwerkt in het voorliggende programmaplan.</p>2011-07-071.1.5true<p>Voor de sturing van het programma is de stuurgroep Operatie BRP in het leven geroepen die onder voorzitterschap staat van de DGBK. De stuurgroep is samengesteld uit vertegenwoordigers van de VNG, NVVB, VGS, afnemers, BPR en B&I. De stuurgroep wordt geadviseerd door een ambtelijke voorbereidingsgroep, de programmabegeleidingsgroep.</p>2009-10-271.0trueVoor de sturing van het programma is de stuurgroep Operatie BRP in het leven geroepen die onder voorzitterschap staat van de DGBK. De stuurgroep is samengesteld uit vertegenwoordigers van de VNG, NVVB, VGS, afnemers, BPR en B&I. De stuurgroep wordt geadviseerd door een ambtelijke voorbereidingsgroep, de programmabegeleidingsgroep.<br><br>De inhoudelijke omschrijving van het programma is vastgelegd in de Definitiestudie en een daarop gebaseerde Eisenlijst. De stuurgroep Modernisering GBA heeft deze documenten goedgekeurd op 27 oktober 2009. In een afzonderlijk document is de programmastartarchitectuur uitgewerkt, in lijn met NORA, MARIJ en GEMMA. Deze overkoepelende programmastartarchitectuur vormt het kader voor de projectarchitecturen. Operatie BRP is een programma, waarvoor cf. de methodiek van MSP een programmaplan is opgesteld. Het definitieve programmaplan is vastgesteld door de Stuurgroep Modernisering GBA op 27 oktober 2009. Voor de projecten binnen het programma worden cf. de methodiek van Prince II, projectinitiatiedocumenten opgesteld die ter goedkeuring worden aangeboden aan de Stuurgroep Operatie BRP.Er is geen specifieke marktpartij betrokken. Extern personeel wordt geworven uit de mantel.nvt<p>Het programma Operatie BRP is in 2017 gestopt.</p>0.000.00<p><span style="font-size: 12px;">Zie de halfjaarlijkse voortgangsrapportage van de minister van BZK aan de Tweede Kamer voor de tussentijds behaalde resultaten (o.a. 27 859, nr. 88 nr. 83 en nr. 78.)</span></p>0.000.002015-12-31<p><span style="font-size: 12px;">Zie: Voortgang_Operatie_Basisregistratie_Personen_(BRP) </span>Tweede Kamer, vergaderjaar 2016–2017, 27 859, nr. 97 incl. bijlage Rapportage_Operatie_BRP_-_Rapportageperiode_april_-_oktober_2016</p>0.000.002016-11-255086373e kolk Beatrixsluis2017-12-31Geschatte levensduur van IA/ICT-componenten binnen infrastructurele objecten bedraagt ca. 15 jaar, waarbij voor specifieke componenten afwijkende levensduren worden gehanteerd. Voor PC-systemen en toebehoren is dat bijvoorbeeld 5 jaar, voor een Camera-installatie 10 jaar en voor Vaste bekabeling ondergronds is dat 40 jaar.Het betreft in de praktijk algemeen gehanteerde levensduren voor de betreffende ICT-componenten en installaties.Van het IA/ICT-onderdeel (Industriële Automatisering/Informatie en Communicatie Technologie) van infrastructurele projecten zijn de verwachte kosten van beheer en onderhoud niet separaat bekend.Milieu en ruimte en waterIn uitvoering<p>De Beatrixsluis vormt een knelpunt voor een vlotte en veilige verkeersafwikkeling. Vervoersgegevens laten een sterke stijging van het goederenvervoer over het Lekkanaal zien. Dit gaat al voor 2020 een knelpunt vormen voor de capaciteit. Er zijn onveilige situaties door een tekort aan ligplaatsen en een verkeerde ligging van de huidige ligplaatsen.</p> <p>De capaciteit van de Beatrixsluis wordt vergroot met een derde sluiskolk die geschikt is voor scheepsafmetingen tot CEMT-klasse VI. De aanleg van derde sluiskolk wordt gecombineerd met een gedeeltelijke verbreding van het kanaal aan de noordzijde van de Prinses Beatrixsluizen. Het kanaal wordt verbreed voor de uitbreiding van de ligplaatsen en voor vermindering van de hinderlijke waterbeweging. Aan de rivierzijde van de Prinses Beatrixsluizen worden de ligplaatsen uitgebreid. Ook de aansluiting van het Lekkanaal op de Lek wordt verbeterd. Het Lekkanaal wordt aan de noord- en zuidzijde van de Prinses Beatrixsluizen bovendien gedeeltelijk verdiept.</p> <p>Deze oplossing wordt gerealiseerd in samenwerking met de regio, in combinatie met de ontwikkeling van een bedrijventerrein en in lijn met de nieuwe Hollandse Waterlinie</p>Binnen dit project wordt Kasverplichtingen als systematiek voor kostentoerekening gehanteerd.2016-01-01Infrastructuur en WaterstaatCora Nieuwenhuizen2018-04-1310IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.Rijkswaterstaat2017-12-31RapportageVolgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.0.000.000.000.000.000.000.002019-12-310.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.002017-05-31RWS 2016/22528false<p>Vastgesteld DG RWS bij uitvoeringsbesluit (MIRT 3B). Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.</p>Sas van Vreeswijk BV (consortium: TDP, Besix Group, RebelValey, Jan de Nul en Heijmans Nederland)consortium voor realisatie<p>Afweging van Kosten en Baten heeft plaatsgevonden op het niveau van het infrastructuurproject (GWW-project; Grond-, Weg- en Waterbouw) en heeft geleid tot een tracébesluit of een uitvoeringsbesluit voor het project. Als gevolg van de integrale wijze van aanbesteding, heeft RWS voor de onderliggende IA/ICT-component geen separate afweging van kosten en baten gemaakt. Inzet van IA/ICT is noodzakelijk om te voldoen aan de maatschappelijke verwachtingen en aan wet- en regelgeving.</p>0.000.00512209Afsluitdijk2017-12-31Geschatte levensduur van IA/ICT-componenten binnen infrastructurele objecten bedraagt ca. 15 jaar, waarbij voor specifieke componenten afwijkende levensduren worden gehanteerd. Voor PC-systemen en toebehoren is dat bijvoorbeeld 5 jaar, voor een Camera-installatie 10 jaar en voor Vaste bekabeling ondergronds is dat 40 jaar.Het betreft in de praktijk algemeen gehanteerde levensduren voor de betreffende ICT-componenten en installaties.Van het IA/ICT-onderdeel zijn de verwachte kosten van beheer en onderhoud niet separaat bekend.Water en veiligheidMilieu en ruimte en waterIn uitvoering<p>Waterveiligheid is de eerste reden waarom forse ingrepen aan de Afsluitdijk noodzakelijk zijn. Het klimaat verandert, de zeespiegel stijgt. De Afsluitdijk moet in de toekomst bescherming blijven bieden tegen overstromingen. Dat kan uitsluitend en alleen als de Afsluitdijk versterkt wordt: over zijn gehele lengte en in al zijn onderdelen, dus niet alleen de dijk zelf (het ‘dijklichaam’) maar ook de spuisluizen en de schutsluizen bij Den Oever en Kornwerderzand.<br> <br> Waterafvoer is de tweede aanleiding voor maatregelen. De spuisluizen bij Den Oever en Kornwerderzand voeren overtollig water vanuit het IJsselmeer af naar de Waddenzee. Door zeespiegelstijging worden de mogelijkheden om te spuien echter langzaam maar zeker steeds een beetje kleiner. Bovendien is de verwachting dat in de komende decennia vaker periodes zullen voorkomen met een grote toevoer van water vanuit de rivieren die in het IJsselmeer uitmonden. Deze ontwikkelingen maken het noodzakelijk ervoor te zorgen dat er meer water afgevoerd kan worden, óók op momenten waarop spuien niet mogelijk is.</p> <p>Mijlpalen</p> <p>Contract rond 16 april 2018.<br> Aanvangsdatum – oktober 2018<br> Beschikbaarheidsdatum – december 2022<br> Totaal (meerjarig) budget (incl. oa aanleg&onderhoud): € 1,3 miljard</p>Binnen dit project wordt Kasverplichtingen als systematiek voor kostentoerekening gehanteerd.2015-08-10Infrastructuur en WaterstaatCora Nieuwenhuizen2018-04-1310IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden. Dit in afstemming met andere projecten binnen het programma Sluizen.Rijkswaterstaat2017-12-31RapportageVolgens inschatting van de opdrachtgever Rijkswaterstaat heeft dit project een ICT-component van > € 5 mln. Door integrale aanbesteding van infrastructurele projecten zijn de kosten van de ICT-component echter niet beschikbaar. De voortgang van het ICT gedeelte wordt niet separaat bijgehouden, dus is hierover geen nadere informatie beschikbaar.0.000.000.000.000.000.000.002022-12-310.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.002015-08-29n.v.t.false<p>Betreft de formele opdracht voor het gehele infrastructuurproject in de vorm van een MIRT-Scopeformulier. Voor het IA/ICT-deel is geen apart projectplan beschikbaar.</p>Consortium Levvel (Bam, Van Oord en Rebel)Uitvoering DBFM-contract<p>Afweging van Kosten en Baten heeft plaatsgevonden op het niveau van het infrastructuurproject (GWW-project; Grond-, Weg- en Waterbouw) en heeft geleid tot een tracébesluit / een uitvoeringsbesluit voor het project. Als gevolg van de integrale wijze van aanbesteding (DBFM), heeft RWS voor de onderliggende IA/ICT-component (Industriële Automatisering/Informatie en Communicatie Technologie) geen separate afweging van kosten en baten gemaakt. Inzet van IA/ICT is noodzakelijk om te voldoen aan de maatschappelijke verwachtingen en aan wet- en regelgeving.</p>0.000.00<p>Testomgeving gereed</p>0.000.002016-09-14508479Nieuwe Sluizen Terneuzen2017-12-31Geschatte levensduur van IA/ICT-componenten binnen infrastructurele objecten bedraagt ca. 15 jaar, waarbij voor specifieke componenten afwijkende levensduren worden gehanteerd. Voor PC-systemen en toebehoren is dat bijvoorbeeld 5 jaar, voor een Camera-installatie 10 jaar en voor Vaste bekabeling ondergronds is dat 40 jaar.Het betreft in de praktijk algemeen gehanteerde levensduren voor de betreffende ICT-componenten en installaties.Van het IA/ICT-onderdeel (Industriële Automatisering/Informatie en Communicatie Technologie) van infrastructurele projecten zijn de verwachte kosten van beheer en onderhoud niet separaat bekend.Milieu en ruimte en waterIn uitvoering<p>Door de ontwikkelingen in afmetingen van zeeschepen en toenemende congestie voor de binnenvaart wordt het sluizencomplex in Terneuzen als steeds groter knelpunt ervaren. Daarnaast is er sprake van een betrouwbaarheidsprobleem van de zeesluis. De Vlaams-Nederlandse Scheldecommissie (VNSC) bereidt de bouw van een nieuwe zeesluis bij Terneuzen voor.</p> <p>De bijdrage van RIjkswaterstaat aan het totale project is € 190 mln.</p> <p>(MIRT 2018)</p>Binnen dit project wordt Kasverplichtingen als systematiek voor kostentoerekening gehanteerd.2017-04-05Infrastructuur en WaterstaatCora Nieuwenhuizen2018-04-1310IA/ICT-onderdeel wordt zoveel mogelijk samengesteld uit standaard componenten, maar moet op onderdelen worden aangepast aan projectspecifieke omstandigheden.Rijkswaterstaat<p>Afweging van Kosten en Baten heeft plaatsgevonden op het niveau van het infrastructuurproject (GWW-project; Grond-, Weg- en Waterbouw) en heeft geleid tot een tracébesluit of een uitvoeringsbesluit voor het project. Als gevolg van de integrale wijze van aanbesteding, heeft RWS voor de onderliggende IA/ICT-component geen separate afweging van kosten en baten gemaakt. Inzet van IA/ICT is noodzakelijk om te voldoen aan de maatschappelijke verwachtingen en aan wet- en regelgeving.</p>0.000.00508558RWS Contentmanagement